公司离职分析.doc

2011年9月离职分析报告自2011年9月1日至2006年9月26日，公司离职员工共计37人，其中：一、从离职性质上分自愿离职非自愿离职辞职自动离职解雇辞退181900 二、从部门上分部门人数占比总经办38.11%营销部127.02%生产部3389.19% 生产部离职人员占离职总人数的近九成，如何降低生产部员工流失率，让生产普工愿意在我公司长期发展是当前工作的重点。三、从年资上分析年资人数占比试用期内1952.78%1-6个月925.00%6-12个月719.44%1年以上12.78% 离职人员以试用期内离职为主，生产员工试用期离职的主要原因是因为无法适应我公司较高强度工作环境，且以年轻工人为主，因此如何较好地引导其度过试用期是减少流失率的重要方面，建议在员工入职初期做好培训工作，在员工进入车间工作的同时，严格按照试用期管理办法来执行，签署师徒协议，做好老员工的“传、帮、带”作用。四、从年龄结构上分析年龄人数占比18-25岁1541.67%26-35岁1233.33%36-45岁925.00% 从年龄结构上来说，18-25岁区间离职人员较多，这部分人员再无生活压力的情况下很难适应公司高强度的工作条件，其他年龄段除去家庭原因外，多因不满车间管理而离职。五、离职原因细分9月份共进行离职面谈12人（只面谈了自愿离职中的辞职部分）。离职原因总结如下：离职原因家庭原因薪资福利不满部门内部管理方式身体原因不适应（工作环境及工作时间等）人数43305占比26.67%20.00%20.00%0%33.33%截止9月26日，我公司9月份员工离职率为5.4%,相比于今年其他月份的离职率不算高,由于9月份天气转凉，因天气原因造成的大量离职现象不再存在。从与员工进行离职面谈，发现问题主要集中在以下几点。1.不适应工作环境：这部分人基本是新入职普工，未过试用期，这部分人只是听说建华管桩工资高，抱着试试看的态度过来。2.是薪酬福利原因。因为现在属于管桩市场的淡季，生产一线根据计划进行生产，一线普工在工作半个工作日的情况下，工资明显降低，造成部分人员对工资待遇不满。3.车间班组管理随意、粗暴，主要体现在以下方面，（1）罚款较多，有部分罚款存在不合理之处，当事人对罚款不了解，罚款单贴出后才看到；（2）家中的确有事的情况下车间不批准休假（这一类员工有部分人员依然后回来工作意愿）；(3)因对某个工序过敏等不适应，因不能调岗离职。4.其它方面：竞争对手挖角，如营销部田久军。六、建议：要防止公司人才流失，保证公司离职率处在一个合理的区间内，建议：1.车间基层管理需要提高，生产车员工流失率居高不下的重要原因之一就是车间管理粗暴，安排任务不合理，提高车间班组长管理水平是当务之急，建议加大对班组长的培训力度，在按照公司规章制度办事的前提下，依法管理与人性化管理相结合，换位思考，多从员工角度考虑问题；2.新入职普工离职和自离一直是我公司员工流失率居高不下的主要原因，如何留住新入职普工，让其能够在建华做下去，建议从两个方面入手：（1）招聘环节做好选人工作，引入真正愿意在公司发展的员工，选拔最佳人才；（2）做好员工入职培训，做好生产车间的老员工“传、帮、带”作用，贯彻试用期管理办法，引导员工度过入职1月内的危险期，；3.建立畅通的上下沟通渠道，尊重员工意见，设立“员工关系意见箱”，受理员工投诉和建议，反馈问题、解决问题，让员工参与企业管理，使每个人都树立责任感，关心企业，并有机会表现自己的才华；4.利用薪酬、绩效体系对员工进行有效激励，能者上庸者下，培养优秀人才，留住核心人才。5.员工关系专员应该做好以下工作：（1）及时宣导公司政策和通知；（2）积极组织各类活动、推广企业文化；（3）及时反馈和处理员工的投诉和建议；（4）定期组织沟通会听取员工建议；（5）切实做好员工离职面谈；（6）做好先进员工的表彰和宣传，为员工树立典型、榜样。6.不断改进公司的硬件条件，如饭堂、宿舍等。综上所述，正常范围的员工离职率对公司保持旺盛的生命力和战斗力是有