国际商城规划.doc

项目监理规划工程名称：南京国际商城工程建设单位：南京国际商城有限公司编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 江苏建科建设监理有限公司本监理规划编制依据一. 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关部门法律、法规及本工程项目审批文件。二. 与本工程有关部门的标准、设计文件、技术资料。三. 本工程监理大纲与建设工程监理合同以及与本工程有关的工程总承包合同等合同文件。四. 建设工程监理规范GB50319-2000。本监理规划支持文件（本公司内部文件）1. 江苏建科建设监理有限公司管理手册2. 项目监理工作管理规定3. 监理人员守则4. 项目监理文档报表管理办法5. 建筑材料质量控制监理实施细则6. 工程测量定位放线质量监理实施细则7. 钻孔灌注桩监理实施细则8. 深层搅拌桩监理实施细则9. 钢筋混凝土主体工程施工质量监理实施细则10. 预应力工程监理实施细则11. 钢结构工程施工质量监理实施细则12. 砌体工程施工质量监理实施细则13. 屋面防水及保温施工质量监理实施细则14. 混合砂浆、水泥砂浆抹灰工程质量实施细则15. 面砖饰面质量监理实施细则16. 玻璃幕墙工程施工质量监理实施细则17. 楼地面工程施工质量监理实施细则18. 建筑装饰工程施工质量监理实施细则19. 建筑给排水专业施工质量监理实施细则20. 建筑暖通与空调专业施工质量监理实施细则21. 建筑电气专业施工质量监理实施细则22. 综合部线施工监理质量控制细则23. 电梯安装工程监理实施细则24. 项目监理安全管理工作规定目 录1. 工程项目概况；2. 监理工作范围；3. 监理工作内容；4. 监理工作目标；5. 监理工作依据；6. 项目监理机构的组织形式；7. 项目监理机构的人员配备计划；8. 项目监理机构的人员岗位职责；9. 监理工作程序 ；10. 监理工作方法及措施；11. 监理工作制度；12. 监理设施；13. 本工程的相应监理对策。第一章 规划总则一. 工程项目概况1. 工程项目名称：南京国际商城2. 工程内容：南京国际商城一期工程3. 工程规模：占地35422.39平方米，裙楼地下2层，地上8层，主楼地下2层，地上35、38层，总面积约21万平米4. 工程结构：主楼框筒与桩基；裙房框架与桩基；5. 工程地点：南京中央路201号6. 业主：南京国际集团股份有限公司7. 设计单位：上海华东建筑设计研究院本工程由南北两座塔楼与一个用作商业用途的8层裙房组成。长189m，宽63m。南塔楼结构高度为160.95m，为办公及酒店式公寓，北塔楼结构高度为160.25m，为公寓式住宅。工程性质为丙类建筑，按7级抗震烈度进行计算及构造设防。两座塔楼均属超高层建筑。南北塔楼的裙房部分为稀柱筒体结构，柱距达9米，层高为5.5m，裙房以上外框架设置了转换大梁，柱距由9m变成4.5m，成为密柱框架筒体结构，另外在一些特殊部位采用了附加型钢的钢筋砼大梁，以满足建筑的使用要求。地下结构形式均采用钢筋砼梁板结构体系，局部夹层采用了无梁楼盖体系。由于地下室长度和面积巨大且不设置沉降缝，因此在施工阶段拟在合适位置设置后浇带，并在混凝土材料上采取相应措施，以减少前期沉降差与浇筑大体积砼所产生的收缩裂缝。基础结构形式为钢筋砼桩筏板基础，底板设计为不等厚度，最厚达2.7m。工程桩选型为钻孔灌注桩，桩径为1.30m、0.65m两种形式，桩长为2332m不等，以-2中风化蚀变安山岩作为持力层，嵌岩为0.5m。砼标号：桩C35，地下室部分底板，顶板外墙为C35S8，地上部分为墙柱C60，其余C35。安装部分综合本工程的特点，设计考虑了给水、饮水、热水、消防栓、消防喷淋、冷却水循环等系统。排水系统采用了室内污、废水分流以及室外雨污水分流。供电系统，本工程属一级负荷，两路10KV高压电源进线，另设两台发电机组作为应急电源。空调系统，本工程采用了独立式空调挂机和风机盘管加新风的空气水空调系统。冬季供热由锅炉提供，整个系统由BA实行自控和节能。弱电系统则包括通讯、安保监控、电视播放及监控，公共/消防广播、门禁、周边防盗报警、电子巡更、出入口车辆管理等内容，是一规模庞大的现代化智能建筑。二. 监理工作范围监理工作范围如下：根据业主委托及监理合同的有关条款，对南京国际商城工程的土建、安装与装饰等分项工程的质量、进度、造价实行全过程监理。三. 监理工作的内容与任务1监理工作的内容监理工作内容主要包括六个方面，即质量控制，进度，投资控制，合同管理，信息管理和组织协调六大任务以及对工程施工单位安全工作的督促。2. 质量控制的任务2.1确定后续工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）；2.2熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前；2.3协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款；2.4协助业主确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位的资质及质保体系；2.5审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施；2.6审核材料、成品、半成品及设备的质量；2.7巡视检查施工质量、参加重要工序部位的隐蔽验收，检查分项分部工程质量、组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告；2.8协助业主处理工程质量事故、安全事故等有关事宜。