经管-新农村建设新模式实证研究基于恒兴食品有限公司与莆田村合作的调查

序号： 编码： 第九届“挑战杯”广东大学生课外学术科技作品竞赛作品申报书 作品名称：我国新农村建设新模式实证研究基于香港恒兴食品有限公司与莆田村合作的调查 学校全称： 华南农业大学 申报者姓名 任冬梅 （集体名称）： 孙国茜 董海峰 郭金周 陈孔石 类别：自然科学类学术论文 哲学社会科学类社会调查报告和学术论文 科技发明制作A类 科技发明制作B类 报送方式：省级报送作品高校直送作品A2申报者情况（集体项目）说明：1必须由申报者本人按要求填写；2申报者代表必须是作者中学历最高者，其余作者按学历高低排列；3本表中的学籍管理部门签章视为申报者情况的确认。申报者代表情况姓名任冬梅性别 女出生年月1982年11月学校华南农业大学系别、专业、年级经济管理学院企业管理05级学历硕士学制三入学时间2005.9作品名称我国新农村建设新模式实证研究基于香港恒兴食品有限公司与莆田村合作的调查毕业论文题目未定通讯地址华南农业大学六一区研究生宿舍3#710邮政编码510642办公电话02038294283常住地通讯地址华南农业大学六一区研究生宿舍3#710邮政编码510642住宅电话02038294283其他作者情况姓 名性别年龄学历所在单位孙国茜女24硕士华南农业大学经济管理学院董海峰男26硕士华南农业大学经济管理学院郭金周男22硕士华南农业大学经济管理学院陈孔石男22硕士华南农业大学经济管理学院资格认定学校学籍管理部门意见以上作者是否为2006年7月1日前正式注册在校的全日制非成人教育、非在职的高等学校中国籍专科生、本科生、硕士研究生或博士研究生。是否 （部门签章）年 月 日院系负责人或导师意见本作品是否为课外学术科技或社会实践活动成果是否负责人签名：年 月 日B2申报作品情况（哲学社会科学类社会调查报告和学术论文）说明：1必须由申报者本人填写；2本部分中的管理部门签章视为对申报者所填内容的确认。作品全称我国新农村建设新模式实证研究基于香港恒兴食品有限公司与莆田村合作的调查作品所属领 域 （ B）A哲学 B经济 C社会 D法律 E教育 F管理作品撰写的目的和基本思路（一）目的1.深入剖析本案例并力求在综合分析的基础上给予客观的评价，指出其发展过程成功的关键点以及不足之处，为其进一步的发展提供有力的支持。2.通过对案例的分析，总结此种模式普遍适用的规律，以期为我国新农村建设形势下其他农村地区早日实现经济的快速发展提供宝贵的经验。（二）基本思路1.通过实地调查，对香港恒兴食品有限公司与莆田村的合作历程、发展情况进行详实的介绍。2.通过对其发展状况进行分析，总结其成功的关键及发展过程中的不足，提出一种新农村经济发展的新模式-“公司+村庄”模式，并研究了此种模式推广的意义及使用此模式应具备的一些条件。3.总结并探讨了相关的一些问题。作品的科学性、先进性及独特之处研究内容新颖。通过实地调查，对香港恒兴食品有限公司与莆田村的合作历程、发展情况进行详实的介绍，提出一种新农村经济发展的新模式，解决农业产业化过程中出现的特殊性问题，提供了一定的借鉴，加快了农业产业化的发展速度，为促进新农村经济的发展提供宝贵的经验。作品的实际应用价值和现实指导意义在对我国经济社会发展规律、发展阶段和发展任务科学把握的基础上，党中央提出按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，建设社会主义新农村。新阶段“三农”问题的中心任务是要实现农村发展、农民增收和农村繁荣。而农业的产业化经营是我国农村继家庭联产承包责任制和乡镇企业之后的又一重要的组织创新，也是对“家庭经营+农业社会化服务体系”这一农业经营组织体系的极大丰富和发展。实践证明，农业的产业化经营是一种符合生产力发展要求的新型经营方式，对于增加农民收入和促进农村经济结构战略性调整有着重要作用。