管理中心-员工月度薪酬及年度薪酬.doc

资源中心 员工月度工资制度与年度薪酬规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级（六）、业务员级别范围由C9至C1级；三、月度标准奖金与通讯补贴（一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围产品部经理2000400B5B1产品主管1600300C3C1业务主管1300300C6C4业务员1000150（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度奖金（元）通讯补贴（元）级别范围经理职900200B5B1高级主管职650150C3C1主管职500100C6C4员工职400（三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围总裁60001000A3A1总经理4000800B3A3总监职1600400B3A3注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。四、工龄工资界定自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。五、试用期员工工资（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。（二）、非业务人员：600元/月。六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。公司员工年薪规划一、 目的1、 规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。2、 帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。二、 岗位年薪范围1、业务类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9C71.92.10.30.52.22.6业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6C42.830.513.34可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(03)产品主管产品负责人、大区业务主管等C3C13.53.7063.59.7产品(部门)经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5B14.66084.6142、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工C9以上参见各岗位标准主管职主管C6C4参见各岗位标准高级主管职高级主管C3C12.22.40.51.52.73.9经理职部门经理B5B134.41347.43、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计总监职部门总监B3A34.86367.812总经理职总经理（大型公司）B