3.进度控制的任务3.1 协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；3.2 协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度计划；3.3 审查总承包单位提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求其作及时调整；3.4 审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查，督促其执行。4.投资控制的任务4.1 参与本工程项目总投资的分析、论证；4.2 协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时建议业主调整总投资规划；4.3 协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；4.4 协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款；4.5 严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的因设计更或签证引起的工程增减预算和决算；4.6 确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认；4.7 审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。5. 合同管理的任务5.1协助业主确定本工程项目的合同结构；5.2协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同）；5.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；5.4协助业主处理与本工程项目有关部门的索赔事宜及合同纠纷事宜；5.5站在公正立场调解业主与承包商之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，监理将据实提交有关证据。6.信息管理的任务6.1 协助业主建立本工程项目的信息管理体系；6.2 进行本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存；6.3 协助建立有关工程会议制度；6.4 督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。7.组织协调的任务7.1组织协调在监理工程范围内与业主签定合同关系并参与本工程建设的各单位的配合、协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；7.2主持工程例会，参与协调处理与现场施工有关的工作；7.3组织或参与现场召开的有关解决工程技术或其它相关问题的专题会议。四监理工作目标1. 工程质量控制目标（即质量等级）：优良；应业主要求，争创鲁班奖。2. 工程施工工期控制目标：按业主与总承包单位签订的施工总承包合同执行；3. 工程投资控制目标：根据合同及有关部门政策，确定合理造价。五监理工作依据1. 该工程项目的上级各部门的批准文件；2. 国家有关法律、法规、规范、规程、标准及省、市有关规定；3. 工程设计文件、图纸（含地质勘察资料）；4. 工程总承包合同（含合同组成文件），建设工程监理合同；5. 审核通过的施工组织设计。六.项目监理机构的组织形式本公司接受业主委托承担本项目监理工作后，将根据本工程监理工作范围和工作内容，组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理组，进驻工程现场开展监理工作。项目监理机构的组织形式，参见下图承建单位、材料设备供应单位总监理工程师（总监顾问）副总监质量控制、进度控制合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位设计单位承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主代表地基基础土建主体建筑装饰建筑材料暖 通电气弱电设备安装建筑经济给排水（七.项目监理人员配备计划见下表现场职务姓名性别专业职称备注总监理工程师古有沂男暖通高级工程师总监助理王润男工民建助理工程师专业监理工程师倪思祥男地基与基础高级工程师专业监理工程师吴长友男岩土工程高级工程师专业监理工程师朱宏庆男地勘高级工程师监理员蒯乃超男工民建助理工程师监理员贺添男监理助理工程师以上为支护阶段人员配备，今后将根据现场情况调整、配备相应监理人员满足现场需要。八. 