专业序列评审细则

青岛造船厂有限公司青岛扬帆船舶制造有限公司制度编号：M3013制度页数：共9页专业序列评审细则修 订 人：高洪文审 核 人：马 强、史洪杰批 准 人：闻学东主办单位：人力资源处发布日期：2012年9月3日生效日期：2012年9月3日第一章 总 则第一条 目的为建设高素质、稳定的专业人员队伍，充分调动专业人员的工作积极性、持续提升专业人员能力、为专业人员职业发展提供平台、促进专业人员职业发展、构建职业化专业人员队伍，特制订本细则。第二条 原则严格准入，逐级晋升，能上能下，绩效导向。第三条 适用范围本细则适用于公司除专家、返聘、实习之外所有专业序列人员。第二章 职 能第四条 职能分工1、公司成立专业评审委员会（或总经理办公会代替评审委员会）负责专业评审管理制度或方案的审议、批准；负责对专业评审中特殊贡献人员的审议、批准；负责专业评审实施过程中重大异议、问题的审议；负责对专业评审结果的审议。2、人力资源处负责公司专业评审管理制度或方案的研拟及组织实施；负责参评人员准入资格的初审；负责评审结果的汇总、报批、归档与应用；3、职业化行为归口管理部门（人力资源处、企划处、技术中心、生产保障处等）负责专业人员职业化行为成果认证的归口管理；负责专业人员职业化行为成果积分档案的管理并为专业评审提供信息。4、各部门负责甄选合适人员，公平公正地对员工进行评价和推荐。第三章 专业序列职位等级调整第五条 调整流程申报认证调整方案审批第六条 申报每年7月份由人力资源处组织，对于符合岗位需求及各等级准入资格的人员见附件一：专业序列各等级准入资格，由本人填写任职资格认证申请表（见附件二：专业人员任职资格认证申请表），提交部门负责人审核并签署推荐意见后，报人力资源处进行资格初审。第七条 认证1、任职资格认证项目及标准公司任职资格标准包括基本条件、知识与技能、职业化行为三部分，具体见附件三：公司专业序列任职资格标准。2、任职资格认证（1）本职位等级认证本职位等级的认证，依本职位等级的任职资格标准进行。构成任职资格的各项认证结果全部为“达标”，则年度认证结果即为“达标”，否则为“未达标”。（2）拟晋升职位等级认证拟晋升职位等级的认证，依拟晋升职位等级认证的标准进行。构成任职资格的各项认证结果全部为“达标”，则年度认证结果即为“达标”，否则为“未达标”。3、职位等级的调整方案（1）职位等级不变参与本职位等级认证“达标”，或参与拟晋升职位等级认证“未达标”但达到本职位等级的标准。（2）职位等级降级本职位等级认证连续两年“未达标”或当年绩效为“丙、丁”的则职位等级至少降一级。（3）职位等级晋升职位等级正常晋升的条件：a、通过上一职位等级任职资格认证；b、最近一年度绩效结果为甲或以上；职位等级破格晋升：对公司有重大贡献者，如仅有学历或年资要求不符合基本条件规定者，且最近1年年度绩效结果为优，可由部门负责人推荐，经权责流程审批后，破格晋升一级。第八条 调整方案的审批人力资源处将调整结果提交专业评价委员会审议后，按权限审批并予以公布。具体权限如下：职务等级人力资源处人事副总总经理董事长备注主任师级立审审决破格应按相应等级批准师级立审决第四章 专业等级管理第九条 新进人员职位等级的认定社会招聘有工作经验的专业人员按照招聘流程进行面试，初步确定专业职位等级，待第二年统一认证时纳入专业认证体系进行管理。第十条 主管由于组织机构调整或年龄等原因退出主管岗位的，依据其所学专长、能力和岗位设置，经公司研究可转相应的专业序列。第十一条 跨专长异动引起职务等级变化的管理1、因组织原因异动，可保留专业序列资格一年，次年必须参加对应岗位的专业评审，按评审结果确定聘用等级；2、因个人原因异动，取消其专业职务等级，按新岗位进行重新核定。第十二条 因个人重大失误或失职，对公司造成严重损失的，视情况由人力资源处提出调整意见，报经理办公会审议决策。第十三条 公司首次确认现有员工的职位等级后，个人在两年之内必须通过相应的任职资格要求，则薪酬及职位等级可保留，否则将降级处理。第五章 附 则第十四条 本细则由公司人力资源处负责解释、修订。第十五条 本细则自发布之日起实行。