国际企业管理复习题.doc

国际企业管理期末复习一、名词解释1、国际企业国际企业（International Enterprises 或 International Business）是相对于国内企业而言的一个概念，它泛指一切以国际市场需求的导向、在两个或两个以上的国家和地区间从事经营活动的企业，包括我们通常所说的跨国公司、多国企业和其他国际性公司等等。2、区域经济一体化区域性国际经济组织可以分为一般区域性国际经济组织和区域性经济一体化组织。后者比前者反映了更紧密的地区经济依赖和协作。大量的和重要的区域性国际经济组织都是经济一体化组织。区域经济一体化的进程大大推动了区域性国际经济组织的建立和发展。3、控股公司控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。4、国际直接投资国际直接投资（International Direct Investment）是指一国的自然人、法人或其他经济组织单独或共同出资，在其他国家的境内创立新企业，或增加资本扩展原有企业，或收购现有企业，并且拥有有效管理控制权的投资行为。5、国际企业战略管理国际企业战略管理是指国际企业根据外部环境和的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。6、跨文化管理跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。二、简答题1、试述国际企业的产生和发展国际企业的产生可以上溯到16世纪的英国东印度公司（British East India Company），但真正迅速的发展则是本世纪尤其是二次世界大战以后的事。大致说来，国际企业发展可以划分为以下的三个阶段。（一、）20世纪以前的缓慢发展期（二）、20 世纪初至二次大战前的平稳发展期（三）、二次世界大战后的迅速发展时期。2、国际企业的战略管理的重要性国际企业战略管理的重要性有以下三点：（1）有助于国际企业更好地分析内外环境的机会、威胁，把握自身的优势和时机，确定国际企业正确的发展方向。 （2）在国际企业日常生产经营活动和管理实践中起着纲领性和指导性的作用。（3）有助于国际企业整体资源和人员的有效配置和合理利用。（4）有助于培养国际企业管理者管理意识和经营理念的创新性、前瞻性及全局性。3、国际直接投资的基本理论有哪些？（1）垄断优势理论（2）产品生命周期理论（3）内部化理论（4）国际生产综合理论（5）比较优势理论4、国际企业的组织管理形式有哪些？根据市场经济的要求，国际企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业和公司企业。5、国际企业经营环境中经济环境主要有哪些？主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、物资资源状况、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。 三、分析题1、试析国际企业的跨文化管理的重要性？企业跨国经营需要注重“跨文化管理”，这是因为各国文化存在着巨大的差异，消除文化差异，融入本土化管理是跨国经营的重要保证。各民族的文化在客观上存在差别，不同国家、不同民族的风俗与习惯、道德与传统、生活与环境、风格与需求、物质与精神追求都不一样。企业“跨文化管理”，就是善于把当地文化理念融会于经营管理之中，在企业跨国经营的资源整合、产品创新、品牌创立、市场营销诸方面更加符合本土化。通过“跨文化管理”，达到相互间的沟通和互融，消除文化障碍。异地文化不仅会对跨国经营产生阻碍，同时文化还具有排他性。因此，必须关注“跨文化管理”。2、分析国际投资环境中政治环境的重要性？国际投资环境中的政治环境，主要指：1、政治制度2、执政者治理国家的能力和政府部门的行政效率3、政局稳定性和政策连续性东道国的政治制度是国际投资政治环境因素形成的基础，其中有：管理形式，政权组织形式，政党体系，选举制度。政府部门的行政效率和廉洁程度决定和衡量东道国政治。环境优劣的实质性因素腐败与经济增长关系。稳定的政局和政策的连续性有利于吸引外资且外商在该国的投资也越稳定。直接投资是一项长期的经济活动，收益是要在投资以后很长时间才能逐步实现的。因此东道国的法律稳定是十分重要的，若经常发生调整变化（优惠政策除外），必然增加投资者的风险，使投资者望而却步。3、试进行企业国际化的动因分析？企业国际化的动因及优势分析（1）发挥比较优势，产生规模效应。中国企业跨国并购，尤其是传统产业的跨国并购，最重要的是要充分考虑到比较优势。