在新事业公司厂情发布会上的讲话1.doc

在新事业公司厂情发布会上的讲话梅山公司副总经理 王强民2007年11月1日各位职工代表，同志们： 今天，新事业公司在这里召开厂情发布会，主要是向职工代表通报新事业公司的发展现状和今后的发展思路，进一步动员广大干部员工解放思想，振奋精神，开拓进取，为推进新事业公司的持续健康发展而努力奋斗。新事业分公司自2002年成立起，已经走过了5年的不平凡历程。5年来，新事业分公司始终坚持服务钢铁主业，经历了“由主业代管、到实体运作、再到业务模型优化的不断探索过程”，构造了适应钢铁大生产、符合厂情的“生产协力”管理模式，为梅山、梅钢公司的发展做出了积极贡献。 从总体上看，在改革发展进程中，新事业公司广大干部员工是一支服从大局、服务大局，能战斗、能打硬仗的队伍，在涉及工艺多、工作岗位多、职工人数多的情况下，较出色地完成了生产保驾任务。同时，我们也必须看到，梅山公司、梅钢公司已进入了加快发展的关键阶段，作为钢铁主业发展的重要支撑力量，作为梅山公司重点产业的重要组成部分，作为拥有2400多名员工的大公司，新事业公司员工的素质、能力和精神状态能否进一步提升，对梅山、梅钢两公司的发展都起着重要的影响和制约作用。因此，我们必须把加强队伍建设、提高员工综合素质摆上重要议事日程，作为实现企业发展目标的基础性、关键性问题来抓。基于这一考虑，我想利用今天机会，与广大职工代表共同探讨几方面的问题。 一、立足全局，正确认识新事业公司的发展机遇新事业公司是为了适应现代化钢铁企业高度集中和专业化分工管理需要而组建的公司，成立后的相当长一段时间内，一直处于“虚管”状态。随着宝钢一体化战略的实施和梅山、梅钢两公司的分开运作，公司着眼于塑造一个具有良好成长性的企业，积极推进新事业公司实质性运作，不断探索功能计价、区域外包等生产协力新模式，使新事业公司在有效支撑钢铁生产的同时，自身的规模实力、服务能力、自我发展能力不断提高，为下一步发展奠定了坚实的基础。从集团公司、梅山公司的发展战略和新事业公司的发展实际来看，新事业公司是一个具有良好发展前景和成长性的公司。第一，在宝钢新一轮战略规划中，生产服务业首次被确定为未来发展的重要产业之一随着宝钢新一轮发展战略的推进，集团公司上上下下越来越清醒地认识到，宝钢战略目标的实现，不仅需要发展钢铁主业、提升主业核心竞争力，同样需要围绕钢铁产业价值链，培育和发展相关多元产业。按照“一业特强，适度相关多元化”的产业定位，宝钢从与钢铁主业的相关性、行业的市场吸引力、产业的竞争力三个维度，不断深化对多元产业的战略研究，推进多元产业的战略性结构调整，不断完善战略规划体系。在日前举办的2007年宝钢领导人员第一期、第二期培训班上，宝钢集团公司领导全面阐述了新形势下宝钢发展战略的深刻内涵，明确提出了宝钢20072012年的战略目标，提出了“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”的基本战略思想，并首次明确提出把生产服务业作为为未来发展的重要产业之一。新一轮战略规划的出台，为我们指明了行动方向。从集团公司新一轮发展来看，集团公司内部的生产协力单元要发展，而且能够发展，是宝钢整体不可分割的组成部分。生产协力单元的生存与发展，不但不会影响向主体、拖垮主体，相反，能够和主体做到互相支持、互相促进、互相发展，实现双赢。因此，按照宝钢新一轮战略规划对生产服务业的战略定位，新事业公司有条件、有潜力打造成为专业化的生产服务公司，为实现钢铁主业的发展壮大提供有力支撑。第二，梅钢公司新一轮发展为新事业公司的发展提供了广阔的空间经过艰苦不懈的努力，梅钢“十一五”规划项目已全面启动。当前，冷轧、焦炉移地大修、高炉易地大修项目已全面铺开。梅钢公司的新一轮发展，不仅是梅钢公司提升竞争优势的内在要求，也是梅山公司重点产业发展的载体、空间和强大后盾。梅钢公司新一轮发展项目启动后，公司紧紧抓住钢铁主业新一轮发展的机遇，积极构建与梅钢公司协同发展的机制，成立了专门的工作推进小组，与梅钢公司共同就项目建设中有关配套项目开发、人力资源配置、业务模式优化等事宜进行统一协调，明确钢铁主业发展的相关配套项目全部由梅山公司承接，从长远布局上确保了两公司战略上协同、发展上共谋、工作上同步。