项目监理机构人员岗位职责总监理工程师岗位职责1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作3、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作4、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令5、 审查分包单位的资质，并提出审查意见6、 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算8、 主持或参与工程质量事故的调查9、 审查和处理工程变更10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期11、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收12、 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结13、 主持整理工程项目的监理资料专业监理工程师岗位职责1、 负责编制本专业的监理细则和负责本专业监理工作的具体实施2、 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向3、 总监提出建议4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6、 核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认7、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证8、 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示9、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报10、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记监理员岗位职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告6、 做好监理日记和有关的监理记录九监理工作程序监理工作程序以图示表示，并有以下附图目录，详见各附图监理工作程序附图目录附图1监理工作流程附图2单位工程质量控制程序附图3隐蔽工程、分部分项工程签认程序附图4原材料、购配件及设备签认程序附图5工程质量事故处理程序附图6工程停复工程序附图7进度控制工作流程附图8工程量计量程序附图9设计变更程序附图10工程洽商程序附图11监理报表目录十 监理工作方法与措施一、监理目标实现的原则1 强调整体效益原则工程项目着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2 严格监理，立场公正，热情服务的原则监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐工作氛围。3 预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的。但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4 说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异，为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。二、监理目标实现的组织措施为使项目监理组充分履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁作用，项目监理组织措施是保证监理服务质量的主要手段。1 建立强有力的项目监理班子监理属高智能的咨询服务，配备业务能力强，工程经验丰富，年龄结构合理，专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证，根据本项目的规模，本监理公司派遣参加本项目监理工作的监理人员已具有中高级专业职称的工程技术人员为主，并由其中取得国家注册监理工程师资格的人员担任项目总监理工程师（及顾问）和主要专业负责人。监理班子中的主要人员名单另见附表。名单中工程师以上人员均参加过二项以上的工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。2 总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系（见附图1监理工作流程）3 监理会议制度（1）监理例会制度。根据本工程具体现状，会同业主、总包每周召开一次工程例会，会议内容为回顾并检查上周工作，确认下周工作计划，沟通信息，协调解决施工中遇到的问题，业主代表、总包与分包承建单位代表，监理单位代表参加。（2）监理工作小结会，每月召开一次，全体监理人员参加，监理负责人主持。（3）监理专题会议，对工程进程中的专门问题进行研究，作出决定，视需要时召开。4 建立台帐与报表制度（1）建立相应的文档管理，材料、设备进场，隐蔽工程验收，工程量审核等各类相应台帐。（2）建立报表。监理日报。