业务员补充协议.doc

业务员补充协议甲方： 乙方： 为明确甲、乙双方的权利义务，保障合作期间双方的利益不受损害，根据劳动合同法及本公司业务的具体情况，本着平等、自愿的原则签订业务员补充协议，以资共同遵守： 一、合同期限：从 年 月 日到 年 月 日止。二、工作内容、时间地点：1、乙方的职责是为甲方拓展业务，工作时间、地点基本上由业务员自行控制；2、乙方须有每天的工作记录，工作报告每周一小结、每月一大结按时呈交甲方；3、按时参加甲方组织的会议培训，配合设计部工程部的工作，遵守甲方的管理制度。四、业务津贴及发放标准：1、甲方提供食宿，无底薪； 但在完成最低定额任务的前提下有一定的业务津贴 业务补贴为业务员1000元/月；经理助理为1200元/月；业务经理为1500元/月。 2、业务员入职首月对业绩不作硬性要求；第二个月要求零的突破；第三个月开始业绩提成不得低于业务津贴的金额；达到此标准每月业务津贴照发，提成另行结算；3、业绩提成低于业务津贴金额的，按实际完成的业务提成发放（业务津贴为零）；若无业绩则当月无任何津贴（业绩以当月签约为准）；不同的业务项目有不同的提成比例，详见“五”；五、业务提成（试运行）：（一）工程类开拓业务：（100万以下；101-300万；301-500万；500万以上提成）1工程毛利率40%以上的绩优项目；提成分别为有效营业额的5%；4.5%； 4%；3%2工程毛利率在30%-40%的绩良项目；提成为有效营业额的3%；2.5%； 2%；1.5% 3工程毛利率在20%-30%的常规项目；提成为有效营业额的2%；1.5%； 1%；0.75%4工程毛利率在10%-20%的绩差项目；提成为有效营业额的1%；0.75%； 0.5%；0.3%（二）工程类跟单业务：1签单项目信息是由公司提供、指派人员跟进的，该跟单者领取该项目总提成的50%；2签单项目是甲方既有客户或朋友、指派人员跟进的，跟单者领取该项目总提成的25%；（三）绿化维护与花木租摆类业务：根据签单的利润率视具体情况，提成为有效营业额的3%-5%；（四）苗木与花卉销售类业务：根据签单的利润率视具体情况，提成为有效营业额的3%-5%-8%；六、客户佣金、提成及业务合同管理规定： 1有效营业额是指：总工程款减去客户佣金及前期跟单业务费、公关费用的差；2业务跟单员在签单前必需确认该项工程的验收标准和施工方案，由于验收标准不明确或施工方案未确认盲目施工造成的增加费用无法得到客户确认的在跟单业务人员的提成中支付； 3、确认客户佣金并办理佣金确认手续在财务部备案。佣金的比例、金额及受者必须在签单前申请备案，签单后申请无效；因佣金手续不全导致客户沟通受阻带来的不良后果由业务员自行承担；4客户佣金由业务员配合财务部通过转账等方式，按到账进度款比例支付给客户当事人（受者）；5业务提成比例在工程签定前由预算部门计算，由财务部开具提成通知单交由乙方签字确认；6、业务提成在工程进度款收进，按实际到账金额与总工程款的比例在月底公司出粮时发放；7、业务合同、预付款、工程进度款不论金额大小必须由甲方签订、接纳，乙方不得单方进行。七、业务费用的管理1、业务津贴包括：差旅费、电话费、误餐费、加班费、交际费等，甲方无另外补贴；2、大单业务前期由业务员跟踪了解详情，熟悉相关负责人等情况，客户达成意向后申报公司；如有必要由公司委派相关部门跟进，其后产生的的业务费用由对应经理填写申请表，说明客户名称、用途、被招待人的具体情况，经财务部门核准后报销并存档待工程完工时统一结算；3、当月业务费用须当月结清；甲方出粮期为每月最后一天结算上月的薪金，期间不支付任何费用；五、电话卡的管理：1、乙方自备手机，手机卡号由甲方提供，乙方拥有该卡号在职期间的使用权；2、手机号码丢失或被盗，由乙方负责及时补办原卡号，甲方概不负责；3、乙方在职期间只能使用由甲方提供的手机号码,并保持电话畅通；4、双方劳动关系解除时，乙方归还该卡号给甲方；七、合同的解除和终止： 1有下列情形之一的，甲方可以无条件解除本合同： （1）无论何种情况下乙方打架、酗酒滋事的； （2）乙方不忠于甲方在外兼职或炒单的；（3）乙方冒用甲方名义在外招摇撞骗、或欺瞒甲方做有损甲方名誉、利益的事情；2辞职：乙方辞工须提前一个月以书面的形式向甲方申请；未到辞职日期要求结算薪金的扣除剩余期限对应的薪金作为代通知金。自动离职的不结算任何薪金。3终止：本合同期满或法定终止条件出现，本合同即行终止。按甲方相关规章制度的规定，乙方交还相关信息资料、账册等物品给甲方。乙方办完所有交接手续后方可结算薪金；薪金结算完毕甲乙双方合同终止。八、本协议未尽事宜或相关