利用时间还是滥用时间.doc

利用时间，还是滥用时间？ 第 7 页 共 7 页利用时间，还是滥用时间？消磨时间的话，定会伤害永恒。亨利大卫梭罗关于时间的观点1、 时间是一个平等机会的雇主。2、 缺乏时间不是问题，真正的问题是缺乏方向。克莱顿巴比欧（Clayton Barbeau）在婚姻的乐趣这本书中说道：“一次又一次地，我发现在婚姻问题中，很多夫妇说找不到时间，就是没有时间。我从来没有试过在人行道上捡到20分钟，虽然有一次我捡到20块钱。我也从来没听说过有人在公园里捡到别人丢在那里的两个星期。我怀疑其他人也不会发生这样的事情，原因很简单：时间不是找到的。时间是我们为了想做的事情而创造出来的。这需要有意识的计划，才能创造出我们能花在别人身上的时间。”3、 时间比金钱更有价值，因为它是不能替换的。查尔斯史匹桑诺（Charles Spezzano）在从出生到去世之间要做的事情这本书中说道：“你不是用钱去买东西，你是用时间去买。”“五年之后，我将会存足够的钱买我们想要的那所度假屋。然后我可以歇一歇了。这句话意味着，这所房子会花去你五年的时间，也就是你成年生活的十二分之一。将房子、汽车或者其他东西的价值换成时间，然后看看是否还值得。”4、“最能辨别有效管理者的就是他们对时间的无微不至的爱护。”彼得德鲁克（Peter Drucker）“我还是觉得每一天太短为了所有我想思考的问题；所有我想走的路；所有我想读的书；所有我想看望的朋友。” 约翰布诺（John Burroughs）正确使用时间的人1、 做促进他们的生活总体目的的事情。这样做，使他们成长。“人生下来不是要做所有事情，而是做某些事情的。” 亨利大卫梭罗（Henry David Thoreau）一个人生命中最伟大的两个日子 1、 你出生的日子2、 你为什么出生的日子帮助你发现生命目的的两个问题1、“你做到了什么？”这是关于你的能力 2、“你最关心的是什么？”这是关于你的热情海洛库斯勒（Harold Kushner）说：“我相信，人们害怕的不是死亡，而是其他一些事情。一些比死亡更使人不安、更悲惨的事情让我们恐惧。我们害怕从没有真正活过。我们害怕的是，到了生命的尽头，那种从来没有真正活过的感觉，从来没有发现生命的意义的那种感觉。”“我们的灵魂并不渴望名誉、舒适、财富、或者权力。这些东西解决的问题、跟它们带来的问题同样多。我们的灵魂渴望意义、渴望发现怎样活着才能让生命有意义，才能使我们的存在至少让世界有一点点的不同。”没有巅峰的目的，我们不可能有巅峰的发挥。2、做加强他们价值的事情。这给他们满足感。 一旦你知道自己的价值观，你就能更好地利用时间。 愿景是组织的头脑 使命是组织的心脏 价值是组织的灵魂每天十二要事 今天，我会选择并展现正确的态度； 今天，我会决定重要的优先次序、并且付诸行动； 今天，我会知道并且遵循健康的指引； 今天，我会与我的家人沟通、并且关心他们； 今天，我会练习并且发展好的思想； 今天，我会作出并且信守正确的承诺； 今天，我会赚钱、并且正确地管理财务；今天，我会加强并且信守我的信念；今天，我会加强并且投资在坚固的人际关系上；今天，我会计划慷慨大方、并且以身作则；今天，我会拥抱并且实践好的价值观；今天，我会寻求并且实践不断改善；今天，我会实践这些决定、并且遵循这些约束；然后有一天，我会看到，正确地过每一天的倍增效应。3、能最大发挥他们优势的事情。这让他们更有成效。 “几乎每个人都将部分的生命浪费在、企图展现他所缺乏的品质上。”赛缪尔约翰逊（Samual Johnson）约翰麦克斯韦尔的优势：1、带领 2、创造 3、沟通 4、与人打交道 人们不会为平庸而付钱的！“发现你独一无二的地方，然后约束自己去发展它。”吉姆桑博格（Jim Sunderg）4、做让他们增加快乐的事情。这让他们健康。 “快乐”成了社会心理学家热门的调查话题。为什么有些人比其他人更快乐？社会心理学家大卫迈尔斯就这个话题研究了几百个案例，总结出一个清单，列出了大多数人生活中组成快乐的因素。1、 好的健康2、 切合实际的目标3、 乐观4、 牢固、亲密、令人满足的婚姻5、 带来目标和希望的信念6、 令人满足的友谊7、 高度的自尊心8、 外向的性格9、 有回报的工作与建设性的休闲之间的平衡。未来学家（Futurist）杂志 1997年9-10月刊“快乐的科学”文章快乐的注释：a) “成功是得到你想要的。快乐是喜欢你所得到的。”杰克逊布朗（Jackson Brown）b） 快乐是一个内心的工作。c） 最快乐的人不一定拥有最好的，但是他们充分利用他们所拥有的。d） “就像不创造财富，就不可能享受财富一样，我们不创造快乐，就不可能享受快乐。” 肖伯纳（George Bernard Shaw）“花生米”漫画：“查理布朗说了，我们在这里，是为了让其他人开心。”“这是我们在这里的目的吗？”“看来我要努力把事情做得更好了。”