金大地公司2013年度“6S”管理推进实施方案.doc

金大地公司2013年度“6S”管理推进实施方案 为创建一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，提升干部员工的规范意识、安全环保意识，提高金大地公司清洁文明生产管理档次与现场管理水平，确保市场化工作深入有序开展，特制定金大地公司2013年度“6S”管理推进实施方案。一、成立“6S”管理推进组织机构 “6S”管理是一项系统工程，为使这项工作在全公司范围内积极有效地开展，将这项工作抓好抓实，经公司研究决定，成立公司级“6S管理”推进领导小组及执行机构。 （一）领导小组组长：丁坤堂副组长：王建军、王道勇、盛建强成员：程军收、耿红立、张林峰、邢海潮、骆保平、周小伟、谢菊玲、韩国立、黄建斌、张明、刘明祥、魏连胜、薛建军、闫历宏、王永利、武洪涛、秦望林、周立平、李孟敏、于庆轩、刘国富 各分厂、外包公司、职能部室建立相应的分支组织机构。 （二）专业执行机构工作内容及责任分工 执行机构负责“6S”管理推进的策划及具体组织工作，协调日常工作中的问题，参照6S管理检查表，制定本专业生产现场6S管理检查表，检查“6S”管理推进过程，对阶段性工作进行验收、评比、考核和总结。人力资源部检查督导组：负责公司各办公场所、仓库、料区、公司员工行为规范的检查督导工作：生产部检查督导组：负责生产现场操作人员的操作行为、操作室及其他操作场所地面、通道、墙壁的检查督导工作；安环部检查督导组：负责公司生产、检修现场安全及所有安全、消防设施的检查督导工作； 设备部检查督导组：负责机器、设备、检修现场、维修室的检查督导工作； 二、推进方案与计划 第一阶段：深入学习“6S管理”内容，并进行自查。（1月11日2月25日）1、通过会议、视频、黑板报等形式，组织全员对“6S管理”的内容以及推进“6S管理”活动的意义进行学习宣传，营造活动气氛。 按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体要求，对本单位现状进行自查，制定本单位年度推进计划、方案措施、要达到的目标等。（1月25日前上报设备部汇总）2、发挥理念先导作用，加大对基层班组的“6S管理”内容、推进意义的宣传力度。（计划2月份夯实宣传）车间班组是公司中最小的生产组织和最重要的构成细胞，地位不容置疑。所以，“6S管理”的落脚点是车间班组，终端是每位员工。2月份，要求车间组织主操作以上人员，安排时间对“6S管理”内容、推进意义深入学习宣传。使主操作以上人员对“6S管理”有个正确、清晰的认识，明白“6S管理”的内容，推进意义，使之对“6S管理”变陌生为熟悉，变被动为主动，树立正确的理念，带动全员积极主动地开展6S工作。3、在学习宣传“6S管理”管理理念的基础上，2月份各单位组织对本单位自查。重点清除六源：即清除污染源、清扫困难源、清除故障源、清除缺陷源、清除浪费源、清除危险源，制定整改推进计划，不间断地消灭产生问题的源头，来推动和坚持好6S管理。最终达到六项改善：即实现改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度，逐步达到提升整体现场管理水平的目标。第二阶段：“6S管理”实施（2月26日10月25日） 1、每月各单位制定本单位“6S管理”推进目标。 每月23日前，各单位依据6S管理标准制定本单位下一月“6S管理”推进主题，切实可行的推进项目、验收标准交设备部汇总、交各专业执行机构审核，报总经理批准后执行。要求：各单位每月上报的“6S管理”推进主题、推进项目、验收标准，必须比上一月相比上一个台阶。 2、检查督导小组每周对各单位“6S管理”实施实施过程进行检查督导、考核、评比。各专业执行机构依据各单位上报“6S管理”推进项目，结合生产现场6S管理检查表，每周对各单位“6S管理”推进情况进行检查打分评比，评出最好和最差单位，每月在公司宣传栏上表彰先进，鞭策落后，形成你追我赶的良好氛围。3、每月23日前，各专业执行机构结合各周检查评比情况，对各单位进行综合评比，评出最好和最差单位，并对本月“6S管理”检查、考核、评比、验收情况进行总结，开专题会形成专题报告，上报人力部汇总。人力部组织对各执行机构进行评比，评出最佳组织单位。4、每月由人力部组织，总经理参加，召开一次总结会议，对上一月“6S管理”推进工作进行总结，分析“6S管理”推进过程中存在的问题，介绍“6S管理”推进过程中的优秀经验，将好的经验在全公司推广，并对下一月6S工作做出指导性安排，不断创新、优化，“6S管理”。另外根据本月“6S管理”推进情况，在总结会上对当月“6S管理”推进先进单位进行奖励表彰，对落后单位进行批评考核。奖励第一名单位负责人1000元，并颁发先进单位奖牌；奖励最佳组织单位责任人1000元；考核最后一名单位负责人500元，并写出总结体会在全公司通报。 第三阶段：年度验收（10月26日12月20日）设备部牵头，组织各部门对2013年“6S管理”推进情况进行联合检查验收，根据生产现场6S管理检查表对各单位“6S管理”推进情况进行综合检查打分评比，参考每月检查评比情况，评出年度最好和最差单位，奖励第一名单位负责人5000元，考核最后一名单位负责人2000元。各执行机构对本年度