项目总结报告——电影制作.doc

项目总结报告小成本电影这事儿不能说得太细制作项目总结报告项目名称：项目代号：客户项目经理：承建方项目经理：日期：1、项目背景1）当今社会，网络已经成为一个公众探讨社会热点、评论美丑善恶的广阔平台。对于弱势群体而言，乐见网络这一新兴媒体的发展壮大，相对自由开放的平台可以在一定程度上彰显话语权的基本平等。近几年来，中国的网络媒体整治逐步摆脱最低级的传话筒阶段，互联网时代的群众监督新形式，借互联网人多力量大的特点，方便快捷、低成本、低风险的技术优势，更容易形成舆论热点，成为行政监督和司法监督的有力补充。2）大学生作为思想活跃、熟悉网络的一群，他们极其关注“被就业”、“打酱油”、“躲猫猫”、“跨省追捕”及“欺实马”等流行语，关注贾君鹏、罗彩霞、邓玉娇、周久耕等网络事件中的关键人物。当有人29岁靠假论文毕业都能当市长，而有人海归学成还跳楼了；当有人贪污4亿才判12年，而有人怎么误取17万就判了无期；当有人坐火车都能临时停车，而有人坐个公车却不幸遇到自燃事件；当有人被夺冠了，而有人却被就业、被全勤了这些网络事件都在大学生群体内引发激烈的讨论，掀起轩然大波。3）设想拍摄一部电影，以某些曾经闹得沸沸扬扬的网络事件中的主要人物为原型，在轻松幽默的剧情和搞笑的台词下，依然能够引发大家对某些严肃话题的深入思考。那么这样的电影必定深受广大学生的喜爱。4）同济大学大礼堂本着为学生服务的原则，在学期内的正常时段每周四或周五都为学生提供观看影片的机会，场地宽广，放映效果不错，而且票价低廉，深受广大师生喜爱。但是长期以来，大礼堂放映的电影题材基本上都是大片热片，没有过学生自主拍摄的小成本电影放映。这对于同济大学能够写出高质量剧本、能够做精彩演出或者能够拍出高质量电影的才华横溢的学生来说，是一个极大的遗憾。2、项目回顾2.1 项目范围2.1.1项目目标在预定的时间内，拍摄出电影这事儿不能说得太细，与同济大学校方交涉，争取成功在同济大学大礼堂上映。尽可能小的成本获取成本两倍以上的利润，并给同学带来放松的机会和思考。2.1.2交付物电影这事儿不能说得太细，以某些曾经闹得沸沸扬扬的网络事件中的主要人物为原型，嵌入多个近期网络事件，在轻松幽默的剧情和搞笑的台词下，依然能够引发大家对某些严肃话题的深入思考。2.1.3里程碑1）宣传片上传；2）获得赞助；3）与校方交涉成功，确定档期；4）选角确定；5）影片开拍6）影片杀青7）电影制作结束8）成功上映2.1.4技术需求1）剧本写作2）导演3）拍摄技术4）演员5）舞台美术、灯光、场景布置6）化妆技术7）后期制作视频剪辑、配乐、动效8）影片包装2.1.5 制约因素1）成本2）场地3）设备4）大礼堂档期2.2 项目优势矩阵2.2.1预算限制2.2.2时间限制2.2.3功能要求2.3 项目计划2.3.1 项目工作分解结构1.前期准备 （26工作日）1.1剧本 （24工作日）1.1.1剧本改编 （6工作日）1.1.2分镜头稿本 （11工作日）1.1.3演员交流 （4工作日）1.2演职人员 （20工作日）1.2.1演职人员招募 （4工作日）1.2.2演职人员培训 （10工作日）1.2.3场景实地考察 （2工作日）2. 拍摄 （51工作日2.1内景拍摄 （21工作日）2.2外景拍摄 （30工作日）3. 后期制作 （30工作日）3.1剪辑 （10工作日）3.1.1粗剪 （5工作日）3.1.2精剪 （5工作日）3.2特效 （5工作日）3.3音效字幕 （10工作日）3.3.1配音 （3工作日）3.3.2音乐 （5工作日）3.3.3字幕 （2工作日）3.4片头片尾 （3工作日）3.4.1片头片尾曲 （3工作日）3.4.2片头片尾画面 （3工作日）3.5完成制作 （2工作日）4.