输煤系统着火应急预案演练方案.doc

输煤系统着火应急预案演练方案演练单位：演练时间：2008年7月3日输煤系统着火应急预案演练方案一、演练单位：二、演练总体思路：2008年7月3日15：20在#1斗轮机上煤过程中，由于天气炎热干燥，印尼煤发生内部自燃，斗轮机司机在取煤过程中由于灰尘较大，视线不好没有发现，将高温燃烧的煤炭取到皮带，造成#2A皮带在尾部#3转运站内着火，输煤系统跳停。部门立即启动输煤系统着火应急预案，灭火后积极组织对损坏设备进行抢修，尽快恢复了系统正常工作，保证机组发电用煤需要，没有造成机组断煤停机事故。三、主要活动项目：1、启动输煤系统着火应急预案演练。2、对着火部位进行灭火演练。3、损坏设备紧急抢修。演练结束后，参与演练的人员马上召开总结会：总结经验，完成相关记录。四、演练目的：1、检验输煤系统着火应急预案的可行性，提高和加强全体员工对应急程序的熟悉，检验事故快速反应能力。2、通过实际演练，在事故真正发生前暴露预案中的缺陷，发现应急资源的不足（包括人力和设备、物品等）；3、改善各岗位人员之间的协调，增强职工应对突发重大事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的技术水平；4、进一步明确各自的岗位与职责，提高整体应急反应能力、应急处置能力。五、演练时间：2008年7月3日。六、防台演练组织机构：1、现场指挥部指挥： 成员： 主要职责：（1）根据现场发生突发事件的状况，根据应急预案规定的程序，指挥、组织实施各项应急措施； （2）根据演练人员汇报的情况决定应对措施，并将执行情况及时汇报公司应急指挥部。2、应急技术支持工作组组长： 成员： 主要职责：（1）研究判断突发事件的现状和趋势，为指挥部提供决策咨询和工作建议，并参与指挥。 （2）积极为设备抢修和运行恢复提供技术支持。3、设备抢修应急工作组 组长： 成员： 所有点检员主要职责：（1）负责调查设备损坏情况，提出具体可行的抢修方案。 （2）负责组织抢修人员、落实抢修材料和设备，完成抢修任务。4、后勤保障应急工作组组长： 成员： 主要职责：负责后勤保障（物资齐全、联系畅通等）及各相关部门联系、协调、沟通工作。5、应急演练现场分组输煤系统着火应急演练负责人：蒲宏佳，负责输煤系统着火应急演练的组织、协调、实施工作，并向指挥部随时汇报处理情况。七、事故真实程度1、输煤系统#2A皮带尾部在#3转运站内着火应急演练为模拟，运行操作人员、检修人员不准真实操作设备，以复诵操作指令型式进行运行演练，示意回答。2、输煤系统#2A皮带尾部在#3转运站内着火应急抢修为模拟场景应急抢修，应急抢修演练控制人员、专工模拟汇报事故情况，抢修人员携带工具到现场，设备所在库房或准确来源并组织运到演练现场、应急其余人、机、材按应急演练人、机、材表按在演练规定时间到现场。输煤系统着火演练主要程序一、演练要点：1、加强全体员工对应急程序的熟悉，检验事故快速反应能力。2、所有员工对灭火工器具的熟练使用。3、进一步明确各自的岗位与职责，提高整体应急反应能力、应急处置能力。二、事故现象2008年7月3日15：20在#1斗轮机上煤过程中，由于天气炎热干燥，印尼煤发生内部自燃，斗轮机司机在取煤过程中由于灰尘较大，视线不好没有发现，将高温燃烧的煤炭取到皮带，造成#2A皮带在尾部在#3转运站内着火，输煤系统跳停。巡检人员发现#3转运站内有浓烟冒出，经过确认为#2A皮带在#3转运站内发生着火，部门立即启动输煤系统着火应急预案，及时组织部门全体在岗位员工灭火。三、演练时间和地点起始时间：2008年7月3日15：00 地点：#2A皮带尾部及#3转运站四、主要处理过程15：00现场指挥部成员和参加演练的其他人员在本部门会议室集合。指挥（李）总体部署，并下达开始演练的指令。15：20指挥部成员前往会议室指挥，其它参加演练的人员则及时赶到其它演练地点待命。15：20李经理下达输煤系统着火应急演练科目。输煤系统着火应急演练程序：1、15：20一名巡检员通过对讲机向输煤控制室当值班长报告：#2A皮带在#3转运站内着火，着火部位大概在#2A皮带尾部。当值班长接到报告立即拨打火警119，向消防队说明现场着火地点及大概情况，请求消防队立即赶来帮助灭火，消防队回复：十分钟内赶到公司北门。向值长报告着火情况。向李经理汇报：#2A皮带在#3转运站内着火，着火部位大概在#2A皮带尾部，具体情况需要进一步查明。已请求消防队帮助灭火，并已报告值长。2、李经理指示：后勤保障组侯在北门等候迎接消防队，并解除北门通往#3转运站的所有路障。