(曼海宁施工管理组织方案)签批版.doc

潜龙曼海宁商住楼工程施工管理组织方案深圳市潜龙实业集团有限公司编制部门：工程部2008年3月28日目 录一、工程概况 第3页二、开工前各项准备工作及施工主要项目目录第3页三、施工组织机构第5页四、工程部对潜龙曼海宁运作管理方案及工作指导原则第6页五、工程部项目管理 第16页六、工程报建准备工作 第25页七、潜龙曼海宁主要施工程序 第25页八、潜龙曼海宁一期工程工期安排 第26页九、潜龙曼海宁投资估算 第29页潜龙曼海宁商住楼工程施工管理组织方案一、工程概况潜龙曼海宁位于二线扩展区，新区大道东侧，共分南北两部分。两区占地面积共计50000，一期23572.04，二期26428.51，总建筑面积为24.6万，共有14栋商住楼。其中南区8栋28层，建筑面积128082，北区6栋28层，建筑面积118240，地下室设计为两层，车位约为16002000个。根据公司安排，工程部计划先开南区桩基工程及地下室工程，于2008年3月20日正式开工。二、开工前各项准备工作及施工主要项目目录1、三通一平、临时设施、水电接通、办公设施、生活设施布置。2、土方平衡及余土外运。0.00以上南区93488万m3，北区83552万m33、由设计院布点，进行场地勘察。4、规划、设计阶段。图纸审阅和会审。5、施工报建准备工作。完成各分包单位（监理、桩基施工单位、基坑支护、消防、白蚁防治、商品砼、民防、塔吊、电梯、天然气等）、班组招标，签订合同。6、桩基压桩施工、验试桩、接桩、桩轴线验线。7、南区地下室深基坑土方开挖（约12m深）。余土外运（约24万m3）。深基坑边坡支护（拉锚锁和土钉墙），因周围没有居民故未考虑止水围幕。8、地下室一、二层模板、砖膜、承台、地梁、防水、柱、梁、板完成出地面。9、主体施工阶段支模、绑筋、验筋、浇砼，封顶。10、装修阶段。外立面（包括金属构件、铝板、LOYI节能保温隔热玻璃）。铝合金门窗、外墙砖（采用美国SBA提供的样板，缸砖，需要寻找厂家定做）。12、室内（进户门、防火门）、屋面、楼地面。13、大堂及电梯间精装修。14、安装（包括地下室停车场系统、通风）、水电、消防、电梯（供电系统、门禁、监控及可视对讲系统、通讯系统、有线电视）。15、室外工程（环保配套系统、污水处理系统）、配套工程（给排水管网）、园林景观（游泳池）、小区道路（消防车道、路灯、照明系统）等。16、竣工阶段。工程自验（通水通电、卫生间蓄水试验、外立面及门窗淋水试验、避雷检测）、初验、各项验收(包括基础验收、主体验收。由施工单位编写施工总结，监理公司编写监理小结，质监站出具监督小结，造价站出具造价审核单，建材办验收被退回墙改基金。安全文明验收、国土局查丈及测绘验收、防水验收、人防验收、消防验收、环保验收、噪声测试验收、水电验收、节能验收、逐套验收、电梯验收、燃气验收、节水验收、氡浓度、甲醛检测)。17、申请建设局初验。整改后报竣工验收。18、经施工单位牵头，参与工程的各单位在建筑工程竣工验收表上签字盖公章后报送建设局核发建筑工程竣工备案证明。 24四、工程部对潜龙曼海宁运作管理方案及工作指导原则1、成立潜龙曼海宁项目部。分工明确，遵守公司规章制度。建立完善的考勤制度。工程部考勤制度由人力资源部门负责编制。由于工程部承担施工任务，工作性质特殊，我们结合劳动法和工地实际情况编制细则如下：周1到周5早上7：3011：50，下午2：006：00（夏季2：306：30）。周六、周日由主管安排上班。后勤组、工地财务、档案、资料室、劳资室、预算室（有女同志）由人力资源室安排每周轮休一天。工地施工员每月调休23天（请假在内）。总的原则不能影响工程进度和工地正常进行。国家法定休息日由工程部提前以书面形式编制值班表，避免出现劳务纠纷。请假1天由主管和栋号长批准，2天由工程总监批准。超过3天由工程主管部门经理批准，并交给财务和劳资室备案存档。2、工程招标制度及招标形式。工程部继续对重大事情实行民主决策、集体讨论制度。