金融行业SOA解决方案.doc

金融行业SOA解决方案面向服务的体系架构(SOA)已经成为打造敏捷企业的银行新一代业务系统首选的架构目标。对于一个现代银行企业来说，敏捷企业的第一步是流程化、专业化，并在此过程中打破传统业务部门之间的隔阂，连通传统技术系统之间的信息孤岛，打造流程银行，使银行进一步向敏捷企业提升发展。SOA的主要贡献是将银行生产第一线上工作的软件所获得的信息资源拿来，进行分析和处理，实现信息共享，同时提供一些业务功能的工作流处理过程。银行信息化建设需要SOA银行信息化建设在 SOA架构下，流程应用是基于服务（Service）的理念构建的，分为两个部分，包括：企业服务整合层（ESB）和业务流程整合层（BPM）。企业服务整合层即整合了一些原子的或组合的自动化交易，基本不需要人工干预的银行服务，例如：自助渠道中的存、取款、查款、转账等原子交易业务，达到整体的服务整合的目的。业务流程整合层是整合基于工作流的银行业务，达到定义流程、启动流程、运行流程（流程审批）、监控流程等目的，实现信贷工作流程化，风险管理审批无纸化和国际业务单证中心集中处理等；SOA基本架构图如“图 1 SOA参考架构”所示。图1 SOA参考架构中创软件SOA方案总体架构介绍如何在业务和技术两个层面上对银行内系统进行整合已经成为摆在银行IT部门面前最重要的问题，在业务方面，银行希望能够灵活的定义业务模型，以快速应对不断变化的业务需求；降低成本，去除冗余的系统和应用；同时还能够有效的利用现有的系统和应用；最终实现横向的端到端的整合，将分散的独立的系统整合在一起，合并为一个完整的系统。在技术方面，银行希望减少应用程序接口的数量和复杂程度，并且让所有的应用的能够互相通信，不论这些应用采用什么编程语言，用于哪种操作平台，也不管它们使用了什么开发模型、协议和数据模型。中创软件助力金融行业实施SOA，使SOA成为银行实时业务流程类应用的最佳实践。中创软件SOA方案总体架构图如图“图 2 面向服务的IT架构”所示。图2 面向服务的IT架构企业服务总线ESB实现银行系统有效整合中创软件SOA解决方案采用了ESB（企业服务总线）技术。InforSuite SIB是中创软件SOA 整合中的基础设施，为企业和组织采用不同技术实现的应用系统提供统一的面向服务的应用集成平台和环境，是一个开放的基于构件的服务组装和互操作平台，从而提高企业和组织在应用集成中的可重用性、灵活性、可扩展性，做到“随需应变、快速构建”，既保护已有的 IT 资产，又有力的支撑业务敏捷。它支持服务可视化，从而在服务请求程序和服务提供程序之间提供了多方面的分离。以ESB为企业整合系统的核心，可以有效的重用了现有的服务及系统，降低了时间、成本以及集成的风险，实现了灵活的业务模型，为新业务的开展提供了可能方法。同时，它制定了基础的集成规范，为未来系统的集成提供了指导标准。其体系结构图如图“图 3 InforSuite Sib系统架构”所示。图3 InforSuite Sib系统架构银行各种 IT 系统(信贷管理、国结、客户管理、核心帐务、遗留系统等)通过构件集成到 InforSuite SIB 平台，并在服务总线上发布其服务。如“图 4 InforSuite SIB场景”所示，使原本银行IT涉及56个接口的应用，通过服务总线ESB方式，发布8个服务即可完成系统的集成工作。同时，InforSuite SIB 提供了服务集成开发工具，可以轻松的定制构件、发布服务，进行服务的编排和流程组合等；InforSuite SIB 同时提供了管理控制台，可以方便的浏览、查询、申请、审批、监控服务等。服务在服务总线上根据粒度的大小以基本服务或者组合服务的形式存在。服务的消费者通过平台查找、选择和调用服务。这里的用户既可以是终端用户、也可以是终端设备和其他 IT 系统。通过 InforSuite SIB ，不仅可以实现银行内部各部门的各种信息系统集成、业务流程重组，而且支持与合作伙伴、客户之间的集成和服务共享。使用既保护原有的投资，有效的利用遗留应用，又从架构上支持新系统的扩展和升级。InforSuite SIB 立足银行信息化的过去，夯实银行信息化的现在，同时展望银行信息化的未来，为银行信息化建设保驾护航。图4 InforSuite SIB场景业务流程服务BPM实现银行流程自动化金融领域流程有其特殊性，具体表现为：多级管理部门处理，业务流程复杂，流程跨度大；受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，再加上银行内部机制调整等因素，导致信贷审批过程存在变化的可能；业务人员（客户经理）多，需要视具体业务实现任务的动态分发。一般情况下，任务都是流转到流程定义中的一个固定角色(岗位)。但是，在实际的业务处理中，有时需要动态进行任务的直接指派，例如一笔房地产贷款业务的流程，业务员A和B都可以处理，但是A擅长处理汽车贷款业务，而B擅长处理房地产贷款业务，所以在A和B看到该任务以前，可以将该流程直接指派给B进行处理，要求系统能够在流程运行期间进行动态的任务分发。同时，随着企业管理水平的提高，企业管理者也越来越认识到，流程本身就是一种服务，对外提供某种特定的业务功能；另一方面，流程本身的综合性也越来越强，很多流程不再是孤立的，而是需要与其它的流程或服务配合完成。SOA试图从业务架构上解决以上的问题。一方面统一了面向服务的流程编排方式，另一方面，也统一了流程服务的访问方式。本方案基于InforSuite很好的实现了“流程即服务”的思想。InforSuite BPM体系结构如“图 5 InforSuite Flow 产品架构图”所示。InforSuite BPM提供支持标准的、可重用的21种业务流程模式的完全支持：包括顺序、分支、合并、结构化、多实例等。支持各种审批模式的应用实例，支持串行、并行、串并或循环等多种行混合的流转方式。针对国内审批性管理流程的特点，InforSuite BPM还提供了对人工活动（审批性活动）的分解模型。图5 InforSuite Flow 产品架构图中创软件基于SOA的业务流程服务BPM为银行实现了如下所述特点的IT信息化平台：面向国内金融企业的特点，实现了复杂人工流程的建模、运行调试、运行控制、运行展示、管理监控、分析优化等功能。面向服务集成总线，统一发布流程服务。无论是人工流程，还是自动化的服务流程，都可以发布为独立的服务，并为其它系统所调用。可方便的集成服务集成总线中的服务，提供面向服务的流程编排功能，并实现了服务的同步、异步调用。可集成的服务形式，包括Webservice、EJB、JMS等等。同时，也帮助银行实现了以下目标：完善了银行信息化建设的数据基础；银行业务流程对政策的动态适应；流程逻辑、业务逻辑的封装和分离；完善的集中化用户权限管理；业务流程的安全、稽核管理；快速、开发、部署、运行、维护银行业务流程管理系统。做为专业的业务流程管理产品，InforSuite BPM不但能够从IT技术角度快速构建复杂流程系统，改善流程应用的质量