试验路施工方案.doc

景鹰高速K35+425K35+605段路基试验路段施工组织设计一、试验目的：按照施工规模的要求，本合同段拟定K35+425K35+605段作为路基试验路段。通过试验路段，确定路基土石方工程的各项现场施工参数，以求得最佳的机械组合和施工管理，从而选取路基施工的最佳方案来指导全线施工，以达到最佳质量和最快进度。本试验路段的试验目的为获取下列现场施工参数：1. 最佳的机械组合方式；2. 压实设备的类型；3. 填料的松铺系数和松铺厚度；4. 碾压遍数和碾压速度、工序；5. 施工组织管理。二、基本情况：试验路段桩号为：K35+425K35+605，地处浮梁县黄坛乡港口村境内。路段总长180米，地质情况：此段为残坡积含砾石亚粘土，高液限淤积土，清淤后可进行路基填筑。计划全幅填筑。该路段相对本合同段其他范围，且便于施工现场观察和分析总结，具备作试验路段的条件。范围面积较大，施工干扰较小，其地质条件和断面形式具有一定的代表性。三、施工准备：在物质准备、技术准备、组织准备方面已作好充足准备。具体如下：1.施工机械 本次投入的主要机械设备：（1）20T振动压路机 1台 （3）18T振动压路机 1台（3）PC220挖掘机 2台（4）TY140推土机 2台（5）PY160平地机 1台（6）8T洒水车 1台（7）内燃式打夯机 2台（6）15T自卸车 10台机械设备已全部到场，调试检查完成，确保性能良好。2.主要工程数量： 路基填筑： 88400m3。3.管理人员：安排以总工程师为首的现场管理机构：姓名职务朱春华技术主管杨红生产主管袁德军工程部长刘宇祥施工负责人吴 亮 测量负责人瞿富中现场检测负责人熊志杰质检负责人吴凯现场负责人4.试验工作：已完成取土位置的填筑材料的取样分析。土壤为粘性土。天然含水量17.0，颗粒分析为含砾石类土，液限34.6、塑限24.4、塑性指数10.2，最大干密度1.748、最佳含水量14.3。 试验表格附后 5.松铺系数：填筑材料的松铺厚度和松铺系数，必须是从摊铺试压实际施工中测定。因此，必须首先在试验路段摊铺前进行实际测量，进行试铺测试时，应不少于2个断面，每个断面上不少于3个点，具体测试方法为：填料摊铺之前，首先在相同横断面的不同点处进行水平测量，得高程值为A值，待填料摊铺之后，再在相同断面的同一位置进行水准测量，得高程值为B值，随后待碾压成型后，再在相同断面相同点进行水准测量，得高程值为C值，通过测量数据，按照下式计算松铺系数K：K=（B-A）（C-A）四、施工方法：计划开工日期：2005年12月23日计划结束日期：2005年12月31日 测量放样 场地清理 软基处理 填前压实 在填料挖运 平整压实 检测1. 测量放样：在导线点、水准点复测无误情况下，恢复路线的中、边桩，在边桩处设立明显的填挖标志，并在填方段路基进行30cm的超填，保证路基边坡的压实。具体操作为：纵向直线段每20米为一断面，平曲线段每10米为一断面，每断面先测得其地面高程，然后根据松铺系数计算出松铺高程：H放=H实+H设K式中： H放：放样高程；H实：地面实测高程H设：计划填筑高程（压实后）K：松铺系数 假设 H设=0.26m，松铺系数K=1.15 则H放=H实+0.261.15=H实+0.299在路基坡脚处插设涂刷红白相间漆竿子，每格30cm，密度同放样密度，填筑前，可用绳子将相邻竿子连接，绳子高度为松铺高程位置，以用来控制松铺厚度，压定后，可对照检查是否符合填筑厚度。2. 场地清理：1 路基用地范围内的表土、草木等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。2 用地范围内的垃圾,有机物残渣及原地面以下30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并清除出路基用地外，集中堆放。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。3 用地范围及取土场范围内树根应全部挖除,并填平夯实坑穴。3. 软基处理：1 施工前沿公路用地两侧筑埂,在埂内开挖纵、横向井字排水沟、沟底保持不小于0.5%的坡度并接通出水口；临时排水沟与永久排水设施相结合，排水不得流入农田和耕地，不得引起水沟淤积和路基冲刷。2 地表疏干后,按照设计图纸要求,合同监理工程师进行现场地基承载力静力触探试验,确定清淤深度。3 自卸车配合挖掘机控除淤泥,并运至指定弃土场。4 对清淤后地基进行承载力检测,合格后方可进入下道工序。4. 路基挖方：1 填筑材料来源于K35+150K35+425段山体,位于路基范围内;2 土（石）方开挖应按图纸要求自上而下的进行,不得乱挖或超挖;3 切方边坡应及时进行修整,及时修建临时排水沟,将地表水引至路基外。4 推土机和挖掘机推挖出的填料应当天挖运完成,不得堆置在现场。5 挖方机械：挖掘机2台。6 填挖交界处（纵横）适当超挖按1：1坡度分层留台阶，若两路段同时铺筑，则应分层互相交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。施工要求：特别要注意的是：路堑开挖至设计标高后，要准备足够的、经监理工程师认可的封面填筑材料，选择晴朗的天气进行上路床030cm范围的突击施工，突击施工采用流水作业，即开挖整平回填压实，一气呵成。施工时，要做好现场排水工作，尤其是开挖接近设计标高时，严禁施工场的积水，以避免路堑受水浸泡，软化而破坏路堑基底的承载力。5. 路基填方：土方路堤的填筑:a.土方路堤,必须根据设计断面,分层填筑、分层压实。采用机械压实时，分层的最大松铺厚度不应超过30cm；路堤填料最大粒径不得超过15cm，路床填料最大粒径不得超过10cm。b.