(论文)撰写规范(改).doc

附件1廊坊燕京职业技术学院毕业设计（论文）撰写规范毕业设计（论文）是学生在校学习的最后环节，是培养学生综合运用所学知识、分析和解决实际问题、锻炼学生创新能力的重要环节。毕业设计（论文）是记录学生科研和工程成果的重要文献资料，也是学生申请毕业的基本依据。为了规范我院毕业设计（论文）格式，保证毕业设计（论文）质量，根据有关论文撰写的国家标准（GB）的规定，结合我院具体情况，特制定廊坊燕京职业技术学院毕业设计（论文）撰写规范。一、毕业设计（论文）的字符数及印装1、毕业设计（论文）的字符数具体要求，按廊坊燕京职业技术学院学生毕业设计(论文)管理规定执行。2、毕业设计（论文）用纸、版面及页眉、页脚毕业设计（论文）用纸均为A4白纸（标准幅面210mm297mm），左侧装订。左边界为：30mm，右边界为：20mm，上边界为：25mm，下边界为25mm（不含页码）。页眉从正文开始到最后，在每一页的上方，要求标明“廊坊燕京职业技术学院毕业设计（论文）”字样；页脚要求标明“第X页 共X页”字样。文字须居中排列，使用五号宋体字。例：页眉：廊坊燕京职业技术学院毕业设计(论文)页脚：第2页 共5页3、毕业设计（论文）用字及打印毕业设计（论文）使用简化汉字撰写（外语类专业除外）。毕业设计（论文）必须打印（书法专业如有特别要求可例外）；打印稿正文、中文摘要用字为小四号宋体（外语类自行规定），英文摘要为小四号Times New Roman字体，页码置于页面的底部并居中放置，论文采用单面打印。电子文档格式：DOC格式或WPS格式。4、毕业设计（论文）的装订毕业设计（论文）的封面按统一要求制作，论文装订后，成品尺寸与A4纸幅的偏差为2mm。左侧装订。二、毕业设计（论文）内容顺序、摘要等毕业设计（论文）的内容按顺序依次为：封面、扉页、毕业设计任务书、开题报告、摘要、目录、论文主体部分（包括绪论、正文和结论三部分）、参考文献、附录等。1、封面 （1）封面的主要内容包括：廊坊燕京职业技术学院毕业设计（论文）、论文题目、论文作者姓名和专业、指导教师（含专业技术职务信息）、提交论文时间等。（2）论文题目是以最恰当、最简明的词语反应论文中最重要的特定内容的逻辑组合。对论文题目的要求是：准确得体，简短精炼，外延和内涵恰如其分，醒目，能反应论文的主要工作、研究目的和特点。论文题目的字符数一般应在25字以内。如果有些细节必须放进标题，可分为主标题和副标题两个部分。2、扉页内容与封面相同。3、摘要论文摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述。（1）摘要包括：论文题目、“摘要”字样（位置居中）、摘要正文、关键词。（2）摘要应包含以下内容：从事这一研究的目的和重要性；研究的主要内容，指明完成了哪些工作；获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解；结论或结果的意义。论文摘要文字必须十分简练，内容充分概括，篇幅一般限制在字数不超过论文字数的5%。论文摘要不要列举例证，不讲研究过程，不用图表，也不要作自我评价。一般中文论文不必须写英文摘要。（3）关键词是标示文献关键主题内容，但未经规范处理的主题词。是为了文献标引工作，从论文中选取出来，用以表示权威主要内容信息款目的单词或术语。一篇论文可选取38个词作为关键词。关键词排在摘要部分的下方。（4）英文摘要与中文摘要相对应，但应避免按中文字义逐字逐句生搬硬译。4、目录（1）目录应包括：中文摘要（英文摘要）、正文章节、参考文献、附录等；（2）目录编入三级标题，即章、节、小节的标题，各级序号均使用阿拉伯数字；（3）目录中的页码从论文的正文开始至全文结束；（4）中英文摘要及目录本身的页码另编，页码在页下方居中排列。摘要页码：I、II目录页码：1、2、3（1位数字）三、毕业设计（论文）的正文1、论文正文的内容和层次格式（1）论文正文的内容包括引言、正文和结论三部分。正文主体要求内容充实，论据充分、可靠，论证有力，主题明确。（2）论文的正文层次格式正文层次格式如下：1（空两格）（居中，三号宋体，加粗）2级以下的标题号和标题中间没有空格1.1（左顶格，四号宋体，加粗，段前段后0行，1.5倍行距）1.1.1（左顶格，小四号宋体，加粗，段前段后0行，固定值20磅行距）a.(左顶格，小4号宋体，加粗段前段后0行，固定值20磅行距) （正文）(小4号宋体，20磅行距，首行缩进2字符)(1)(左顶格，小4号宋体，加粗，段前段后0行，固定值20磅行距) （正文）(小4号宋体，20磅行距，首行缩进2字符)1)(左顶格，小4号宋体，加粗，段前段后0行，固定值20磅行距) （正文）(小4号宋体，20磅行距，首行缩进2字符)2、引言或绪论毕业设计（论文）的引言，属于整篇论文的引论部分，主要概括论文研究的理由、目的、背景、前人的工作和知识空白，理论依据和实验基础，预期的结果及其在相关领域里的地位、作用和意义。引言的文字不宜过长，措词要精练，长度一般控制在200300字内。3、论文正文主体正文包括各种原始资料的采集、设计方案的确定、设计计算过程、设计方案比较、工程预算、经济分析等内容。