物流企业成本管理存在的问题及对策.doc

腾跃物流公司成本管理的现状1. 成本管理观念落后物流企业是一个特殊的服务性企业，成本控制是非常重要的。物流企业实质是指在合同承诺的形式在指定的时间内为客户提供专业、全面的物流服务。腾跃物流公司将仓储，运输，搬运，包装，配送等物流活动分散在不同的部门，不包括在统一规划和管理，对物流成本的意识还比较薄弱，物流成本的控制策略是不包括在该公司的发展战略，更没有从价值分析战略的角度进行物流成本分析。2. 成本管理方法陈旧目前，腾跃物流公司仍然使用传统的物流成本管理、计算方法，进行物流成本的管理和控制，无法平衡和成本控制。它主要包括以下几个方面：一种是传统的物流成本管理的目标只关注成本，以为地避免某些费用以降低成本，成本管理缺乏全面性。企业价值的成本管理以内部价值耗费为基础，“物流成本最小化”过分追求，导致成本的管理措施和腾跃物流公司战略选择之间的冲突。二是传统的成本管理模式主要取决于企业内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息，很少关注外部环境的变化，对企业外部价值链研究的不足，是一个相对封闭的内部决策支持系统。三是传统的成本管理方法缺乏测度基础。随着腾跃物流公司的发展，企业将面临更加复杂多变的市场环境，面临更大的生存风险，企业为了谋求更好的经营业绩，业务发展，忽视了风险防范，在业务发展必要的谨慎的缺乏，导致成本风险增加。四是传统的成本管理方法缺乏控制。在交换信息的成本，反馈和监督和评价，在对现有的成本会计提供的信息依赖传统的成本管理模式，重视有形的成本驱动因素，忽视无形成本动因，不能完全反映企业战略的新形势下成本控制水平。3.人才匮乏，管理水平低目前中国的物流管理水平普遍较低，物流人员数量相对不足，结构不合理，创新能力不强。在腾跃物流公司，具有中专以上学历的只占7.5%，明显低于其他行业；企业内部缺乏先进的物流管理方法，不能满足市场的需要。4. 缺乏单独的物流成本核算体系腾跃物流公司没有物流成本核算体系，不能反映物流成本的各种信息，不能客观地反映物流成本中因为物流成本造成的失真，难以评估和分析和控制物流成本。在价格上体现出来，一方面是不准确进行成本反映，另一方面成本控制内容不合理，如企业外部运输成本确定预付运费率是包含在材料价格上，忽略了运输的位置、同一种材料成本差异。腾跃物流公司成本管理的主要举措1.树立新物流成本新观念，增强全员物流成本管理意识 目前，物流企业的物流管理已达到供应链物流全过程的阶段，物流成本管理贯穿于产品，包括内部和外部供应链。外部供应链涉及范围广，复杂的环境，是不可控的，因此加强企业内部供应链的管理就显得尤为重要。内部供应链涉及企业生产和管理的各个方面，是密切相关的每一位员工。物流成本管理是通过一定的部门和一些人取得好成绩很难。因此，改变物流成本管理仅依赖于材料部门和销售部门的管理理念，加强企业物流成本管理意识。建立完整的物流成本管理系统的一个新的概念，全过程的管理，让每一个部门，生产单位，团队和每个职工关心他们自己的物流成本，物流成本削减工作从物流管理部门对各部门的延伸，生产单位的企业，集团和各类工人，并从产品的开发，生产，销售的整个生命周期，加强物流成本管理。2.优化企业物流管理系统，创新企业物流管理体制 目前，物流企业的物流管理采用分散的物流系统中，物流成本是分散在不同的部门，如材料管理部门负责相应的采购成本，手续费和仓储费，销售部负责营销费用，运费等。因此，企业应积极吸收先进的物流管理理念，找到一个适当的物流运作模式，提高物流管理系统的组织，以确保有效的物流管理。结合自己的实际，对腾跃物流公司物流系统和物流运作模式，优化流程再造，组织整合，笔者认为，尽快建立物流管理部门，实现物流管理的专业化，分散管理，集中物流管理物流系统变量之间的关系，全面和协调生产，销售和其他部门的各部门，在物流系统优化过程中相互协调，企业物流系统的真实。3.建立物流成本核算体系，加强物流成本考核管理 由于现行企业会计制度是分享与劳动产品按企业的成本，所以在“声明”不是直接记录物流成本。如果我们不知道什么是现在企业的物流成本，所谓的节约物流成本又从何谈起呢？为了确保物流成本的可比性，国家或企业应制定一个物流成本计算的统一标准，对具有均匀直径的企业物流成本计算。通过物流成本数据库，分析了物流系统的成本，我们可以发现的问题和改进。传统的物流成本计算根据运输费，保管费，包装费，装卸费和其他功能类别的统计，而不是与物流服务水平的联系，也没有计算物流成本按客户类别和销售人员的类别，使物流成本的责任不明确。物流部门的工作是基于一个统一的标准的物流成本核算，提供不同部门的成本数据，解释成本上涨的原因，区分部门，并纳入评估。 4.借助现代化物联网技术，提高物流成本管理效率 通过新一代IT技术充分运用到现如今各行各业中，将互联网整合起来，物联网实现人类社会与物理系统的整合。物联网将感应器等装备连接到电网、铁路、公路、桥梁、隧道等建筑中去，在这张整合的网络中，中心计算机群具有超强的存在能力，它能够对人员、机器、设备和基础设施施行实时的管理的监控。在此基础上，相关管理人员可以通过更加精密的管理方式，来提高资源利用率和生产水平，最终改善现有物流技术。物联网能突破过去传统的将物理设施和IT设施分开的思维，将“现实的世间万物”与“虚拟的互联网” 整合为统一的“整合网络”，以此为基础，实现经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活、全球世界、互联物联的大整合。物联网通过网络，利用自动识别等技术，来实现实物的自动识别以及信息的共享。物联网使得现实生活中的商务、服务发生了大幅度的跨越，使得人们的生活更加快捷、效率，同时具有安全性，降低腾跃物流公司成本。世界在不断发展，产品在全球范围内不断流动，物流产业未来的发展也将不断加速。由于我国物流产业相对于欧美国家起步较晚，但是随着国家政策的大力度扶持、国民经济的进一步发展、全球范围内中国制造产品需求量的进一步加深，未来我国物流经济将会更加突飞猛进。作为物流关系中不可或缺的供给方和需求方，双方关于物流市场、供需关系、物流风险、物流价格以及进出入市场的长期健康的博弈，物流价格势必将向着均衡价格发展。同时供需双方良好的关系也会进一步促进物流经济快速而稳定的增长，这就要求物流经济的参与者，物流供给方和需求方以及第三方物（腾跃物流公司）加强沟通，本着互利共赢的态度相互合作，同时将这一合作以书面化的形式加以确认，避免日后矛盾的出现，减小不必要的成本支出，最终提高物流成本管理效率。致谢本论文作为我在电大两年半会计学的学习成果的总结，在会计学论文即将完成之际，谨向曾经在论文写作上与学习生活中给我提供过帮助和支持的老师和同学表示衷心的感谢。首先要衷心的感谢我的论文导师郭美云老师，从论文选题，论文提纲，初稿写作到论文定稿，都得到了导师的悉心指导，在我们平时的学习中，郭老师精益求精的治学态度、诲人不倦的敬业精神以及待人谦虚，和蔼可