路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度30cm，压实宽度不得小于设计宽度，最后削坡整形。c.填筑路堤宜采用水平分层填筑法施工。即按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。如原地面水平，应由最低处分层填起，每填一层，经过压实符合规定要求之后，再填上一层。d.不同性质的土应分别填筑，不得混填。每种填料层累计总厚不宜小于0.5m。e.凡不因潮湿或冻融影响而变更其体积的优良土应填在上层，强度较小的土应填在下层。根据运输车辆的大小计算，划出方格网，严格控制压实厚度不超过30cm。f.机械作业时，根据工地地形、路基横断面形状和土方调配图等，合理的规定机械运行路线。土方集中工点，应有全面、详细的机械运行作业图据以施工。g.填高在3m以内的路堤，可用推土机从两侧分层推填，并配合平地机分层整平。土的含水量不够时，用洒水车洒水，并用压路机分层碾压。h.地面自然横坡或纵坡陡于1：1.5时，应浆原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得小于1m，台阶做成2%4%的内倾斜坡。 i.具体检查项目见附表1。填方路堤压实：a.细粒土、砂类土和砾石土不论采用何种压实机械，均实在该种土的最佳含水量2%以内压实。当土的实际含水量不位于上述范围内时，应均匀加水或将土摊开、晾干，使达到上述要求后方可进行压实。运输上路的土在摊平后，其含水量若接近于压实最佳含水量时，应迅速压实。b.各种压实机具碾压不同土类的适宜厚度和所需压实遍数与填土的实际含水量及所要求的压实度大小有关，填筑厚度为30cm。c.用铲运机、推土机和自卸汽车推运土料填筑路堤时，应平整每层填土，且自中线向两边设置2%4%的横向坡度，及时碾压，雨季施工时更应注意。d.碾压前应对填土层的松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压。压实应根据现场压实试验提供的松铺厚度和控制压实遍数进行。经压实度检验合格后方可转入下道工序。不合格处应进行补压后再做检验，一直达到合格为止。路基填土压实宜采用YZ18振动压路机配合YZ20压路机进行。采用YZ18振动压路机碾压时，第一遍应不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。压路机的碾压行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h；碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重叠0.40.5m。对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.01.5m。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。振动碾压3遍后测试压实度；如不合格，继续碾压，得出压实度合格的碾压遍数，但碾压遍数不宜超过10遍。如超过，应考虑减少填土层厚或调整压实机具。当有YZ18压路机碾压3遍后，改用YZ20压路机压实12遍后测试压实度；如不合格，继续碾压，直到得出最佳组合的压实遍数和压实机械组合。6. 试验检测：a.土质路基的压实度试验方法可采用灌砂法。b.每一压实层均应检验压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应查明原因，采取措施进行补压。检验频率每200m每压实层检验4处，检验标准，必须每点都符合规定，必要时可根据需要增加检验点。c.土质路床顶面压实完成后应进行弯沉检验。检验汽车的轮重（或轴重）及弯沉允许值按照设计规定执行。检验频率应为每一幅双车道每评定路段（不超过1Km）检查80100点，左、右两后轮隙下各一点。路床顶面的检测弯沉值在考虑季节影响之后应符合设计要求。当设计提供为路基回弹模量时，应采用设计规范规定的换算公式，计算设计要求的弯沉值。五、试验成果的整理：根据现场观察记录的数据，按照制定的试验目的进行分析和总结，并编写试验路段施工总结报告。六、试验路段的处理：如果路段能得出试验成果，其各项技术指标符合设计和技术规范要求，则试验路段可作为正式路段交工；如果得出成果不够理想，技术指标不符合设计和技术规范要求，则应挖除，重新进行试验路段的试验工作。以上各道工序均严格按照施工规范及监理程序进行：做好施工准备 向监理工程师提出开工申请 经监理批准后，进入施工 完工后报请监理工程师验收 验收合格后方可进入下一道工序。七、质量保证体系为保证工程的施工质量，我们在施工中将采取如下办法与措施。(一)工程质量管理方针与目标：1、本公司的质量方针：以顾客满意为目标 坚持管理责任到人 坚持创优良上等级本公司的质量管理和质量保证活动是在“以预防为主”的基础上，要求每项管理都与质量控制程序相一致，它基于有效的思想工作体系得以建立。1）“质量第一，信誉至上，争创一流”的工作宗旨。2）“团结、务实、精诚、奉献”的企业精神。3）实行“先培训后上岗”，使每个员工对公司的质量方针和岗位工作质量要求能有足够了解，并贯彻实行。2、该工程项目的质量目标1）创优目标：省优良工程2）分项工程合格率100%、其中优良率为85%，且主要项目为优良。3）重大质量事故为0次。4）工程外观质量达到优良。为实现上述目标，证明自身的质量保证能力，根据GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系建立工程项目质量保证体系（如下框图）对该工程全方位进行有效控制、评价和改进，使各项质量活动都处于受控状态。