生产经营部主要工作介绍——林晖

齐心协力 生产经营工作有赖你们的支持生产经营部主要工作介绍前言现在我向大家介绍一下生产经营部的一些基本的工作情况，其实在座各位主管以及在生产一线的的员工，均属于生产经营部一员，你们的工作都与测量公司生产经营是紧密联系的，上报公司的各项统计报表及报告的数据都将从你们那里得到的，所以我在这里向各位介绍一下生产经营部各方面的工作内容，希望能得到大家的理解并给予大力支持。一、生产经营部主要工作生产经营部主要负责一下方面的一些工作：1、 生产调度管理为贯彻落实分公司“服务疏浚主业”这一中心建设，本部门在人员配置、调度这项工作，主要是根据司属项目性质、规模、区域等综合因素，依据现行的勘察测量分公司人员配置管理办法，组织落实项目人员搭配，以及根据项目人员急缺的具体情况，进行人员调整、更换补充安排，提交分公司领导审批后，同时对人员的调整计划与公司相关职能部门、相关项目部经理、及调整人员进行充分沟通、协调后落实实施。2、 相关制度编制及组织落实根据分公司在成日之初就强调的进一步加强制度建设，实行规范化、科学化管理，实现做好 “两项建设”的工作方针，本部按照分公司要求，先后负责编织或修订了以下几个与生产经营相关的制度文件：（1）中交广州航道局有限公司勘察测量分公司经营管理办法（试行）2010年；（2）中交广州航道局有限公司勘察测量分公司岗位说明书（本部门含一线员工）2010年；（3）中交广州航道局有限公司勘察测量分公司测量安全管理办法（试行）（2011年）；（4）中交广航局测量分公司项目测量人员配置管理办法（试行）（2012年）；（5）中交广州航道局有限公司勘察测量分公司对外经营项目考核管理办法（2011年）；（6）中交广州航道局有限公司水下地质勘察项目实施办法（试行）（该实施办法最终由公司正式发文）2011年。以上的制度文件的颁发为分公司参与司属项目施工、人员配置管理及员工的考核评价等提供了规范化管理依据，是做好 “两项建设”工作方针的充分体现，也是生产经营部的工作方针。3、 深入开展生产劳动竞赛活动的参与组织为认真贯彻公司几年来推行的生产过程中进行“开展劳动竞赛活动”的精神，我部连续在10-11年负责组织劳动竞赛开展的相关策划、方案编制、组织落实、竞赛评比及总结等一些列主要工作，从两年来的竞赛活动开展的情况显示，通过竞赛活动，分公司员工测量的基本功在不断地提高，并进一步提升了分公司测量基础技能普及工作，增强分公司各项管理工作的落实和完善。今年仍在继续的深入开展此项活动（本年度是由设备部负责组织开展落实，我部也给予了大力的支持及协助）。4、 分公司月度各项统计上报工作每月向公司上报的各项月进度相关数据统计、报表编制是本部的一项基本及主要负责的工作，主要有：（1）各项目月进度测量面积工作量收集、统计； （2）产量产值月报表、新签合同明细表、企业生产经营综合月报表的编制；（3）月度运营报告、分公司工资总额审批表编制；（4）“三项行动”统计表、安全生产费用支出统计表、安全例会汇报表等安全方面的统计、上报；各项月度报表均需在每月的3日前提交到公司各职能部门，因此都需要各项目给予大力的支持，及时准确的上报每月测量面积等工作情况。5、 工程人员测量知识培训组织落实为认真贯彻落实总经理在今年工作会议所提出的“在工程项目管理位置上的工程管理人员，要在一年内完成到测量公司实习，进行不少于一个月的业务培训”的指示精神，本部大力配合分公司进行了此项活动的开展落实，根据项目工程人员测量技术水平，编制摸底问卷、培训纲要和部分教程课件编制，同时与人力部进行通力合作，现已分批、分区实施了四次现场授课的工作；下一步将由人资部协同我测量公司进行考核、并对参与人员做出能力评价等一系列工作，我不仍将一如既往给予协助。