新事业公司是梅山公司与钢铁主业关联度最大的公司之一，业务上基本都是围绕主业开发，与主业互相依存、互相关联，像经济链条一样，相互支撑、互相协作，是钢铁产业链的重要组成部分，随着钢铁主业的规模扩张和产业升级，必然会保持与钢铁主业协同发展的格局。而随着新事业公司自身经营规模的扩大、业务结构的优化、劳动生产率的提高，员工的实际利益也必然得到相应改善和提升。第三，梅山公司战略思路的深化为保持和巩固新事业公司长久的成长性和持久的竞争力提供了有力支撑公司确定的五个重点产业是一种战略思路。为了使各项战略更好地指导发展实践，公司根据市场、环境、政策的变化情况，不断深化对五个重点产业发展路径的研究。今年以来，公司在对二级单位生产经营状况进行深入分析的基础上，结合钢铁主业规划项目，对五个重点产业的发展目标进行了分解，对各业务单元的市场进行了定量分析，进一步明确了“梯度转移，逐级置换”的发展思路。“梯度转移，逐级置换”就是随着钢铁主业的规模扩张，面对不断增长的协力业务量，公司不采取简单增加人力资源投入的粗放式发展模式，而是要把重点放在业务结构、服务模式的优化上，通过培育专有技术，实施精品协力，优化业务模型，实施业务外包，对低附加值、低技术含量的业务进行有效的梯度转移；通过逐级置换，把有限的资源向高附加值、高成长性的协力服务领域配置，促进支撑业务由量的扩张向质的提升的转型。因此，按照这一思路，今后一个时期，包括新事业公司在内的各生产服务单元，将是由大变强的转型期，将从注重经营规模的扩大，逐步转变到以注重实现价值增值为目标的核心能力培育上，在全力满足主业生产经营的同时，通过对各个专业服务单元进行优化组合，进一步提升自身的增值服务能力，拓展企业发展的空间。 二、落实措施，切实提升新事业公司的发展质量良好的发展机遇为新事业公司打造成专业化的生产服务公司提供了有利条件，也对新事业公司各项工作提出了更新、更高的要求。在这里边，我重点提两点要求。第一，全面介入钢铁项目，做好配套主业发展的文章梅钢公司新一轮发展项目不仅是产能规模扩张，也是产品结构、工艺结构的优化升级，是一项庞大的系统工程，对梅山公司系统配套能力提出了新的挑战。为此，我们一是要全过程介入。当前，要重点围绕梅钢公司80万吨冷轧项目，配合有关部门实施好人力资源配置、员工培训的系统方案。人员经过强化培训后，全部纳入梅钢公司生产准备管理体系，全过程参与项目的设备安装、调试及试生产工作。二是全方位跟进。梅钢公司新一轮发展充分体现了工艺现代化、设备大型化的特征。我们要按照梅钢公司工艺结构、装备结构调整的要求，超前做好技术和人力资源储备，尽快熟悉和掌握新工艺、新流程，紧跟主业的发展脉搏，做到相适应，相一致，相配套，努力成为主体“不可替代”的协力单元。三是全系统配合。要前瞻谋划，主动服务和服从于钢铁主业的新一轮发展，着眼于提升提升协力服务质量和效率，加快建立一套标准化操作流程，建立一套科学、完整的过程跟踪体系，建立一套适应钢铁主业现代化管理要求的精益服务模式，打造一支适应新工艺、能打硬仗的员工队伍。要主动承揽，做好主业进一步精简、精干的接续工作，为主业发展分忧。第二，推进业务梯度转移，不断提升为钢铁主业的服务层次要上下配合，共同推进生产协力业务的“梯度转移，逐级置换”。一是要按“功能型企业”的发展定位，立足于培育“专业化支撑”的核心优势，结合钢铁主业新一轮发展对支撑业务提出的新要求，对现有业务状况进行全面梳理，对协力业务的优势劣势、业务模型、管理方式进行深入地研究，理清协力管理流程，整合优化协力资源，加快培育核心技术和专有技术，加强新技术、新业务的开发与运用，持续提高协力资源的配置效率。二是继续探索在生产协力区域实现一体化管理，逐步探索建立“区域化、专业化”协力体系，促进协力效率的快速提升。三是继续创建协力服务品牌为抓手，以更好的服务态度、服务质量、服务措施、服务手段，去占领和巩固内部市场，在优质服务中培育“不可替代”的能力。三、在加快发展的关键时期，新事业公司干部员工应具备的思想认识和精神状态完成企业发展目标是一项艰巨而充满挑战的任务，需要一批勇于接受挑战、富有激情、与公司上下同欲的员工团队，但最核心的要素来自于员工的思想认识和精神状态。员工的精神状态不一样，工作的干劲、标准、效果就不一样。从总体情况来看，新事业公司广大干部员工的精神状态是好的，各级管理人员努力进取、勤勉高效，广大员工踏实苦干、兢兢业业，这是企业的一种重要资源，也是企业不断发展的重要保证。