每名监理人员将当天的施工内容、验收情况、发现的问题及处理情况真实、准确、完整地记录。它是重要的工程档案资料，当日发生的问题，应在当日的监理日记中记录，日记的内容必须真实、准确、完整；监理日志。由总监理工程师或总监委托的人填写，它是重要的工程档案资料；日志的内容必须真实、准确、完整。监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点，月报及时报送相应管理部门。（3）实施规范化管理，采用江苏省监理统一规范化表格。对施工进程中的各种信息进行汇总整理。三. 施工阶段目标控制主要措施（一）质量控制1 质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。2 质量控制措施。（1）一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同，技术规范，设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）二个重点。一是重要的分部分项工程，本工程中重要分部工程包括：基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、内、外装饰工程、防水工程、安装工程、设备安装工程等；重要的分项工程包括：钢筋、砼、防水、钢结构、消防、空调、电梯、供电、排水、智能化控制系统等；二是关键部位，如梁柱节点、预应力张拉、外幕墙节点、钢筋的焊接等。（3）三个阶段。一是施工准备阶段要抓施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；二是施工阶段要抓关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；三是成品验收阶段，要严格按标准验收。3 质量控制流程单位工程质量控制程序（见附图2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序（见附图3）原材料、购配件及设备签认程序（见附图4）工程事故处理程序（见附图5）工程停复工程序（见附图6）工程质量预控因果分析图（见附图7）（二） 进度控制1 进度目标分解。根据项目总工期目标要求施工单位提出分解进度，监理工程师审查后实施。2 进度控制原则（1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制和总目标；（2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；（3）施工单位编制的年、月、周实施计划应符合阶段目标的要求。3 进度控制的主要措施（1）审查承包商的施工管理机构，人员配备，资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求；（2）审查施工单位的各阶段计划，并督促其执行；（3）及时收集各种进度数据并加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控；（4）对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差原因，并提出纠偏建议措施；（5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚；（6）对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行计划的优化4 进度控制工作流程（见附图8）（三）投资控制1 投资目标分解。根据工程特点，施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。2 投资控制原则（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制总目标；（2）根据承包合同中确定的工程款支付方式，签发“工作量审核单”和“工作量及付款签证单”；（3）按合同参与审核竣工决算。3 投资控制措施（1）将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理；（2）严格执行工程计量及工程变更程序。对有可能增加工程造价的工程变更进行重点审核；工程量计量程序（附图9）设计变更程序（附图10）工程洽商程序（附图11）（3）积极推广新技术、新经验、新工艺，协助施工单位优化施工方案，发挥监理的技术优势提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；（4）加强投资信息管理，定期进行相应的投资对比分析；（5）搞好与业主、设计、施工、材料与设备供应，上级主管部门及其它有关部门单位协作关系，为投资控制服务。四. 目标控制主要手段和方法（一）优化施工队伍协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的先决条件，关键是严格按招投（议）标程序进行工作。（二）加强合同管理各类工程合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的准则，合同条款的备性科学性是合同履行的必不可少的条件。