宣传放映 （9工作日）4.1宣传 （6工作日）4.1.1海报 （5工作日）4.1.2传单 （1工作日 ）4.1.3其他媒体 （6工作日）4.2放映前准备 （2工作日）4.2.1清理场地 （1工作日）4.2.2调试设备 （1工作日）4.3放映 （1工作日）5. 收尾工作 （5工作日）5.1信息反馈 （4工作日）5.2账目总结 （3工作日）5.3设备处理 （1工作日）5.4经验总结会 （1工作日）2.3.2项目进度计划（见附件）2.3.3项目成本和资源计划1、 项目的资源需求人力资源：根据DV电影制作过程和剧本的大概内容项目的人员大概为：项目经理一人、导演兼摄影一人，场记兼导演助手一人，剧作兼财务及配乐一人，摄影灯光剪辑由一人兼任，美术设计兼化妆服装一人，演员：主演贾君鹏、甄士德。其他如甄士德的若干女友，赵一虎 、薄小明、高仓健，局长，监考老师等总共5到6人。其他的可按需要到群众演员中选。宣传人员若干。设备资源：DV摄录机，三角架，装有视频编辑软件的电脑2台，还有灯光需要：灯、灯架、电缆、配电箱滤光片、反光板等等，声音需要：话筒、话筒线、录音机、音响等； 道具资源：主要以平常的生活片段，所以道具很容易得到，具体按场景需要。 场地资源： 包括教室、寝室、校园某个地方、某些办公室等。 时间资源： 2010年1月1日内到2010年6月10日； 资金资源 按拉到的赞助和票房的多少来分配。2、 成本估算项目经理负责整个项目的规划和资源调配，对项目的管理等，估计其工资为200000元。为了尽量的减少项目资金成本的投入，我们预计导演的工资120000元，并且让导演一人兼好几个职。如和助手一起编写和修改剧本。还负责片头片尾曲的选取或制作。场记兼导演助手的工资为60000元，拍摄前期和导演共同编写剧本，在拍摄期负责所有的现场事务，并在拍摄结束后负责宣传工作。剧作是主要负责编写剧本，并在拍摄期间负责财务和配乐的工作，工资为200000元。作为剪辑员，在电影前期准备的时候可以作为招募演员的工作者，拍摄期负责摄影和灯光，在宣传的时候也帮忙做些其他的媒体宣传等，其工资大概设定为60000元。美术设计兼化妆服装一人棋工资估计为60000元。演员：两名主演分别按拍摄51日算200000，其他的演员按出场情况，大概估计总共300000元，群众演员大约估计为一人一次150到200，总共20000元。器材：DV摄像机计划买个索尼的5000元左右，电脑两台10000元左右的台式。灯光5000，录音5000（因考虑是在学校内拍摄，很多器材可以像学校租借）。宣传费：宣传做的海报，传单等费用，还有人工费2000元；每天的零碎支出要控制在500内（包括工作人员的伙食费、电费、还有办公基本用品如纸笔，打印资料等等），那么总共60000元；总的成本估计为1074000万元。但由于我们的拍摄规模不大，有很多的成本可以省下。所以我们认为： 导演和演员我们可以和学校的电影学院合作，相信他们有很多愿意做的，这样我们的导演等工作人员的工资肯定更便宜。而且DV摄录机可以是找我们学校的电影学院认识的同学租借( 预算考虑用借)。可以通过IEEE1394接口采集图象、装有视频编辑软件的电脑。很多其他的设备可以再找电影学院交涉借用。场地主要在我们校园内拍摄，教室就到学校借用。电脑用自己的或找同学借来用。所以最后的成本费用只剩下每天的支出和宣传费，差不多26000元。3、 成本预算根据成本的估算的基础上确定成本的预算。项目人数费用金额备注项目经理1200000元导演摄影部导演11000元/天120000元场记1500元/天60000元DV摄影机10三角架10灯具20话筒音响20其他器材（借不到用买）20000元器材总计20000元总计200000元剧本剧作1200000元美术部门服装化妆160000元后期制作剪辑员1500元/天60000元电脑20办公用品费2000元总计362000元演员主演2 200000元其他二线演员6300000元群众演员3020000元总计520000元80000杂品杂费30000元合计139.2000元6、 