紧急应变管理程序.doc_第1页
紧急应变管理程序.doc_第2页
紧急应变管理程序.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/O-05版本1.0生效日期2010-08-01页码1 OF 3紧急应变管理程序1. 目的 在偶发事故发生后，必须以合理的计划保证在紧急情况发生时向顾客提供产品。 2. 范围 适用在生产过程中物料短缺、劳动力短缺、关键设备故障等紧急状况发生时作业。3 定义（无）4 权责4.1 办公室负责: 在劳动力短缺的情况下及时招聘与培训。4.2 生产供应部负责:4.2.1 在生产材料供应中断状况下加紧生产材料的进货，并将到货预计时间和数量通知生产车间 。4.2.2 维修设备并将预定时间通知生产车间。4.2.3 将突发情况通告相关部门，调整生产计划作业。5. 作业内容 5.1 流程图（附件一） 5.2 紧急事故项目确定： 物料短缺、劳动力短缺、设备故障等。5.3 紧急事故发生: 生产车间以工作联络单方式（关于设备须用“设备维修申请/报告”）将紧急事故报告生产供应部或办公室。5.4 紧急事故解决措施：5.4.1 建立“紧急事故一览表”（附件二）；5.4.2 物料短缺：生产供应部要加紧进货跟催并将预计到货数量及时间通知生产车间，并作好物料到位确认；5.4.3 劳动力短缺：办公室根据生产车间需求制定招聘与培训计划，及时提供劳动 力；5.4.4 设备故障：生产供应部进行紧急修理设备，并将预定修复时间通知生产车间。5.5 生产计划调整：根据不同情况进行生产计划调整，具体按生产管理程序执行。5.6 紧急事故预防措施：根据紧急事故情况，生产供应部召集相关人员对事故进行研讨，并按纠正和预防措施程序制定预防措施，防止同类事件再发生。6. 参考资料6.1 生产管理程序 XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/O-05版本1.0生效日期2010-08-01页码2 OF 3紧急应变管理程序鉴定紧急事故 6.2 设备管理程序 6.3 纠正和预防措施程序7. 使用表单（无）8. 附件 8.1 紧急应变处理流程图（附件一） 8.2 紧急事故一览表（附件二）附件一： 紧急应变处理流程图紧急事故发生生产调整紧急事故解决紧急事故措施改善 XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/O-05版本1.0生效日期2010-08-01页码3 OF 3紧急应变管理程序附件二：紧急事故一览表紧急状况负责部门反应计划应变处理物料短缺生产供应部市场部1 确认所缺物料2 物料追踪1 确认是否会影响交货期；2 必要时更改生产计划，以及安排人员加班；3 立即购买所缺材料或委外加工；4 联络顾客取得沟通及谅解。劳动力短缺办公室生产供应部市场部1 重新确认现有的劳动力2 拟定解决方案1 确认是否会影响交货期；2 必要时更改生产计划，以及安排人员加班；3 立即招工；4 联络顾客取得沟通及谅解。设备故障生产供应部生产车间市场部1 确认状况2 尽快修理1 确认是否会影响交货期
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论