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第三章-工程项目组织（一）第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式二、工程项目发承包模式三、工程项目管理组织机构形式项目管理承包（PMC）（1）连管带干：项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。（2）只管不干：项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只管理EPC承包商，自己不承担EPC的工作。（3）打打下手：作为顾问，对项目进行监督检查，及时向业主报告工程进展情况。 工程代建制 这是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式 专业化的工程项目管理单位作为代建单位，负责建设实施，控制项目目标，竣工验收后移交给使用单位。 代建单位只收取代理费、咨询费，若节约投资可提部分奖励。 代建单位履约不到位导致项目损失，代建单位应担责。一、业主方项目管理组织模式二、工程项目发承包模式三、工程项目管理组织机构形式总分包模式平行承包模式【集火考点】联合体承包模式合作体承包模式CM承包模式【集火考点】Partnering模式总分包模式总分包模式总分包模式 总分包模式的特点（有些内容其实很牵强） （1）有利于工程项目的组织管理（甲方组织协调工作量小）。 （2）有利于造价控制（总包合同价较早确定，甲方风险小）。 （3）有利于质量控制（总分包相互约束）。 （4）有利于缩短工期（总包有积极性，分包相互制约）。 （5）对甲方而言，总包单位选择范围小，合同金额较高。 （6）对总包而言，责任重风险大，需要水平高，同时利润也高。平行承包模式【集火考点】平行承包模式【集火考点】平行承包模式【集火考点】 平行承包模式的特点： （1）有利于甲方择优选择承包单位（切块较小）。 （2）有利于质量控制（他人控制）。 （3）有利于缩短工期（设计施工形成搭接）。 （4）组织协调工作量大。 （5）造价控制难度大（需控制多项合同价格；总价一时无法确定）。 （6）比起总分包模式，不利于发挥NB的承包单位的综合优势。对比总分包与平行承包模式【集火考点】【例-真题单选】建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。A.有利于缩短建设
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