毕业论文(设计)开题报告-中小型家族企业传承及接班人问题研究——以潮州A陶瓷公司为例

毕业论文 设计 开题报告 题目题目 中小型家族企业传承及接班人问题研究中小型家族企业传承及接班人问题研究 以潮州以潮州 A A 陶瓷公司为例陶瓷公司为例 学生姓名学生姓名苏金波苏金波 学学号号06122143 系系部部工商管理系工商管理系 专专业业工商管理工商管理 班班级级061221 班班 指导教师指导教师李文秀李文秀 职职称称副研究员副研究员 广东金融学院教务处制广东金融学院教务处制 1 开题报告填写要求 1 开题报告 含 文献综述 作为毕业论文 设计 答辩委 员会对学生答辩资格审查的依据材料之一 此报告应在指导教师指 导下 由学生在毕业论文 设计 工作前期完成 经指导教师签署 意见及所在专业审查后生效 2 开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式 可从教务处网页上下载 单面打印 不允许打印在其它纸上后剪 贴 完成后应及时交给指导教师签署意见 3 文献综述 应按论文的格式成文 并直接打印在本开题报 告第一栏目内 其中文献综述的参考文献应不少于 15 篇 4 有关年月日等日期的填写 应当按照国标 GB T 7408 94 数 据元和交换格式 信息交换 日期和时间表示法 规定的要求 一 律用阿拉伯数字书写 如 2002 年 4 月 26 日 或 2002 04 26 2 毕毕 业业 论论 文 设文 设 计 开计 开 题题 报报 告告 1 结合毕业论文结合毕业论文 设计设计 课题情况课题情况 根据所查阅的文献资料根据所查阅的文献资料 撰写文献撰写文献 综述综述 包括目前同类课题在国内外的研究状况包括目前同类课题在国内外的研究状况 发展趋势以及对本人研究发展趋势以及对本人研究 课题的启发课题的启发 一 研究背景一 研究背景 家族企业是指一个或两代以上家族成员掌握大部分所有权并保持临界控制权 以血 缘关系为基本纽带 以追求家族利益为重要目标 以实际控制权为基本手段 以亲情第 一为首要原则的经济组织 家族企业 在如今的经济社会上撑起一片天 独树一帜 然而随着世界经济一体化 和经济体制的不断完善 市场竞争的加大 家族企业正在慢慢的失去原有的企业体制优 势 并且同时本身日益显现出各种各样的问题 现今的家族企业正面临着迅速消灭的局 面 原先的企业管理制度已经不再适合现今的社会体制 改变是家族企业的唯一出路 因此国内外的众多学者究根探底的采用各种各样的方法寻求家族企业的出路 根据美国布鲁克林家族企业学院的研究 大约有 70 的家族企业未能传承到下一代 即仅有 30 的家族企业实现了从第一代到第二代的交接班 只有大约 15 的企业能传承 到第三代 第四代后还能维持经营的家族企业仅有 3 在有逾一百年家族企业历史的西 方国家家族企业尚且这样 在仅有三十年家族企业史的中国 情况将会更加严重 二 研究意义二 研究意义 改革开放三十年来 我国家族企业经历了三十年的发展历程 已经形成了一支强有 力的在支撑中国经济中扮演着重要角色的生力军 然而在第一代创业人面临着 退休 的局面下 我国家族企业也面临着第二代的企业传承跟权力交接 当 富不过三代 成 为我国家族企业一大 特点 的时候 引起了社会上各个企业家跟企业研究者关注 大 量学者针对家族企业的传承问题进行了大量的研究论证 他们进行调查 数学建模 案 例分析等等的方式 力求在不断的研究分析中得出 富不过三代 的原因所在跟探索出 可以让家族企业 富过三代 甚至是成为 百年老店 的方法 对我国家族企业承接及接班人问题的研究 有利于帮助我国家族企业走出 富不过 三代 的困境 使家族企业改头换面 适应经济社会的发展趋势而长期存在 因而 本人认为 我国家族企业 特别是中小型家族企业在面临传承的过程中 最 重要的一点应该放在如何处理好 企业传承及接班人的选定 问题上面 本文将就这个 3 方面 以潮州 A 陶瓷公司为例 就中小型家族企业的传承及接班人问题开展论述分析 三 本选题在国内外的研究状况及发展趋势三 本选题在国内外的研究状况及发展趋势 从查阅的文献资料来看 有不少文章对中小型家族企业接班人问题作了研究 主要 集中在如下几个方面 一是关于家族企业传承问题的家族成员研究 如 Louis B Barnes 2007 认为 老一代管理者可以通过建立权力制衡体系等手段为 新生代管理者铺平道路 从而实现家族和公司的双重过渡 