成立工程招标小组，招标组成员由工程部副经理以上人员、部分主管级施工员以及有关人员参加。对所有对外承包项目、大宗材料、设备、人工费、单项承包项目均实行公开招标，并遵循公正、公平、公开的原则。对较大的项目如桩基承包、监理公司、消防等向公司通报并请公司有关领导和公司财务监督开标过程。招标最开始由工程部资料室负责从网上和各种渠道收集信息，对招标公司和班组的资质、信誉、实力进行预审，并由工程部技术负责人组织编写招标说明书和招标邀请函。对包工包料项目实行密封投标，集体当面开标，并由应标单位代表监督开标过程。经集体讨论决定入围单位，实行第二次招标。以质优价廉为原则，进行摸底，最后决定中标单位，并发中标通知书。参加人员均签名后向集团公司提交招标过程情况说明。 3、对材料采购运作、仓库管理材料采购占工程总投资的60%是工程部总的指导原则。实行大宗材料招标制度。零星材料和设备配件采用市场调查、网上对比，引用多方竞争机制，始终保证材料质优价廉。材料仓库坚持公司制定的管理制度。严格执行三对照原则，对照价格、数量、质量及品种。对所有材料实行软件入库管理。由公司财务牵头，定期进行盘点，减少库存，提高材料利用率。仓库出库严格按照程序办理。特别是大宗材料需工程部领导小组审批。材料和仓库管理每天都有人巡查、清点材料的使用情况，杜绝浪费，有浪费情况进行处罚，并通报工程部领导。主要材料如钢筋、模板、水泥、砂、石等无论几点到货均实行三人以上点货和主管工程部领导监督，防止个别供应商钻空子。商品砼由仓库主管统一调度，专人负责接货验票，随机抽检质量和数量等。4、成本、质量、安全情况由工程副经理赵鹏伟任质安组组长，建立质量安全保证体系。根据工程项目性质针对性编制质量、安全施工方案和施工安全质量技术交底。严格执行深圳经济特区建筑施工安全文明管理条例，重点控制安全、质量等。始终坚持“安全第一，预防为主”，并作为整个工作的指导方针。将质量、安全作为建筑工程施工的主要环节来抓。工程部与集团公司签订质量、安全目标责任书。工程部与各栋号施工员、质安员签订质量、安全目标责任书，并与施工班组签订质量、安全目标责任书，确保施工顺利进行。对所有进场工人进行电脑注册，建立劳资档案，参加工伤意外保险。认真做好三级安全教育和施工技术培训。在施工中严格遵守操作规程，严禁违章操作。采用录象、拍照相结合的方式，对违章作业进行取证并处罚。执行安全基本措施，建立安全处罚制度，杜绝工伤事故的发生。重点注意机械设备的操作安全。如塔吊及上人电梯的安装、拆除需编制专门技术方案，特殊操作人员均持证上岗，并报监理审批。编制施工临时用水用电方案，保证施工中电气、塔吊等设备操作符合规范要求。重点控制高空作业，防止高空坠落、物体打击等事故的发生。5、外脚手板继续租用钢笆代替竹夹板，避免因竹夹板易损坏和移动造成生产漏洞和安全隐患而导致高空坠落的事故发生。配备合格的安全防护设施和安全防护用品，减少工伤事故的发生，重大伤亡事故控制为零，轻伤控制在2以内。6、加强工地文明施工管理。因潜龙曼海宁是公司高品质工程，作为工程部必须对工作不断精益求精，严格管理，成立专门组织机构，定期对工地进行全面的综合大检查，使安全文明管理提高到更高的水平，长抓不懈，争创市和宝安区文明工地。建立后勤管理细则：、工程部员工食堂由李建平负责。对日常生活经费使用建账、跟踪和管理。使工程部日常生活正常运行。并负责制定食堂管理详细细则。、工程部办公区、宿舍区由罗加声和赵鹏伟共同负责。对办公室用电、空调制定规章制度 （下班和晚上有专人检查）。办公设备用品由杨华负责控制。（特别是复印机由专人管理。办公室用纸按科室签证领取）。工程部按规定严格控制一切非生产性开支。、工程、班组、生活区经工程部集体讨论研究决定对食堂进行改革。集中建2个食堂，每一个食堂附带一个商店，统一由工程部负责搭建。进行公开竞拍经营（并制定详细的经营办法）。确保卫生、安全、饭菜质量达到要求并办理卫生许可证。工人统一购买饭票。两个食堂形成竞争机制，工人自由选择食堂用餐。如果有一家食堂长期达不到工程部制定的要求，工人反应强烈，工程部有权收回，重新竞拍。