本调查提出的农业产业化经营的新模式，为促进新农村经济的发展提供宝贵的经验，对促进传统农业向现代农业的过渡，加快城乡一体化的进程等方面都具有重要的意义。作品摘要本调查报告发掘了一个新典型，探讨了社会主义新农村建设的新思路和新方法。通过本案例的调查分析，提出并总结了“公司村庄”模式，对该模式的运行机制、绩效、适用条件及发展过程中尚存在的主要问题进行了详细而具体的分析，希望能为加快我国同类地区新农村建设提供可资借鉴的经验。作品在何时、何地、何种机构举行的会议或报刊上发表登载、所获奖励及评定结果 请提供对于理解、审查、评价所申报作品，具有参考价值的现有对比数据及作品中资料来源的检索目录调查方式走访 问卷 现场采访 人员介绍个别交谈 亲临实践 会议图片、照片 书报刊物 统计报表 影视资料 文件 集体组织 自发其它主要调查单位及调查数量 广东 省（市） 惠东 县（区） 白花乡（镇） 莆田 村（街） 东进农牧（惠东）有限公司 单位 邮编 姓名 电话 调查单位 9 个 225 人次管理部门签章 年 月 日C.当前国内外同类课题研究水平概述 说明：1.申报者可根据作品类别和情况填写； 2.填写此栏有助于评审。在我国有关农业产业化龙头企业的案例研究大多是有关“公司农户”方面的，如马恩成（试论龙头企业，中国农村经济1998年第4期），傅晨（“公司农户”产业化经营的成功所在，中国农村经济2000年第2期），杜吟堂（“公司农户”模式初探，中国农村观察2002年第1期），米晋川（对“公司农户”的再认识，经济问题探索2003年第4期）等，这些研究论文主要是探讨龙头企业与农户的利益联接方式和分配关系，有不少论文指出“公司农户”模式存在的主要问题是公司与农户的联系比较松散，农户利益难以保障，农业龙头企业也难以稳定持续发展。国外发达国家有关农业产业化案例研究主要集中在农工商一体化企业方面，由于其农场规模大，机械化程度高，故其研究结论大多不能适用于我国农业小规模、分散自主经营体制环境条件。本调研报告所选择的“公司村庄”案例是一个不同于“公司农户”的新典型，有关这方面的案例研究论文非常少见。本调研报告所得出的结论为探索我国农业产业化经营组织形式和新农村建设提供了新观点和新素材。D.推荐者情况及对作品的说明说明：1由推荐者本人填写； 2推荐者必须具有高级专业技术职称，并是与申报作品 相同或相关领域的专家学者或专业技术人员（教研组 集体推荐亦可）； 3推荐者填写此部分，即视为同意推荐； 4推荐者所在单位签章仅被视为对推荐者身份的确认。推荐者情况姓 名张光辉性别男年龄45职称教授工作单位华南农业大学经济管理学院通讯地址广州市天河区五山路483号邮政编码510642单位电话（020）85280216住宅电话（020）85284702推荐者所在单位签章 （签章） 年 月 日请对申报者申报情况的真实性作出阐述 申请者都是华南农业大学经济管理学院全日制在读硕士研究生，本调研报告是其参与有关科研课题所承担调研任务的典型调查材料的总结，该典型所在地为广东省惠东县莆田村，该龙头企业是农业部和广东省认定的农业产业化龙头企业。 请对作品的意义、技术水平、适用范围及推广前景作出您的评价 发展我国农业产业化经营和建设社会主义新农村没有现成的理论，需要进行大量的实地调查和典型案例研究。本调研报告发掘了一个新典型，总结了“公司村庄”模式的成功经验，分析了这种模式的适用条件，并指出这种模式比较适合解决我国那些贫困地区的“三农”问题，可以使农民快速致富。所得出的研究结论对于农业龙头企业进村建设社会主义新农村具有较广泛的应用推广价值。