行业信息化解决方案-钢铁有色行业信息化解决方案.doc

行业信息化解决方案-钢铁有色行业信息化解决方案随着中国经济的持续高速发展，钢铁有色行业目前已经成为中国最热的经济领域之一，而信息技术的广泛应用和快速发展使行业自主创新、产能扩张、企业兼并重组的速度大大加快。信息技术对行业的影响广泛而深远，钢铁有色行业企业正在走向“数字企业”。由于有了互联网，制造、管理、经营的经验和知识在世界范围内快速传播和转移；计算机辅助设计和制造（CAX）等技术使新工艺、新产品从研发到规模生产的周期，工厂、设备从设计、安装到投产的周期大大缩短；过程控制系统（PCS）、制造执行系统（MES）等大大增强了生产制造能力，提升了产品质量；企业资源计划（ERP）、产品生命周期管理（PLM）等大大加强了企业管理能力和应变市场变化的能力，而且集团型企业通过信息化手段可以方便地进行跨地域、跨国界管理其旗下的所有企业。一、钢铁有色行业特性1、行业流程长。钢铁有色行业流程长，从采选、冶炼、铸轧到加工，大大小小包括一个或多个企业，数十个工艺流程。2、能耗物耗高。钢铁有色行业从采选、冶炼、铸轧到加工均为大能耗过程，湖南钢铁有色企业都是湖南的能耗物耗大户。3、产品品种多，行业用户广。湘钢、涟钢、衡钢联合组建湖南华菱钢铁集团有限责任公司，能提供的高效无缝钢管、精品线材、板带材、优质型材规格品种数以万计；而湖南更是享誉世界的“有色金属之乡”，有色金属工业位居全国前列，在国际上也具有重要地位。钢铁有色行业用户遍布世界各地、各行各业。二、钢铁有色行业信息化目标1、国家信息化战略目标2006 - 2020年国家信息化发展战略提出我国信息化发展的战略方针是：统筹规划、资源共享，深化应用、务求实效，面向市场、立足创新，军民结合、安全可靠。到 2020年，我国信息化发展的战略目标是：迈向信息社会。我国信息化发展的战略重点之一是推进国民经济信息化，而其中的重要内容 就是利用信息技术改造和提升传统产业。2、钢铁有色行业信息化战略目标和重点2006 - 2020年国家信息化发展战略为钢铁有色行业信息化指明了方向，提出了要求：促进信息技术在行业的普及应用，推进设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化。充分运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染企业的改造。战略目标就是建设“数字企业”。三、钢铁有色行业信息化建设重点和难点1、由于钢铁有色行业一般是重资产的国有（控股）企业，在一定程度存在计划经济管理思想，科层制管理模式，传统行业思维习惯，所以钢铁有色行业信息化建设重点就是企业管理信息化。难点是管理变革（BPR），也就是管理观念、管理体制变革和组织机构变革。企业管理信息化是实现企业管理者管理思路的有效工具和手段，其效益的实现并不直接，管理信息化的价值更是难以量化。因而必须站在战略高度将信息技术运用到企业管理中，不能仅仅是将其作为一种时尚来迎合某种需要。将信息技术作为可有可无的工具这种想法将给冶金企业带来灾难性的后果。管理信息化的任务就是快速而准确地将企业的决策落实到执行层，并跟踪决策的执行过程，收集决策执行的结果为下一轮决策提供依据，通过PDCA的循环，持续改进和提高企业管理水平，最终实现企业的战略目标。2、由于钢铁有色行业流程长、企业规模大，系统集成、信息一体化则是钢铁有色行业信息化建设的第二答重点和难点。统筹规划是必需的，最好在企业战略规划下，制定企业信息化规划，逐步建立集成、统一的管理信息平台，保证物流、信息流、资金流同步，管理信息系统与生产过程控制集成，设计、生产、销售、服务一体。实现“产销一体、管控衔接、三流同步”。3、另外，充分运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染环节的改造也是钢铁有色行业企业一个重点和难点。在这方面，建立能源管理系统（EMS）可以是一个起点。