工程部收取管理费、水电费。生活区实行封闭式管理。统一办理出入证。有保安组负责控制和巡查，防止外来人员在生活区居住。每栋楼均安装电表、水表，统一控制。冲凉房、卫生间工程部派专人管理和清洁。严格控制长明灯、长流水现象。具体由后勤组制定详细管理制度和处理办法，使施工区和生活区彻底分开。开源节流，从一点一滴节约。施工区均凭工卡入场，由保安负责把关。预计购买打卡机，安装在出入口。、加强安全生产文明施工管理。避免安全事故和重大恶性安全事故的发生，特别是重大安全事故的发生将会毁掉一个企业的前途和造成重大的经济损失。将安全放在一起日常工作和施工管理的首位来抓。建立和健全安全组织结构，建立安全质量保障体系和安全预案的培训和演练。并按照安全法制定安全条例，加大各方面安全设施的投入，经常维护检查。严格按规范对安全生产的过程认真落实和实施。建立安全责任制，把安全生产和个人的经济利益挂钩，确保工地安全文明施工达到文明工地标准。、加强后勤保卫管理。2008年保安有了较好的精神面貌，将彻底改变保安形象。从招聘开始严把保安素质关。加强训练，规范管理。将施工区、生活区严加管理。加强对工地材料、设备等物品的管理，防止被盗、被损坏的现象发生。7、项目计划进度控制及管理进度是项目管理中重要的一环，如何在合同期之内完成施工任务是决定工程运作最突出的问题，是决定公司信誉和利益的核心任务。首先根据工程部要求按公司总计划，以设计图纸作为重要依据，编制组织网络图、分阶段进度计划安排、项目活动排序、项目活动时间（暂时）估算、项目的施工方案、制定科学合理的工期，准确按进度计划进行施工，为销售合同的签订、为公司对竣工项目良好的运行、提供可靠依据，保证业主顺利按时入伙，使公司利益不受损失。8、项目成本控制细则工程部要提高经营理念，从管理制度上加强监督监管，堵塞施工管理上的各种漏洞，成立控制小组，编制施工预算，提前编制工料表。根据预算和进度编制工程资金使用计划和分阶段资金使用计划书，为公司决策提供依据。成本控制重点是采用招标降低工程造价，加强现场管理和仓库管理使成本达到预期目标。提高工作效率，合理安排工期，按期完成施工任务，提高人员设备利用率，控制非生产性开支。结算控制实行预算员提前将各工程量编制好，施工员根据实际工程量进行计算，以图纸和设计变更作为依据对工作量认真核对，严格控制现场签证审查关，工程部领导签字，共4道关。以合同为基础，以工程部各种项目单价为依据，工程部财务对结算进行核对无误后再纳入付款程序，为公司把好成本控制、用款关。、工程部建立各项规章制度。从制度上对集团公司下达的各项成本、财务、费用支出控制制度认真遵照执行。、实行对承包单位、人工费承包、各种承包项目坚持公正、公开、公平的招标制度。通过竞争机制，有效降低成本。、对材料采购实行招标和议标，货比三家，尽可能的质优价廉，增大透明度，反复谈判。、坚持民主决策，集体讨论，共同参与。有效在施工各项成本。、坚持合同谈判，合同签订规划化，堵塞漏洞，有效避免因合同发生失误产生纠纷和损害公司利益情况的发生。、对仓库出入库实行规范领导。严格执行出入库制度，减少库存积压、损坏和人为浪费现象。、加强对现场的各项管理。重点控制现场材料浪费、大材小用、乱堆乱放等无序管理，避免造成不必要浪费。、对现状坚持按技术按定额的原则。主管领导签字确定，主施工员确认签字，责任明确，做到有凭有据。、重点根据施工图编制施工预算和工料分析表指导施工过程。、重点现场结算制度。按控制原则： 先由预算室用电脑编制工程量计算清单存底。由现场施工员根据图纸设计变更，实际发生增减编制预算书，与预算室现场校对。由管理工程施工的工程总监 审核无误后，预算室编制最终结算书，交工程部经理审核，确认。经各方确认后交工程财务，审核无误后建账。作为付款依据。、重点控制现场签证制度。工程出现问题较多的就是现场签证。容易造成重复计算，工程量工作不符合实际现象。根据工程部规定，签证在200元以下必须有两个施工员以上人员签字并及时报告工程主管。200元以上的签证工程部副经理、工程总监必须亲自到现场落实确认。