第十六条 附件 附件一：专业序列各等级准入资格及任职年限附件二：专业人员任职资格认证申请表附件三：公司专业序列任职资格标准附件一：专业序列各等级准入资格及任职年限职位见习期专业序列各职位等级基本任职年限（单位：年）年限学历实习师四师三师二师一主二主一博士0.51222硕士0.512222本科0.5122222大专0.5222222中专及以下122222备注：1、见习期指在本岗位工作年限；2、各等级的基本任职年限指在本岗位或与本专业相关岗位对应职位等级上的任职年限；3、学历指国家全日制学历，且专业要求为对口专业或相关专业。4、非船舶专业硕士按本科学历定级。附件二： 专业人员任职资格认证申请表表单编号：M301301部门工号现岗位名称现职位等级科室姓名拟认证岗位名称拟认证职位等级认证项目及标准（根据拟认证职位等级对项目的标准进行补充）认证本人举证认证结果基本条件学历（填写获得的学历及获得时间）知识与技能（按通过课程填写课程名称）（填写课程考试达标时间）（按通过课程填写课程名称）（按通过课程填写课程名称）（按通过课程填写课程名称）（按通过课程填写课程名称）职业化行为成就导向最近一年内各次绩效考核结果不为“丙、丁” 主动性年度内提交改善类提案1个，并实施完毕（填写提案名称及完成时间）演绎思维与归纳思维专案等级 等（填写专案的名称及等级）专案积分 分（填写年度内已获得的专案积分）知识积累与传播年度内积分 分填写知识积累与传播项下的各分项分数其它部门负责人意见签名： 年 月 日人力资源处意见签名： 年 月 日9附件三：青岛扬帆20122013年度专业序列人员认证标准 职位等级任职资格标准 主任师（一）主任师（二）师（一）师（二）师（三）师（四）师（实习）认证方式一、基本条件任主任师（二）期间本等级任职认证达标达2年任师（一）期间本等级任职认证达标达2年，中专学历最高晋升至主任师二任师（二）期间本等级任职认证达标达2年博士任师（三）本等级年度任职资格认证达标达1年；硕士及以下任师（三）本等级任职资格认证达标满2年次；博士经6个月见习期考核为乙等及以上；硕士任师（四）本等级年度任职资格认证达标达1年；本科及以下任师（师四）本等级任职资格认证达标满2年次；硕士经6个月见习期考核为乙等及以上；本科任师（实习）本等级年度任职资格认证达标达1年；大专及以下，任师（实习）本等级任职资格认证达标满2年次；大专和本科经6个月见习期考核为乙等及以上；中专及以下学历见习期一年且见习期考核为乙等及以上；社招无相关经验者参照以上执行。人力资源处依据管理台帐，此处“学历”在初次认证时指全日制学历二、通用知识与技能1、当年通用课程全部及格2、取得公司英语三级认证当年通用课程全部及格人力资源处组织，并依据年度内培训台账和等级认定结果，通用课程80分及格。详见专业序列通用课程培训方案三、职业化行为1-成就导向认证年度内，年度绩效考核结果不为“丙、丁”人力资源处依据年度内管理台帐认证2-主动性年度内提交改善类提案1个，并实施完毕。年度内提交提案1个，并实施完毕。 企划处组织，并依据年度内的认证结果，专案必须结案具体见提案管理细则、专案管理细则3-演绎与归纳思维年度内主办完成三级或以上专案一个，或者专案累积积分达到8.4分，且至少主办完成一个五级及以上专案。主办完成三级或以上专案一个；或专案积分7.2分（且至少主办完成一个五级及以上专案）主办完成四级或以上级别专案一个；或专案积分6分及以上 主办完成四级或以上级别专案一个；或专案积分4.8分及以上 主办完成五级或以上专案一个；或专案积分在3.6分以上 主办完成五级或以上专案一个；或专案积分在2.4分以上主办或协办完成专案一个 4-知识积累与传播年度内该方面积分10分年度内该方面积分10分年度内该方面积分8分年度内该方面积分6分年度内该方面积分4分年度内该方面积分2分无要求以人力资源处、企划处、技术中心、生产保障处等归口部门评价分数为准。包括：担任讲师、编制教材、带出徒弟、科技成果、编制制度、专利等具体标准见附表-知识积累与传播类评价标准5-影响力暂不认证6-团队合作7-领导力8-信息搜寻1、授课课时积分标准培训级别公司级部门级年度积分上限责任部门积分标准每2课时积1分每4课时积1分5人力资源处2、教材开发积分标准教材级别合格试用年度积分上限责任部门新编写216人力资源处修订教材13、师带徒积分标准徒弟数量3人及以上2人1人年度积