分部、单项工程及竣工验收.doc

分部、单项工程及竣工验收适用范围：基础主体分部验收、分项过程验收、单项（消防、规划、燃气、电梯、档案、环保、民防）竣工验收经办部门：监理公司参与部门：项目经理部、质检站、公司竣工验收机构、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、承建商操作流程：基础（主体）分部工程验收程序基础（主体）分部及单项工程施工完成承建商向监理公司申请基础（主体）分部及单项工程验收监理公司提前3个工作日通知参与部门监理公司审查资料、工程完成情况不满足要求项目经理部、监理公司、承建商、承包商、供应商代表质检站（或相关专业主管部门）、工程管理部、成本管理部、设计单位不通过承建商按整改通知书组织整改，监理公司、项目经理部跟踪落实监理公司组织基础（主体）部分及单项工程验收监理公司核查竣工报告整改通知书提前三个工作日通知工程管理部、成本管理部、万创、勘察单位、设计单位、项目经理部、监理公司、承建商、承包商、供应商代表监理公司组织进行初验（1、审阅建设、施工、监理单位的工程资料档案；2、实地查验工程质量）不通过进入竣工每户验收程序进入竣工验收程序总监、监理公司法人签字、公司盖章监理公司核对资料及现场情况，认为具备竣工每户验收条件后，评价质量等级初验程序监理公司核查竣工报告所有合同工程内容完成，承建商、承包商、供应商自检合格后向监理公司提交工程竣工报告（报告上应有企业技术负责人、法人代表及公章）进入竣工每户验收程序资料：已完工程情况技术档案和施工管理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况其他情况工程进展到竣工阶段单项验收档案：详附件2：档案专项验收程序，取得建设工程竣工验收档案认可证规划：业主、监理公司、承建商联合出具工程完工证明到建设局办理建筑工程竣工验收通知单进入深圳市规划国土局建筑工程规划验收审批程序（40个工作日）取得规划验收许可证消防：按常规验收方式，取得消防验收意见书环保：按常规验收方式，取得环保验收合格证电梯：按常规验收方式，取得电梯验收结果通知单燃气：按常规验收方式，取得燃气工程核验证书民防：按常规验收方式，取得民防工程竣工验收证书竣工验收不合格按照 项目验收方案及程序进行竣工验收验收组提前三个工作日书面通知质量监督站通知时：应事先填写质检站的工程竣工验收条件审核表（签字盖章齐全），带齐表中规定文件原件整改完成项目经理部自工程竣工验收合格之日起15日内，向建设局提交资料，办理备案手续备案项目经理部应当及时编制建筑工程验收报告（见深圳市建设局标准格式文件）责令整改通知书竣工验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工要求1. 完成设计和合同约定的各项内容2. 有完整的技术档案和施工管理资料3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告4. 承建商在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字5. 监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。7. 建设单位已按合同约定支付工程款8. 有总包、分包单位签署的工程质量保修书（按政府统一格式）9. 单项验收证齐备10. 质检站等有关部门责令整改的问题全部整改完毕项目经理部核对工程竣工要求，符合后向工程管理部提交 项目验收方案及程序，工程部审核后报工程总监 项目验收方案及程序。承建商对出现的问题整改完成之后向项目经理部申报竣工验收质检站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容取得政府部门颁发的市建筑工程竣工验收备案证明书质检站在三个工作日内形成文件：形成市建筑工程竣工验收备案证明书（公司存档）参照文件：竣工验收业务分工 工程管理部1. 负责参与程序中规定的各种验收2. 负责审核各项目竣工验收机构3. 负责竣工验收中的主持工作及与市质检总站、市建设局的政策联系4. 负责验收技术培训 项目开发部1. 负责建筑工程规划验收及取证2. 负责在必要时协助办理其他各项验收取证 项目经理部1. 负责组织程序中规定的各项过程、单项验收2. 负责组织程序中规定的竣工验收及资料3. 负责申报抽检部位建议、竣工验收方案及程序（主要落实划线部分）4. 负责将批准后的竣工验收方案及程序打印成文，验收人员人手一份 总经理办公室1. 负责与市档案管的竣工验收对接2. 负责指导并审核项目经理部、监理、施工单位编制的工程档案公司竣工验收方案、程序基本格式 项目验收方案及程序一、竣工验收机构： 领导层主 任工程总监副主任总工程师 项目总经理 监理公司本项目总监 设计院负责人成 员工程管理部经理 项目副总经理 项目总经理助理 承建商项目经理 各专业组验收专业组组 长组 员建筑工程指派本公司、监理或其他人员担任项目经理部、监理、设计、施工至少一人给排水、燃气工程指派本公司、监理或其他人员担任项目经理部、监理、设计、施工至少一人建筑电气安装工程指派本公司、监理或其他人员担任项目经理部、监理、设计、施工至少一人通风与空调工程指派本公司、监理或其他人员担任项目经理部、监理、设计、施工至少一人室外工程指派本公司、监理或其他人员担任项目经理部、监理、设计、施工至少一人二、时间、会议地点、验收协调人（项目经理部指定）安排： 具体时间： 会议地点：验收协调人：三、验收程序：1、 预备：项目经理部与工程管理部事先联合确定抽检部位但无须公开2、 组织：项目经理部准备会议室、通知并组织参与竣工验收的人员全部准时到场3、 工程总监宣布竣工验收开始4、 验收开始：项目经理部总经理助理依次介绍介绍质检站参与竣工验收人员、本项目竣工验收机构5、 工程管理部经理主持以下610条6、 宣布注意事项（各单位发言在5分钟以内，免概况介绍，以介绍重大事情和出现问题为主）7、 设计单位介绍设计情况8、 施工单位介绍施工情况9、 监理公司介绍监理情况10、 宣布质保资料核查办法、抽检部位及集合时间11、 各验收专业组核查质保资料，并到现场检查12、 各小组评定