建筑工程合同硬性条款要求.xls

合合条条硬硬性性条条款款 序号总包类 1承包人熟悉及了解现场施工条件 以目前现有施工条件施工 2 合同采用图纸范围内总价包干形式 甲方提供的工程量清单仅做参考 工程量按图纸 承包人自行核准 3 外墙保温要求 保温材料按100 的新料供货并施工 不得使用回收料加工的保温材 料 保温板需提供样品经发包人确认并封样后方可供货 4 屋面瓦需用用防水筒瓦 吸水率小于同类产品国标要求 三种颜色配合使用 所有配 件不能用常规瓦替代 需采用专用屋面瓦配件 具体材料进场前承包人需提供样品经 发包人确认及封样后方可供货及安装 5 PVC雨落水通体颜色要求同外墙涂料 颜色不可外刷 材料进场前承包人需提供样品 经发包人确认及封样后方可供货及安装 6 防水工程等隐蔽工程每道工序施工完毕均应做隐蔽验收记录及提供相关现场照片 高 弹涂料层厚度必须满足合同中规定的检测厚度要求 防水材料搭接宽度必须满足图纸 及规范要求 产品出厂及出库采购的原始单据需作为分项工程的验收及决算的依据 产品进场数量需经监理及甲方材料员的书面确认 按照产品说明书的约定要求每层完 工需经甲方现场工程师及监理的确认 7二层以上采用悬挑架 地面集水坑需与地下工程同步施工 8 所有门窗 电梯门套 电梯控制板 空调孔 脚手架孔等预埋及收口由总包单位完成 涉及幕墙工程的总包应考虑符合幕墙要求的脚手架方案 完成的所有费用已包含在 总报价中 9 所有搭设的临时设施 包括活动板房 临时道路 临时围墙 工地大门 生活区等硬 化设施 总包单位负责在满足现场施工进度要求及时拆除 及破除 并外运至政府指 定地点 且完成的所有费用已包含在总报价中 10 生活区垃圾由总包单位负责 施工垃圾由各分包单位从作业面运至场内总包指定位置 总包负责统一管理并外运至政府指定地点 且完成的所有费用已包含在总报价中 11 分包工程分部分项验收资料 承包人负责收集汇总并按付款节点提交给发包人 承包 人应积极无偿地做好各分包单位的工程资料管理工作 在分包单位资料符合要求的情 况下 不得无故拒绝签字盖章 否则每次承担500元违约金 且完成的所有费用已包 含在总报价中 12 甲方专业分包工程 铝合金门窗 幕墙工程 外墙彩色铝装饰工程 暖通空调工程 电梯 防盗门 防火门 人防工程 消防系统工程 含防火卷帘 含室内室外 智 能化 公共部分装修 精装修 自来水 煤气 电信 有线电视 电力管沟 景观绿 化 变电所安装工程 变电所基础工程由承包人完成 费用已包含在总报价中 住 宅项目还包括 太阳能 铁艺 防腐木 其余均属总包承包范围 13 付款方面 A 承包人在收取工程款前 须提供符合工程所在地税务机关要求的等额 税务发票 付至95 时需提供决算后的全额发票 B 合同签订后的十个工作日内承 包人提交银行出具的500万履约保函 提交履约保函后两天内发中标通知书 C 每次付款前需提供已完工程的完工资料及分部分项验收资料 否则不给予付款 14 承包方在施工完毕 支付80 进度款前需提供给发包方以下资料 1 包装 散装及混凝土送货单和发票的复印件 如不能提供完整按每平米2元从结 算价中扣除 2 与无锡市墙改办新型墙体材料指定厂家购买产品的发票复印件 检测报告及备 案证 如不能提供完整按建筑面积每方米2元从结算价中扣除 15 发包人将水准点 坐标控制点提供给承包人 并于现场交验 水准点 座标控制点交 验完毕 即由承包人自费负责保护 此后由于破坏或失准带来的重新测量 放点费用 及由此造成的其他损失均由承包人负担 16 由发包人带领承包人察看现场 并提供场地内原有地下管线及建筑物 构筑物科纸 承包人应向发包人提出书面意见 无法提供图纸的双方根据现场实际情况协调解决方 案 费用双方协商解决 由于承包人自身原因造成的额外费用由承包人承担 17 保证施工管理人员在开工前按协议书中所列全部到位 不得参与其他工程管理 项目 经理 技术负责人 安装工程师 项目工程师 安全员 施工员 质检员 资料员 工长 确认的项目管理成员承包人不能随意更换 项目经理如未经发包人书面确认 而私自更换的每次处以30万元的罚款 如确实需更换项目经理或主要项目管理人员需 发包人书面同意并重新面试确认后方可更换 且仍需接受每次20000元的罚款 其他 人员如未经发包人书面同意而更换的 每更换一人次 需向发包人支付2000元的违 约金 且更换后的人员应该资历更深 技术水平更高 项目经理及主要管理人员不允 许在其它项目兼职 一经发现 每次处以2000元罚款 出现三次以上的 自第四次 开始每次按照10000元予以处罚 18 双方约定中间验收部位 钢筋预埋 水电预埋 防雷预埋 基础部分所有市政管线 及防水套管 所有防水等 防水工程中每层 含防水基层及保护层 均作为停工验收 节点 19 本工程施工范围内所有安全问题由承包方全面负责 进场必须配备专职安全员 安全 员需要具备安全员上岗证 如发生安全事故 所有管理责任由承包人承担 承包人将 进一步追究发生安全事故肇事方的责任 20 风险费用的计算方法 仅钢材 商品砼的材料价格变化超过正10 不含 负5 含 时 超出的部分可相应调整 其它材料 设备价格一律不予调整 调整方法 以 投标时所在地 无锡 造价管理部门分布的无锡工程造价信息2010年第三期钢筋 