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文档简介

渠道部员工薪酬管理制度第一条；为规范公司渠道管理部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第二条；薪酬原则（1）竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使部门内部不同职务序列、不同岗位、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第三条；本制度适用本部门所有员工。第四条；薪酬构成薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。第五条；公司（正式）员工薪酬构成（1）渠道管理助理薪酬构成=基本工资+岗位津贴+绩效工资。（2）渠道业务员（兼公司中介管理维护工作）薪酬构成=基本工资+绩效工资。（3）渠道营销员薪金构成=绩效工资+超额奖励。第六条；试用期员工薪酬构成员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗位和个人工作表现及业绩而定。员工试用期工资为转正后工资的50%70%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第七条；年终效益奖年终效益奖是对员工经营业绩的一种短期激励，完成公司下达部门的保费任务，完成部门下达各节点任务的享受年终奖。第八条；员工工资标准的确定1、底薪工资 底薪工资主要根据该员工岗位设置确定，公司实行底薪等级工资制。岗位分：渠道管理助理岗；（底薪1000元），渠道业务管理岗，（底薪800元），渠道业务岗（兼出单）；（底薪600元），渠道营销岗（底薪500元）。 2、绩效工资绩效工资分渠道管理人员、渠道业务（出单）员、渠道营销员。渠道业务（出单）员、渠道营销员依据个人工作业绩计发绩效薪酬。渠道部将绩效考核分为（酒泉区域）40万元、60万元、80万元、100万元四个等级。（敦煌区域）30万元、40万元、50万元、60万元四个等级，标准如下。（1）管理人员；按渠道部全年保费规模的0.5计提，按月规模发放。（2）渠道业务员；按年保费规模，完成40万元绩效计提2.25,60万元绩效计提2.5,80万元绩效计提2.75,完成100万元绩效计提3。（不够上一级规模的按下一级计提绩效，超出100万元的部分绩效增加0.25计提）（3）渠道营销员；同渠道业务员计提标准一致。（4）绩效工资分为月度考核绩效、年度考核绩效奖金两种。第九条；月度绩效工资：员工的月度绩效工资按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。第十条；年度绩效奖金：渠道部根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第十条；工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资20元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。第十一条；奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的个人给予的奖励。渠道部根据全年各节点完成
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