御足堂员工绩效管理考核制度.doc

广州御足堂保健有限公司 员工绩效管理考核制度 文号：员工绩效管理考核制度1 总则1.1 为准确客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。1.2 御足堂保健有限公司员工绩效考核的原则：1.2.1 与公司经营业绩相结合的原则。1.2.2 以部门职能、岗位描述为依据的原则。1.2.3 根据工作责任，分层级考核的原则。1.3 适用范围：御足堂保健有限公司所有员工。1.4 御足堂保健有限公司的绩效考核工作由人力资源中心负责组织实施，各部门负责人具体执行，经御足堂保健有限公司总裁办和绩效考评委员会讨论，最后确定评定分数，人力资源中心负责监督检查绩效考核工作的执行。 2 绩效考核的分类2.1 绩效考核按时间跨度分为：月/季度绩效考核和年度绩效考核两类，即：部门月/季度绩效考核方案（按照职能部门制定）、年终绩效考核方案。2.2 月/季度度绩效考核：根据公司年度经营战略，以部门年度工作总目标，结合当月/季度工作计划进行考核。2.3 年度绩效考核：由人力资源中心根据公司年度收益状况结合各部门年度工作完成比例，计算员工个人年度绩效考核结果。3 绩效考核的形式和方法第一节 月/季度绩效考核3.1 月/季度绩效考核实行“双挂钩”百分制考核形式，即御足堂保健有限公司各部门的工作绩效以百分制的形式进行评分，各部门具体的评分项目及评分表格见各部门08年绩效考核责任书。3.2 月/季绩效考核的具体程序：详见月季度绩效考核管理操作程序。3.3 每月5日前各部门将本部门当月的工作计划报人力资源中心，8日下午由人力资源中心召开各部门负责人工作会议，总裁办和绩效考评委员会对通用考核内容进行复核审批。经御足堂保健有限公司总裁签字后，人力资源中心按照各部门制定的月/季度工作计划实施及完成情况进行考核，考核结果在员工当月的薪酬中予以相关体现。第二节 年度绩效考核3.4 每年12月10日，由人力资源中心对月/季度绩效考核结果和年度内的考勤、奖惩情况进行综合评定，得出员工年度绩效考核综合评定分数。3.5 年度考核规则详见08年御足堂年度绩效考核方案。第三节 绩效考核结果的处理3.6 由人力资源中心按部门统计绩效考核结果，填写月季度绩效考核汇总表，报总裁签字。总裁签准后人力资源中心填写绩效考核结果通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人将绩效考核结果通知单送达员工本人。3.7 员工如对绩效考核的结果有异议，可在接到绩效考核结果通知单3日内，写出书面报告，到人力资源中心进行投诉。3.8 人力资源中心在接受员工投诉内5个工作日内，将调查结果反馈给员工本人。第四节 绩效考核结果与薪酬的关系3.9 参见员工薪酬管理制度。第五 绩效考核管理程序3.10 月/季度部门绩效考核程序被考核部门负责人 如对考评结果持有异议，可以投诉当月5号前填报月季度工作计划表人力资源复核，总监签字确认。（1个工作日）ON执行总经理审批（2个工作日） YES ON YES总裁审批（1个工作日） ON 人力资源中心根据各部门工作计划拟定的完成时间执行考核并予以督办。月底汇总绩效考核评分结果数据。组织绩效考评委员成员，召开绩效考评工作会议。根据汇总评分结果总裁签批绩效考评委员会讨论结果及绩效考核执行意见 商讨是否进行奖扣反馈意见汇总月度考评数据，年终汇总人力资源中心根据审批意见，人力资源制定月季度绩效考核结果通知单，由财务中心核发当月工资。作为年终考核参考数据。当月未完成工作延续下月进行 4 附则4.1 本制度由御足堂保健有限公司人力资源中心制订，并负责解释。4.2 本制度报总裁批准后，自颁布之日起施行，同时报御足堂