他们还提出 老一代管理者 要懂得利用下一代继承人的灵活性和新创意 同时 第三方的介入也将有助于避免家族 成员之间产生裂隙 并避免企业停滞不前 另外 在各方之间 家族管理者 亲属 员 工和外部人士 开展对话也会有所帮助 Joachim Schwass 2009 认为在家族企业当中 成功的家族企业是能够很好的管理 企业 而且 我们也希望能够帮助家庭以及主要利益相关人更好的理解家庭和企业之间 的关系 二者如何的交会 家族企业应当注意在传承过程中的代际之间存在的矛盾和冲 突 应带理性对待 而对于家庭成员股权问题 应当做到保持企业经营的透明度和相互 信任理解 以求满足彼此之间的需求 等等 国内也有不少学者对此问题进行了探讨 如 王连娟通过对日 美和其他国家家族企业接班人选择的分析后认为 第一 国外的 家族企业总的发展趋势是一致的 如家族企业接班人选范围不断扩大 所有权与经营权 分离 但各国也具有各自不同的特征 这体现了在企业接班人选择中 不同国家都会选 择适合自己的途径 第二 她认为家族企业中子承父业制度是有其合理性的 第三 她 认为 家 的概念在逐步扩大 不只只是局限于传统的 家 这既拓展了接班人选择 的范围 同时也使企业员工对企业的认同感 忠诚度加深 这是中国家族企业远不能及 的 刘学方 王重鸣 唐宁玉 朱健 倪宁认为家族企业的继承是家族企业生存与发展 中十分关键的环节 因此企业应制定相应的继承计划 对接班人的选拔与培养是继承计 划的重要构成部分 而利用胜任力思路对接班人进行选拔和培养是十分有效的途径 因 此他们进行家族企业接班人胜任力建模分析中得出 胜任力八个因子中 组织承诺 诚 信正直等因子对家族企业的继承绩效具有更显著的相关关系 陈忠卫 许静艳认为继任模式选择是家族企业成长发展中重要的战略决策 究竟是 4 选择子承父业型还是职业经理人型继任模式本身是十分困难的选择 他们通过对子承父 业继任模式因素进行分析实证 得出了影响这种继任模式因素重要性的排序次序 子女 的能力 子女对企业的忠诚 家族和谐 父母对子女的信任 子女的继任意愿 父母的 意愿 家族文化和职业经理人市场 二是关于家族企业传承的职业经理人问题研究 国际专家彭罗斯 Edithpenrose 1959 认为 企业现有管理资源所能达到的企业 扩张极限 吸纳新管理能力的数量和速度着企业的发展 缺乏管理资源是企业扩张的主 要约束力量 因此 随着企业规模的扩大 有些家族企业的管理模式必将阻滞企业的发 展 规范化合专业化管理需求日益凸显出来 突破家族管理瓶颈 家族企业引入职业经 理人已成为家族企业谋求不断发展 壮大的客观要求 国内也有一些相关研究 如范生红 徐伟军 姚明龙认为 对国内家族企业来说 接班人的选择理论上存在两种模式 子承父业和职业经理人 然而对于我国职业经理人 市场尚不成熟的特殊情况引入职业经理人会有一定的障碍同时会带来多种的风险 比如 经理人能力难愚见风险 企业信息披露的风险 人力资本流失的风险和财务资本流失的 风险 所以 子承父业 是国内家族企业代际传承的必由之路 但随着信息化 数字化 时代的到来 国外先进的企业经营理念灌输到家族管理层中 使企业主的经营思想正在 发生变化 而且在第二代中更明显 同时他们认为职业经理市场的建设和相关法律制度 的建设也同等重要 蔡恩泽认为 家族企业普遍存在的错误理念就是 血缘高于能力的人才选用标准 使得我国家族企业不乏有 阿斗 出现 如何选择企业的继承人是家族企业生死存亡的 大问题 专家研究认为家族企业接班人存在三个变数 有没有子女 子女愿不愿意从事 父业的管理和子女有没有能力管理企业 蔡恩泽列举了国内知名家族企业主教育接班人 的方式 比如李嘉诚的学院式教育 刘永行的实战性磨练 余进华的平民化培育 来体 现注重企业接班人选拔和培养的重要性 企业主应有长远的战略谋划 包发根认为 家族企业在代际传承模式选择上 无论是培养子女还是选聘职业经理 人继任 都不存在哪种模式更好的问题 主要取决于企业发展的阶段性需求和创立者的 战略抉择 多数创业者会在 忠诚度 与 能力 之间 寻求尽可能好的契合点 在他 对浙江家族企业的调查研究中指出 在今后一个相当长的时期内 子承父业 模式仍 然是家族企业继任模式的首选 而职业经理人大规模进入 主导家族企业 将不会成为 5 家族企业继任管理的普遍模式 曾国林 王林经过对我国家族企业继承过程中的问题研究 提出以下 一 通过 制度化的体系实现家族企业接班人的产生 选拔 