这种良好的状态不仅要继承，还要发扬光大。同时，也应该看到，我们少数员工中也存在“混日子”的思想，缺乏主动性和全局观念，执行力不强，这要引起我们的高度重视。在此，我通过广大职工代表对新事业公司干部员工提出三点希望。第一，切实树立企业与员工共同发展的理念新事业公司的发展是全体员工共同的事业，推进发展，必须以广大员工为主体和基础，在实现企业发展目标中促进员工自身的全面发展。作为企业，就是要坚持“以人为本”的工作思路，根据发展需求，立足内部资源盘活和员工队伍结构的优化，最大限度地激发广大员工参与企业发展的热情和活力，用企业持续发展的实力，来解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，实现企业发展为了员工，企业发展依靠员工，在企业发展中员工得到全面发展的目标。作为员工，要切实增强命运共同体的意识，在企业创新发展的征程中奋发作为，实现自己的人生价值。具体而言，就是要以正确的心态对待变革，立足于对企业和个人长远发展的思考，把改革作为一个能够充分地发挥自己潜能和天赋的一种机会、一个舞台，带着强烈的紧迫感、责任感和使命感去迎接挑战；要适应企业业务结构调整的要求，积极参加各类业务知识和文化知识培训，不断提高专业技能，争做学习型、知识型员工；要牢固树立“安全第一”的工作理念，不断强化安全行为养成训练，上标准岗，干标准活，遵章作业，确保安全生产；要从岗位做起，精打细算，点滴节约，积极主动地挖掘和提升岗位价值，为建设节约型企业、提高经济效益贡献力量；要围绕制约企业安全、生产、经营等的关键问题，动脑筋，想办法，积极进行技术攻关和技术革新，提高劳动效率，降低生产成本，在企业又好又快发展的过程中倾力奉献，创造业绩，展现风采。第二，进一步增强责任心和执行力公司战略目标的制订是一个调研决策的过程，而战略目标的实现是一个逐步推进、分步到位的过程。从过程推进到目标实现，责任心和执行力能否贯彻始终起着决定性作用。这就要求我们把干工作上升到干事业的高度，把责任心始终聚焦于企业的战略目标，主动发现问题、寻找对策、破解难题，增强战略聚焦意识，而不能仅仅停留在工作执行和任务落实这样的一般层面，更不能精神不振，乱了阵脚，有任何“等、靠、要”的消极依赖思想。要牢固树立“一盘棋”的思想，在改革调整过程中，广大员工要识大体、顾大局，切实做到思想上正确对待、行动上全面贯彻，不讲条件、不找借口，不折不扣地执行改革调整任务。要从每一项纪律、制度和标准的执行质量抓起，从每一项工作责任的落实抓起，大力营造严格执行的良好氛围。各级管理人员要带头敢抓敢管，倡导敢于管理、勇于负责的精神，克服不想管、不敢管的“好人主义”思想。第三，维护企业良好的风气在两公司分开之初，李永祥总经理就提出了“带一支什么样的队伍、树一个什么样的形象、养一种什么样的风气”的问题。这是因为，好企业一定要有好的“正气”，这是企业的一种重要资源，也是企业不断发展的重要保证。经过几年的努力，公司上下正逐步形成一种比较好的风气，就是大多数员工比工作的氛围浓了，而不是过分强调待遇；比贡献的氛围浓了，而不是过多地提条件。因此，我们要进一步牢固树立以人为本的管理理念，从思想、作风、能力三个方面入手，加强职工培训，不断提升职工的综合素质，提高职工的履责能力。思想上，要通过灌输式、循循善诱式等不同形式，把职工的思想引导到岗位建功立业上来、引导到公司中心工作中来、引导到实现公司发展的新跨越上来。作风上，重点是培养和提醒。一个人的作风直接关系到他的工作效率和质量，有些同志对工作非常敬业，份内份外的工作都能抢着干，而且质量很高；有些同志拈轻怕重，拖拖拉拉，要大力培养职工办事果断、善于思考、勤于思考、言必行、行必果的工作作风，提高工作效率和质量。能力上，重点加强培训和学习。履行岗位职责是对职工的基本要求。目前，围绕梅钢公司规划项目，公司正在通过多种渠道实施人力资源配置和转岗位培训。大家对此要有正确的认识，在正在发展过程中，还会有许多新岗位，还要转移很多旧岗位，这是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须，也是增强员工岗位竞争能力和岗位价值的必须。当然，变革就是利益的重新分配，是利益分配从旧的平衡逐步