(二)质量控制检查组织结构：项 目 经 理：曾新春 总 工 程 师：朱春华质检负责人：熊志杰机料负责人：江正群测量负责人：吴亮试验负责人：瞿富中防护工程及排水负责人：袁德军桥梁工程负责人：吴舜尧路基土方工程负责人：刘宇祥（三）、质量管理流程图：项目经理：曾新春总工程师：朱春华质检科：熊志杰操作方法检测工程常规检测施工放样检测计算机室计算分析数据处理优化方案自检组：刘宇祥工地实验室：瞿富中数据检测各类试验外形检查文字说明：1、质量管理层次分以下程序：A、开工前的放样测量验收和各种材料、配比试验、机具规格性能验证及试机,必须经测量、试验监理工程师签认。B、施工过程中的测量、试验及施工工艺，操作规程、规范监督查验。由测量、试验、项目工程师负责。C、施工工序完成由质检工程师组织主持验收，关键工序项目经理、技术负责人。D、分项工程完成，由技术负责人主持，项目经理及有关人员参加，进行检测评比。E、项目经理部质检科确认自检的检查有效后进行复检。经质检科复查合格，质检工程师签字将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。(四)质量检查程序：质量检查框图 单项工程完成后，中间交验程序单项工程完成上道工序完成计 量 支 付不合格不合格报监理工程师不合格填报中间交工证书不合格不合格填报质量检查表报监理工程师质检科复检质检科复检自检组自检现场自检组自检返 工返 工不合格不合格不合格下一道工序(五)质量管理系统：质量管理系统保证体系质量信息管理保证体 系施工中质量保证体系方针目标制度施工组织设计质量反馈信息网络经济保证体系目标管理保证体系思想保证体系质量检查保证体系组织保证体系经济保证责任制全面质量管理YQC教育熟练技术标准政治思想工作健全职能机构项目经理负责制各职能部门负责人信息源单位时间工程包干TQC领导小组下达目标TQC领导小组下达目标组织施工TQC领导小组监理部门质检部门建设单位施工单位基本奖金包干设备使用包干施工调度原材料质量保证制定对策措施部门负责人机械保证人员素质和技术的保证质 量竞 争工序质量检查保证试验计量质量保证分项工程质量检查信息管理员QC小组检 验计 量信息传递员岗位责任制提高质量意识、管理水平和企业素质项目经理生产过程目标落实工艺保证各施工队施工员奖惩制度工班和个人原材料质量保证质量检查员信息反馈质量责任考核项目经理检查实施制度保证实行奖惩奖惩制度信息反馈制技术责任制岗位责任制完成工程质量检查监 理信息反馈制度经济兑现优良工程 八、质量保证措施A质量管理制度(一)确定质量目标：1、优良项目工程。2、分项工程合格率为100%，其中优良率为95%(且主要项目必须为优良)。3、重大质量事故为0次。4、工程外观质量达到优良。(二)建立管理体系：1、成立经理部质量领导小组。2、明确质量领导小组成员的职责。3、实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5、技术负责人受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。(三)质量保证措施：1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验(拌和)等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。(四)实行质量检查制度：1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、技术负责人应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。(五)严肃对待质量事故：1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报，不得隐瞒和修正。2、按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。(六)搞好质量报表： 1、项目工程质量月报表由专职质检人员每月25日前准时上报有关单位。 2、工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。4、按有关要求，工程质量报表实行微机编报。(七)做好质量资料管理：1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2、按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3、实现资料管理规范化、信息化。B质量管理办法(一)总则：1、为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。2、工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。3、项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。4、项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。5、编制本办法的依据是“公司项目管理办法”、“公司施工技术管理制度”。6、本办法是对技术标准(施工规范、试验规程等)的补充。(二)项目质量管理的组织结构：1、项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。2、主管生产副经理受项目经理委托分管质量工作。3、技术负责人在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。4、项目经理部质量管理部门受技术负责人直接领导，全面履行质量管理制度。