成品车间20 xx年年终工作总结（1800字）.doc

成品车间20xx年年终工作总结（1800字）成品车间20xx年工作总结回顾20xx年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产、质量第一为中心，克服人员流动、管理困难等不利因素，不断强化车间基础管理工作。经过公司各级领导的关怀和车间全体员工共同努力。车间综合管理工作逐步走向完善。基本完成了生产任务，现将20xx年工作总结如下：一、生产管理1、根据公司生产部下达的生产计划，合理调配岗位人员，以保证生产的正常进行及计划如期完成。2、一季度产量：1132.546吨 合格率：95.6% 二季度产量：3643.12吨 合格率：94.4% 三季度产量：3281.768吨 合格率：93.4% 四季度产量：4983.28吨 合格率：87.2% 全年总产量：130407.71吨 总合格率：92.6%3、产量从第一季度生产1000多吨到现在第四季度将近生产5000吨。这组数据充分体现了公司领导的正确领导和车间全体员工的共同努力。但是产品合格率不尽人意，有待在20xx年工作中加强控制。二、质量管理1、认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针。努力处理好生产效率与产品质量的冲突，严肃公司规定的工艺纪律。2、产品质量与经济效益挂钩。实行产品质量奖惩制度，提高员工工作责任心。三、人员管理1、刚开始因管理、新员工的不断补充，人员流动性比较大等原因稳定性不高。现在员工的稳定性在加强管理、工资待遇上浮等因素共同作用下有所提高。2、由于我们公司属于生产型企业，员工素质参差不齐。缺少在这方面对员工按层次进行培训。3、加强与员工的沟通，认真听取员工对于公司、车间工作的建议和看法。四、设备管理1、虽然在20xx年实行设备定期维护和保养制度，但因管理力度不够、员工素质等因素，效果不理想。有待20xx年中加强管理力度。2、因设备一些辅件设计的原因，导致设备一些辅助设施，如：防尘罩、挡水板等经常出现问题，影响设备的正常运转，导致产量受到影响。有待于进一步改进和完善。五、安全管理1、20xx年的安全工作做得很不够，发生了2次重大的人身伤害事故，一次设备事故。20xx年中在安全管理、员工安全意识方面将下大力气很抓。2、对设备进行了一些安全改造，加装了一些安全防护设施。六、节能降耗1、部分员工因受操作技能水平所限，造成产品返修。在能源，产品重量等方面造成了一定的浪费。2、刀具等辅助材料控制得不好，20xx年将加强这方面的管理。3、员工的节能降耗意识较为淡薄，应在今后的工作中加强引导培训和控制。20xx年中的不足之处，具体有以下几个方面的改进措施：一、产量方面1、加强员工的思想稳定性教育。2、加强员工的思想、操作技能培训工作，提高生产效率3、有效、合理安排好生产，提高人员、设备合理利用率二、质量方面1、加强员工责任心培训工作，提高员工操作技能和工作责任心。进一步提高一次性交验合格率。2、进一步加强对各加工工序的监管力度，减少生产质量事故的发生。3、每月组织班组长及技术骨干召开一到二次分析会，针对薄弱环节提出改进方案。4、加强对返修工件的监管，有针对性的出台返修工件管理制度。三、人员管理1、用公司和车间现有的制度加强管理执行力度。进一步规范员工操作守则。2、多方面入手努力提高员工的稳定性和凝聚力。举办一些有益活动。如：进行技术技能活动小组比武3、加强与员工的交流，让员工真正参与车间的管理工作。做到以厂为家懂的工作理念。4、争取打造一支稳定高效的员工队伍。四、节能降耗方面1、提高员工操作技能水平，提高一次性交验合格率，减少各项资源的浪费。2、对车削碎加强管理。避免杂物混入造成污染。3、加强刀具、量具等物品的监管力度。五、设备管理方面1、制定设备维护和保养制度，按标准并加大管理执行力度。2、组织班组每周进行设备自检。发现隐患及时整改。3、 认真执行交接班制度并纳入绩效考核。4、设备维护保养责任落实到人。5、对设备进行安全改进。六、生产安全管理方面1、提高安全管理力度杜绝人身安全事故发生。2、预防一般性安全生产事故发生。增加员工培训教育力度。3、与公司紧密配合，员工安全生产培训率达到100%。4、加强车间安全隐患的排查和整改力