1 合同签订（1）参照FIDIC条款，协助业主签订合同；（2）将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减少误解和扯皮；（3）明确并强调责、权、利的统一。2 合同履行（1）严格按监理程序开展工作；（2）及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任；（3）以书面指标或文件代替口头指示；（4）管理工作在前，所需资料提前发出索取信函；（5）仔细详实收集工程中的文件资料，如往来信函，会议纪要，建设单位的签证与指示，总监的决定，各种报表等；（6）及时正确解释合同中含混词意。3 索赔管理为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行避免与减少索赔事项的发生努力做好以下方面的工作。（1）协助业主审查与业主各方鉴定的合同条款有无含混字句，分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。（2）协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量进度投资的目的。（3）实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要有可能发生经济索赔的工程洽商。（4）对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报业主同意后，再签认有关变更或洽商。（5）本着“合理合法实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔事项。十一 监理工作管理制度我公司对现场监理项目有许多监理工作管理制度，其中与本项目工程有关的主要制度主要有如下制度，具体详参见各制度。1 监理工程师职业道德守则2 监理例会制度3 对外行文审批制度4 建立监理工作日志制度5 监理月报制度6 监理值班及现场巡视制度7 技术、经济资料及文档管理制度8 施工图纸会审及设计交底制度9 施工组织设计审核制度10 工程开工申请制度11 工程材料及半成品质量检验制度12 隐蔽工程及分项工程质量验收制度13 分项工程中间验收制度14 工程计量及工程款支付签审制度十二 监理设施1. 根据南京国际商城工程现场情况，为有利于监理开展现场工作，拟建议业主提供监理合同中所商议的必需的现场办公场所设施和通讯等设施，以及帮助解决现场监理人员的夜班休息场所与工作就餐的困难，同时现场项目监理机构，将妥善保管和使用业主提供的设施，并在完成监理工作后移交业主。2. 现场项目监理机构将根据南京国际商城工程的情况，配备能满足监理工作需要的常规检测设备和工具，包括配备计算机等设施进行辅助管理。常规检测设备和工具如下：（仅列出主要的）1、全占仪2、径纬仪3、水准仪4、靠尺5、回弹仪6、噪音仪7、风速仪8、转速仪9、万用表10、钳形电流表11、绝缘电阻测试仪十三 本工程的相应监理对策南京国际商城是位于南京闹市区黄金地段的集商贸、金融、办公、宾馆、展览为一体的多功能、智能化综合性大厦，独特的外形，使建筑既融入城市空间环境，有体现时代跨世纪的别具一格的特征，建成后，将成为南京地区的一个具有标志性建筑之一。针对南京国际商城工程的特点，为此，监理公司针对工程的具体情况，暂列出下列方面的相应监理对策。其余将随工程的进展，逐步拟定各分项工程的监理细则。一. 大体积混凝土。本工程基础底板厚1000-2700mm，混凝土强度C35。（一）技术措施1) 基坑排水，在进行底板大体积砼施工时应已采取了有效的排水措施，确保基坑内无积水。2) 混凝土原材料的要求1. 水泥、砂、石等质量要求：水泥宜采用低热或中热矿渣水泥、火山灰水泥，并经过复检合格后，方可使用；本工程水泥用量可控制在380kg/m3以内，砂石材料性能须复试合格报告，且须定场供应，砂采用中粗砂，含泥量小于2；石子应有合理的级配，含泥量小于1%；采用饮用水，混凝土有配合比报告，泵送砼的入泵坍落度宜为14cm16cm。2. 考虑到大体积混凝土水化热问题，可采取掺入适量外加剂和粉煤灰的双掺技术，减少水泥用量，降低水化热，提高混凝土抗裂性、抗渗性及自防水功能。3. 除非遇不利气候条件，本工程对混凝土入模温度可不采取专门措施。4. 由于承台与混凝土底部的厚度差较大，为防止出现收缩不均匀引起的承台四周裂缝，根据具体设计，如必要可在构造措施上适当加强承台四周与底板的连接网筋，以加强抗拉能力。5. 对大承台砼进行测温。3) 砼浇筑要求4) 总体浇筑顺序：根据本公司的监理经验，对2700厚的底板可采用二次浇筑的方法，对1000厚的底板宜采用“分段定点，一个坡度，薄层浇筑，循序推进，一次到顶”的方法，一次整体连续浇筑结束。这种方法混凝土自然形成斜坡，能较好地适应泵送工艺，避免混凝土输送管道经常拆除、冲洗和接长，从而提高了泵送效率，简化了混凝土的泌水处理，保证了上下层混凝土不超过初凝时间。5) 混凝土泵送、浇灌: 督促施工单位对施工设备、机具进行维护检查，浇筑过程中，监理加强旁战检查，要求施工单位严格按监理审批后的施工方案进行。1. 混凝土的泌水和表面处理2. 泵送混凝土流动性较大，在浇筑、振捣过程中，上涌的泌水和浮浆顺混凝土坡面下流坡底。