通知维护单位立即派所有人员到达#3转运站；当值班长负责安排切断#2A皮带及#3转运站所有电源；控制室当班人员监守岗位，其他运行人员、点检员、部门管理人员由我带领立即前往#3转运站。3、侯立即电话侯斌电话通知维护单位：#3转运站内皮带着火，请全体人员立即赶往#3转运站。4、15：25所有人员到达#3转运站外，李经理带人进入#3转运站查看火情，发现：#3转运站内#2A皮带尾部着火，皮带起火长度超过5米，现场烟较浓，并有强烈的刺激性气味。5、查看火情后，李经理电话向应急总指挥汇报：#2A皮带在#3转运站内着火，皮带起火长度超过5米，现场烟较浓，是否立即启动输煤系统着火应急预案；总指挥回复：可以立即启动预案，在应急过程中一定要注意安全，有新情况随时汇报。在确认#2A皮带及#3转运站已断电后，李经理指示：现场人员分为三组：（1）后勤保障组立即到部门库房领取防火呼吸面具；（2）部门管理人员、点检员、维护单位人员立即接通#3转运站消防栓，在#3转运站门外及#2A皮带栈桥上向着火处喷水，尽量避免吸入刺激性烟气，尽量不要将水喷到电气设备上；（3）运行人员拿到防火呼吸面具后立即持灭火器向着火点附近电气设备上喷射，避免电气设备起火，注意与着火点的安全距离，一切灭火工作以人身安全为前提。6、15：30消防队两辆消防车赶到#3转运站，接通消防水后投入灭火。7、15：35在所有人员的共同努力下，明火被完全扑灭。8、15：40在烟气基本散尽后，消防队人员进入着火地点检查是否存在明火及继续燃烧的可能性。15：45消防队人员向现场灭火指挥（李）回复：现场已无明火，火势已完全被扑灭，不存在复燃的可能性。李经理感谢消防队的帮助后，在场全员欢送消防队的撤离。9、15：50演练指挥（李）带领专工及点检员对现场设备损坏情况进行彻底检查，并做出如下分工指示：（1）宋为机务检查组组长，侯、赵、蒙、卢为成员，对#2A皮带尾部、#2A带张紧装置及#3转运站内机械设备损坏程度进行彻底检查；（2）杨为电气热控检查组组长，宫、崔、李、李、金、谢、黄为成员，对#3转运站内机械热控设备进行彻底检查；10、15：50李经理电话向公司总指挥报告：现场火灾已完全被扑灭，正组织人员对设备损坏程度进行彻底检查；副总经理指示：检查结束后尽快制定抢修方案，积极组织人员抢修，尽快恢复系统备用状态。11、16：20各项检查结束，宋向指挥（李）汇报：由于着火发现早，扑灭及时，电动机、减速机及其基座基本未受到影响，可以继续投入运行，但皮带部分有较大损坏，需要进行如下维修：（1）#2A皮带尾部烧毁长度5米左右，需要对皮带进行粘接修复；（2）尾部驱动大托辊及5组小托辊需要更换；（3）皮带修复后，需要对张紧装置进行恢复。杨汇报：由于着火发现早，扑灭及时，电气及热控设备未受到火灾影响，只是在灭火时驱动电机、个别控制箱进水，需要打开进行干燥处理。指挥（李）指示：应急抢修组宋负责组织专工、点检员尽快按相关规程制定抢修方案，安排维护单位尽快组织人员全力抢修。后勤保障组王负责根据抢修需要，安排车辆到公司库房领取相关备件及材料等。12、17：00抢修方案制定完成，经指挥（李）审核后，相关全体人员投入抢修工作。13、17：10李经理电话向公司副总经理报告：#2A皮带着火抢修方案已制定完成，计划8小时可以抢修完毕，人力、工具、备件、材料已全面落实，是否可以开展抢修工作？副总经理回复：可以开展抢修工作，需说明几点，（1）本次抢修工作计划时间长达8小时，抢修前要办理工作票，安全人员要到一线进行安全旁站监察，一切要在确保安全的情况下施工；（2）各专业详细认真检查设备情况，及时发现隐患， 及时消除；（3）在抢修过程中应确保另一上煤系统可用，保证机组发电上煤需要。14、17：30抢修准备，材料、工具运到现场、人员到现场，工作票办理完成，现场进行安全技术交底（10分钟）。18：00抢修负责人宋检查应急抢修人、机、材到位或落实到位情况下，向演练指挥（李）报告：#2A皮带及#3转运站内设备抢修工作已经完成，设备已经检查完毕，运行和检修人员正在办理工作票终结程序。系统可以投入备用。15、18：05李经理向总指挥报告：#2A皮带及#3转运站内设备抢修工作已经结束，系统设备已经检查完毕，工作票已经终结，系统是否恢复备用？副总经理指示：同意恢复系统备用。16、系统恢复备用后，指挥（李）宣布演练结束。演练有关事项说明1、所有参加演练的人员必须按规定时间到达演练现场，作好演练准备。特别应注意：下午15：00全体参加演练的人员在部门会议室集合，李冶经理说明情况动员后，所有人员马上赶往相应演练地点，不得延误。2、进入生产现场和参加演练的人员，必须正确佩戴安全帽。3、所有参加人员应听从指挥, 按真实事故状态下的要求开展各项应急救援、自身保护等工作。4、为防止演练与