自学考试物流管理专业（CPLM证书）库存管理（一）模拟卷B.doc

广东省交协物流培训考试服务中心 库存管理（一）模拟试题B 一、单项选择（每小题1分，共计20分）1在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查2固定定货两系统比较适合于A）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理3物流独立需求最明显的特征是A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关24关键率大于1.0，意味着A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关5物流在分析随机型库存问题时，通常假设A）不允许缺货B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件6物流在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务7库存在物流企业中的作用之一是可以平衡A）价格和定货周期的波动B）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动8下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告A）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划9.储存成本分类不包括A）购买物品的货款B）存储费用C）人工费用D）安全与保险10服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是A）供货的可能性B）定货或运输的次数C）用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率11N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为BRA）5周 B）7周C）10周 D）11周12关于平滑指数法的特点，论述错误的是A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%4物流企业在途库存的多少取决于A）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模15大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时16MRP的特点是A）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是A）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量18.按库存的作用分类不包括A）周转库存B）安全库存C）维修库存D）调节库存19MRP系统具有的优点是A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20MRP系统的输出部分中不包括A）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件第卷二、简答题（每小题5分，共计20分）31什么是独立需求库存？32什么是连续检查控制系统？33什么是产品结构文件？34JIT的主要目标是什么？三、问答题与计算题（共计40分）35ABC分析法的原理与分类的具体方法，为什么该法可用于库存的重点控制工作。36试述MRP是如何管理库存的37某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？四、案例分析题（共计20分）西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？ 专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。延伸服务 在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。 区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输）