超过1000元的签证由工程部领导小组集体确认，形成会议纪要并存档。对发现弄虚作假，乱签证的工程部查出将根据情节轻重给与警告、罚款或是开除等措施。工地施工员助手无权签证，如果乱签证发生费用由本人自行承担。签证必须在一周内形成三联单，第一联交预算室存档。第二联交主要负责人，第三联交被签证的施工单位或班组，在结算时核对。特殊情况签证一月内完成。对超过一个月的签证不予补签。对发现写回忆录的签证一律无效，并追究其当事人的责任。、对设计的施工图在开工前对图纸中出现的错误和不合理设计及影响成本的设计，及时向设计院和公司设计部提出修改意见。设计浪费是最大的浪费，我们尽最大努力把好图纸设计关，减少返工和浪费。、加强对质量管理的控制。推广全面质量管理条例。及时纠正出现的问题，防止重大质量事故的发生。控制因质量问题而造成的返工，避免造成重大经济损失和一切浪费现象。实行栋号负责制，责任到人，将质量问题放在最重要的位置来抓。9、工程款申请和用款支付流程土建施工员、水电施工员、栋号长根据合同规定和当月完成的工程量计划申请支付各承包班组的工程款、生活费，经核算后以书面形式报给生产副经理审核后交工程总监核对记录后交财务部根据合同结算、根据资金安排资金总计划编制工程部月、周付款计划申请表，报工程部经理审核无误后加盖罗定二建公章报集团公司总经理审批。（对付款情况进行说明），报集团财务部审批后确认审批额度下发工程部。付款流程由土建施工员、水电施工员、栋号长根据自行申请的工程款及生活费并结合公司财务审批后报生产副经理审核后经工程总监，经预算室参加核算无误后，工程部经理开会协商后由施工员和栋号长填写付款单据，签字后由质安员签字交质安经理、生产副经理签字交工程总监签字再交工程部经理签字最后交财务经理核对后由工程部财务支付。材料部申请用款支付流程由材料采购部经理根据所欠款和工程所急需材料设备，编制材料用款申请报告，并结合公司财务状况进行平衡，工程部召开付款讨论会工程部财务核对无误后报工程部负责人签字后报公司总经理审核签字报集团公司财务部安排拨款。材料部付款程序。材料采购按公司审批材料用款由材料部经理签字后报工程部财务核对无误后支付。工程设备由工程部负责人根据工程部财务按公司资金审批情况和合同等因素填单签批。其他资金审批流程。按公司财务部审批流程按规定进行申请（包括维修项目的维修款）。10、工程合同管理制度成立项目合同预算部。按项目合同的类型按不同的分类方法进行管理。如工程总承包合同、工程分包承包合同、供销合同、人工承包合同、机械设备承包合同、劳务承包合同、劳动合同等。合同在签订前按照公司有关规定和有关法律法规以公司利益为重，尽量完善合同内容。合同起草在招标前根据合同法条款和承包约定对各种条款反复斟酌，充满考虑到公司的利益和风险并结合过去的合同作为参考。合同由技术负责人、合同组以及主管副经理共同起草。起草先经集体通过并经工程部经理审查修改签字后由工程部财务审查付款结算方式等内容后整理报集团公司法律部、财务部和有关领导审核，同意后才能正式签订各项合同协议。合同由合同组统一收发存档。工程部财务装订成册。档案室、合同组均存一份。主管施工员留一份。合同管理作为施工过程管理结算、付款曼海宁项目合同审查流程合同准备阶段1、 工程部要求施工单位投标时提供合同电子文本；2、 由工程部赵鹏伟将合同发至法律事务部吴永红邮箱。合同初审阶段（2天完成）1、 合同经吴永红审查后交由法律部、财务部审查并提出修改意见（各0.5天）；2、 修改后的合同电子文本由吴永红发回工程部赵鹏伟邮箱；合同修改及签订阶段工程部与施工单位协商修改合同：1、如无异议则由郭冠甫签订合同；2、如有异议则再由法律部、财务部审查（共1天复审完毕）并发回工程部赵鹏伟邮箱，最后由郭冠甫签订合同。合同盖章、登记、归档阶段1、 合同交由办公室盖章（需要法人授权委托书时，由办公室卢龄办理）；2、 办公室登记、立卷并归入档案管理流程；3、 合同送交工程部。11、监督和相应制约制度工程部要接受公司监督部门监督。