浅谈企业成本管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈企业成本管理浅谈企业成本管理 【摘要】对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起也不是标新立异，而是通过各种努力赚取到更多的利润，因为利润是判断企业成功与否的硬性标准。从理论上讲，企业只要销售产品或者提供服务就能获得相应的利润回报。但是反观今天的市场，在企业激烈的争夺战中经济环境的不断变化和调整，企业随时面临危机，成本消耗越来越大，利润空间越来越小。企业的领导者不得不承认，这是一个微利时代，获取利润的根本前提是严格的控制成本，尤其是在如今寒冬般的经营环境中，原材料、生产、销售、人力哪一样涉及企业经营发展的要素其成本不是越来越高？但是产品和服务的价格是没有与之成正比例增长的，这就是说哪怕是一分钱利润对于企业来说都是极为重要的。面对这样的残酷事实，企业若要成功就必须控制成本。 【关键词】企业成本 成本管理 一、文献综述 现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键要生产质优价廉的产品。只有这样才能占领市场并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，尤其以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。都不计成本的降低价格只能在竞争中失败。 二、材料采购成本管理 企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段。这三个阶段是相互衔接的，哪个环节出现问题都会对生产经营活动产生不利的影响，而其中材料采购阶段是生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。由于材料费用在企业产品成本中占有较大的比例，特别是在加工企业更是占据60%以上，因此采购成本的高低对产品的生产成本影响很大。采购材料对企业生产经营的影响主要表现在如下几个方面：采购材料的质量影响产品质量。采购材料质量的高低将直接影响到产品的质量，高质量的材料再加上其他的条件，则可生产出高质量的产品，并相应降低废品率，而低质量的材料是不可能生产出高质量产品的。因此，对于重要的、使用量较大的材料供应商，采购人员应与该企业的人员一起探讨提高产品质量的措施和方案。许多由于材料质量原因而使产品、服务、工程的质量受到影响的案例很多。同时，材料质量的高低，也与产品的销售价格、产品的规格等因素直接相关。材料的价格影响产品成本。采购材料价格的高低直接影响到产品成本甚至影响产品的销售价格，进而影响企业的盈利水平。有资料显示，若采购材料的价格降低1%将会使企业的盈利水平上升约12%左右。如果不是通过降低成本来提高企业的经济效益，而是采取增加销售量的方式，则需要增加较多的销售额，而在竞争激烈的情况下，这是比较困难的。所以如果企业能够直接控制材料采购成本，采购到质高价低的材料，再通过其他方面的努力，其所生产的产品一定能做到质高价低，在市场上有较高的竞争力。采购成本的高低影响企业管理费用水平。企业采购的各种物资若是用于管理部门等用途的消费，则直接影响到当期管理费用的水平。企业管理费用当中，需要采购的各种物资很多，如各种办公用品等。在大型企业中这些项目的金额还很大。由于这些物资采购的支出大多都是记入管理费用中的，即使一些形成资本性支出的记入固定资产价值中，但也需要通过提取折旧的方式记入各期的管理费用当中，间接影响各期管理费用水平。 三、技术成本管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本管理就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案，核算和预测新产品在正式投产后可能达到的不同成本水平，它是对新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分，目的在于认证产品设计的经济性、有效性和可行性。产品设计成本是指企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料，经过生产工艺过程等计算出来的产品成本，它是一种时间成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。产品设计时一般需要经过四个环节即设计方案、初步设计、深化设计、加工图设计等。在产品设计的不同阶段，都应对成本问题进行专题研究。每个阶段都有不同的降低成本的措施。如果这些琐事采取得当，就会取得较好的效果。产品设计成本的内容包括材料、人工费用、专项费用、燃料动力费用、固定费用和销售费用等。产品设计成本管理的关键是对各种产品设计成本的方案进行经济分析，以便从中选出最优的设计方案。其次是对产品设计成本的估算，在确定方案可行性基础上，由企业会计人员和工程技术人员一起，考察分析相关产品的工艺特点、原材料耗费、消费者需求等，运用价值工程等方法优化设计方案，以达到控制设计成本的目的。在实际工作中，主要是计量、确定各个方案的预期成本效益，比较分析其优劣，以寻找最优方案。 四、期间费用管理 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本，很容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。