供用电管理处企业文化建设活动方案.doc

企业文化建设活动方案供用电管理处2009年10月30日供用电管理处企业文化建设活动方案为进一步增强企业内部凝聚力和外部竞争力，优化企业人文素质，使企业职工思想道德风貌得到进一步提高，充分体现为企业的价值观和经营理念，因此，要从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，这是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要和实现管理现代化的需要，从而为企业快速发展提供动力和可靠的保证。根据红石林业局企业文化建设工程实施方案结合供用电管理处的实际情况，特制定供用电管理企业文化建设活动方案：一、指导思想和基本原则1.、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大四中全会精神，以培育和谐文化为核心，以创新体制为主线，以提高企业核心竞争力。推动科学发展、促进和谐稳定为目的，进一步加强供用电管理处的文化建设，用先进的文化理念凝聚人，用共同的发展远景激励人，用科学的管理制度规范人，不断提升企业的文化层次，增强员工文明素质，塑造红林供电的良好形象，为实现单位的科学发展、为红石林业局争创全国文明单位提供可靠的保障。2、基本原则供用电管理处的企业文化建设在围绕局企业文化建设核心的同时，要紧密结合本单位的实际，突出供电企业的行业特点，坚持以人为本，班子带头，全员参与的原则；结合争创文明单位，全面促进的原则；坚持长抓不懈的原则。二、目标任务1、重新制定企业文化理念2、完善管理机制3、进行全面的环境治理4、强化和提高服务意识，提高员工素质，重新制定服务文明和语5、加大力度，推进和谐单位建设三、时间安排和实施措施企业文化建设是一项长期而系统的工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。供用电管理处在本着长抓不懈的原则基础上结合局企业文化建设工程实施方案的具体时间要求来安排供用电管理处的重点活动时间：第一阶段：学习动员阶段（2009年10月至12月末）1、做好思想发动，10月中下旬召开班子会，学习红石林业局企业文化建设工程实施方案，部署供用电管理处企业文化建设的具体工作。2、制定供用电管理处企业文化建设工程方案、召开全体职工大会，进行动员。3、修订供用电管理处企业文化理念在员工中征集“企业精神”。4、搞好对全体员工的培训学习，学习吉林森工集团文化手册；学习供用电管理处企业文化理念，同时对职工进行文明教育。第二阶段：推进落实阶段（2010年1月至6月末）1、加大环境治理力度。供用电管理处在环境建设上有着优良的传统，但近几年由于多种因素，环境建设和环境管理有所下滑，借助企业文化建设工程活动的契机，加大环境建设投入，从办公室到厂区，从绿化到美化，都经有一个大幅度的提高，给职工创造一个优美舒适的工作环境，提升企业的视觉形象。2、进一步修订和完善企业文化理念，在制定企业文化理念时，注重从以下几个方面入手：（1）团队理念（2）企业精神（3）领导理念（4）经营服务理念（5）质量理念（6）精细核算理念（7）文明窗口理念（8）科技创新理念3、加强职工的道德文明教育，和业务培训，继续深入学习、领会企业文化理念，开展文明用语活动，提高每个职工的业务素质、个人修养和主人翁意识，同时也使每一位职工真正做到“一日三文明”。第三阶段：巩固提高阶段1、进一步完善各项规章制度和管理制度，坚持把企业文化建设与供用电管理处的各项管理制度和经济管理相结合，不断提升企业的管理水平，促进企业的科学管理、规范管理，并按局行为要求，结合单位实际，进一步完善员工的行为准则、岗位规范和操作规程，用制度统一员工意志，协调员工步调。2、建立长效机制，对员工的道德文明、行为准则、政治理论水平、业务水平、操作技能等诸多方面进行经常化的教育和培养。很抓文明生产、文明操作、文明机关、文明服务。从绿化、美化、环卫等方面入手，不断地提高单位的厂区环境、办公环境与作业环境建设，全面提升企业的视觉形象，给员工创造一个优良的工作与作业环境。3、促进和谐单位的建设，加强民主建设，进一步完善职代会制度、股东代表大会制度、厂务公开制度等民主管理制度，充分落实员工对企业重大决策、经营管理重要事项和涉及员工切身利益重大问题的知情权、参与权、管理权和监督权，维护好员工的合法权益。四、建立活动领导小组为了有力的抓好企业文化建设工程，保证活动能够顺利有效的开展，特成立供和电管理处企业文化建设工程活动方案：组 长：李英华 书记副组长：徐 友 主任黄万年 副主任王继祥 副主任乌兴军 副主任成 员：赵 德 经营科科长方丽坤 财务科科长高 君 材料科科长李晓颖 办公室主任侯新杰 配电段段长王忠涛 营业段段长卢 军 变电段段长郎丽华