5、经理部的物资、设备、生产、技术、人事等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。6、经理部设立测量队、试验中心、受技术部门或技术负责人领导，从事专业技术质量检测工作。7、生产班组设质量员，从事自检、互检、交接检查的群众性质检工作。8、项目质量工作应有效地配合政府监督、社会监理工作，确保企业自检环节的有效性。九、工期保证措施（一）以最短的时间完成开工准备工作1、试验人员在5天内完成试验室设置，在一个月内必须提供包括28天强度的砂浆、砼及其他试验成果资料。2、测量人员在10天之内完成导线水准点复测和进行增点加密处理，并将成果上报监理审核查验。在一个月内必须完成桥、涵、挡护工程，路基中、边线、红线放样，完成纵、横断面复测并上报成果资料。3、工程管理技术人员，在详细阅读、核对设计文件技术规范基础上一个月内必须完成详细施工组织设计，进度计划（含总体、年度、季度、月度）、材料供应计划（与进度计划一致）、试验路及第一批开工的分项工程开工报告，若需变更含变更报告，以准备具有10%的分项工程开工的准备工作。4、在一个月内完成临时基础设施，临时道路、驻地建设等前期工程，并完成临时排水沟、渠及设施建设。（二）在施工中加强协调配合，计划指标分解到各个项目，责任落实到人，严格计划管理。加强督促检查，及时改进调整保证计划的可操作性和促进作用。1、成立一个以总工程师为首，以工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前，根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制订详细的施工方案并与年度、季度、月度计划一起报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整（采用计算机辅助设计）。2、安排专职技术人员管理工程形象进度信息数据，及时将形象进度分析成果提交技术负责人，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。3、加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全标段的劳力、机械、设备和材料的整体调度，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力，在确保质量并获得监理工程师批准的条件下采取加班或增加工作面进行突击，以达到预定工期的目标。4、在项目实施过程中，计划工程师每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，如实际进度与计划进度出现差异，由计划工程师会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划，并报项目经理、技术负责人，经监理工程师批准后实施。5、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段每月进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，以此作为工程考核的内容之一。6、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免因质量事故返工而延误工期。7、配合监理工程师的工作，做到每道工序及时验收、签字认可，保证工期不受影响。8、抓好机械设备的管理，计划安排的设备台数应考虑设备的完好率，为计算的1.5倍以上。要利用不利季节搞好机械的维修和保养，对施工关键设备应重点维护检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。9、利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技能的学习，提高劳动效率。10、对于关键部位的工程路基土方工程的远运这一关键工序，及其它显著影响进度的工程实行超8小时工作制或实行轮班制施工。11、积极与当地政府联系，尽可能取得沿线群众支持，注意环境保护，利用借土、弃土和适当的投入，努力为地方办实事，办好事，特别是中小学校的公益事业，以此来处理好与地方的关系。坚持文明施工、规范施工，尽可能避免或减少阻工，争取施工时间。12、抓好材料管理，保证材料按时到位。13、选定专业化的民工队伍，提高工作速度。14、做好施工现场管理，保证技术员、施工员坚守工地，使问题能得到及时解决。15、搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度，强化内部管理，全面推广经济责任承包制，各施工队内部单独核算，最大限度地调动全体员工的积极性，提高施工效率。十、安全保证体系为保证本工程的施工安全，减少施工损失和树立施工形象，我们在施工中将建立以下安全文明施工保证体系。成立安全领导小组，经理任组长，办公室主任任副组长，各科室负责人为成员，安全领导小组行使安全生产工作的决策权，设一名专职安全员，各作业队长为兼职安全员。实行责任到人的安全目标管理责任制。（一）、组织管理系统材料负责人机械负责人工程负责人质监负责人技术负责人其他负责人项 目 经 理 1、财务科保证安全措施项目的经费2、综合科确保工人生活基本条件，确保工人健康。3、提供必需劳保用具用品保证质量。1、保证防火设备、设施齐全有效2、对爆破材料的贮存，实行严格的管理。3、对其他工程材料的堆放实行统一化管理，保持现场整洁。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施的实施3、保证施工中原有交通的畅通。