员工招聘管理制度_.doc

员工招聘管理制度 第一条 目的为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。第二条 原则“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公司内部员工可向人力资源部提出竞聘申请，在同等条件下优先录用。第三条 职责1、 人力资源部职责 人力资源部是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下：1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2）指导用人部门撰写拟招聘新增职位的岗位说明书；3）决定获取候选人的渠道和方法，并发布招聘信息；4）与潜在的候选人联络；5）收集简历和应聘材料；6）确定面试人员及面试安排； 7）为用人部门的录用提供建议；8）与候选人协商确定工资及福利待遇。2、各用人部门职责用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1）根据部门年度业务计划制定部门年度人员需求计划；2）编写专业知识笔试试题，草拟招聘新增职位的岗位说明书；3）年度计划外人员需求招聘的申报；4）参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断；5）进行面试评价，提出录用建议。第四条 招聘组织1、年度计划招聘 各部门于每年年底根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况提出下一年度部门人员需求计划，并填报年度人员需求表。人力资源部负责对各部门人员需求计划进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划，并报总经理审批。人力资源部根据审批后的年度人员需求计划，制订年度招聘计划实施方案，报总经理审批后，组织实施。2、年度计划外招聘在年度招聘计划之外的即时招聘，用人部门需填写人员需求申请表，由人力资源部报总经理批准后实施。第五条 招聘实施1、招聘形式 人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 招聘方式一般有：网络招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告等。2、人才获取 人力资源部通过各种方式收集相关人才信息，并进行初步筛选，确定进一步面试人员。3、面试流程 1）一般员工人力资源部初试（重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求职动机、敬业程度及工作经历与岗位要求的匹配度等问题）、用人部门负责人面试（重点考察求职者专业知识、业务能力、工作经验等任资能力是否符合岗位要求） 笔试（考察专业人员专业知识掌握程度） 人资部进行资格审查 总经理复试（全面考察求职者综合素质），确定是否录用。 2）经理级员工 人力资源部初试（重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求职动机、敬业程度及工作经历与岗位要求的匹配度等问题）、主管副总复试（全面考察求职者综合素质） 笔试（考察专业人员专业知识掌握程度） 人资部进行资格审查 总经理复试（全面考察求职者综合素质），确定是否录用。4、面试评价各面试负责人须根据面试情况，对求职者进行评价，并填写面试评价表，确定是否进入下一道面试流程。第六条 录用1、 背景调查在正式录用前，人力资源部负责对关键岗位录用人员进行背景调查，对其提供的相关工作简历及学历背景进行调查证实，加强录用的准确性。2、 录用通知对确定录用的新员工，与部门负责人确定其薪酬待遇后，由人力资源部告知应聘者，确定录用相关事项及报到时间。第七条 招聘周期从招聘开始到新员工录用，专业性岗位招聘周期大约在两个月左右，用人部门提出年度计划外招聘需求须提前一个月提出申请。第八条 其他本制度由人力资源部制定并负责解释，经总经理审批后发布实施。