（2）国内市场需求饱和，拓展发展空间,抢占世界市场。由于国内产品供过于求，竞争极为残酷，企业在国内市场需求的约束下必将通过跨国并购拓展国外市场。（3）中国经济发展的资源约束。我国自然资源相对贫乏，经济发展所需要的人力资源、信息资源和技术资源的瓶颈效应开始显现。（4）政府的鼓励政策。我国相当部分跨国并购并不是纯粹的企业行为，政府的鼓励政策对我国的跨国并购活动从宏观上加以引导、协调、监督、管理、扶持，使得跨国并购活动能顺利、平稳、持续地发展。（5）企业发展战略要求。经历了对外开放的不断深入和激烈的市场竞争后，中国的IT企业、家电企业大多已经走到了国际化的关口。（6）多样化经营可以规避风险。为规避中国最后被国际能源市场“边缘化”的危险，国际能源合作亟待采取多元化的手段向多领域拓展。（7）中国快速工业化的进程与国内生产能力的局部过剩的要求。中国企业的海外市场开拓(对外贸易、绿地投资、兼并收购)是大势所趋。4、国际企业的战略分析方法及其决策过程分析。企业战略分析方法有1、产业结构分析模型；2、业务组合分析；3、价值链分析。决策的过程是：1、确定国际企业应该达到的目标，战略决策内容主要包括：投资收益最大化；企业达到经济规模；建立技术研究开发能力；组成企业集团；调整内外销比例；转产；收购其他企业等。2、提出问题。3、制订方案。4、综合评估，选出行动方案。5、实施决策。四、综合题1、运用有关知识，分析中国企业国际化过程中的经验和教训，谈谈你对中国企业走向国际化之路的认识。看国内许多企业发展历程，大致都走了这样一条道路，即名牌产品名牌企业品牌企业品牌产品。国内企业的起步历史，大都通过打造单个产品在市场上的知名度，实现市场上的突破，迅速完成企业规模、资金、技术等发展要素的初步积累，成为了名牌企业。这第一步的发展对于许多企业显得直接而简单，这也是与当时的国内的卖方市场特征紧密相关的。我国的许多企业恰恰是在从卖方市场向买方市场转变的过程中完成第一步发展，即名牌产品到名牌企业;而进入从名牌企业提升到品牌企业的阶段，我国的市场真正地进入买方市场的阶段。面对新的市场态势，面对更加严峻的竞争，面对产品严重同质化的趋向，我们的企业变得手足无措了。旧的简单的市场拓展方式失效，旧的管理办法让企业无法快速应对市场的变化。当企业整体的系统能力提升后，才可以称之为品牌企业;在这一阶段，企业真正地从单一产品走向复合化，从单一品牌走向综合化的运营阶段。宝洁公司的品牌背书策略对其新产品的推广的意义即在其中。在这个阶段，企业生产的已经不是产品，而是品牌，而是品牌相关的文化内涵。也只有这个阶段，品牌才具有了资产的溢价性。企业实质的资产已经变得不再重要，其品牌资产才成为一个企业发展最根本的动力源端。现在国际品牌出现的跨界联合趋势就属于这一阶段的新的企业运营方式。近些年来，企业并购或品牌收购的案例很多，相比较而言，国外企业成功的比例要比国内高的多。迅速成为国际化的企业，走向国际市场把并购当做走向国际舞台的一种跳板。从名牌产品名牌企业品牌企业品牌产品的发展路径，以及今天国内企业走向国际化的一些表现，我们可以看出，品牌的发展之路其实与企业运营管理等综合的系统能力结合在一起的。品牌，说到底是企业对于消费者的承诺。而这个承诺的内容、信用、价值等都是需要企业的整体实力与能力体现的。看国内存活下来并不断发展着的品牌，无一不是用自己的历史证明了这一点。2、根据你自己对跨文化的理解，试析国际企业中的文化冲突及其跨文化管理的重要性。文化冲突：文化的产生是以人的生命体验和生存经验为基础的。不同生存环境的刺激和作用，造成了人们对自身及自身以外的世界的不同感受与看法，而处在相同生存环境里的人，又会形成许多共同的感受和经验。在封闭的生存环境里，这些共同的东西是产生部落或者村落文化的基础。随着历史的发展，部落或者村落之间人们的各种联系不断增多，封闭的状态逐渐就会被打破。人们带着自己所处的环境里所形成的感受、认识，习惯等互相交往，必然要产生冲突和磨擦。所以，文化的冲突是由文化的“先天性”或者文化的本性所决定的，是文化在不断发展过程中不可避免的一种必然现象。跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。文化冲突的影响：（1）积极影响。主要表现在：暴露企业存在的问题，从而有助于解决阻碍企业发展的问题。活跃组织气氛，增强企业活力。增强集体凝聚力，提高企业市场竞争能力。通过双方共管的杂交优势，促进企业创新。（2）消极影响。如果管理者不熟悉或不能正确对待民族地域文化的差异，冲突可能会带来严重的消极后果。一般来说，冲突可能分散人们为实现目标而做出的努力，组织资源不是主要用来实现既定目标，而是消耗在解决冲突上，时间和金钱就是被分散消