星多黑夜明.doc

细话团队精神离开生活了20多年的原籍居住地，来自五湖四海的我们一块聚在了绿树如茵、花团锦簇的美丽贵大校园里。在这里，我们即是一个独立的个人，也是团体中的一员。我们是贵大的一员、是学院的一员、是班级的一员、或许还是某个社团中的一员高中时、初中时，我们也是团体中的一员，但是那时候的我们没有太多的时间去在意太多，满脑子都只有学习，以期考上好的大学，进入理想中的象牙塔。现在，通过我们3年的努力后，我们终于来到了梦想中的大学校园，不管你喜欢她与否，她让你满意与否，你都来到这里，并且将在这里度过接下来的四年、五年、七年或者更长的时间，所以请你悄悄爱上她贵大。在这里，我们有更多的时间、更多的空间、更多的自由，但是集体观念却一点点被淡化了，一个行政班级的同学都不怎么在一起交流，很多时候大家都是以寝室为单位的，有的时候甚至连寝室里的几个兄弟姐妹之间也是淡淡地，固然，我们有自己的生活，但是我们生活在社会上，人作为一种社会性的动物，不仅有自然性，更离不开社会性。我们在校园里，不仅仅要学习，还要做好团队建设，这样，四年后，我们都离开了，但彼此间的感情不会断。那究竟什么是团队，一个团队该具备什么样的精神，我们如何进行团队建设呢？所谓团队“团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”那么是不是任何一个几个人组合在一块，有一定目的，并且能达到目的的组合就是“团队”呢？回答是肯定的，肯定不是的，那充其量是“团体”，还达不到“团队”。那“团体”又是什么呢？“团体是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。”大家觉得“团队”和“团体”有什么差别呢？其实说的通俗易懂一点就是“团队”中的个体相互之间有感情在里面，他们相互信任。而“团体”中的个体相互之间没有那么浓烈的情感，他们之间更多的联系是关于利益，相互之间的因利益而协作，也由可能因利益而起冲突。一个“团队”有着自己独特的特征：一、明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二、相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三、相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四、共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神； 五、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；六、谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；七、合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；八、内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。 这其中有几点很重要，我并不说其他的就不重要，而是相对而言，它们要更重要一点，那就是：良好沟通、相互之间的信任和明确的目标。“团队”和“团体”之间有着诸多的差异：一、在领导方面，作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权；二、目标方面，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标；三、协作方面，协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛；四、责任方面，群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责；五、技能方面，群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合；六、结果方面，群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 团队精神我们很少说一个团队成功与否，但也会比较团队之间的好与坏，虽然我们不说哪个团队多差多差，但是我们往往能记住那些优秀的团队，并且希望自己也是其中的一员，或者自己所在的团队也可以如此这般的优秀或者比其更优秀。那么什么样的团队才是一个优秀的团队呢？有一种比较概括的回答就是“一个有团队精神的团队是一个优秀的团队”。那“团队精神”又是什么东西呢？它究竟是什么样的一种精神呢？刚刚我们看了“团队”的特征，要了解“团队精神”就再看看“团队”需要具备的要素，只有充分的了解了“团队”，才可以更显而易见的明白什么是“团队精神”，才可以更好地建设“优秀团队”。“所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。”古人云：“人心齐，泰山移”。“团队精神”的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发队员的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。“团队精神”的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。我老是和大家说“团队精神”怎么怎么样，那么它有着什么样的功能与作用呢？ “团队精神”有着目标导向功能。团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。“团队精神”有着凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。“团队精神”有着激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。“团队精神”有着控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。团队建设既然一个优秀的团队需要具备若干团队精神，那么如何使一个团队具备其该有的团队精神呢？这就需要进行“团队建设”，每一个优秀的团队都不是与生俱来就是优秀的，他们经历过很多磨练，继而培养了队员之间相互的感情，渐渐地他们才变得优秀起来，所以，“团队建设”对于一个团队来说尤为重要，尤其是一个想要变得优秀的团队。组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说一个好汉三个帮，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。在我们现在的学习生活中，团队核心层就表现为一个班的班委或者是一个社团的领导层，所以，班委的选取和社团领导人的选取对其后团对的发展尤为重要。制定团队目标 团队目标来自于团队的发展方向和队员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。有句话说“不想荡官的士兵不是好士兵”，为什么呢？这就是因为目标对于个人来说很重要，是奋斗的一面旗帜，对于一个团队来说，亦然如此。凝聚力建设古语有言：“团结就是力量”，那么团结是如何成为力量的呢？成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。人们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。一个有着凝聚力的团队想不优秀都难哦。分工与合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。所以，分工与合作并重，合理的分工与合作是团队胜利的必然要求。 组织无我 成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此