（1）正文主体是对研究工作的详细表述，其内容主要包括：问题的提出，研究工作的基本前提、假设和条件；模型的建立，实验方案的拟定；基本概念和理论基础；计算的主要方法和内容；实验方法、内容及分析；理论论证，理论在课题中的应用，课题得出的结果，以及对结果的论证等。该部分要求层次清楚，通顺，重点突出。不要求（2）参考或引用了他人的学术成果或观点，必须给出参考文献。引用文献序号用“”括起来置于引用部分的右上角。（3）结论作为单独一章排列，它是对整个研究工作进行归纳和综合而得出的总结，对所得结果与已有结果的比较和课题尚存在的问题，以及进一步开展研究的见解与建议。结论要写得准确、完整、明确、精练。四、参考文献文献个数5-8个，不能有英文的文献参考文献一般应是作者亲自考察过的对论文有参考价值、具有权威价值的文献。产品说明书及未公开发表过的研究报告一般不作为参考文献。参考文献表上的著作按论文中引用顺序排列，著作按如下格式著录：1、学术期刊：作者.论文题目.期刊名称，出版年份，卷(期) 如果作者的人数多于3人，则写前三位作者的名字后面加“等”，作者之间以逗号隔开。例如：1 李峰，胡征，景苏等.纳米粒子的控制生长和自组装研究进展. 无机化学学报，2001，17(3)2 J.Y.Li，X.L.Chen，H.Li. Fabrication of zinc oxide nanorods. Journal of Crystal Growth，2001，2332、图书：著者.书名.版本.出版地：出版者，出版年.页次如果该书是第一版则可以略去版次。若为翻译图书，格式为：序号 作者. 书名. 版次. 译者.出版地：出版者，出版年例如：3 韩其智，孙洪洲.群论.北京：北京大学出版社，19873、以上序号用中扩号，与文字之间空两格。如果需要两行的，第二行文字要位于序号的后边，与第一行文字对齐。中文的用五号宋体，外文的用五号Times New Roman字体。五、附录附录是对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入毕业设计（论文）的附录中。可以不加附录。毕业设计说明书的内容毕业设计说明书通常由标题、内容摘要、关键词、正文、参考文献、附录等几部分构成。一、标题：毕业设计说明书的眉目。二、内容提要，是毕业设计说明书的内容不加注释和评论的简短陈述。它应以浓缩的形式概括研究课题的内容、方法、观点以及取得的成果和结论，应能反映整个内容的精华。内容提要是正文的附属部分，一般放置在篇首，中文摘要以200-300字为宜。另外，摘要中应用第三人称的方法记述论文的性质和主题，不必使用“本文”、“作者”等作为主语，应采用“对进行了研究”、“报告了现状”、“进行了调查”等表达方式。摘要一般不再分段落。五、关键词：关键词是为了文献标引，用以表示全文主题内容信息款目的单词或术语。关键词的个数为3-8个。关键词的排序，通常应按研究的对象、性质（问题）和采取的手段排序。关键词后面不加冒号，关键词与关键词之间应留出一个汉字的空间，不加任何标点符号。关键词应另起一行，排在摘要的下方。四、正文：正文是毕业设计说明书的核心部分，占据主要篇幅。正文包括绪论（引言）、本论、结论三个部分。五、参考文献：参考文献又叫参考书目，它是作者在撰写毕业设计说明书过程中所查阅参考过的著作和报刊杂志，应列在毕业设计说明书的末尾。六、附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。例如较大的图样、公式的推演、较大型的程序流程图、外文文献的复印件和中文译文等。附录应一一编写顺序号和标题，并在说明书相关内容处注明（如列在目录中）。9直接将这个封面粘到自己的论文首页，然后把题目、姓名、学号、老师、年级、专业改了，将字体都改为宋体。廊坊燕京职业技术学院毕业设计（论文）（小初号，宋体，加粗，居中）题目：中小型企业管理（二号，宋体，加粗，居中）学生姓名： 张 三 学 号： 067024017 指导教师： 李 四 专 业： 工商管理 年 级： 2011 （三号，宋体、居中）XXXX年 XX 月 XX 日时间定为2015年5月6日(四号，宋体，居中)廊坊燕京职业技术学院毕业设计（论文）目 录（小三号，宋体，加粗，居中，2倍行距）宋体，小四，行距固定值20磅摘要1引言11.中小型企业管理概述21.1中小型企业的含义及特点21.2企业管理概念21.3 管理对于中小型企业发展的重要性22.中小型企业发展的现状及其瓶颈32.1没有“管理”的管理32.2有管理但很粗放32.3 有管理但超前不合理43. 中小型企业管理对策43.1管理的层次化43.2管理的制度化5 3.2.1执行前的“民主协议”制度5 3.2.2执行前的“调度听证”制度5 3.2.3执行前的“问责赏罚”制度53.3坚持配套协作原则 63.4学会管理中的创新 6结论7参考文献 811毕业设计（论文）“中文摘要”式样中小型企业管理（居中，三号，宋体，加粗，占4行）摘 要（小三号，宋体，加粗，居中）管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义。本文首先通过对我国中小型企业自身的特点进行阐述，并从中小型企业管理的现状出发，说明管理对中小型企业的发展有着很重要的促进作用。