成本核算项目人数费用金额备注项目经理1200000元导演摄影部导演11000元/天120000元场记1500元/天60000元器材总计2000元因大部分器材找学校借用的总计182000元剧本剧作1200000元美术部门服装化妆160000元后期制作剪辑员1500元/天60000元电脑20办公用品费1500元总计381500元演员主演2 200000元其他二线演员6300000元群众演员3025000元总计525000元宣传65000杂品杂费35000元合计1388500元2.3.4项目质量计划（一） 项目质量计划1 对质量的基本要求：拍摄一部贴近当代大学生生活的电影，反映大学生对社会热点的关注和对自身学习生活的现实，体现大学生的原创与创新。能获得社会各界的广泛共鸣和思考，获取投资、拍摄并通过国家广播电影电视总局审核。在同济大学大礼堂举行电影首映礼，走向市场，收回成本并略有盈余。2质量目标树3质量控制流程 可行性研究 （已初步剧本进行社会调查） 方案设计 （方案内容及预计目标） 初步设计 （时间周期、成本预算、预期收益） 详细设计 （时间节点确定、具体成本与赞助及收益明细） 工程实施 （拍摄过程） 试运行 （大礼堂放映） 4该项目计划经由设计方、投资方、实施方三方确认批准后实施。（二） 项目质量控制1影响电影质量因素的控制：人机料法环 人：领导者素质、专业人员技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为 机器：选择型号、主要性能参数、使用及操作要求 材料：剧本修改、对剧本满意度的民意调查、拍摄符合剧本的程度 方法：拍摄方案、拍摄流程、组织措施 环境：拍摄环境、后期制作环境2 质量控制流程 3 对具体问题的质量控制方法可采用散布图法、帕累托图法、因果图法、控制图法、检查表法、直方图法等方法对具体问题进行质量监控。下面举一例说明用因果图法进行的质量控制4 项目质量控制要求按此循环，严格依据时间节点，确定控制对象与质量目标（具体时间节点见进展控制甘特图）2.3.5 项目采购计划2.3.6 项目风险管理计划2.4 项目组织结构2.4.1 线性责任图2.4.2 项目组成员信息2.4.3各职务职责明细项目经理：负责整部电影的统筹安排和电影制作各工作的监督审查，包括请导演、选演员、监督进度、控制预算等各方面的统筹工作。编剧：负责整部电影的剧本创作。A.剧本的前期内容策划、题材选择、表现手法及方式创意；B.编写剧本，即创作出故事、台词，主戏以及过场戏，突出故事中心，塑造人物性格；C.分场景稿本，和导演一起研究剧本，做出修改，使其更加适合电影表现。导演：负责将剧本中刻化的各个人物角色，利用各种拍摄资源（道具、场地、演员等）将剧本演绎出来，在拍摄现场起主导作用。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动溶为一体。A.组织主要创作人员研究和分析剧本，为剧本找到恰当的表达形式；B.与编剧和导演组其他成员携手遴选演员；C.根据剧本和拍摄要求选择外景或指导搭建室内景；D.指导道具组完成道具的准备和布置工作；E.指挥现场拍摄工作；F.指导工作团队完成后期制作；G.组织商讨作品的宣传计划化妆师：需按照剧本及导演要求给演员化妆，同时还要考虑到造型的要求。剪辑：负责影片的后期处理，按照剧本安排和导演的要求对拍摄后的出片进行剪辑整理。配乐：负责电影的配乐和主题曲和插曲的创作。场记：场记的主要任务是将现场拍摄的每个镜头的详细情况A.及时记录导演的话语；B.对拍摄的每一个镜头和导演及主要创作人员的艺术处理进行详细的记录；C. 对景号、镜号、拍摄内容、拍摄方法、镜头长度、演员的对话、服装、道具进行核对记录，保证被分割的若干场景和众多的镜头顺利拍摄，为后期剪辑、配音、洗印等提供数据和材料。2.5 项目实