其它说明推荐者情况姓 名性别年龄职称工作单位通讯地址邮编单位电话住宅电话推荐者所在单位签章 签章日期 年 月 日 请对申报者申报情况的真实性作出阐述 请对作品的意义、技术水平、适用范围及推广前景作出您的评价其它说明学校组织协调机构确认并盖章 （团委代章） 年 月 日 校主管领导或校主管部门确认盖章 年 月 日 各省（区、市）评审委员会初评意见 评委签名： 年 月 日 各省（区、市）组织协调委员会审定意见 团 委 科 协 教 育 厅 学 联（签章） （签章） （签章） （签章） 年 月 日E大赛组织委员会秘书处资格和形式审查意见组委会秘书处资格审查意见 审查人（签名） 年 月 日组委会秘书处形式审查意见 审查人（签名） 年 月 日组委会秘书处审查结果合格 不合格 负责人（签名） 年 月 日F参赛作品打印处我国新农村建设新模式实证研究基于香港恒兴食品有限公司与莆田村合作的调查 笔者在2006年7月到2007年1月多次到莆田村和东进公司进行实地调查，并走访了当地政府和相关部门、以及周边村庄的农民。主要调查了东进公司与莆田村、公司与农户、公司与当地政府、公司与科研机构的合作情况，以及与公司有业务往来的关系者（如饲料供应商、产品经销商、超市及消费者）的反映。调查采取问卷和访谈的形式。主要参与者：任冬梅、孙国茜、董海峰、郭金周、陈孔石指导老师：张光辉华南农业大学经管学院，广州，510642摘 要：本调查报告发掘了一个新典型，探讨了社会主义新农村建设的新思路和新方法。通过本案例的调查分析，提出并总结了“公司村庄”模式，对该模式的运行机制、绩效、适用条件及发展过程中尚存在的主要问题进行了详细而具体的分析，希望能为加快我国同类地区新农村建设提供可资借鉴的经验。关键词：新农村建设 农业龙头企业 “公司+村庄”模式一、调查背景中国城乡发展失衡、差距日趋扩大，是当前我国经济生活中存在的突出矛盾之一。我国农村居民收入保持逐年增长，但是增长的速度低于城镇居民收入增长速度，城乡居民收入差距在不断扩大。据国家统计局资料，2005年我国农民人均纯收入为3255元，而当年城市居民人均可支配收入已突破万元大关，达到10493元，城乡居民人均收入比例高达3.221。可见，加快农民增收、消除城乡差距已成为我国建设“和谐社会”面临的突出问题。在目前情况下，如何快速增加农民的收入、促进农村经济的大发展不仅是政府和企业界，也是经济理论界亟待解决的重大课题。党的十六届五中全会提出，建设社会主义新农村是我国现代化建设进程中的重大历史任务，并提出“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”二十字方针。新农村建设的首要任务是生产发展，而生产发展的最有效途径就是农业产业化。农业产业化经营是我国农业发展的一项重要战略举措，“公司农户”是农业产业化经营的一个重要组织形式（傅晨，2000）。然而，目前绝大多数“公司农户”农业产业化经营组织中，公司与农户双方仍保持各自独立的主体地位，通过契约的方式只是在一定程度上缓解了“小生产”与“大市场”的矛盾，是对市场交易的部分代替，因而只是一种准企业型的产业化组织。由于我国农民组织化程度低，大多数农民处于无组织状态，势单力薄、交易方式落后、谈判地位低，不仅进入市场困难，而且保护自身利益也难，多数农户与公司（龙头企业）之间的主体地位仍不对称，农户与公司实际上是一种依附和依赖关系，在市场交易中处于被动地位，所以很难分享到农业产业链中加工、储运与销售环节的增值利润。怎样更好地保护农民的权益，建立企业与农户之间更加紧密的利益连接机制，已成为农业产业化进程中亟待解决的重大问题。东进农牧（惠东）有限公司（以下简称东进公司）和莆田村共同探索出的“公司+村庄”模式弥补了“公司农户”模式的缺陷，直接将农户吸纳成为公司的员工，将外部风险内部化，不仅节省了双方的交易成本，更有效地保护了农民的权益，使农民能有机会分享农业产业化的利润。从而探索出了一条新农村建设的新途径。本调查旨在深入分析“公司+村庄”这一新模式形成的动因、运行机制与绩效、适用与推广的基本条件，并针对所存在的一些问题提出对策建议。我们希望通过对这一典型案例的调查研究，能为加快我国同类地区新农村建设提供一些可资借鉴的经验。二、合作的动因分析为什么香港恒兴食品有限公司选择广东省惠东县莆田村作为农业产业化经营合作伙伴，我们可以从以下两方面寻找答案：（一）公司方面的因素1.