生产现场管理模式(2005年9月25日).doc

生产现场管理模式一、生产现场管理模式要点：主要围绕以下工作的来开展现场管理1. 以完成订单为目的，建立生产计划控制系统2. 以提高现场质量为目的，建立现场质量、工艺、设备保证体系3. 以降本增效，控制生产成本为目的，建立生产现场成本核算控制体系4. 建立完善安全管理和文明生产管理体系二、机构和岗位的设置1、机构设置生产制造部综合管理办公室XX分厂XX车间现场质量、技术、工艺、设备、安全管理小组岗位设置：现场技术员设备管理员安全管理员生产调度员综合管理办公室成本控制员2、综合管理办公室职责l 根据订单和生产计划合理组织、协调、控制生产进度和及时完成生产任务；l 参与新产品的起步生产、项目改进，和技术更改工作。l 根据工时定额、材料消耗定额，负责对本部门实际发生的工时定额、材料消耗定额进行统计和控制工作；l 负责本部门的设备管理工作，参加公司组织的设备评审工作；l 负责本部门的安全生产管理工作，组织各类安全生产活动及评审工作；l 组织工艺纪律检查评审；l 参与工艺、工时、材料消耗等定额的制订和修改；l 协调和处理生产现场的工艺、质量的技术问题。l 负责组织本部门的精益生产管理活动。3、岗位设置和人员配备综合管理办公室下面设：生产调度员一人、成本控制员一人、现场技术员每条流水线一人、设备管理员一人、安全管理员一人。4、岗位职责（岗位描述）：l 生产调度员1. 根据订单和生产计划合理组织、协调、控制生产进度，并及时完成生产任务；2. 负责本部门的在制品管理，控制库存资金占用量；3. 对新产品开发、新产品投产、零部件更改实施方面的工作进行日期、数量的协调。4. 收集有关劳动生产率的原始数据，供有关部门参考。5. 收集生产数据，编制生产报表，报上级领导与各相关部门。l 成本控制员1. 参与编制涉及本部门工时定额、材料消耗定额、标准价格的基础工作。2. 根据成本统计方法，对本厂内所产生的生产成本，各项制造费用进行严格统计和核算；3. 参与编制下一年度的费用预算,并严格按预示实施控制。l 现场技术员工艺管理方面：1. 参与编制工艺发展计划。2. 参与编制工艺文件，工艺文件、资料的归档；3. 组织本部门有关人员进行工艺纪律检查评审；4. 参与编制和审定工时定额、材料消耗额；5. 协调和处理生产过程中与技术部门间的工艺技术问题；6. 涉及本部门的专用工艺装备、非标设备的设计和制造；7. 参与设备规划；8. 现场管理、精益生产管理。质量管理方面：1、 参与贯彻执行公司质量方针、目标，协助管理者代表组织质量体系的建立、运行和协调工作，确保质量体系正常运行。2、 参与建立、完善装配件的质量标准和质量控制方法和检验规程；3、 负责对车间未完成质量指标以及生产过程中出现批量性缺陷进行协调和处理；4、 督促车间对生产现场的产品质量抽查和整机的装配调整质量抽查；5、 针对整机缺陷情况组织本部门有关人员参与质量整改活动；6、 参与产品质量的最终评审，产品质量分析、促进、缺陷件的评定；7、 参与检测设备、器具的规划；8、 贯彻、实施“计量法”；9、 对配套件的样品认可、小批量试生产的认可；10、 对质量缺陷进行收集、组织协调整改，落实和评价。参与索赔件/理赔件的鉴定和售后质量问题的鉴定和协调。l 设备管理员1. 负责配合公司对本部门的设备完好率检查；2. 负责部门内设备项目的考核；3. 参与设备安装、调试、维修及保养；4. 参与设备技改规划和实施的管理；5. 对设备事故进行处理；6. 做好各类特种设备的新装检测，及使用后的年检与管理工作。7. 本部门固定资产日常管理；8. 负责本部门的动力能源供应。l 安全管理员1. 组织或参加各种安全检查，认真做好隐患整改的落实与检查工作；2. 做好厂区各种安全标志、标牌和标线的设置、更换和管理；根据有关道路交通管理规定；3. 做好劳防用品的计划和发放工作，并做好使用情况的检查工作；4. 参加对公司范围内发生的各类工伤（包括厂内道路上发生的车辆事故）事故的调查、分析、和报告。并按“三不放过”的原则提出事故的整改和处理建议；5. 参与及做好公司内安全性评价和其他与安全有关的评审工作；6. 做好对各类新进厂人员的入厂安全教育，特殊工种人员的培、复训，及其它人员规定的安全教育。并督促各部门、车间做好对变更工种、伤愈复工人员和新进厂人员进部门、车间的上岗教育；7. 参与编制与修改公司安全操作规程；8. 完成各类统