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文档简介
1 IE七大手法手册 2 工业工程 IE七大手法 简介 程序分析法操作分析法动作分析法时间研究法工作抽样法预定时间标准法设施规划与设计 IE七大手法 IE七大手法 简介 程序分析是通过调查分析现行工作流程 改进流程中不经济 不均衡 不合理的现象 提高工作效率的一种研究方法 工艺程序图 流程程序图 程序分析 IE七大手法 程序分析法 5 5 程序分析用途 取消不必要的程序 工艺 操作 动作 合并一些过于细分或重复的工作 改变部分操作程序 以避免重复 调整布局 以节省搬运 重排和简化剩余程序 组织效率更高的程序 程序分析的用途 IE七大手法 程序分析法 6 6 程序分析实施步骤 IE七大手法 程序分析法 通过对以人为主的工序的详细研究 使操作者 操作对象 操作工具三者科学地组合 合理地布置和安排 达到工序结构合理 减轻劳动强度 减少作业的工时消耗而进行的操作 操作分析 IE七大手法 操作分析法 8 8 人机操作分析 发现工人和机器的闲余能量 合理安排工人和机器配置 提高工作效率 联合操作分析 通过对操作程序内各个对象的不同动作及其相互关系的分析 合理调配工作 取消空闲或等待时间 缩短作业周期 双手操作分析 研究双手的动作及其平衡 发现笨拙而无效的动作 工具 物料和设备等不合理的放置 规范合理操作 操作分析的用途 IE七大手法 操作分析法 实施 选择所需研究的工作 观察记录一个作业周期的各部分操作 针对空闲和等待进行分析 改进 建立最经济最合理的新方法 实施新方法并评估效果 坚持规范 维持标准运行 操作分析实施步骤 IE七大手法 操作分析法 动作分析是在对程序决定后 研究分析人在进行各种操作的细微动作 删除无效动作 使操作简便有效 以提高工作效率 常用的是 动素分析 动作分析 IE七大手法 动作分析法 为减轻作业疲劳 提高工作效率而找出动作存在问题 探讨最适当的动作顺序 方法及人体各部位动作的同时实施 探讨最适合动作的工 夹具和作业范围内工件 材料 工夹具的位置布置 用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法 改善动作的顺序和方法 制定最适当的标准作业方法 比较顺序 方法改善前后的情况 预测和确认改善的效果 动作分析的用途 IE七大手法 动作分析法 12 12 动素分析的实施步骤 IE七大手法 动作分析法 实现容易 迅速而又减少疲劳的作业动作的法则 称之为动作的经济原则 双手并用 对称反向 避免突变 双手可及 重力坠送 照明通风 工具合并 工具预放 以足代手 动作经济原则 IE七大手法 动作分析法 决定一位合格 适当 训练有素的操作者 在标准状态下 对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间 称为时间研究 时间研究 IE七大手法 时间研究法 时间研究用途 决定工作时间标准 并用以控制人工成本 制定标准时间作为工资制度的依据 决定工作日程及工作计划 决定标准成本 并作为标准预算依据 决定机器使用效率 帮助解决生产线的平衡 时间研究的用途 IE七大手法 时间研究法 时间研究实施步骤 IE七大手法 时间研究法 工作抽样又称瞬时观测法 它是在一段较长的时间 以随机方式对调查对象进行间断的观测 并按预定的目的整理 分析调查的资料 得出需要的结果 工作抽样 IE七大手法 工作抽样法 18 18 工作改善 利用工作抽样 可调查出操作者或机器的工作比率或空闲比率 根据线控部分的组成细分成具体项目 进行针对观察记录 指出问题并进行改善 制定标准时间 制定工作的标准时间 具有省时经济的优点 工作抽样的用途 IE七大手法 工作抽样法 调查范围分类 确定观测路径 设计观测表 确定观测次数 正式观测 整理数据 明确调查的目的 范围 并以此分类 绘制项目平面图 巡回观测路线和观测位置 根据调查目的和要求设计表格 通过试观测来确定该事项的观测次数 决定观测的时间和实地观测的记录 剔除异常值 核算观测次数和精度 分析改进 根据观测结果 分析原因 提出改善 工作抽样实施步骤 IE七大手法 工作抽样法 预定时间标准是利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间 其中模特法 MOD 得到广泛应用 模特法基本动作的示意图 预定时间标准 IE七大手法 预定时间标准法 建立标准时间 通过预先决定的动作标准时间 制定作业的时间标准 由于其客观且准确 也可为时间研究所制定的标准时间提供验证依据 为生产的事先评估提供依据 作业测定一般都在方法研究确定后才开始 而预定时间标准可与方法研究同时进行 并为方法研究提供评价依据 省时省力 模特法的用途 IE七大手法 预定时间标准法 模特法的实施步骤 IE七大手法 预定时间标准法 它是对系统 如工厂 学校 医院 商店等 进行具体的规划和设计 包括厂址的选择 工厂平面布置 物流分析和物料搬运方法与设备选择等 系统布置设计 SLP 的应用较广泛 物料运量图 作业相关图 设施规划与设计 IE七大手法 设施规划与设计
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