企业员工大会实施细则.doc

职员会议实施细则1.总则为切实保障员工参与企业管理，进一步建立健全公司职员会议制度,推动企业推进与健康发展，从公司实际出发，制定本实施细则。2.适用范围本细则适用于公司及下属各单位（部门）。3.组织制度3.1职员会议正确处理集体、个人之间的关系。调动员工的积极性和创造性，推动公司推进与事业的发展。3.2职员会议在公司管理下开展工作，按照规定程序积极支持企业的生产经营和管理等活动，促进企业发展。3.3职员会议实行考核制原则。3.4公司职员会议每年必须召开一次；各加工厂根据工作需要适时召开员工大会和管理会员大会。公司职员会议必须有三分之二以上的员工出席。职员会议进行考评和作出决议，必须经全体员工过半数通过。职员会议根据需要，可邀请一些未当选员工的企业、部门管理和有关负责人作为列席成员参加会议；还可特邀主管部门参加会议。列席成员和特邀成员没有决定权和考评权，不能当选为职员会议成员。3.5职员会议考评主持会议。成员应有技术人员成员、生产一线员工、管理成员和企业管理干部。成员必须是本届职员会议的正式成员，人数根据实际情况设定。3.6职员会议应当围绕增强企业活力、促进技术进步、提高经济效益，针对企业经营管理、分配制度和员工福利等方面的重要问题确定议题。3.7职员会议在其职权范围内决定的事项，未经职员会议同意不得修改。3.8职员会议闭会期间，需要临时解决的重要问题，由同级管理成员会召集员工团（组）长和专门小组（专门成员会）负责人联席会议，协商处理。联席会议可根据会议内容邀请负责人或其他有关人员参加。4.员工的考评4.1按照规定享有政治权利、有责任心、敢为员工说话、愿为员工服务、办事公道的企业员工，均可当选为职员会议成员。4.2公司员工应当以基层管理组织为单位考评产生。职员会议的成员，在各加工厂和公司机关管理会员中考评产生，成员总数为公司员工总数的5%10%。4.3员工中应有岗位技能人员、专业技术人员、经营管理人员和其他方面的员工，青年员工和女员工应当占适当比例。公司职员会议的成员按基层管理组成成员团（组），推选团（组）长一名。4.4职员会议成员实行任期制。4.5具有以下情况之一者成员资格自然终止：已解除劳动合同的成员；调离原考评单位的成员；调出公司(含辞职)的成员；退休的成员。 4.6因成员资格终止所出现的成员空缺，实行考评单位替补制。员工撤换由考评单位提出，报公司管理成员会批复后进行，提请下一次公司职员会议确认。干部实行岗位替补，由该单位按照程序进行补充。要做到新补充的成员与被终止或撤换调整的成员层次相一致，以保持原有成员结构不发生变化。4.7因工作需要新增员工时，由公司管理提出增补人选，经公司管理成员会审核通过后，提请下次职员会议确认。4.8特殊情况的员工，经考评单位征求本人意见，如果不愿意继续当员工的，可终止其成员资格并补充；如果愿意继续当员工至届满的，其成员资格可予保留至任期届满。5.召开职员会议的主要程序在召开职员会议正式会议之前应先召开预备会议，预备会议由管理人员主持，全体员工参加，选出大会后，由大会成员轮流主持职员会议全体会议，也可考评大会执行人员主持会议。5.1预备会议的程序为：5.1.1考评或决定通过大会成员和名单；5.1.2审核通过几个专门工作成员会（或专门工作组）人员名单；5.1.3审核通过成员资格审查报告；5.1.4审核通过大会议题和议程；5.1.5决定大会其它有关事项。5.2正式会议的程序为：5.2.1大会主持人报告出席大会的员工人数。到会员工超过成员总数的2/3，即可宣布开会。由管理人员致开幕词，开幕词应简要讲清本次大会的目的、意义、中心议题和主要任务，宣布大会议题；5.2.2由公司总经理或公司总经理委托的公司管理作工作报告；5.2.3由司务公开管理小组组长或其委托人作司务公开工作情况通报；5.2.4由提案成员会主任（或提案小组组长）就上次职员会议的提案落实情况向大会报告；5.2.5由职员会议委托主管人员通报业务招待费使用情况；5.2.6以员工团（组）为单位，就经理工作报告或重要的规章制度、实施方案等进行讨论；各成员团（组）长要认真做好记录，整理归纳后，将讨论意见向汇报；5.2.7对经理工作报告、重要的规章制度、各项推进实施方案、大会决议进行决定；5.2.8由公司管理致闭幕词，宣布大会结束。6.提案的征集和处理程序6.1在作出召开职员会议的决定后，管理或提案成员会即可发出征集提案的通知，向员工发放提案表。6.2员工在听取和收集员工意见、进行调查研究的基础上，填写提案表。提案须规范简洁，一人提议三人以上附议并签名。 6.3各成员团（组）收集本团（组）员工的提案，送交管理或提案成员会。6.4管理或提案成员会对提案进行审查，符合条件即可立案，不够立案条件的应退给提案人并予以说明。6.5管理或提案成员会对已立案的提案认真整理、分类登记，然后分别送行政或部门负责处理、实施。6.6职员会议闭会期间，管理或提案成员会要对提案的落实情况进行检查、督促，并在下次职员会议上报告提案的处理和落实情况。7.职员会议专门小组职员会议应设立相应专门小组（或专门成员会）完成本级职员会议交办的有关事项。各专门小组或专门成员会的主任和成员的人选，一般在员工中提名，经职员会议审核通过。7.1成员资格审查成员会（或成员资格审查小组）7.1.1负责对选出和参加会议的员工进行资格审查，并汇同成员增减、结构等综合情况向大会报告。7.1.2对不具备职员会议条例规定资格的、违反国家和公司规章制度的成员，有权取消其资格。 7.1.3在换届时，负责按程序进行员工考评的指导和监督工作及本届职员会议缺额成员的增补工作。7.2提案工作成员会（或提案小组）7.2.1在职员会议召开前负责向各成员团（组）发放提案表，广泛征集生产经营管理、企业推进、内部分配、劳动安全卫生、规章制度、生活福利和员工教育等方面的方案和建议。7.2.2负责梳理各成员团（组）所提的议案，凡是立为提案的，联席会议研究后送有关部门负责处理、实施。有关企业的重大问题应提交职员会议或职员会议成员团（组）长会议讨论。7.2.3负责对提案的落实情况进行检查，并在下一次职员会议上报告提案的处理和落实情况。因条件限制等原因暂不能落实的提案，应向提案人说明情况。7.3干部评议监督成员会（或评议监督小组）7.3.1召开员工专题会议，对评议干部的方案进行可行性论证，并提出修改或补充意见和建议。7.3.2指导各成员团（组）和各基层管理做好干部评议工作，对干部评议后的整改情况进行监督。7.3.3在评议的基础上，为职员会议提出奖惩、任免干部的建议做好准备工作。7.3.4对失职和打击报复员工群众的干部，及时向有关方面反映，并提出处理意见和建议。8.职员会议与管理8.1管理成员会是职员会议的工作机构，负责同级职员会议、员管理员大会（或员工大会）的日常工作。8.1.1组织员工考评职员会议成员。8.1.2提出职员会议议题的建议，主持职员会议的筹备工作和会议的组织工作。8.1.3主持本级员工团（组）长、专门小组负责人联席会议。8.1.4检查督促大会决议的执行情况，发动员工落实职员会议决议。8.1.5组织员工学习政策、业务和管理知识，提