在混凝土垫层施工时可预先做少量坡度，使大部分泌水顺垫层坡度通过四周侧模底部留排水孔排出，少量来不及排除的泌水随着混凝土浇筑向前推进，被赶至基坑顶端，由顶端模板下部的预留孔排至坑外。3. 大体积泵送混凝土，其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，以闭合表面收缩裂缝。4. 砼养护5. 为防止砼在养护期间产生表面裂缝和收缩性贯穿裂缝，监理督促施工单位做好测温工作，做好保温保湿养护，控制砼内外温差，延缓其降温速度，减小收缩。6. 保温养护之目的，一是减少砼表面的热扩散，减少砼表面的温度梯度，防止产生表面裂缝；二是延长散热时间，充分发挥砼强度的潜力和材料松驰特性，使 平均总温差对砼产生拉应力小于砼抗拉强度，防止产生贯穿性裂缝。7. 保湿养护之目的，一是刚浇灌不久的砼处于凝固硬化阶段，水化的速度较快，适宜的潮湿条件可防止砼表面因脱水而产生干缩裂缝；二是砼在保温(2540）及潮湿条件下可使水泥的水化作用顺利进行。早期抗拉能力上升很快，能提高砼极限拉伸和抗拉强度。8. 养护时间及测温工作：9. 一般为30天，若工期紧迫，不宜少于20天，且应根据测温记录所绘制的降温曲线确定是否需要延长养护期，当砼上表面与中心温差25和砼上表面与大气温差30时，方可拆去养护措施。（二）组织措施6) 要求施工单位审报专项施工方案，经监理审批后按照方案组织施工，监理督促检查。7) 对砼浇筑方案、养护方案等，监理组织召开专题会议，全面详细地确定具体事项。8) 在砼浇筑前，要求施工单位组织施工质量技术交底，监理参加；质量员、技术员和操作工人等应做到质量目标明确，技术要领熟悉，严格按要求施工。9) 在砼浇筑前，组织商品砼供应单位召开质量专题会议，对原材料质量、计量、配合比等要求商品砼供应单位有质量保证措施；并要求商品砼供应单位在泵送机械、现场运输等方面有可靠措施，保证现场的连续不间断施工。10) 在砼浇筑期间，应保证与商品砼供应单位通讯联系的通畅，对可能出现的砼质量问题，及时通知其做有效调整。必要时施工方和监理派员到混凝土站检查督促。二 预应力工程监理措施1、按施工图严格检查验收制度，保证预应力钢筋的位置。为避免预应力钢筋与一些预留孔洞，埋件等在位置上冲突，须先针对性将建、结、水、电、暖等图纸与预应力工程设计图相核对。这一点对预应力工程为分包设计时尤为重要。如发现位置上有冲突，须尽快联系设计院解决。2、认真审核施工组织设计2.1着重审查管理组织体系，质保体系、安保体系是否齐全、完善，要求管理层次清晰，人员分工明确、职责分明。2.2技术方案要求具有可行性、可操作性、经济性，各项控制技术指标明确，满足相关规范要求。2.3要求工序安排合理。特别注意需与其他工种配合施工时，工序安排要紧凑。2.4施工进度计划必须满足合同目标工期要求，以及工程分部进度计划要求。赶工措施明确，人、机、料按进度计划配置。2.5经监理审核同意后，施工方方可按此实施。3、施工前的检查准备3.1混凝土：根据设计的强度等级，应进行配合比的试配与试验。3.2材料的检查：所有进场的材料须向监理申报，只有监理工程师验收合格后方可用于工程。进场的材料须有出厂合格证、材质证明书和质保书。预应力筋须按预应力混凝土用钢铰线（GB522419950）和钢铰线、钢丝束无粘结预应力筋（JG300693）标准的要求，作随机抽样，进行外观、抗拉强度、延伸率的检查。锚具按预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程（JGJ8592）和无粘结预应力筋混凝土结构技术规程（JB5T9293）要求，进行锚具组装件静载试验，锚具效率及总应变须达到规范要求。3.3机械设备的检查。千斤顶和压力表应配套校验，配套使用，并提供检验报告。4、隐蔽工程验收。预应力筋及锚具摆放固定后，须经监理依设计图纸及规范要求进行验收，合格后方能进行下道工序的施工。4.1孔道留设。座标位置必须正确，坐标误差20mm，且曲线顺畅，无明显折点。焊接固定时应严防烧伤波纹管；波纹管接头处封裹应严密、牢固，不得漏浆。4.2下料时须依照现场实际尺寸进行，外露钢铰线不小于300mm；钢铰线严禁用电弧焊熔断，应用砂轮机切断，其它裹层不得破损。4.3锚具摆放位置正确，并采取可靠措施固定。4.4预应力筋的根数、型号、级别应与设计要求相符。5、混凝土浇筑过程中检查：5.1实行旁站监理，以便及时发现问题，及时处理问题，确保工程质量。5.2混凝土浇筑时，要求预应力施工单位派专人进行跟踪检查。5.3混凝土入模时，应尽量避免预应力筋受到冲击，以防止预应力筋偏位。5.4混凝土振动绝对不能直接振击预应力筋，以防振瘪引起波纹管漏浆，影响张拉及灌浆。5.5监理现场监督制作混凝土块，并要求按施工规范要求留设相同条件养护的混凝土试块，以确定张拉时间。5.6混凝土浇筑结束后，要求施工方及时养护、检查和清理孔道、锚垫板及灌浆孔。6、预应力张拉6.1施工单位在进行预应力筋张拉之前，须征得监理的同意。要求混凝土强度已满足设计要求；张拉端部混凝土密实，预埋锚垫板平整，并且应与孔道中心线垂直。6.2张拉过程中，实行双控，即以张拉应力控制为主，伸长值控制为辅。6.3伸长值误差应在设计值的510范围内，如超出该偏差范围，应立即停止操作，待找出原因，待采取措施后才能继续张拉。