21-施工成本控制与施工成本分析一

施工成本控制与施工成本分析（一）2Z102050 施工成本控制与施工成本分析（5分）考点一：施工成本控制的依据考点二：施工成本控制的步骤考点三：施工成本的过程控制方法考点四：赢得值（挣值）法考点五：施工成本分析的依据考点六：施工成本分析的方法2Z102050 施工成本控制与施工成本分析考点一：施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同考点二：施工成本控制的步骤1.比较将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2.分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的失。3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。5.检查对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。（比分遇偏见）考点三：施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制量价分离（15单）（二）材料费的控制量价分离（12多）控制材料用量（16/17单）定额控制有消耗定额的，限额发料。指标控制无消耗定额的，计划管理+指标控制。计量控制收发计量、投料计量。包干控制部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。控制材料价格主要由材料采购部门控制招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工机械使用费的控制：（多用少修）（11多）控制台班数量控制台班单价施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。分包费用的控制方法：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。考点四：赢得值（挣值）法（必考）（一）赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用（BCWP）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价2.计划工作预算费用（BCWS）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价3.已完工作实际费用（ACWP）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m 浇筑单价为15元/m实际完成：浇筑混凝土1200m 实际单价为13元/m1.BCWP=2.BCWS=3.ACWP=1.费用偏差CV= 2.进度偏差SV = 3.费用绩效指数（CPI）= 4.进度绩效指数（SPI）=考点五：施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。2.业务核算特点是，对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3.统计核算可以用货