四、钢铁有色行业信息化技术与方案1、信息化平台技术与方案（1）基础接入通信应用解决方案 宽带接入：电信、网通、铁通、CENTREX业务：电信、铁通、企业总机：电信、 视频监控：电信、 商务彩铃、一号双机：移动、 短信系统、移动安全办公（VPN） ：移动、 （2）企业网络与系统安全企业网组网技术：华为、 思科、防病毒、防攻击、防入侵技术：瑞星、 趋势、网络管理与监控：华为、 思科、数据安全与备份：IBM、 EMS、（3）计算机系统与数据库计算机主机系统：IBM、 SUN、数据库：ORACLE、 Sybase 、SQL SERVER、高可靠性方案：IBM、 SUN、其他计算机系统：联想、 方正、2、设计信息化技术与方案（1）关键技术：CAX、EDA、PDM、PLM 、（2）主要产品：UGS Velocity 、 AutoCAD 、Pro/e、 （3）服务企业:UGS、Autodesk 、PTC 、3、装备数字化技术与方案（1）关键技术：系统体系结构技术、智能控制技术、网络控制技术、极限控制技术、智能化驱动控制技术、（2）主要产品：智能设备、嵌入式计算机、PLC、DCS、数字仪表 、（3）服务企业：设备厂商、 Siemens 、4、生产过程智能化技术与方案（1）关键技术：MES、PCS、DCS、PLM 、ERP 、 （2）主要产品：UGS Velocity 、SAP、Oracle 、（3）服务企业：西门子、SAP、Oracle、创智、5、管理信息化技术与方案（1）关键技术：OA、ERP 、SCM、 CRM、 e-commerce 、PM、DSS、EAM、EMS、KM、（2）主要产品：相关软件（3）服务企业：SAP、Oracle 、创智、天工五、钢铁有色行业信息化经验湖南钢铁有色行业信息化建设早已起步，但建设的速度参差不齐。湘钢累计投资近20亿元，实施信息化工程建设，有大小近20个信息化项目，将信息技术渗透到企业各个环节中；衡钢集团从2000年开始实施BPR/ERP项目，是湖南最早成功应用ERP的大型企业；湖南创元铝业也建立了多个信息系统；有色集团也正在推进集团信息化。1、湖南衡阳钢管（集团）有限公司湖南衡阳钢管（集团）有限公司始建于1958年。经过近50年的发展，现已成为厂区面积260万平方米，拥有总资产75.5亿元的大型企业集团。衡钢集团确立了创建世界一流专业化无缝钢管生产企业的共同愿景，实践“敬业、创新、合作”的核心企业文化理念，努力实现以环境优美、清洁生产、纯净钢为主要内容的“绿色衡钢”和以管理信息化、商务网络化、基础自动化为主要特征的“数字衡钢”及以高素质的人才、较强的市场竞争力、创新型企业文化体系为主要支撑的“百年衡钢”三大战略目标。2007年，生产110万吨钢，100万吨管，专用管比达到72%以上，出口40%以上，实现年销售收入65亿元，利润6亿元以上。2、衡钢集团信息化-建设“数字衡钢”湖南衡阳钢管（集团）有限公司于2000年开始引进现代管理思想、进行管理流程重组（BPR），充分利用信息技术，改造传统产业，打造“数字衡钢”。主要工作有：（1）管理流程重组（BPR）。结合ERP的管理思想，对管理模式进行 “革命性”的变革。建立了现代企业管理体系。（2）企业信息化平台基本形成。建成了企业千兆光纤网，建立了以小型机、大型数据库为主的企业信息平台。（3）企业ERP/MES系统。在BPR的基础上，企业成功应用了ERP，企业资源得到合理、科学配置，并向MES延伸，对产、销实现准确的计划和控制。（4）建立以OA、DSS、内外部网站、内外部邮件系统为基础的企业办公和信息交流知识平台；（5）建立工程项目管理系统（PM）。实现技改、投资工程项目管理的信息化。（6）正在建设钢管电子商务系统。主要做法有：在确定一个信息化项目是企业真实而迫切需要的情况下，建立强有力的组织保证；管理流程重组（BPR）与信息化同步进行；全员、全方位培训 ；全过程的项目管理。“一把手”重视、人财物保证、好的合作伙伴、匹配的软件系统、准确的基础数据这些都是信息化项目建设成功的条件；而以系统数据为依据，系统的持续优化和完善则是信息化项目应用成功、取得实效的基础和保证。 主要信息化效果有：（1）企业从传统的科层制管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。重新设计目标业务流程，确定各岗位职责。理顺了管理关系，提高了工作效率和质量。（2）通过建立管理信息系统，在基础数据的管理上，由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，避免了过去人为干扰现象，杜绝了人为差错，提高了核算的准确性，强化了基础工作，堵塞了管理漏洞。（3）提高了市场反应速度和客户满意度。全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流。提高采购计划、生产计划的准确性、科学性，提高企业经济效益，也提高了市场反应速度和客户满意度。（4）湖南省管理创新成果一等奖、冶金行业信息化示范工程、国家倍增计划优秀项目、全国企业信息化500强。衡钢集团确定了“