经济因素恒兴食品有限公司是香港的一家以集生猪屠宰、鲜肉加工为一体的综合农业企业。由于公司地处香港，依靠如此巨大的市场，产品销路一直很好。公司多年在香港的发展过程中开拓了自己丰富的销售渠道，建立了标准化的生产方式，采用了先进的管理理念，建立了良好的客户关系，从而也赚取了大量的利润，公司实力相当雄厚。但是，由于1997年以后，香港进行产业格局调整，要求逐渐减少畜牧业的比例，将畜牧业等农业产业调整到香港周边地区，这使得公司在香港本地的发展空间在缩小。这是公司面临的日益广阔的市场与日渐狭窄的生存空间之间的一对矛盾。因此，公司准备在内地选择一个地理位置靠近香港、适宜发展畜牧养殖业的地区，重新建立自己的生产基地。另外，公司在1997年之前主要是从湖北、湖南等地收购生猪，在深圳宰杀，运输到香港进行加工和销售。但收购生猪的运输和搜寻成本较高，利润率较低，所以公司一直在寻求自主饲养生猪的途径。2.情感因素原香港恒兴食品有限公司董事长何新良，是莆田百岭村人，早在20世纪80年代初就前往香港创业，每次过年回乡，看到村民贫困的生活环境，拮据的生活条件，就想帮助村民增加收入，摆脱贫困。而且，由于何新良是土生土长的百岭村人，在本村具有良好的信誉和口碑，所以他在自己家乡投资很容易获得村民们的信任和支持。（二）莆田村方面的因素惠东县白花镇莆田村位于粤东地区，该村下辖14个自然村，村民共2320人，只有2000多亩水田，1000多亩旱地和1000多亩荒山，由于土地相对贫瘠，且以山地为主，耕种无法实施机械化，劳动力无法从土地中解放出来，当地农民只能依靠种植水稻、香蕉以及饲养少量生猪获取微薄的收入。农村工业化水平低，基本上没有什么工业产业，农民收入水平很低。1997年，惠东县县委和县政府到香港招商引资，恒兴食品有限公司董事长何新良积极响应，决定在莆田村筹建成立东进农牧（惠东）有限公司。何新良之所以选择莆田村，是因为莆田村有以下几点优势：首先是地理位置，它邻近广州、深圳和香港等城市大市场，地理位置优越；其次，劳动力与土地资源丰富，劳动力与土地成本非常低；最后也是很重要的一点，莆田村是他的家乡，在家乡投资办实体，容易得到乡亲们的欢迎、信任和帮助，也会得到当地政府的大力支持。三、“公司+村庄”模式的运行机制与绩效1997年香港恒兴食品有限公司进驻莆田村，投资5600多万元兴建了东进农牧（惠东）公司和惠东肉类联合加工厂，大本营设在百岭村，与百岭村村民小组签订了为期30年的土地承包租赁合同，并吸纳村民为其公司员工，由此形成了“公司+村庄”的组织模式，即一个公司承包了一个村庄，村庄原有的一切资源变成了企业的生产要素，村庄经济活动按企业经营管理方式运作。（如图1） 提供劳动力组织开发运营反包农民土地发放租金租赁土地支付租金与办公费东进公司村委会村民 图1 “公司村庄”运作模式示意图“公司村庄”运行机制与绩效可以从以下三个方面来考察：（一）公司方面东进公司在莆田村承包土地近3000亩，共涉及10个自然村，合同中规定每亩每年的承包费为500元，如果谷物价格上升超过70元/百斤，公司按实际增幅补给村民，这项收入接近东进公司成立之前的村民农业收入，在取消农业税费之前，需上交的所有费用由村民承担。公司为出租土地的农民无偿提供工作岗位，通过实地调查的数据显示，全村98%的劳动力都成为公司的员工，其中在果树种植方面有70的员工属本村村民，肉联厂有50的员工属本村村民。村里所有耕地的使用规划和地面建筑物的兴建由公司负责，共分为两大部分：生产用地和生活用地。东进公司在原百岭村的位置建成百岭新村，包括公司的办公大楼和为村民建设的公寓式住房，住房共41套，每套250平方米，造价8万元，建设费用及装修费用全部由公司垫付，公司按实际的造价直接出售给村民，原则上房款要在月薪中逐月扣还，无需支付利息，但是在房款支付方式的选择上村民也有一定的自主权，家中确有困难的村民可先入住，公司允许其无限期还款，还完为止。