然而目前中小型企业管理当中的瓶颈，针对目前中小型企业的大体社会环境，分析管理与中小型企业的关系，提出了管理的层次化、管理的制度化、坚持配套协作原则等方法，使企业能更好的发展。 （小四号宋体，首行缩进2字符，行距固定值20磅） 中文关键词（小四号，宋体，加粗） 中小型企业，管理，配套协作逗号分开毕业设计（论文）“英文摘要”式样Spacecraft Docking System Based on Computer Vision（居中，三号,Times New Roman，加粗，占4行）Abstract（小三号，Times New Roman，加粗，居中）Rendezvous and docking are two of the key techniques to implement an Space in-orbit infrastrueture.In this dissertation, an automatic spacecraft docking system based on computer vision is investigated in detail .First, a number of conventional methods of attitude representation are discussed and their complications in dealing with the problem of attitude representation are (小四号，Times New Roman)分号分开Key Words: （小四号，Times New Roman，加粗） rendezvous and docking; computer vision; nonlinear least squares; nonlinear observer; nonlinear controller 13第1页 共1页引 言（小三号，宋体，加粗，居中，2倍行距）在经济高度发展的今天，我国的中小型企业正在发挥着巨大的作用，影响着我国经济社会的发展，然而却面临着很多诸如不管理”、“粗放管理”、“不合理管理”等管理问题，这些严重影响着我们经济的发展。本篇论文正是在此背景下展开的。论文写了管理对企业的重要性，分析了现阶段企业存在的问题，提出了管理的方法，如管理需重视层次化、制度化、坚持配到协作原则、学会管理中的创新，来解决现在所面临的问题。希望对自己在电大三年所学的知识进行梳理，并形成一定的理论成果，对中小型企业管理方面起到一定的借鉴指导作用。（小四号宋体，首行缩进2字符，行距固定值20磅）14第1页 共8页1 中小型企业管理概述（居中，三号,宋体，加粗，段前段后0行，1.5倍行距）1.1 中小型企业的含义及特点（左顶格，四号宋体，加粗，段前段后0行，1.5倍行距）中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。“中小型企业”的概念来自1980年代末期的small business概念。当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业积都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的organization，并容许organization的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。那么中小企特点是什么呢？ 中央集中制（大小事务必须向老板汇报，管理人员没有职权）。 有钱关系的部门一般是自己人。 任人为亲，不一能力用人。 没有制度化的管理。 不是系统机制，而是哪里有问题就解决哪里。1.2企业管理概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。1.3管理对中小型企业发展的重要性我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？第2章或第2部分可以另起一页，或不另起一页管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。2 中小型企业发展的现状及瓶颈当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。2.1没有“管理”的管理即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。2.2有管理但很粗放这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种企业里，管理制度的制定者与执行者，往往同为一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等等现象。在这种企业里，一些领导的一句话，可能就会使管理制度失去效力，或免于处罚，或立等受奖，完全不按“章法”办事，人治凌驾于“法”治，使企业上上下下，无章可循，只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事，最终往往使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企业四面楚歌，企业领导才能幡然醒悟。