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文档简介

关于生产人员质量考核工资的办法 为进一步加强管理，提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，保证公司产品质量良好。评价各工序、机台产品质量，树立绩效观念，保证公司产品质量的提升；同时，为员工的薪资、晋升等提供依据，特制定生产人员质量考核工资实施办法：一、考核原则和重点1、 质量考核过程、评估结果公开，质量考核人人平等，实事求是，在考核评估面前人人平等。2、 质量考核重点评估各工序、机台产品质量，评估标准和力度逐步完善和加大。同时逐步加大质量考核工资标准。二、考核办法及计算方法1、 质检部每周对各工序、机台进行至少1-2次的随机质量抽检，数量不定。2、 质检部在抽检过时，必须通知当班主管，并告知随机抽检工序、机台，由主管负责安排工序负责人进行跟踪抽检项目及结果。3、 质检部在抽检后现场计算抽检结果，并由工序、机台责任人在抽检报告单上签字确认。同时上报当班主管签字确认。4、 计算方法：合格率=合格数5、 每月进行月度质量考核总评，同时纳入生产工序、机台人员绩效考核工资。考核工资=考核次数平均值/100%（系数）*岗位考核工资，由公司主管领导签字确认。三、出现异议及处理办法 1、 如工序、机台责任人对抽检项目及合格率存在异议，现场必须提出意见及修正方案，并报当班主管，质检人员可现场进行二次抽检，同时累计计入抽检次数。工序、机台当班抽检最多不能超过三次。 2、 如对合格率还存在异议，可直接上报当班经理进行第四次抽检，并累计计入抽检次数，同时对工序、机台责任人处以50元的罚款，本次抽检合格率与前三次平均值相差5%以外，对抽检人员处以30元的罚款，由当班主管现场执行。 本规定自2012年3月1日起执行。 质检部2012年2月21日质量绩效考核抽验报告 生产日期：抽验工序及机台产品名称抽验数量不合格数量合格率抽验日期抽验不合格内
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