生产用地分散在百岭新村的周围，包括猪场、果树、蔬菜、经济林的种植以及鱼塘。公司的主营业务为生猪饲养，现有生猪饲养线6条，考虑到猪场的环境污染问题，全部分散坐落在远离百岭新村的山坡上，保证了村容的整洁。同时，为了处理污染问题，将猪场产生的肥料进行合理利用，公司在猪场的周围种植龙眼、荔枝、香蕉等果树；为充分利用土地，增加其附加值，公司在原来约300户家庭经营的耕地和新垦的荒坡上集中种植蔬菜和经济林木。由此形成了“生猪+鱼塘+果树”的生态化养殖基地，种植蔬菜、水果和养猪、养鱼，即把猪舍建在山上，然后在山坡上种植果树，山下缓坡平地种蔬菜、山脚下池塘养鱼，让粪肥自动浇灌果树、菜地和喂鱼，形成一个完整的生态农业链。公司如此规划，也是从村民的利益出发，为其提供充足的就业岗位，笔者在调查中了解到，公司现有香蕉园1500余亩，在建设此项目之初，公司的宗旨就是“不赔钱”，截至2006年底，共种植4年，基本实现不亏本而略有盈余。为稳定员工，形成更加紧密的利益联结机制，2005年公司拿出黄竹沥、鹤楼、国土局、湖球四个外围饲养场与员工共同投资，饲养由东进公司具体负责。公司按照四个外围点每批饲养生猪3400头，每头猪从进栏至出售的所有费用按900元计算，每批全部饲养费用为306万元，每股按450元计算，总共为6800股。员工按每股450元出资，多出多占股，公司为其提供每人3万元的贷款担保，饲料、兽药、疫苗等全部由东进公司提供至出栏，商品猪由公司统一收购，饲料、兽药、疫苗价格及商品猪售价与公司内部价格保持一致。利润分配方面，第一次利润分配：公司将预付利润于每年的7月1日和次年的1月1日按两次发放，每股每年120元（即每股每月分利润10元）。第二次利润分配：每三年汇总一次，满三年后，如每股平均利润低于预付利润，员工不退还预付利润给公司；如每股超过360元，公司一次性将超出部分利润分配给员工。同时还规定，如遇不可抗风险或亏损，损失全部由公司承担。东进公司从投资养猪业入手，经过9年的发展，现已建成了种猪繁育、饲料加工、生猪饲养等生产体系；引进了IS09000和HACCP质量管理标准，建成了屠宰、分割加工、保鲜、储存、排污等现代化加工、储运、环保等配套体系；设立了兽医、防疫和肉质检测机构，成立了中心化验室；组成年生产能力可饲养生猪12万头、屠宰加工40万头的产业链。目前，东进公司已建立了果蔬生产、畜牧饲养、肉类加工、肉类保鲜、农产品贸易等五家子公司，形成了以统一经营养猪业产业链为主体，兼营种植业和食品零售业的综合性农业企业集团。公司由当初的420万元投资发展到拥有总资产1.3亿元、吸纳劳动力约1000多人、年销售额达3.8亿多元的大型企业集团。2004年上半年东进公司被评为国家级农业龙头企业。（二）村民方面东进公司成立之前，由于耕种无法实施机械化，村子远离城镇，且出入交通极不方便，没有机会外出打工，劳动力无法从土地中解放出来，当地农民只能依靠种植水稻、香蕉、少量的经济作物以及饲养少量猪、鸡、鸭等获取微薄的收入。农村工业化水平低，基本上没有什么工业产业。村民每人1.2亩土地，每年可种植两季水稻，每亩产量大约500斤，水稻价格最低曾达到40元/百斤，每户平均5口人，所有的收入加起来，人均收入在900元左右。村民这样描述之前的生活：“两头不见光，年底不见钱。”也就是每天从天不亮一直干到天黑，到年底核算时却常常是入不敷出。东进公司成立之后，出租了农田的村民，可自由选择进入公司或外出打工从事非农产业，通过调查显示，全村98%的劳动力都成为公司的员工，他们大多在公司下设的养猪场、饲料厂、肉联厂或香蕉园上班，其中在香蕉园工作的员工基本月薪约为600元，其余月薪根据工种和职位的不同为800元至1500元不等，另按业绩量发奖金。这样，村民就有多种渠道增加其收入。1996-2006年，莆田村村民人均年收入增长情况如图2所示。