6.4锚具回缩值宜控制在5mm以内。6.5预应力筋孔道、灌浆孔（泌水孔）必须通畅。要求一次性灌浆，尽量避免中途停灌，对孔道灌浆要严格控制水灰比，保证灌浆质量；灌浆后及时检查泌水情况并及时督促施工方进行人工补浆。6.6张拉时，监理安排专人进行旁站检查，要求施工方技术人员到位，做好张拉记录，并将张拉记录整理后报给监理。 7、根据工程需要，必要时进行预应力损失测试三、水电、空调智能化系统及设备安装部分质量监理对策本工程为具有全中央空调系统，自动喷淋及消防栓消防系统，火灾报警系统，安保监控系统，闭路电视系统，数据通讯网络系统及楼宇自动控制系统等各种系统的大型现代多功能、智能化、综合性，超高层建筑，管线复杂，设备先进，使用功能全面，对水、电暖通及设备安装施工要求较高，监理将采取相应的监理对策。（一）合同及组织措施国际商城大厦工程，功能较多，设备复杂，各系统专业性较强，工程项目是一个完整的整体，工程整体质量不仅取决于土建和安装各工种的自身的施工质量，更取决于参与工程建设的各专业施工队伍之间的统一指挥和协调配合，为此，建议业主在确定本工程的总包单位时，要求其具有较高管理水平和较强的施工管理能力，并要求其向本项目现场派驻综合管理协调能力强的强有力的总包项目经理班子，并在总包合同条款中明确总包单位的协调权利与义务。（二）技术措施1 在安装工程全面施工前，组织各工种专业联合审图，将图纸中的错、漏、碰、缺等问题可能解决在施工之前。2 施工中如发现图纸有矛盾之处，必须变更方能施工时，应严格按工程变更程序办理有关手续后方能施工。严格禁止施工单位随意变更设计。3 严格验收施工材料，器材和设备及零配件，要求出具合格证或检测报告，必要时应抽样检测，试验合格方可使用，否则退换或处理。4 安装施工过程中所进行的强度，严密性试验，电气耐压试验以及某些敏感性试验是检验安装质量的重要环节，监理人员将随时到场，进行旁站监督，必要时亲自动手检查。5 设备安装完毕后，在单机空载调试的基础上，督促各有关方面联合进行系统调试，测试有关技术参数。（三）设备采购供应管理监理协助业主做好设备采购管理工作，订购前应明确重要设备供应清单，确定设备名称、规格型号、进场时间等内容。需要预埋预留和接管线等配合的设备，应要求供货商提前提供安装说明书或安装详图。（一） 给排水与煤气系统监理对策要点：1、预留孔洞和预埋管道必须与土建施工密切配合，认真核对轴线，标高及管件规格。2、各种阀门及管件在安装前必须按规范规定的比例进行强度和严密性试验，合格后方能安装，避免安装后因阀件不合格造成返工。3、暗装管线给水管必须经过试压合格，排水管必须经过闭水或通水试验合格，并按设计要求进行防腐或保温后方能隐蔽。4、协调好安装与土建工种间的配合，加强半成品与成品的保护，避免施工不当造成的管道堵塞和器具污染损坏。5、煤气系统一般由煤气公司专业队伍施工，监理做好不同工种施工单位之间的配合协调工作。（二） 暖通空调专业监理对策要点1、风管系统严格控制材料进场，加工制作，拼组安装，防腐保温等各环节的施工质量。2、风机盘管安装之前必须先进行严密性试验和电机通电试验，合格后方能安装。3、空调供回水管按照管道施工验收规范，应重点注意冷凝水管的标高坡度控制。4、加强对冷冻机组，循环水泵，冷却塔等大型设备的吊运与安装就位的控制，协调好设备生产厂家与安装单位之间的配合关系，控制安装质量，并协调组织系统调试。（三） 消防、喷淋系统监理对策要点1、消防系统的设计图纸及有关器材设备等应率先取得消防部门认可。2、消防水泵，水力报警器，水流指示器，喷头等应重点注意其安装质量和动作可靠性，并配合消防部门进行验收。3、抓好系统调试工作，对喷淋头的安装及消防箱的安装要注意做好与装璜的配合工作。（四） 电气及弱电专业监理对策要点1、供配电系统中的高低压组合变电所及供电系统一般由供电部门设计、施工，监理将根据工程进度及时协助业主协调好各方关系，力争工程按时投入使用。2、电力系统重点抓好机房及各动力配电箱的安装质量；照明电系统重点抓好灯具的验收工作，做好电气与装璜施工的配合工作。3、防雷接地与电气接地系统中对于直击雷的防范主要抓好避雷带、避雷针，引下线的施工质量，利用钢筋混凝土中的钢筋作引下线施工时，应加强土建与电气专业的配合；对于侧击雷的防范，重点做好装璜单位与安装单位的协调工作，既要明确二者工作分界范围，又要加强协作配合，特别是玻璃幕墙的施工，根据规范要求其自成防雷接地系统时主立挺伸缩缝处要作相应处理。4、消防报警系统中，要严格控制火灾探测器安装质量，其间距、数量及与障碍物的距离必须符合规范要求，要做好探测器，区域和集中报警器，联动控制柜和消防设备的单机调试与验收，并在其基础上做好消防系统的预验收，配合消防部门进行系统验收。5、闭路监控系统中应注意检查验收前端（摄像机、解码器等）安装质量是否符合要求，大厦的主要出入口与重要部位必须能定点监视；要注意检查中央控制室内的控制主机及辅助设备安装是否符合设计要求，其功能是否满足合同要求。6、楼宇自动化（BA）系统中，要注意处理好电动阀门，平段阀门安装顺序和空间位置安排，防止碰撞及重复返工等。7、综合布线系统（电话及计算机网络）中，要注意检查布线系统能否传送话音数据和图像号，能否与其它信息管理系统连接，能否与外部通信网络连接，实现计算机连网与通信自动化；要注意检查布线系统能否满足灵活通用的要求，任一个信息插座能否连接不同设备，如计算机终端，传真机和电话等。