xx设计公司价值核算制度.doc

xxxxxx设计有限公司内部价值核算管理制度（内部讨论稿）基于xxx基础战略和xxx内部价值管理战略的指导原则，根据企业内部实际情况和公司发展阶段特点，特制定本内部价值核算管理制度。本制度由xxx起草，拟提交董事会集体审议通过，于xxx年xx月xx日起颁行。一、 本文档注明的相关动态文档与本文档共同组成本制度。二、 为了方便操作和统计分析，将公司内所有工作任务分为若干任务类，见任务类一览表。三、 根据任务类建立一系列公开的符合外部公平性原则的定额算法，每个任务类的定额算法可以存在多个，供委托人选用。四、 外部公平性原则是指参照业内一般从业人员的水平，在复杂程度为正常状态下，每天正常工作8小时的情况下，社会所公认的合理价值计算方法。通常可以对所谓一般从业人员的所达到的质量要求和复杂程度进行描述。公司的定额效用原则上应比社会正常水平高20%-50%。五、 定额算法应尽量采用可以准确衡量的客观数据为依据的算法，如建筑面积、次数等。六、 任何人都可以提供符合外部公平性原则的定额算法，除非被总经理否决。七、 根据任务类建立一系列公开的任务质量考评方法，每个任务类的质量考评方法可以存在多个，供委托人选用。八、 质量考评方法应尽量采用可以准确衡量的客观数据为依据，必须准确描述本条质量考评方法适用的条件，并明确一旦符合本条质量考评方法适用的条件时，将增加或减少任务执行人以及相关人员效用的数量或比例。九、 任何人都可以提供合理质量考评方法，除非被总经理否决。十、 任务单是委托人委托执行人从事某项具体工作任务，并约定如达到工作目标，如何支付价值的契约凭证，同时是公司核算部分记录实际价值支付的原始凭证。其中任务的时间、所属任务类、约定效用，质量考评方法和结算方式必须由委托人填写。委托人应根据实际情况，根据任务类相关的定额计算方法，来约定任务的效用、工作要求和工作时间。如果暂不能确定任务类或暂无此任务类的规定，在双方协商的基础上，可直接约定效用。十一、 为提高工作效率，允许执行人先开展工作，事后找到委托人再补填任务单，但委托人有权拒绝，如有争议，可参照本制度第二十四条处理。十二、 仅在委托人未填写任务单并拒绝承诺约定任务单时或者因已经承接其他任务确实无法承接时，执行人有权拒绝从事指定的工作任务。否则执行人不能拒绝委托人指定的工作任务，必须立即执行。如果对其中任何内容有异议，可与委托人进行协商解决，如果无法协商解决，可参照本制度第二十四条处理。十三、 工作任务单在填写完后，交执行人保存。执行人必须妥善保存，如果损毁或者遗失，需尽快请恢复。十四、 任务执行期间，执行人应按照约定的质量要求进行工作和提供服务，并提交工作成果。十五、 任务执行期间，执行人有权为达到工作目标合理进行开支，只要是真实发生并能提供合法的原始报销凭证时，公司将报销60%，其余部分由个人承担。十六、 任务执行期间，执行人有权为达到工作目标合理委托其他员工从事其他任务。十七、 任务执行期间，委托人有权合理变更任务单中的任何内容，变更时必须登记到原任务单。执行人可根据实际情况，向委托人提出变更申请。如对变更内容有争议，可参照本制度第二十四条处理。十八、 任务执行期间，委托人有权根据需要更换任务执行人，对于原执行人可以酌情给出相应效用价值。如有争议，可参照本制度第二十四条处理。十九、 任务执行期间，委托人有权终止任务，对于原执行人可以酌情给出相应效用价值。如有争议，可参照本制度第二十四条处理。二十、 任务执行期间，委托人有权知晓任务执行的所有情况，执行人必须予以配合。二十一、 任务执行期间，执行人有权按照约定的结算方式进行阶段性验收和对应的效用结算。委托人应及时进行阶段性质量验收，同时有权根据实际完成的情况参照约定的质量标准和质量考评方法，公开公平公正地调整实际阶段性结算效用。如果执行人对实际结算结果有异议，可参照本制度第二十四条处理。二十二、 任务实际完成后，执行人有权要求进行验收结算。委托人应及时进行质量验收，同时有权根据实际完成的情况参照任务约定的质量标准和质量考评方法，公开公平公正地调整实际结算的效用。如果执行人对实际结算结果有异议，可参照本制度第二十四条处理。二十三、 委托人将无限期保留调整结算效用的权利。二十四、 如委托人与执行人之间出现任何争议，应首先充分沟通协商，确实无法达成一致，由委托人的上级委托人进行裁决，直至董事会。董事会具有最终裁决权。二十五、 公司应有专人负责价值的核算。二十六、 核算人员必须为每个员工建立效用价值及工资表及效用价值及工资明细表，效用价值及工资表以月为单位设置账簿，每个员工一个科目，主要包含以下栏目：本月效用收入：本月作为执行人在任务的阶段性结算和结算中获得的效用收入总额。本月效用支出：本月作为委托人给他人的阶段性结算或结算时效用支出总额的40%。本月其他支出：本月作为执行人在任务执行过程中的其他开支支出总额的40%。本月公摊：本月所有无法明确到个人的成本总额的平均分摊额，如房租、水电等，由财务提供数据，每月计算一次，每个员工平均分摊。本月净效用：本月效用收入-本月效用支出-本月其他支出-本月公摊上月结转：从上个月的结转下月栏目转入本月工资：本月实际发放的工资金额，其计算方法为最近12个月的本月净效用的平均数，如新进员工，不足12个月的数据时，用初始定薪替代。结转下月：上月结转+本月净效用-本月工资，本栏目数据将转入下个月的上月结转栏目效用价值及工资明细表以月为单位设置账簿，主要包含以下栏目：员工：实际发生数据的员工发生日期：实际发生数据的日期摘要：实际发生数据的摘要效用收入：作为执行人在任务的阶段性结算和结算中获得的效用收入时填入此栏。效用支出：作为委托人给他人的阶段性结算或结算时效用支出时将实际数额的40%填入此栏。其他支出：作为执行人在任务中发生其他开支时将实际开支金额的40%填入此栏。二十七、 任务效用的阶段性结算、结算以及结算调整都必须登记在任务单的实际结算栏目，委托人及核算人员必须签字，并由核算人员登记效用价值及工资表及效用价值及工资明细表，注意：此时应同时登记委托人的效用支出(实际数额的40%)和执行人的效用收入。任务完成并结算后，任务单由核算人员留存。二十八、 任务中进行合理开支时，执行人必须按照规定填写开支报销单，核算人员必须依据财务法规核定原始票据的合法性和真实性，如符合要求予以报销60%，并由核算人员登记效用价值及