接受集团公司监事会对部门、个人职务行为的监督。遵章守纪，对财务、资金、成本、目标管理等进行监督。接受财务部、审计部对工程部财务管理、资金使用、各种报销凭证、工程款支付、仓库管理、材料采购供应程序与市场的比较等进行审计和检查。对检查出的问题根据情况向董事会报告并对责任人处理均由集团公司决定。工程部内部实行相互监督和相互制约制度。工程部对所承包的工程、分包工程人工费、分包项目均要实行公开招标、以公开透明、公平、公正为原则，确认中标和议标单位。要以民主决策，集体讨论，形成一致意见。经过对质量、信用、价格和各种相关条件对比，广泛征求基层意见，确定施工单位和承包人。工程部人员严禁介绍亲戚朋友参加不正当竞标，并防止围标现象，一切按制度办事，杜绝利用职务之便以权谋私。对班组和施工队伍严禁利用手中的权利吃拿卡要。工程部人员和施工单位均有权监督和向上一级公司领导举报。完善各项制度和审批流程。从制度上堵塞漏洞，防止个别人钻制度缺陷的空子。工程部工程合同由集团公司法律事务部、财务部协助制定和审核。工程部的出入库程序制度细则由公司财务部和工程部共同完成。12、档案资料、劳资管理建筑工程是一项工序多、工期长、资料比较多、图纸变更量大的综合性工作，档案资料员责任重大，要求其必须细心，有责任心，一些重要的资料如建筑施工原始资料的缺失将使工程无法验收和按期交付。劳资管理：在工程施工过程中十分重要。因建筑行业是个高危险行业，工人流动性大，要求劳资员必须认真负责，对新进场人员的保险必须及时申报，不能漏报、错报、晚报。13、风险管理控制建设工程的风险控制与管理是项十分重要的学科。常言道：“福兮祸之所倚,祸兮福之所伏”，因建筑施工是一个周期长、工程复杂的高风险行业。由于风险有着不确定性，只能采取有效措施避免和减少、化解风险的发生。、首先控制人为风险。重点加强安全、质量管理。主要是严格按照规范制度执行，个人和组织的侥幸心理、疏忽过失是造成财产、人员伤亡的风险。、提前控制风险对施工人员实行安全教育培训，均参加深圳市社保局的工伤意外保险，及时申报，防止人为失误造成损失。对高危险工种人员除参加社保局的工伤意外保险外还考虑购买商业保险作为补充。、法律方面风险对外所签订的合同要严谨。对合同各项条款以法律和公司利益为基本点，经反复推敲后报公司法律部审核无误后方可签订。避免因合同的不严密造成法律纠纷和经济损失。、政策性风险在施工中通过各种渠道收集有关建筑行业政策变化，由网络查询和定期到主管部门了解，防止因政策的改变造成无法验收或返工，延误工期，和业主产生纠纷，造成重大经济损失。、不可预见的风险由于人力不可抗拒的因素如恶劣天气、台风暴雨等因素，对施工过程造成影响，造成重大经济损失。通过编制突发事件应急预案，成立应急救援小组，经常进行应急事件演练进行应对，将该风险造成的损失减少到最低。五、工程部项目管理1、人员分工及施工管理模式根据潜龙曼海宁计划分两个项目分部实行项目分部责任制，将责权相结合，调动基层责任心和积极性。如果横岭村合作项目工程开工，将多增加一个项目部，计划设两个项目部，项目经理目前暂不确定。2、人员分工工程部领导小组成员郭冠甫、王宝利、刘炜、丁利军、杨华、周华、赵鹏伟、黄小龙、罗加声工程部经理：郭冠甫负责工程部全面工作。按照集团公司总计划，编制本部门年度总计划。负责定期召开工程行政例会。传达集团公司和本部门的文件和多项工作计划安排以及工程进度计划、成本控制措施和执行情况。组织和参加本部门的各项工程项目。大宗材料招标组织和合同签订签字等工作。分管工程部各种财务、支出控制和签字。对工程部资金使用申报总控制。分管工程部人事管理和资料档案工作。分管工程报建、中间验收、竣工验收和组织、迎接各种大检查。定期和不定期参加工程部组织的安全、文明、质量、成本控制大检查和评比。对栋号施工员的评比工作。经常深入工地重点检查安全隐患、文明施工情况、质量问题。负责突发事件的处理和协调工作。协助技术负责人参与设计院施工图方案，联系协调工作。协调本部门和其他部门的各项工作关系。