8、共用天线及卫星接受系统（CATV）要注意检验系统功能能否满足设计与合同要求，如接收电视节目套数，清晰度是否符合要求，是否留有有线电视接口等；要验收天线接地电阻是否符合要求，与屋顶避雷带网有可靠电气连接；要检查分配器，分支器及串接输出口是否有空闲端口，空闲端口必须接75欧配载。9、公共广播系统中要注意验收背景音乐能否按合同与设计要求提供本地广播、卡座、激光唱机等不同音源；要检查扬声器线路是否与其它弱电线路采取了隔离措施；背景音乐与消防广播，如共用一套喇叭，则火灾时必须可靠切换，火灾广播必须优先于音乐广播。（五） 电梯与自动扶梯及其它大型设备监理对策要点1、注意消化、会审有关安装图及厂家提供的安装说明书等技术资料，土建施工时所需留置的洞口尺寸、预埋件、预埋螺栓等必须经2次复核。2、电梯或扶梯安装位置的周边建筑物应充分考虑到日后电梯或扶梯进场所需的移动空间。3、大型设备进场尽可能一次吊装到位，避免重复搬运造成动力总成的损伤。4、在设备安装的同时，注意检查外露零部件的完整与外观，装饰件应无损伤。5、在大型设备调试、试车时，加强对安装施工的工作程序控制，绝不允许垫铁片，要按规定测试设备的工作噪声，并加强控制，确保噪声达标。四、建筑装饰与屋面防水监理对策（一）建筑装饰部分监理对策该楼造型新颖独特，气势挺拔，时代感强烈，是南京市市中心的重要城市建筑景观，因此本大厦工程对装饰工程的设计与施工有较高的要求。施工单位必须认真细致严格地按设计要求完成装饰工程，方可使其既满足观感要求又满足建筑学要求，并达到装饰工程设计和验收规范的要求。1、在装饰设计阶段，应将工作重点放在方案设计上，建议业主采取方案竞赛方式招标，确定装饰设计方案，选择既适用美观又经济安全的设计；装饰设计中应考虑与大厦内各设施的系统工程相结合，监理将协助业主做好有关的协调工作，尤其是与给排水，消防、空调、强弱电（综合布线）等各项设施的协调配合。2、在装饰施工阶段，监理一要切实做好事前控制，要协助业主做好对装饰工程施工队伍的考查选择工作，认真审核施工组织设计，审查每一道工序的施工方案，提出修正意见和检查验收的方法及标准；监理二要做好事中控制，严把质量关，其中要严把材料进场第一关，严格各项材料进场报验，检验制度，参与装饰施工图纸的交底会，做好施工过程中的巡视检查，对特殊部位和特定阶段，进行旁站监理工作，并协调好装饰施工与设备工种间的配套施工，严格工序验收，确保工程质量达到合同规定标准；监理三要加强合同管理，以合同为手段界定土建、安装、装饰各施工单位的责任范围，努力使各工种的施工环节无缝对接，不重不漏；监理四要督促检查施工队伍及时做好成品保护，严格工序交接制度。（二）屋面防水部分监理对策1 监理将严格要求施工单位认真研究施工图及其节点大样并按图施工。2 要求施工单位重视各类屋面防水的技术处理措施，并在施工前提交合理施工方案。3 重视屋面防水材料的进场质量把关与施工中的工序处理，对关键工序和特殊部位加强巡查与旁站监理。五、进度控制措施，项目全面协调及有关设计问题的配合对策本大厦工程一直受到业主以及省市各级领导的高度重视，要求在2002年全面投入使用，工期十分紧迫，对于如此规模复杂和技术含量较高的工程，将在要求的工期内完成，工程进度必须在技术上、组织上、合同上、经济上、信息管理上、全面协调上以及设计配合上采取非常的措施，经认真分析，研究后，提出以下对策。1 建议将本大厦工程分区、分阶段，按“开口式”与“封闭式”相结合的施工技术方案，科学地组织平行，立体交叉的施工顺序，压缩工期，其中要妥善处理土建与钢结构、土建与装饰安装与装饰等方面的交叉作业。2 建议大部分钢结构制作，在专业制作厂制作后再运至现场扩大整体安装。3 建议业主针对本项目具体情况，确定合适的合同结构，尽早地确定总包相关事宜并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，切实承担起项目施工的协调管理工作。4 根据工程总体要求，协助业主提出工程总进度控制计划，参与工程建设的所有设计与施工单位必须贯彻实施总进度计划并根据自己所承担的工作编制与总进度计划相符合的进度实施计划。5 在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整，使其与项目的总体进度计划有机结合。6 如果业主有局部提前使用的目标，须制定周密的方案，既保证局部按期投入使用，又不影响全局施工的正常进行。7 及时协调各方关系并协助业主力争确保资金与图纸按时到位以及由业主采购的材料设备供应及时，质量合格，尽力避免承包商提出的工期索赔。8 加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗子消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。9 有关设计问题的配合方面，监理将依托本公司拥有经验丰富的各类工程专业技术人员的有利条件，主动协助业主处理好各专业有关设计的协调问题。对于业主提出的工程变更，应从保证使用功能，技术可行性，方便施工，节约造价等多方面进行论证，为业主出谋划策。工程整体是一个系统，对某一局部进行变更，将会对其它方面造成影响，监理可发挥工种齐全，专业配套，工程经验丰富的优势，协调好各专业工种之间