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文档简介
第八讲1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统考点:项目进度控制的目的1.目的:通过控制以实现工程的进度目标。2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则:即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。3.进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。考点:项目进度控制的任务1.业主方进度控制的任务:控制整个项目实施阶段的进度。2.设计方进度控制的任务:依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上,设计进度计划主要是出图计划。3.施工方进度控制的任务:依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。4.供货方进度控制的任务:依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。考点:建设工程项目进度计划系统的类型1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统:控制性、指导性进度规划(计划)和实施性(操作性)进度计划。3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统:业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统:5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证考点:建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标:指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。考点:总进度纲要的主要内容1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.总进度纲要的主要内容(总署总规与子规,条件措施里程碑)(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。考点:项目总进度目标论证的工作步骤1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(料项进编,层总调调)(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点:横道图进度计划的编制方法1.通常横道图的表头为工作及其简要说明,工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。2.横道图也可将工作简要说明直接放在横道线上。也可将重要逻辑关系标注在内,但简洁性最大的优点将丧失。3.横道图进度计划的特点(1)优点:进度线与时间坐标相对应,较直观,易看懂计划编制的意图。(2)缺点:1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;2)适用于手工编制计划;3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;5)难以适应大的进度计划系统。考点:双代号网络计划三要素1.节点2.箭线(工作) 3.线路4.虚箭线:为了表达工作之间的逻辑关系而虚拟的工作,既不既不占用时间,也不消耗资源。作用:联系、区分和断路考点:双代号网络计划的绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;2.双代号网络图中,严禁出现循环回路;3.双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;4.双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;5.某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可使用母线法绘制;6.绘制网络图时,箭线不宜交叉,不可避免时,可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点;8.双代号网络图应条理清楚,布局合理。考点:双代号网络计划时间参数的计算【举例】某任务A要求10天完成,实际6天就可完成,则如果按接任务时间最早可以0时刻开始,最早可以第6天完成,如果按交任务时间来推算的话,最迟应该第10天完成不影响工作任务A,因此最迟需要第4天开始。由此可知本工作有4天的机动时间。如果另有一项任务B要求第8天开始,则为了不影响B任务的开始,则本工作可以利用的机动时间就只2天了。考点:双代号网络计划时间参数的计算1.最早开始时间ES2.
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