确保工程安全、平稳、高质量、低成本、按期完成各项工作交付。11、按公司计划编制工程成本控制方案，为成本总控制人之一。工程总监：王宝利负责集团公司所有工程项目施工生产统筹工作。负责对施工员、各施工单位、各分包单位、施工现场管理、组织协调工作。负责工程部各项工程的招标组织、招标书的起草、合同起草及审定、合同签订工作。负责组织各施工专业人员图纸会审图和会审、技术交底的部署和执行工作。负责曼海宁工程，定期组织、主持对施工员、安全员、质检员及有关人员和施工单位、分包单位的工程例会。布置施工任务和解决施工现场出现的问题。负责牵头组织工地施工各项工程的安全、文明施工、质量、成本进行检查评比。对检查出的问题负责监督处理和执行奖罚措施。对一线施工人员的考核工作。负责各施工工程各分包单位（由栋号长先报）工程量的汇总、审核和工程款的申报及资金使用控制审批工作。负责执行集团公司制度各项安全指标、质量控制、进度控制、成本控制执行情况，检查落实。负责突发事件的协调、处理工作。负责施工现场各项准备工作。迎接市、区建设主管部门组织的综合大检查和飞行检查的各项准备工作。总工程师、技术负责人：刘炜负责工程部所在建工程的技术工作。负责编制工程部承担的各项目的施工组织技术方案和对分包公司施工组织设计方案的审核和审批。负责起草编制工程对外招标文件和对其他专业招标文件的审核工作。参加和组织工程部对外招标工程项目，为招标决策人之一。负责组织工程部审图土建专业施工图并组织专业的图纸会审和变更设计的确认生效工作。负责工程部施工现场发生各种技术调整和出现质量事故处理的决策。负责组织工程部工程例会，负责施工技术质量方面技术措施和技术施工方法。负责工程部和设计院的联系。参加公司组织的各种设计方案的论证工作和集团公司其他项目技术参与。负责组织和参与工程部和质安组组织的各项质量安全文明施工方案和大检查。并对质量检查出现的问题进行分析和处理。负责工程部各种验收资料的编制指导和技术负责人的工作。采购供应组组长：丁利军组员：郭延庆负责材料采购，总调度。大宗材料招标和合同谈判组织工作。负责工程部所有材料采购工作。负责组织大宗材料各种机电设备招标、合同编制、签订等工作。负责组织材料市场摸底，向总公司和工程部提供材料变化情况和市场预测。负责材料采购资金使用、付款计划申报。材料款、部分设备用款支付签字。参加工程部招标小组集体讨论，负责参与工程部重大决策和各施工队伍讨论决策。参加工程部组织的工程例会。分管工程部所有车辆的管理。审查车辆维修、保养、使用、年审的工作。工程部财务组组长：杨华组员：李建平、杨丽、李静负责工程部财务组领导工作，执行集团公司各项财务制度。制定工程部各项财务制度和成本费用管理规定，并监督执行。审批工程部各项借款及费用报销单据。审批工程材料款，人工费，包工包料项目、水电安装项目、零星项目费用的支付。负责编制工程部用款申请计划及交集团公司财务部和总经理的审批。、同工程部其他有关人员及预算组编制单位工程造价，编制月、季、年资金使用计划和阶段性用款计划。负责对所有项目的结算单据、材料出入库单据的审核，安排财务人员入账登记，定期接受集团公司审计工作。监督仓库材料出入库手续。按公司制度进行查账，并组织财务组人员对仓库定期执行盘点和查账。参与工程部所有合同的起草、签订工作。所有报集团公司的合同均留档以备查验，负责工程部财务印章的管理工作。为工程部招标小组成员，参加工程部所有对外承包工程的招标组织工作，参与合同条款起草、拟定、审核工作。参加工程部重大决策成本控制工作并履行公司财务制度。工程部质安组组长：赵鹏伟组员：钟聪、姜春旭、张培杰、郭单伟分管工程部曼海宁工地安全、文明施工管理。负责组织工程部有关人员每天巡查安全文明施工和定期组织检查评比工作。负责宝安区飞行检查和各种大检查的迎接准备工作。分管工程部社保工作。所有施工人员和进场工人社保申报，工伤理赔、劳动合同的签订。组织施工人员安全教育、人员招聘，参加合同纠纷协调。分管工程部的合同管理。组织协调各施工合同传递、收集、整理、管理、存档和使用。分管工程部保安工作管理和监督管理工作。