期间费用包括管理费用、财务费用和营业费用等。期间费用是为了本期的生产经营活动所发生的费用，同时，又很难确定起所归属的产品，但能确定他所发生的期间，因而在发生的当期，就将其列入发生当期的损益中，不再列入各产品的成本中。根据期间费用的特点，期间费用核算的主要任务有：严格审查各项期间费用的开支。期间费用是确定放弃企业盈利的重要因素，在其他因素保持不变的情况下，降低期间费用的数额，就意味着企业盈利的增加。因此，为准确确定企业的盈利水平，使期间费用的发生控制在预算数额范围之内，就应该按照国家和企业制定的有关费用开支范围和标准，严格审核各项期间费用，确保各项期间费用开支的合理性。对于不符合国家和企业规定的支出，应将其剔除，不能列入期间费用，以防止企业通过增加期间费用人为地减少利润，进而减少应交所得税等行为的发生。考核期间费用预算执行情况，落实经济核算责任制。在准确核算各项实际期间费用的基础上，可将其同预算期间费用进行比较，通过分析其差额，考核各项期间费用的预算执行情况。同时，由于期间费用又是分别由不同的部门归档管理的，将各部门核算的实际期间费用同预算数额进行比较，可以考核各部门期间费用预算执行的情况，反应各责任单位的费用水平和管理责任，强化各部门的节约意识，及时发现和纠正问题，使期间费用不断降低。 五、即时生产制度 即时生产制度的要点是企业生产以顾客需求（如订单）为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务。上一生产步骤生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能根据下一生产步骤提出的具体要求而定。至于材料及零部件，只有当某一步骤都需要时企业才予以购进。即时生产制度的主要目的是要消除各种没有附加价值的作业，以便更具弹性地去适应顾客定单的需求变化。这种方式提出了生产过程零缺陷，经营过程零库存的口号。要采用理想的即时生产制度，应不断的实施一系列的改善活动，以消除生产活动中没有价值的工作。即时生产制度的特点就是能迅速地大幅度地降低成本，使交货期准确，从而增加企业的获利能力。即时生产制度的本质是要求企业在供产销等各个环节，尽可能实现零库存。即时生产制度能节约厂房的占用、减少存货的库存量、增加流动资金的周转量、提高生产能力、缩短产品的生产周期。企业在生产经营过程中发生的各种作业，有的可能增加价值，有的可能不增加价值。不增加价值的作业可视为生产经营过程中的一种浪费，例如与存货相关的一些作业（存货的存储、维护、分类、整理等），因质量不合格而进行的加工、改造，原材料、在产品、半产品、产成品质量上的损失，供、产、销各个环节各种形式的等待和延误造成的损失等。这些都属于不增加价值的作业，是一种浪费。通过即时生产制度，应尽量取消或减少不增加价值的作业，提高增加价值的作业，即通过排除工作中的无效劳动，来提高企业的劳动生产率，进而降低成本。 六、质量成本管理 美国著名质量管理专家J.M.朱兰1994年在美国质量管理年会上说过，20世纪将以“生产率的世纪”载入史册。质量已成为企业生存和发展的第一要素。世界上许多成功的公司如美国福特汽车公司、英国通讯公司等都把全面质量管理作为20世纪90年代最主要的成功因素，因为全面质量管理能够减少成本，并提高顾客的满意度，许多久负盛名的大奖都是因为优异质量而设置的。质量成本管理的意义在于：提高质量可以节省大量的费用，从而增加利润。如摩托罗拉公司-通信和电子仪器制造商， 其1994年的质量改进方案节省20亿美元，占全年收入220亿美元的9% 。摩托罗拉公司1994年的经营利润为24亿美元。显然，如果不是依靠贯彻质量控制方案节约了大量成本，摩托罗拉公司1994年的收益将会很低。.提高质量可以防止低收入。如果企业的竞争对手正在改善其产品的质量，而企业本身却没有在提高质量方面进行投资，其可能的结果是该企业市场份额和收入的下降。因此，提高质量的目的在于防止低收入而不是产生高收入。提高质量能够提高公司的声誉和与顾客的关系度，从而能够提高企业未来的收入。如摩托罗拉公司由于产品质量的提高，从而增加了顾客的满意度，在8年的时间内，他的收入增长了380%，利润增长了800%，股票价格上涨了600%。提高质量可以履行企业的环境保护责任。1994年国际标准化组织公布了有关环境管理标准的ISO4000，该标准的目的在于引起企业对环境目标的注意，并提出环境系统以改善组织的活动、产品和服务对环境的影响；环境审计和绩效评估系统以对组织完成环境目标的活动进行评价和反馈。 七、战略成本管理 “战略”一词原是军事用语，是对战争全局的筹划和指导，泛指重大的，带全局性的或者决定全局的谋划。商场如战场，20世纪60年代兴起的战略管理理论是将战略思想运用于企业管理以适应愈演愈烈的市场竞争，即企业的决策者们突破企业的短期利益，对企业发展进行长期的谋划，为创建企业未来持续发展的竞争优势而从战略的角度制定企业的竞争战略，从而有效配置企业的资源，协调企业的各项经营活动。战略管理需要企业若干不同管理部门的支持，成本管理作为企业管理的重要有机组成部分必须适应战略管理对于成本信息的需求，传统的成本管理所提供的成本信息已经无法满足战略决策的需要，因此，战略成本管理应运而生。战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体来说，战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以