22-应急管理程序.doc

Q/SDH.O 22-2006 承德石油装备开发公司H.O应急管理程序 修改码：0应急管理程序1 目的与范围为了减少各种潜在的事件或紧急情况的损失和破坏，提高对自然灾害和突发事件的整体应急能力，确保紧急情况下能够做出及时、有序、准确地响应，有效保护员工生命和国家财产安全，特制定本程序。本程序规定了应急的组织、应急预案的编制及演练应急响应等管理内容。本程序适用于公司受到自然灾害或发生突发事件时的应急管理。2 职责和权限2.1生产安全部是本程序的归口管理部门，负责： 组织制定并修订公司应急预案 组织应急准备和响应的控制。 组织人、财、物的配合和协调工作。L防汛、防震等应急信息的收集与传递。2.2综合办公室负责应急响应的车辆保证和通讯保障。2.3财务资产部负责应急响应的资金保障。2.3各车间按规定定期组织应急预案演练。3 程序内容3.1应急组织3.1.1 公司成立应急管理领导小组，由生产副经理（管理者代表）任组长，组员由生产安全部、综合办公室、人事劳资管理部、各车间等部门的行政一把手组成。3.1.2各基层单位应成立本单位应急管理领导小组，由行政正职任组长，成立应急抢险队和义务消防队，定期组织演练。3.2应急预案的编制3.2.1预案的范围：风险评价和危害识别出来的重大危害应制定相应的应急预案。交通事故应急预案；火灾、爆炸预案；自然灾害（地震预案、防洪预案等）高温、高压意外泄漏；职业病；公共卫生安全；意外伤害。3.2.2预案原则：机构健全、权责分明、措施得当、保障有力、符合实际、可操作性强。3.2.3预案编写格式：应急组织、应急中心、职责、现场危害的类型、事故的类型和规模、处理的方法和实施，内外联络和信息的交流，外援名单，逃生路线和集合地点，周边影响，急救方式，恢复等。3.2.3预案批准：由生产安全部组织编制，并经主管领导批准后实施。3.3应急响应3.3.1应急处理原则为：在预防为主的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，单位自救与社会救援相结合的原则。3.3.2发生紧急情况时，发现单位或人员应立即将信息上报至生产安全部，同时采取措施控制事故扩大。3.3.3生产安全部接到报告后应立即组织现场抢救工作。3.3.4若紧急情况不能控制，经公司应急主管领导同意后，主管单位申请社会救援。请求社会支援时，必须讲清事故地点、简要情况、联系电话等，并派人到路口接警。3.3.5应急小组和义务消防队要在事故应急救援领导小组统一指挥下，展开抢险和救护工作。3.3.6现场其他人员应听从指挥，积极参加应急救援。3.3.7公司事故应急指挥小组负责宣布应急状态的解除。3.3.8应急解除后，由生产安全部组织召开事故分析会，查找原因，制定防范措施，写出事故调查报告，报职业健康、安全、环境管理委员会。3.4应急演练3.4.1演练频次：每年至少一次。3.4.2演练由各自单位组织实施。3.4.3消防演练应包括以下内容演练方案 应急措施和人员疏散方案。 应急设施、器材配置及检查器材设施维护保养状态。可借助（社会救援）情况。按制定的演练预案组织实际演练，完善应急预案。演练行动结束后，参加应急单位应对应急过程进行评价，填制应急预案演练测评报告单并对应急预案提出修订意见。3.5预案的评审和修订3.5.1定期评审生产安全部每年组织对应急预案的适用性进行评审，必要时进行修订。3.5.2事故、紧急情况发生后的评审在事故和紧急情况治理后，由各部门对相应的应急程序提出修订意见，生产安全部进行必要的修订。4 相关程序、文件和记录应急预案ZL22-01应急预案演练测评报告单5 本程序更改记录4321序号更改通知单号更改条款更改标记更改人更改日期 附加说明：本标准由生产安全部归口管理。本标准主要起草人：赵建德本标准审核人：李承光本标准批准人：王艳平应急预案演练测评报告单 编号：JL22-01 顺序号：演练时