6、 组织安全管理的落实（1）根据分公司测量安全管理制度，加强在建工程测量工作安全落实。（2）分期组织进行南、北方片各工地测量工作安全检查，对在测量工作中存在的安全隐患要求定期整改。（3）定期向公司安监部上报我分公司各项安全工作情况汇报，并在各节假日前组织分公司各部门对公司本部办公场所、服务器机房、仓库等分公司范围进行节前安全检查及情况汇报。7、勘察钻探业务开展的协调组织根据公司总经理在今年工作会议提出的 “项目前期的土质勘察、地形测量、工程量计算及土质分析一体化，项目实施期间施工检测与挖泥船效率分析、产量监控一体化”具体工作方针，我们积极进行与钻探队伍的咨询、沟通及联系，达成合作意向，为地质勘察、钻探业务的开展提供有力保证。8、对外经营业务拓展协调、联系在做好公司司属工程的测量生产任务的基础上，分公司一直致力于于对外测量经营业务的拓展。加大对外宣传及联络力度，生产经营部主要负责对外项目的联系、合同商议、组织实施及项目合同款追收等工作。二、主要工作指标完成情况1、项目及人员总体情况截至本年度10月底，测量公司参与公司司属对内项目共有31个（有测量人员参与的项目），其中北方项目5个、南方项目17个（含潮州、湛江项目无测量工作，但仍有测量人员留守工地）、海外项目9个（含老挝、印尼雅加达）。今年新分配到测量公司毕业实习员工19人，调离本分公司人员9人，目前测量公司共有在职员工109人，投入司属项目一线生产人员90人。2、对内项目产值完成情况（1）工作量（面积）统计、对比至今年10月底，对内共完成测量面积：6890km2，为年度内部预算考核指标的116.33%（年度对内工程预算指标为6219km2），按照今年公司新确定的内部计价标准计算（3350元/km2），现已完成对内产值：2626.11万元，各年完成面积、完成比率、同比情况见下表：完成工作量（面积）、完成比率、同比情况比对表 单位：km2年度测量面积月平均面积完成比率同比备注2010年6096508106%全年2011年6890574116%13%全年2012年6960636111%10.9%前十个月（2）对内项目完成情况简要分析根据近年来按月度统计的工作量（面积）数据显示，对内项目在各时段、及各项目工程性质，还有所采用的测绘设备等方面的不同，所反映出所在项目工作量的较大差异：年初、年末测量面积少北方项目在第一季度进入东歇停工状态，大部分都没有工作量，明显在每年第一季度，我们绩效考评存在不能得到满分，而从第二季度后，工作量开始迅猛增长，因而，本部门根据全年各时段进行一定的调控，令全年各季度达到一定的平衡，不至于在一季度的公司绩效考评出现太大的落差，多波束归算所得测量面积较大，陆域测量面积较小从近年的统计数据显示，有多波束的项目测量面积较大，一是公司制定的面积统计规则所至（多波束测量面积按单波速测量的3倍计算），其次是这些项目的规模都较大且为航道、港池疏浚），如：广州港、港珠澳大桥岛遂、锦州葫芦岛等项目（但沙特的项目多波束使用率较低是特例）。2、对外经营业务完成情况（1）对外项目新签合同、营业额统计、对比在做好公司各司属工程的测量生产任务的基础上，分公司一直致力于对外测量经营项目的拓展业务。不断完善对外信息网站的建设，加大对外宣传及联络力度，本部门积极主动与相关客户进行联系，取得了一定的成效。近年对外经营情况对比见下表：测量公司对外项目完成产值对照表单位：万元年度新签合同额新签额同比营业额指标完成比率营业额同比备注2010 270.6 118.9 237.8%全年2011 300.64 11.1%254.675 169.78%148.7%全年2012120.48-60%96.3748.19%-62.2%前十个月（2）完成情况简要分析从近年的对外经营的一些项目类别显示，营业额主要是一些大、中型测量项目，如多波速水深测量、海域使用面积测量、及大面积地形测量。