在公司打工的村民每天准时出工，公司按照每人每月250元的标准让员工一日三餐在公司食堂免费就餐，每个生产区都有饭堂，员工中午休息可回家一小时。员工上班迟到要扣20元，出勤不出力的也有相应的处理办法：每月评比一次，先进者有奖金。青年农民何某1997年开始在饲料厂上班，专心跟着技术人员学习。2001年研制出了一种最新的饲料配方，降低了养猪成本，月薪达到3000元。现已提升为某部门副总经理，除去各种福利外，年薪达到14万元。除显性的收入之外，公司还为村民提供以下福利：（1）公司支付原有集体保障合作医疗和五保户的费用，并增加老人生活费项目，五保户和老人（60岁以上）吃饭由公司所办食堂免费供应，另每人每月还可从公司领取生活费200元。（2）公司捐资兴学。对贫困生、优秀生都有助学金和奖学金，每年资助贫困生和奖励优秀生的开支达10万多元，近几年还捐助本地中学和小学建设资金100多万元。01000200030004000500060007000800019961997199819992000200120022003200420052006年收入(元)图2 莆田村村民人均年收入增长（数据来源：笔者在莆田村进行实地调查所获资料的汇总整理）（三）村委会莆田村村委会在“公司村庄”模式的形成与发展的过程中起了重要的协调和推动作用。在公司成立之前，村委会的主要职能是：公共设施建设、计划生育、治安、征兵、催缴农业税费等。1997年公司成立，承包了百岭整个自然村的土地，直接参与谈判的是莆田村村委会，它是村民与公司的中介，且不以营利为目的。为协调村民出租土地，参与公司的开发经营，村委会专门召开村民大会，并针对部分不支持兴办养猪场的村民进行了面对面沟通，努力促成双方的合作。养猪场建设之初，公司与村民之间也发生过冲突和纠纷，其中主要问题是环境污染、养猪场污水的排放等，为解决此冲突，村长和书记出面调解，最终获得圆满解决。由此，村委会又增添一项职能：协调公司与农户之间的关系，保证合作的顺利进行。公司每年付给村委会3万元的办公管理费，以更好地支持村委会工作的开展。四、“公司+村庄”模式适用的基本条件经过东进公司与莆田村九年的合作实践证明，“公司村庄”模式在增加农民收入和带动农村经济发展方面效果显著，为我国新农村建设提供了新的经验。但这一模式不是所有地区都可采用，有其适用的基本条件：（一）公司方面的条件应具备一定的经营规模，能筹集（或拥有）承包一个村耕地和村民工资所需资金，所从事的主营业属于农业项目，且是一个正处于成长中的事业，其产品有着较大的市场需求潜力。公司应当安排全村劳动力（承包村庄时）就业，妥善处理原有集体保障事宜，保证职工收入和村民生活水平明显高于过去的水平。公司要依法经营，保护和优化生态环境，实现可持续发展。（二）村庄方面的条件应处于一个经济比较落后的地区，交通比较方便（村庄最好靠近省、县级公路），水电供应有保障，人均土地面积比较大。选择落后地区的村庄有利于减少将村民转化为企业工人的费用，同时也会降低生产成本（如土地的机会成本小、劳动力工资较低）。（三）对当地“政府”的要求做好公司与村庄之间的沟通、桥梁工作，提高办事效率，树立为企业和为村民服务、排忧解难的观念。特别是在企业初创阶段，政府一定要多予少取，在税收上给予一定的优惠政策。对于公司引进人才和技术要提供方便。政府还应研究制定保护公司和村民权益等的有关政策法规。五、农业龙头企业进村建设社会主义新农村应解决的问题至目前为止，虽然东进公司与莆田村合作模式取得了很好的成效，但也开始显露出一些隐忧，如不给予重视和预防，可能会导致严重不良后果。根据调查分析，我们认为推广“公司农户”模式、农业龙头企业进村建设社会主义新农村应解决好以下几个问题。（一）公司持续发展与村民社会保障问题一旦市场不景气或竞争加剧而使公司发展受挫甚至倒闭，那么村民怎么办？目前东进公司只是负担莆田村村民按农村标准的医疗、养老等社会保障的费用，这个费用相对于城市居民来说是比较低的。