2.3有管理但超前不合理这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这类中小企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于“激进”或“急于求成”，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式，“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。3中小型企业管理对策中小型企业要想真正地规范起来，从而找到一个适合自己的管理模式，就必须坚持一个原则：明确自己企业的层次化；适当的建立一定制度化；并且更重要的药明白管理模块与企业实际要配套、协调，合适的才是最好的；掌握两个工具：即学习和创新，在学习中创新，在创新中学习，企业拥有了以上的方法，其管理才能持续有力，才能蓬勃发展，才能走上规范之路3.1管理的层次化一般企业所有人员可以分为核心层、紧密层和松散层。这三层人员，有着不同的思想境界和不同的分工责任以及不同的利益诉求，因而在管理上要区别对待。企业的发展，当以紧密层为要。紧密层的员工，多数是部门领导，他们能力大选择的余地也大，可是获取的报酬，远没有核心层的多。对这个盘子的人，要实行儒家的“礼治”；松散层负责最前沿的个案作业，热情难以持久，往往在别人的推动下才出成绩，所以对这个盘子的人，要实行墨家的“人治”；公司的运营机制，必须要靠制度确立下来，在执行制度方面，要实行法家的“法治”；每个人都有缺点，甚至每个人都知道自己的缺点，管理者不要老是揪着人家的缺点不放，对待缺点，最好能实行道家的“不治”(无为而治)。一般来说，核心层为决策层，紧密层为组织层，松散层为作业层。这三层一级“勾”着一级，共同组成公司的执行力。明晰了管理的分类层次，我们就不难发现，决策层是“帅”，组织层是“将”，作业层是“兵”。如果兵随将转，将听帅令，一级“勾”着一级，一层管着一层，各项工作就会有条不紊，循序而行。反之，如果“勾”错级次，就会引发内乱。17第4页 共8页3.2 管理的制度化成功的管理，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能变；所谓活的，就是要“能动地参与”。它具体包括三个方面：(一)执行前的“民主议事”制度，(二)执行中的“调度听证”制度，(三)执行后的“问责赏罚”制度。3.2.1执行前的“民主议事”制度（左顶格，小四号宋体，加粗，20磅行距）所谓企业决策，通俗一点说就是：用正确的方法做需要做且能够做得到的事情。需要做是前提，做得到是基础，用正确的方法是保障。第一步，要鼓励员工对公司的发展提出建议。第二步，决策层接到该议案后，要在一周内做出是否实施的决定。第三步，批准后的议案，交付“调度会议”组织实施。在执行上面三步时，要特别注意几个方面，一是即便是企业老总的想法也只是建议，如果老总坚持要干，也只能通过自己的影响力去征服组织层，不能靠行政命令，因为这件事总还是需要下面去执行，下面讨论的过程也是个理解的过程。二是在组织会议讨论的时候，要实行会上讲话免责制，鼓励干部敢讲话，讲真话。三是要在法定的时间内结案，既不能久拖不议，也不能久议不决。对采纳的建议，公司要给予建议人适当的奖励，对未采纳的建议，直属上级要给予建议人认真的回应，以避免挫伤其积极性。3.2.2执行中的“调度听证”制度执行的概念，在很多企业都是模糊不清的。通常的理解，高层做决策，中层搞管理，底层抓执行。企业资源的有效利用，构成了企业的“执行力”。所以，企业的执行力，其实就是企业运用资源的能力。能够综合利用企业资源的，当首推总经理，所以，总经理应该参与企业的执行。要提高执行力，许多企业都采用了会议解决问题的方式，但遗憾的是，多数都“有会无议”，没有捕捉到灵魂的东西。调度听证，是指将涉及执行的所有人员，按照“定性、定度、定时”的三确定原则，以会议的形式，公开透明地予以确认，并且执行情况要在下次会议上进行听证。调度听证会要定期举行，最好每周举行一次。调度听证会的主持人要有全局意识，对公司战略成竹在胸，并且观察入微，心细如发，多谋善断，应有总经理亲自主持。3.2.3执行后的“问责赏罚”制度这是调度听证的配套制度。问责，是精神层面的诘问、责备；赏罚，则是物质层面的奖励或处罚。如果没有“问责赏罚”作保障，“调度听证”就18第5页 共8页会流于形式，效果就会大打折扣。3.3 坚持配套、协调原则这里所指的配套，就是管理模式的推出，要与企业的发展阶段相呼应，相般配。比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时，要充分结合企业的运营实际，即要建立相对完善的职能部门，又要避免人浮于事，虚岗过多等现象，在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其材。这里所说的协调，就是管理工具及其手段的运用，要与企业的管理水平、管理平台、管理力度相适应。比如，有的中小型企业，在自己的监控