项目来源主要是通过公司在建或投资拟建工程获取测量项目，如：铜鼓航道维护工程”4次多波速及公司拟投资的“潮州港西澳滨海新区综合建设用地及规划陆域测量项目；2011年完成的合同项目主要是珠江口砂源勘察项目（广东省海洋与渔业局委托），另从以上项目来源分析，项目主要集中在高科技测量设备的引进、使用，如多波速测深系统、RTK定位系统、浅地层剖面勘察系统，这是我分公司所具有的设备优势，其次是政府部门所立项委托项目，该类项目投入较大，对具备相应资质的勘察测量国企单位较为信任，且合同单价较高，收款较快。但今年的新签合同额、营业额均落后于年度预算指标，主要原因是：（1）在完成服务公司主业的前提下，拓展对外经营项目，一些业务地域原因，高科技设备（多波束）无法长时间投放，造成放弃；（2）由于对外业务的随机性较大（主要未能承接大、中型的勘察类项目）、签订的对外项目合同额也较不确定。（3）对内新开项目增多，人力调配紧张，同时部门人员不足，未能加大业务的联系力度。因此本年度对外经营业务存在较大压力，希望各项目人员给予大力的支持，发挥各项目所在地作为对外业务拓展和联络站的优势，大力宣传我公司的专业优势，积极参与对外经营业务的拓展，同时公司也将对成功联系或参与对外项目实施人员进行奖励给予回报。3、钻探与浅剖业务开展情况按照公司提出的“项目前期土质勘察、地形测量、工程量计算及土质分析一体化”指示精神；测量公司进一步加大地质勘察、钻探类项目的开发拓展，并加强与各钻探合作伙伴的联系，寻求合作。为此生产经营部积极配合分公司在各钻探、浅剖项目负责对分包队伍的了解、查询及联系，并与几家钻探单位建立了合作伙伴关系，目前已实施的钻探、勘察项目有：（1）斯里兰卡科伦坡港南集装箱码头疏浚项目对疏浚区粘土层浅剖勘察测量；（2）平潭幸福样二期工程项目前期土质勘察，并联系钻探合作单位组织钻探实施；（3）南沙港三期码头吹填项目浅地层剖面测量；正在或即将实施的勘察、钻探项目有：（1）印尼雅加达项目砂源探测前期勘察、钻探组织落实；（2）缅甸探砂项目钻探监控；（3）香港人工岛吹填区土质勘察钻探联络；（4）南沙港三期码头吹填项目疏浚土质钻探联系分公司通过以上勘察、钻探项目的组织实施，标志着测量分公司在为疏浚主业服务上更进一步。三、 生产经营工作下一步重点方向本部将按照分公司的总体工作部署及规划，以对内项目生产管理为重点，加大对内项目人力资源的合理配置，及测量生产情况检查和监督，确保司属项目正常开展；积极推动分公司中交广航局测量公司“管理提升”活动实施细则（穗道测综字20129号）的组织开展，认真检查本部门在生产管理工作中的重要问题和难点问题，不断完善的各项基础建设；同时继续加大对外经营业务的联系，及勘察、钻探类项目的拓展，力争测量公司对外经营取得更大成果。主要落实完成以下几个方面工作：1、加强对内项目测量人员的科学化、规范化管理，加大与相关各方面的协调和沟通，做好月度各项数据收集、统计及上报公司运营报告编制。2、定期制定司属项目测量人员调配，为新开项目特别是海外项目提前做好人员储备、调整、补充计划，并及时与相关部门做好充分协调工作；3、组织做好公司所要求的工程项目前（后）期浅剖、钻探等测量业务项目预算、人员准备及落实实施，做好赴国外项目工作的测量专业人员、护照、签证等各项准备工作，确保满足生产需要；4、加强各项对内、对外测量项目的安全管理，认真贯彻落实公司开展的各项安全活动及