第九条 附件1、 员工招聘管理流程2、 人员需求申请表3、 应聘登记表4、 面试评价表5、 年度人员需求表6、 录用通知书7、 入职须知 员工招聘管理流程总经理主管副总人力资源部用人部门通过审核终试通过通过通过通过审核审核发布招聘信息收集应聘者资料通过筛选共同初选确定薪酬，发布通知通过资格审查笔试通过试用入职流程提报需求计划、申请 人 员 需 求 申 请 表 申请日期： 要求到岗日期：需求职位名称需求人数隶属部门申 请 原 因离职补缺： 替换人员： 岗位调动： 业务发展扩编，现有编制： 人 新增职位，须附工作说明书职 位 要 求项 目最低要求/底限水平项 目最低要求/底限水平基本期望性别不要求 要求：_工作经验行业背景不要求 要求：_年龄不要求 要求：_工作年限不要求 要求：_教育背景学历不要求 要求：_必备技能电脑水平不要求 要求：_专业不要求 要求：_外语水平不要求 要求：_优 先 条 件其他补充要求 工 作 要 求职位描述任职要求部门副总/经理申报意见人力资源部意 见 总 经 理审批意见 应 聘 登 记 表填表日期： 应聘岗位： 姓 名性 别出生日期年 月 日照片民 族婚姻状况学 历职称政治面貌身 高 体 重 血 型身份证号籍贯户籍地址电话教 育 情况 起止年月毕业院校/培训单位专 业/课 程学 历工作经历起止年月工作单位职务月薪证明人联系电话家庭成员姓 名年 龄与本人关系工作单位及职务联系电话紧急联系人姓名/单位电 话奖惩记录求职者有无重大疾病史本人所填上列各项属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分。姓 名年 龄应聘岗位学 历专 业籍贯初试得分专试得分总得分人力资源部初试意见综合评述：评价结果：进入下一轮专试 列入储备 不适合 签名： 用 人 部 门专试意见综合评述：评价结果：进入下一轮复试 列入储备 不适合 签名： 主 管 副 总复试意见综合评述：评价结果：建议录用 列入储备 不适合 签名： 总经理终试意见综合评述：评价结果：同意录用 列入储备 不适合 签名： 材料核实与背景调查1、学历核查：属实 不属实，说明 2、资格证书：属实 不属实，说明 3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）： 调查说明： （如有问题需重新核决） 核查人： 面试评价表面试评价详情人力资源部初试评价（满分为50分）评 估 项 目5分4分3分2分1分0分评价说明1.体态、仪容、举止、礼貌2.语言表达能力3.思维逻辑性、条理性4.人际关系处理能力5.正直坦诚度、人品、适应能力6.工作态度、责任感7.工作的稳定性、意愿、培养潜力8.学历、教育、职称、资格证书9.工作经历与岗位要求匹配性10.个性特征与企业文化相融性其他需要加分或者减分的方面初试得分初试人初试评价：优（45分以上） 良（3545分） 中（3034） 差（30分以下）用人部门专试评价（满分为50分）评 估 项 目本栏满分评价得分评价说明1专业知识笔试20根据专业知识笔试得分（满分100分） 20%2.工作经验是否符合、是否具备相应工作技能、工作能否胜任203.思维、表达、反应、判断、条理性、分析和解决问题的能力54.学习能力、创新精神5其他需要加分或者减分的方面专试得分专试人专试评价：优（45分以上） 良（3545分） 中（3034） 差（30分以下）说明：面试评价为优或良的可以进入下一轮复试，面试评价为中或差的直接淘汰。年度人员需求计划序号需求职位人数任职资格到职日期录取通知书_，您好！经过严格的面试、笔试的筛选，您已经被我公司正式录取，欢迎您加入君道置业有限公司。您的身份证号：_ _ 。以下对您的薪酬福利以及工作内容进行简要的介绍：_请您携带学历证书、职业资格证书、身份证原件原件及复印件，以及两张一寸照片按照规定的到岗日前来公司就职。您的到岗日期为：_年_月_日；时间为早上9：00。君道置业有限公司地址：_乘车路线：_公司电话：_。入职须知第一条 工作岗位简要说明 公司根据工作任务需要及您的岗位意向与您签订岗位聘用合同，明确您的具体工作岗位及职责。 岗位名称：直接上级： 主要职责：第二条 工作时间和条件说明：1. 公司实行每周工作48小时，每天工作8小时的工作制度。 周一至周六早上8：0012：00，下午13：3017：30上班。（详见：员工手册）2. 公司根据工作需要组织您参加必要的业务知识培训， 并根据公司相关制度进行评价和考核。在试用期期间，公司将安排您进行新员工入职培训、岗位实习。第三条 工作报酬及福利1. 根据国家、市府和单位的有关规定，公司