“我不喜欢被送回原来的地方。”5、 做装备人们的事情。这增加他们的生产力。能者背后通常有其他能者。俗语内圈定律领导者身边最亲近的人，决定领导者成功的程度。挑选正确的人（五个A挑选法）对需要的评估：需要什么？现有的人选：组织里有哪些现有的人选？候选人的能力：谁有能力？候选人的态度：谁愿意？候选人的成绩：谁做出了成绩？“内圈”成员的品质1、 影响力2、 品格3、 积极的态度4、 优秀的人际技巧5、 优良的业绩记录6、 明显的天赋或能力7、 团队协作8、 忠诚9、 和我的天赋互补6、 做为人们增值的事情。这增加他们的影响力。“燃烧时间的人不会给世界带来任何光亮。”关于为人们增值的问题1、 我有什么？2、 人们需要什么？3、 我能否给予他们所需要的？4、 我不否愿意给予他们所需要的？5、 我会多经常给予他们所需要的？回顾：正确使用时间的人 第一，他们做促进他们的生活总体目的的事情。这样做，使他们成长。第二，他们做加强他们价值的事情。这给他们满足感。第三，他们做能最大程度发挥他们优势的事情。这让他们更有成效。第四，他们做增加他们快乐的事情。这让他们健康。第五，他们做装备人们的事情。这增加他们的生产力。第六，他们做为人们增值的事情。这增加他们的影响力。不断滥用时间的人1、 做别人要他们做的事情。这削弱了他们的独特性。“时间是你生命中最重要的钱币。你、只有你自己、才能决定怎样花这个钱币。小心不要让别人替你花掉它。”卡尔珊博格（Carl Sandburg）没有事情做的人，通常想和你一起打发时间。2、 做不重要的事情。这削弱了他们的成效。“仅仅忙碌是不够的。问题是，我们在忙什么？”亨利大卫梭罗（Henry David Thoreau）排列任务的优先次序的公式根据重要性评分： 根据紧急性评分：很重要=5分 分本月=5分必要的=4分 下个月=4分重要的=3分 本季度=3分有帮助的=2分 下季度=2分次要的=1分 年底=1分将重要性分数乘以紧急性分数。例如：5（很重要）乘以4（下个月）=20根据分数归类：A类（16-25分）：一些很关键的、必须这个月底之前完成的工作。B类（9-15分）：重要的、必须在这个季度内完成的工作。C类（1-8分）：无关紧要的事情。3、 做别人可以做得更好的事情。这让他们平庸。平庸的表现不会改变什么。关于你的竞争力的问题1、 有人在做我正在做事情吗？2、 他们做得好吗？3、 他们做得比我更好吗？4、 我能否变得比他们更好？5、 如果我做得更好，结果会怎样？6、 如果我不能做得更好，结果会怎样？4、 不经过良好的指导或者培训就匆忙做事情。这减弱了他们的潜力。“唯一比培训员工、然后失去他们更糟糕的事情，就是不培训他们、并留着他们。”金克拉（Zig Ziglar）宾夕法尼亚大学的罗伯特泽斯基和苏珊谢尔曼博士对3200家美国公司的调查发现：培训投入增加10%，生产力增加8.5%。资本支出增加10%，生产力只增加3.8%。大多数管理专家都同意，传统的研讨会有一定的作用，但是大多数的学习是通过工作实现的，比如实际的工作任务，或者“实践学习”，就是针对解决寻公司有直接关系的实际问题而做的实践练习。诺尔提兹博士发现：“成功的领导者，鼓励人们不仅仅记住组织的价值观，而且去咀嚼这些价值，把它们变成自身的部分，并且应用它们。”他提倡将人们放在不断变化的恶劣环境中，迫使他们必须做决定，然后给他们反馈和支持。杰康格博士说，“挑战、困难和无规律的变化，如果发生在适当的时间、并且分量适当，也会创造和加强领导者。”领导力专家伯特拿勒斯和沃伦本尼斯相信，几乎所有的领导者都善于从经验中学习。摩根麦考尔发现，是一个人必须做的事情、而不是人们要求他做的事情、产生真正的学习。5、 做事之前没有经过思考。这造成时间和精力的浪费。“成功者和平庸者之间的最大区别，在于他们的思考方式。”为改变而思考，约翰麦克斯韦尔“今天你所在的地方，是你的思想把你带来的；天你所处的地方，也将是你的思想把你带去的。”詹姆斯艾伦（James Allen）如何更好和更经常地思考1、 找一个能好好思考的地方。2、 找一个塑造你的思想的地方。3、 找一个伸展你的思想的地方。4、 找一个让你的思想飞翔的地方。5、 找一个让你的思想着陆的地方。6、带着错误的动机做事。这增加了自己的内心、以及和别人的冲突。“最浪费时间的事情，就是拥有敌人。”EB怀特（EBWhite）有正确动机的人，每天都在做准备 有错误动机的人，每天都在修修补补让你专注于今天 让你专注于昨天提高效率 浪费时间增加信心 导致沮丧节省金钱 增加成本今天为明天付出代价 今天为昨天付出代价带领你到更高层次 成为你成长的障碍滥用时间的人不光是会用完借口，他们还会用完时间。关于时间管理的小结第一， 我们都会浪费时间。第二， 我们不能改变时间。第三， 我们必须接受一个事实，那就是，时间是人类最重要的资源。第四， 我们不能增加时间的数量。第五， 我们不能做所有事情。第六， 我