XS-GL-13 管理制度考核办法.doc

CXS/QW-13-2009管 理 制 度 考 核 办 法乐清市旭升照明有限公司管 理 制 度 考 核 办 法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次不合格扣10元。2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次不合格扣5元。4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次不合格扣1050元。2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年500010000元。2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50200元，并进行表彰。4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣1020元。4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣530元。5) 严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣550元，并追究因操作不当引起的损失。6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。4.质检员1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣550元并追究因此造成的经济损失。2)按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。3)不得徇私舞弊，发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。4)按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣550元。5)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣550元并追究因此造成的经济损失。5.采购员1)严格按生产部填写的采购申请单上的名称、规格等要求采购原材料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。2)熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。如无客观因素，采购原材料不及时，影响了正常生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。3)严格按公司采购管理程序进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200500元，并追究因此造成的经济损失。6.库管员1)认真做好原材料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资20元。2)未经检验合格的原材料不得入库，发现一次扣1050元，并追究因此造成的经济损失。3)发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。4)做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。7.技术管理人员考核按业绩进行。8.各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣550元，并追究因此造成的经济损失。9.质量事故的处理1)产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。2)凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款510元。3)凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款1020元。4)凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在3001000元以内的