负责保安招聘，制定保安管理制度。负责突发事件的处理工作。为工程部招标小组成员。负责参与工程部重大决策和各施工队伍讨论决策。对所有施工现场施工队伍班组的工程款、人工费就安全管理方面控制签字履行手续。生产组组长：周华组员：第一小组：组长：邹从炎.项明军、陈鹏程，负责2#4#楼第二小组：组长：王华林。邓高明、张业军，负责1#楼、8#楼、7#楼第三小组：组长：胡国棋。黄石磊、蔡江，负责3#楼、5#楼、6#楼测量组：组长：彭利钊。杜合会、刘永锋为工程部领导小组成员。参与工程部重大决策和招标、合同的编制讨论工作。负责工程部安排负责的工程项目，对班组的全面管理。目前负责工程部收尾项目：横岭宿舍楼和民乐两栋楼、鑫茂公寓配套零星项目，确保工程按期完工。负责所管辖的工段项目的工程量审核和工程款申报、审批工作。负责参加工程部组织各项综合大检查和对工程质量安全评比工作。工程部继续执行栋号负责制，由栋号长全面负责本栋号的质量、安全、进度、成本控制，为第一责任人。曼海宁工程按照集团公司要求，工程部制定施工总进度计划，并想方设法在确保安全、质量的前提下安排完成施工任务。负责当月工程量计划。现由施工员、栋号长统计汇总后报工程总监审核后由工程部财务、工程部经理审核后报集团公司董事长批准。协调3个栋号长与各施工班组之间的关系，确保工程有条不紊、顺利进行。待工程部研究商议后编制对进度、安全、质量、成本进行考核工程项目目标考核责任书，按完成的实际效果进行奖罚。后勤、仓库组组长：罗加声组员：熊成君、王鑫、虞新春、龚剑负责工程部仓库日常管理工作。做好本部门成本控制计划。按照工程部和集团公司制定的仓库管理制度认真落实各种材料和设备的出入库工作。使用计算机软件，建议准确的仓库台帐，认真执行三对照制度（价格、品种、数量）。对所有进库的大宗材料均要求二人以上登记，并由仓库主任到场监督。防止出现漏洞，造成经济损失。对仓库实行规范管理。认真跟踪所有材料使用情况，严格执行材料领料制度、材料使用审批制度。为工程部领导小组成员。参加工程部各项重大决策的讨论和招标组成员。参加合同的编制。负责管理工程部的后勤管理。包括办公区、生活区、食堂等。负责管理工程部杂工班日常工作。参与突发事件的处理工作。参加工程部组织的各项安全文明施工综合大检查及评比工作。迎接市区建设局大检查准备工作。经讨论决定将保管员分配到各栋号，负责各栋号的材料发放、使用情况，进行独立成本核算，实行成本管理的对比。并每月对仓库进行盘点，及时摸清库存情况，为材料采购提供准确信息。罗加声任仓库主任及后勤主任。水电、机械、设备组组长：黄小龙组员：肖淦元、季国宾、杨跃为工程部领导小组成员和招标小组成员。参加工程部组织重大决策。负责工程部水电专业、电工班领导工作。并负责安排日常水电组工作。负责工程部施工水电专业班组及机械设备施工工程招标文件的起草、合同编制及签订工作。负责工程部水电、机械设备、消防方面工程量的审核、用款编制计划申报工作和资金使用审批工作。负责工程部水电、机电施工方案报建方案的编制，并负责迎接市区安全文明大检查水电、机电方面的组织和准备工作。参加工程部工程例会和工程部组织的各种综合大检查和质量评比。负责工程部日常水电机械等方面杂事。并参与工程部突发事件处理工作。预结算组张远辉、刘耿凤、但唐斌负责工程部在建项目结算和新开项目的预算工作，为成本控制小组成员。工程档案、资料室组组长：徐合丙组员：张哲明，文员暂缺。负责工程部所有在建项目和新开项目的资料编制、整理，开工、验收手续的办理及验收资料档案归档。张哲明负责材料送检、试块、试件管理，协助负责工伤保险。白桂华负责工程部各种档案归档、编制、整理、保管。劳资组由肖艳负责工伤保险的申报，工伤事故的申报、理赔等有关手续，工人考勤表和工资表的归档整理，由赵鹏伟领导。测量组组长：彭利钊由彭利钊、杜合会组成，负责轴线定位控制，测量放线。3、施工管理人员设置和调整目前一线主施工员工作能力和其他原因都达不到完成高品质建设工程任务，工程部计划对现在的施工管理队伍进行调整。