培养 更替 不仅产生了领袖人物 而且产生了一个团队 二 要重视家族企业接班人的培养 三 要注意处理好家族企 业财产继承与经营权继承之间的关系 四 国家应制定相应的法律法规 规范家族企 业所有权和经营权的继承问题 五 建立和完善职业经理人市场 通过上述文献综述 我认为为解决我国中小型家族企业存在的传承及接班人问题 应该从如何选择好接班人和传承着手 这就要充分了解家族企业接班人的传承模式 选 择适合我国家族企业接班人传承的模式 实事求是 具体问题具体分析 附 参考文献目录附 参考文献目录 1 Louis B Barnes SimonA Hershon 家族企业的权力移交 商业评论 J 2007 05 2 Joachim Schwass 家族企业的管理与传承 商业评论 J 2009 3 3 Gersick 家族企业的繁衍 M 经济日报出版社 1998 4 陈忠卫 许静艳 家族企业选择子承父业型继任模式的关键因素分析 J 沿海企业 与科技 2008 06 5 蔡恩泽 中国家族企业接班人之忧 J 中外企业家 2007 04 6 王连娟 国外家族企业接班人选择经验借鉴 J 经济纵横 2006 13 7 包发根 继任管理与创新家族企业基业长青的根本 浙江家族企业接班人问题考 察 J 乡镇经济 2006 04 8 刘学方 王重鸣 唐宁玉 朱健 倪宁 家族企业接班人胜任力建模 一个实证研究 J 管理世界 2006 05 9 余向前 家族企业成功传承与继任者选拔 基于温州地区的实证分析 J 华东经 济管理 2009 06 10 王陆庄 方洁 谈晓燕 当代中国家族企业传承中后代培养方式的实证研究 J 科 研管理 2008 S2 11 谢蛮 中国家族企业接班人问题研究 J 中国科技信息 2005 12 12 许林 陈丽娟 家族企业传承与发展 基于中外经典模式的思考 J 商业研 究 2009 11 13 王莉 石金涛 陈亚玉 华人家族企业持续发展的 P R C 模型研究 J 华侨华人历史 6 研究 2006 1 14 潘晨光 方虹 家族企业的继承问题初探 J 世界经济与政治论坛 2003 1 15 张建琦 经理人 背叛 的机理与雇主的对策取向 J 管理世界 2002 5 16 严红 王代敬 论家族企业对职业经理的选择 J 广东财经职业学院学报 2003 5 17 贺文星 上官文力 基于博弈分析的家族企业职业经理人选择 J 商场现代 化 2005 27 18 王博栋 影响家族企业引入职业经理人的因素研究及双方心理契约体系的构建 D 浙江大学 2006 年 19 张珉 我国家族企业与职业经理之间的合作困境及其突破 从信任的角度 D 复 旦大学 2004 年 7 毕毕 业业 论论 文 设文 设 计 开计 开 题题 报报 告告 研究思路 研究方法以及手段 研究思路 研究方法以及手段 研究思路 研究思路 针对目前我国家族企业面临着的企业传承与权力交接问题和我国家族企业特别是 中小型家族企业 富不过三代 的现状 通过参考国内国外学者的相关研究结果跟文献 结合潮州市 A 陶瓷公司自身在企业传承 权力交接时所面对的接班人问题的实际情况进 行研究分析 提出家族企业在传承过程中出现的接班人问题 然后分析问题 设计解决 问题方法步骤 通过结合国内学者的研究成果 提出自己的观点 回到 A 陶瓷公司的实 际情况中进行理论分析 由点及面来反映我国目前面临的中小型家族企业传承中接班人 问题的突出性和应当如何对待 如何处理 论文目录 标题 中小型家族企业接班人问题研究 以潮州 A 陶瓷公司为例 一 引言 1 研究背景及意义 2 研究方法及手段 3 研究思路及可能得创新之处 二 文献综述 1 国外相关研究 2 国内相关研究 3 启示 三 我国中小型家族企业承接及接班人问题的现状 1 我国中小型家族企业承接及接班人选取模式分析 2 我国中小型家族企业承接及接班人选取模式的 SWOT 分析 四 我国中小型家族企业承接及接班人选取模式的对策 1 我国中小型家族企业承接及接班人选取模式存在的问题 2 我国中小型家族企业承接及接班人选取模式改善的对策选择 五 潮州 A 陶瓷公司的承接及接班人选择研究 1 潮州 A 陶瓷公司简介 8 2 潮州 A 陶瓷公司的承接接班人选取模式分析 3 潮州 A 陶瓷公司的承接及接班人选取模式改善 六 主要研究结论 参考文献 致谢 研究方法及手段 研究方法及手段 收集大量关于中小型家族企业接班人问题的文献资料 并对有关的文