由于村民实际上都已成了公司工人，与城市企业工人和居民没有什么差别，所以，一旦企业经营不善或破产，村民则不会享受与城市居民一样的社会保障，到时就可能激化矛盾，导致社会的不稳定。针对这一问题，解决的办法主要有：一是企业要制定长远发展战略，培养核心竞争力；二是增强企业抗风险能力，如实行多元化经营以分散投资风险，也可在市场景气、利润高时提取一些市场风险准备金；三是通过3-5年的逐步过渡，将村民纳入与城市企业工人一样的社会保障体系，如建立失业救济金、退休金等。（二）种养结合的生态比例关系问题一亩地需要多少畜粪肥料（以养猪为例，5-6头猪的粪尿可满足一亩耕地种植所需肥力）决定一个村可以养多少头家畜。若饲养家畜数量超过农业地所需肥料要求则会产生肥力过度（营养富集），造成环境污染，破坏生态平衡。当然，这个种养生态比例关系因对畜粪处理方式的不同而有很大差别。比如猪粪还田之前进行沼气化处理，或生产有机肥外销，则可大大增加饲养量，甚至完全不受种植业用地的限制。但按照目前东进公司这种畜粪直接还田方式，养猪业在莆田村发展必然有一个限度。为此，政府环保部门要制定环保标准，指导和监督公司发展符合生态规律，目前应大力推广沼气建设。另外，乡政府及村委会应做好发展规划（如生产区、生活区、公共设施等的规划），使公司的发展符合乡村发展规划的要求。（三）收益分配问题随着周围环境的变化以及公司发展壮大，如果不作相应调整，村民收入与公司利润增长的差距可能会加大，本村村民收入与附近村民和城市职工收入的差距就会缩小，甚至还要低，则生产者的积极性可能会下降，进而影响公司的持续发展。这就需要公司根据周围环境变化和公司盈利情况，对员工的收入和福利及时作出调整。总的调整原则是：每个农业劳动者发挥其最大生产力所得收入不应低于当地县城一般工人最低收入，并随着公司效益增长而相应提高。还可以建立股份合作制或全员持股企业。村民可以自己的土地经营权入股，也可以用自己的收入等购买本公司股票，从而使公司和村民形成一个“利益共同体”，并使村民能够分享到公司发展的成果。六、结论通过对东进公司与莆田村的合作模式的分析，我们可以得出以下几点具有理论和应用参考价值的结论：1. “公司村庄”模式是发展我国农村经济的一个合作经营典范。其主要成功经验是：畜牧业与种植业相结合，实现良性生态循环；公司的资金、技术和市场营销等优势与村庄的自然资源和劳动力资源等优势相结合，实现优势互补；通过规模经营和企业化管理，降低了生产成本，获得了高效益，增加了农民收入。这种模式比较适合解决我国那些贫困地区的“三农”问题，可以使农民快速致富。2. “公司村庄”模式为解决我国家庭联产承包责任制后小规模、分散自主经营体制的缺陷找到了一种新办法。我国农业自实行家庭联产承包责任制后，农民虽然已解决了温饱问题，但分散的、小规模农业经营使大部分务农者收入难以有较大的增加。特别是我国加入WTO以后，这种小型生产经营体制严重制约我国农业国际竞争力的提高。以“公司农户”为主的新型农业产业化组织形式虽然在一定程度上弥补了小型生产经营体制的缺陷，但没有从根本上解决其缺陷。“公司村庄”模式是公司将整个自然村或行政村承包下来，从而可以实现村组织诸资源的有效配置：农田可以实行连片规模耕种、家畜可以集中饲养、人员可以有效调度、产品可以实行品牌营销等。这种模式比“公司农户”模式更加紧密有效，公司与村民形成了“命运共同体”。3. “公司村庄”模式是实现农业产业化、解决三农问题的有效途径。这种模式作用表现在：农业经营方式由粗放经营转为集约经营；农业生产由小规模种养业转为大规模种养、加工和销售，形成产、加、销一条龙的产业链；经济业态增加，技术含量提升；整体经济效益数以倍计增加，农民收入大幅度提高。莆田村由于经济发展，农民收入增加，生活宽裕，村容得到改善，因而成为社会主义新农村建设的典范。4. “公司村庄”模式中的“以牧为主，农牧结合”，符合生态规律和循环经济发展的要求。本调查案例中莆田村已初步建立生态农业体系，并正在打造绿色食品、有机食品