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍3、全员安全活动和安全教育4、监督劳保用品质量和使用。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实3、解决施工中的不安全技术问题。4、保证进场施工人员技术素质。有关工作的执行人和施工队组长（二）、安全保证措施：1、在施工全过程中严格执行“安全第一，预防为主”和坚持“抓生产必须抓安全”的原则。组织参加施工人员接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核。2、建立健全各级安全管理机构，项目经理部设专人主管安全工作负责制订安全规章制度，组织贯彻实施，负责检查、督促并定期组织检查评比。各施工场地所设兼职安全员，重要交叉路口、采料爆破作业区、设专职安全员并进行安全值日。3、各分项工程开工申请报告中均应制定相应的安全技术措施，与施工图纸等一并对施工人员、施工队伍进行交底，在各施工现场、交叉口设置安全生产标志，施工场内的沟、坑、水塘等边缘设置安全护栏，若场地狭小必须在行人和运输繁忙的路段设专人指挥交通。4、施工现场的生活生产用房、发电、配电房所、临时油库等的设置应严格遵从防潮、防洪、防火、防爆、防震的要求，并设置足够的防护设备、材料等。5、加强对生产过程中的事故苗头检查分析，及时采取措施进行整改，对违章作业人和事及时进行制止并做出处理。6、凡高空、井下、深坑作业，作业人员必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，其周围设置安全栏或安全网，配电、发电及油料、燃料及爆破材料等地应时行围护隔离，备齐灭火装置，临时道路、便路、便桥、交通要道等地晚间应有照明设备的警告标志。（三）、安全管理办法1、安全管理机构（1）项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。（2）100人以上的项目经理必须设立专职安全员一名，特殊情况下（如隔江作业），可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、子公司组织的专业培训，获得“安全员证”后方可上岗。（3）项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报处安全技术管理部门批准，并配备经培训获得“安全员证”的其他人员接替工作。2、安全教育与培训（1）项目经理、副经理必须进行职业安全卫生培训，取得“厂长、经理安全资格证书”。项目专职安全员必须经过专业培训，取得“安全员证书”。项目经理、副经理以及专职安全员的培训工作由总公司、子公司组织分期分批进行。（2）项目经理部要经常开展安全生产宣传教育，使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（3）参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全技术知识，各工种操作规程，安全制度等。经考试合格后，方可上岗作业，其安全教育工作由劳动人事、安全技术部门组织实施，时间一般为35天。（4）电工、焊工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考试合格持证后，方可独立操作。特殊工种人员的培训、发证、复审、换证工作由各子公司安全技术部门组织实施，项目专职安全员协助进行。（5）项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、板报、标语、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，还应认真组织好一年一次的“安全生产周”活动。3、安全检查（1）项目经理必须每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由项目经理、副经理或支部书记亲自牵头，组织项目工会及有关职能部门的负责人和项目专职安全员共同进行，并积极配合总公司、子公司安全技术部门进行专项和重点检查。（2）项目安全检查要有重点。特别要做好易发“高空坠落”、“机械伤害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等事故场所的检查，边查边改。同时各项目根据各自承担工程的实际情况，推行项目安全检查表，做到安全生产检查规范化、标准化。（3）对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制订整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，必须做到条条有着落，件件有交待。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及职工人身安全的，应立即停止作业。4、安全纪律（1）遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业和严禁烟火的场所吸烟、烤火。（2）严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章操作。（3）按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工中必须系好安全带；严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊进入施工现场；女工不得穿裙子上班作业。