招到2名预算员，6名有工作能力和现场丰富经验的施工员、质安员，工资待遇与深圳同行业水平基本一致。一部分表现比较好和能力比较强的管理人员工资也进行调整。对不适应的、能力差、完成不了施工任务的一部分进行淘汰。对工地后勤、食堂工程部计划如下：工人生活区集中设置，并按建设局要求，按文明工地要求，场面硬地化，对排水、临时用电、消防进行规范管理。对工地和生活区进行封闭式管理。由于该项目用地紧张无法设置太多的食堂，工程部准备设立集体食堂。采用公开招标方法，承包给两家，引入竞争机制，由工程部监查，确保达到卫生局要求，饭菜质量和价格达到工人要求。保安管理一直是工程部一个老大难问题。保安素质差，对工地管理不规范，并怀疑有部分存在监守自盗的现象。工程部计划找有信誉的保安公司代理，控制住关键岗位，其它个别不重要岗位由工程部组织内部保安队完成。六、工程报建准备工作由于今年建设局报建程序和往年有较大改变，其中建筑节能审核，对资质人员要求全部采用注册建造师。约估计曼海宁工程需要12名（每个用证协议大约需13001500元）。有部分技术工人需持证上岗，包括泥工、木工、钢筋工，并要有一定数量和持有平安卡才能报建。工程部计划报建准备工作分六步首先将罗定二建资质、办公地点进行落实。办公地点改在酒店三层（面积必须达到150），并和鑫海租赁公司办理租赁合同。开工前招标确定监理公司，签订合同。完成施工合同的签订。编制施工方案，临时用水用电、深基坑支护方案。完成预算造价编制方案。完成分包合同招标及报建手续。主要是勘探、桩基、基坑支护、商品砼、消防、民防、电梯、沉降观测等单位的招标和合同签订。选定主要机械设备，如塔吊、人货梯，并向建设局备案，做好安装、拆除方案。完成资料编制和方案审批，取得开工建筑工程施工许可证。开工前工程部组织考察选择各工程承包班组队伍，以招标的形式确定包工不包料的班组，如泥工、木工、钢筋工、水电班组等。七、潜龙曼海宁主要施工程序围墙砌筑三通一平土方平整、调运临时设施搭建（采用组合房，办公室、生活区分开）桩基进场压桩（先压周边的）土方开挖深基坑支护机械在基坑底压桩试桩、检测基础承台、地下室底板、砖胎模底板防水，钢筋绑扎、浇砼地下室12层，外侧砼墙，剪力墙柱负二层顶板支模、绑筋、浇砼负一层支模、绑筋、浇砼0.00出地面首层、部分二层商铺主体样板房施工、装修部分园林绿化工程配合施工主体工程228层封顶室内砖砌体装饰工程（包括室内外、天棚、墙面抹灰、贴砖）外墙钢结构造型外墙节能项目施工屋面工程各种安装工程配合施工水电、消防、电梯、燃气、民防、强弱电、输配系统环保处理系统园林景观、水景工程室外各种管网、庭院消防、燃气管网小区道路工程项目竣工工程验收取得。八、潜龙曼海宁一期工程工期安排工程按2007年12月份开工。工程进度安排见下表 进度计划重要节点用蓝色表示。北区由于工期不确定性较大，所以未细排北区进度计划，待图纸及报建完成后，再详细排北区进度计划。施工进度计划表时间进度项目名称（工作任务）说明2008年1月1日31日1、鑫茂公寓A、B栋三层装修施工。2、横岭宿舍楼、民乐2栋楼室内装修施工。3、曼海宁前期报建准备工作。签订监理及桩基合同。4、1月17日开始正式开始对曼海宁报建。5、鑫茂花园酒店消防20日前验收，春节前拿到消防验收合格证。土方挖运2008年2月1日28日1、曼海宁工地地下室土方挖运、边坡支护。静压桩准备进场。2、生活设施、办公设施开始施工搭建。3、拿到鑫茂公寓消防验收合格证、环境验收合格证。4、前期供电申请安装变压器。联系水务局接自来水。5、桩基础施工桩机进场，准备施工。6、鑫茂公寓三层装修除大堂、室外其他完成交工。7、各施工项目（消防、民防、塔吊、人货梯、电梯等）、劳务工种的分包工作调查摸底，发布招标信息。8、工程部组织机构进行调整。9、曼海宁南区组织各专业开始阅图。预算室开始编制预算。1、春节放假从1月29日2月12日。2、中心学校质量认证到区建设局办理。3、土方及桩基开挖继续。2008年3月1日3月31日1、曼海宁南区组织各单位图纸会审。基坑开挖，