安徽医学高等专科学校工期保证措施.doc

安徽医学高等专科学校学生公寓5#楼工程 施工进度计划施工总进度计划编制依据及工期保证措施一、编制依据：1. 本工程现有设计图纸；2. 公司项目管理文件及有关标准；3. 施工地点现场实际情况；4. 工程合同。5. 工程工期二、工期控制计划本工程总工期为160个日历天，根据本工程特点，结合我单位的具体情况及考虑到各种施工因素，确保学校正常教学，其主要阶段性工期目标控制如下表所示：序号工期分类施工日历天起止时间1总工期1602004.2.162004.7.262施工准备52004.2.162004.2.213基础工程172004.2.222004.3.104主体结构512004.3.112004.4.305装饰工程682004.5.12004.7.66室外工程、清理、初验182004.7.72004.7.257竣工验收12004.7.26具体详见施工进度计划网络图。三、工程进度保证措施针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，主要分基础施工、主体施工、装饰施工、安装调试四个阶段进行控制，只有确保各阶段目标按时完成，才能实现总体计划目标。3.1组织保证措施3.1.1建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务，对工程的各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。3.1.2成立项目经理为首的以各专业工程队负责人为组员的工程领导小组，做到各工程及作业统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。3.1.3项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。3.1.4项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、施工后总结。大力开展施工班组、各业务施工系统及各工程之间的各种形式的总结和竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。3.2施工保证措施3.2.1加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。3.2.2施工队伍进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在2004年2月16日前全部组织进场，在确保工期按期竣工。3.2.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计、防水施工方案等各工作均超前进行。3.3技术保证措施3.3.1工程进度管理采用网络计划，确保工程按期竣工。3.3.2采用流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”法，科学组织，狠抓计划的落实。3.3.3根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。3.3.4施工期间，采取两班作业，确保本工程在160个日历天竣工并交付使用。3.3.5在劳动力选择方面，有部分外地施工班组与我公司有长期的劳务合作关系，在此工程施工中，我公司仍然安排这部分人员施工，避免农忙季节人员缺少而影响工期。同时，在农忙季节将给予工地上所有工人大力的资金支持，调动其生产的积极性，解决农忙后顾之忧，确保工期。3.3.6根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。3.3.7建立以公司物资部为后盾的物资供应体系，确保物资供应的充足和畅通，减少因季节及节假日的不利影响。3.3.8保证施工过程中有充足的资金，业主提供的工程款全部用于本工程施工，确保工程施工进度。3.3.9配备足够的周转材料，梁板模板配备二层，构造柱模板配备三层，确保施工工期不受影响。3.4工期分折、处理措施施工进度计划的检查、整理、对比分析方法。3.4.1检查：采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。3.4.2整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。3.4.3对比分折：采用图形对比法网络图实际进展检查法。3.5施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。3.5.1压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工