（4）在施工现场行走要注意安全，不得随意攀登脚手架、龙门架、双导梁、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自断开、合上电动开关和私接乱拉电源线。非特种作业人员严禁从事特种作业，不是机械操作工严禁拨弄或开动机械设备，不得在施工现场打闹玩耍，不得将家属、小孩或无关人员带入施工现场。（5）非操作人员未经允许不得随意进入爆破警戒区、钢筋（钢索）张拉区、吊装作业区、龙门架拼装或拆除区。对施工现场各种防护设施装置、防护围栏、盖板、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。5、班组安全管理（1）班组是项目一切生产活动的主体，项目经理必须重视班组的安全管理，加强优秀安全班组和合格安全班组的建设。（2）班组应认真贯彻执行总公司、子公司和项目制定的各项安全生产规章制度，根据各班组工作实际情况，制定本班组职工基本行为规范、个人劳动防护用品佩戴使用制度、常用工具设备维修检查制度，并制定水上和高处作业须知，吊装拆除作业、安全用电、防火灭火须知等班组安全制度。（3）班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。班组要每周进行一次安全活动例会，组织学习安全生产法规、安全技术知识、安全文化知识和本工种施工工艺及操作规程，分析事故案例和事故隐患，提出预防事故的应急措施等。特别要做好新上岗人员的安全教育，不断增强和提高本班组职工的安全意识，提高职工自我保护和群体保护能力。（4）每天上班前，班组长要进行班前安全讲话和安全交底，要交清当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序和相应的预防措施；作业前要对施工机具、防护装置进行全面检查，班中要进行安全巡检，班后要小结。轮班作业换班时应向下一班安全交底，对作业中发现的不安全行为、隐患要随意指出、纠正。（5）班组在作业过程中，组员要互相关心、互相督促，做到“三不伤害”；对班组内使用的各种机具设备、工具要认真维修保养，确保安全有效。班组在一个分项工程任务完成后，应将剩余的钢筋、木料、水泥等运到指定地点，按规定分类堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全网内，作业场所积聚的油迹、水迹、粉尘清扫干净，做到清洁、卫生、文明生产。6、事故调查及处理（1）项目发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目经理或有关领导，经理或有关领导接到事故后，必须立即采取措施，组织抢救防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。（2）项目发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内按系统上报子公司、总公司主管部门。发生死亡和重大死亡事故，应同时立即报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组织，报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员情况、初步分析事故的原因等。（3）发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救员需要移动现场部分物品时，必须作出标志，绘制事故现场图，详细作出记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。（4）事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定以及总公司的具体规定处理。7、安全奖罚（1）在项目安全生产工作中，具备条件的优秀安全生产班组和个人应给予表扬和物质奖励，优秀安全班组和个人的条件如下：能圆满地完成本项目下达的各种生产任务，符合第5班组安全管理第（2）、（4）、（5）的班组和作业队。杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故不突破2人次，年度内未发生过一般机械设备事故、火灾事故，实现了“安全年”的作业队和班组。能模范地执行、遵守各项安全管理制度和规定，熟悉本工种、本岗位的安全技术业务知识，努力完成本职生产任务，连续两年未发生过个人责任事故的个人。能积极参加上级和本项目组织的各项安全活动，能对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议并取得成效的，能坚持原则，敢于制止“三违现象”，在排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出突出贡献的个人。（2）奖励的具体标准由各项目自定。（3）在项目施工中，因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡（指一次死亡3人以上）事故，对项目和责任者的处罚和行政处分按总公司“职工伤亡事故处罚办法”的有关规定办理。（4）项目发生机械事故后，对有关责任人的处罚，按照“机械设备安全条例”有关规定办理。（5）违反施工现场安全管理有下列行为的职工，处以10元30元的罚款，干部违反加倍处罚：进入施工现场不戴安全帽者；高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者；机床作业戴手套，不戴防护镜者。在油库、料库库房内、乙炔发生器室、木工棚内吸烟、明火者。在高处、水上工作平台上作业，追拉