混凝土单价为基准价 按实际材料进场时间对应的无锡造价管理部门发布的材料指导 价的加权平均价与基准价对比 上涨超过10 10 含10 以内部分由承包人承担 10 以外部分由发包人承担 下跌超过5 含5 5 以内部分由承包人受益 5 以外部分由发包人受益 总数量按投标量 具体方法 结算时 钢筋 混凝土 按实际材料进场时间对应的无锡造价管理部门发 布的材料指导价的加权平均价与基准价对比 加权平均价除以基准价大于1 1或小于0 95时方可调整 但只调整超出需调整的部分 具体调整方法按下列计算如下 1 当 加权平均价一基准价 1 1 0时 计算公式为 加权平均价一基准价 1 1 清单工程量 2 当 加权平均价 基准价 0 95 0时 计算公式为 加权平均价一基准价 0 95 清单工程量 工程所在地 无锡 造价管理部门发布的材料指导价期数每期时间为2个月 因承包 人责任工期推迟时 推迟后的工期中 遇上涨时不予调整 遇下降时应调整 21 承包人原则上不得调整投标时选用的并已得到发包人认可的材料 设备 如承包人提 出确需调整 按如下原则进行 1 换的产品价格优于招标文件中填报的产品 经招标人书面确认后方可调整 但结 算仍按照经确认的最终报价清单品牌执行 即费用不提高 2 换的产品与清单报的产品档次相当 经发包人书面确认后方可调整 结算时按现 实采购价的材料 设备价格下浮10 进行 如现实采购价高于原产品清单报价价格 则按原清单报价价格下浮15 执行 除下浮外 此产品不参与材料差价的调增 遇下降 时应调减 3 需调换的产品档次低于清单中的产品 不允许调换 如承包人强行调换 发包人 有权扣除合同中该项所有费用 承包人承担由此造成的违约责任和一切后果 承包人 应支付该造价20 的违约金给发包人 并负责免费重新返工 工期不予延长 4 承包人需详细列表说明所供材料设备的相关数据 如规格 型号 技术参数等 或并附彩页 包括主要部件相关说明 5 如提供进口设备或进口部件的 须详细列明进口设备或部件的名称 生产地 规 格 型号及中文使用说明并负责相关的维护使用培训 6 承包方如有采用新技术的 详细说明其优劣 经发包方确认后方可使用 22 承包单位甩项不做的部分经发包方及监理确认由发包方另外发包的 直接按照重新发 包价的1 5倍扣除承包单位工程款 23 变更施工完成 承包人根据 现场签证管理细则 报签证 次月10号之前承包人必须 上报上月25日之前的所有签证 逾期不报 则发包人认为此变更不涉及造价调整 过 后不再补签签证 如涉及到工程量减少 发包人按 现场签证管理细则 可直接下达 签证单 如合同价与清单报价有差异 即整体下浮 让利 签证的单价同比例下浮 合同价与清单报价一致的 按清单报价中执行 24 承包人结算报价不能高估冒算 如承包方对发包方核定的结算有异议 双方委托第三 方审计 承包人上报结算价超出第三方最终审计价的5 含 的 具体计算公式 上报价 第三方审定价 第三方审定价 5 第三方审计产生的所有费用由 承包方承担 发包人有权直接从进度款中扣除 如承包人上报结算价与第三方最终审 计价相差5 之内的 审计费用发包人与承包人平摊 25 在工程决算时 承包人应在工程竣工验收合格之日起30天内完成项目竣工结算编制工 作 责任均由承包人自负 发包人从接到竣工结算报告和完整 真实有效 详细的竣 工结算资料之日起在90天审核完 如承包人编制的结算胡编滥造 无中生有 高估冒 算 承包人在结算商谈中强词夺理 单方面不合理要求 不派人或不合格人员来发包 人指定地点等任意之一行为导致发包人没有审核完毕则不受此时间的约束 在提交资 料后又补充资料等行为发包人可不予认可或认可递交报告时间从最后的补充资料之日 起算 如承包人对发包人核定的结算结果有异议 双方可委托第三方审计 费用由承 包人承担 但最终结算报告以发包人批准为准 26 工期要求 本工程工期不得拖延 按每个付款节点考核工期 因承包人原因工期每 延误一天对承包人需承担10000元的违约金 发包人根据实际形象进度 在当期进度 款中扣除上述规定的违约金 延期超过30天且经发包人及监理评估承包人后续没有能 力再施工的发包人有权另行委托第三方进场施工 所发生费用并另加20 服务费由承 包人承担 发包人可直接从应付工程款中扣除 2 本工程项目管理班子成员 项目经理 生产副经理 项目工程师 到场率 不得低于95 以月为单位 每天在现场的时间不得低于8小时 如该月到场率低于 95 的 每人次需承担2000元 月违约金 3 本工程项目管理班子成员 项目经理 生产副经理 项目工程师 如未积 极履行其职责 发包人有权要求更换 直至更换至满意的人员为止 更换的人员超过 三次以上的 每增加一人次承包人需承担500元的违约金 4 发包人不接受因节假日 法定假日 周末 夏收 秋收人员短缺 工期 拖延而引起的任何补偿 因抢工所发生的费用已包括在合同总价中 因承包人自身原 因导致的窝工费用由承包人承担 本合同通用条款第15 1款约定承包人违约应承担的违约责任 双方约定的承包人其他违约责任 承包人未完全按照合同的约定履行全部债务给发包人造成损失的 承包人承担全部 赔偿责任 27 承包人出现如下情况 发包人可单方面解除合同 承包人应在10个日历天内办理相关 交接后退场 1 承包人丧失履行合同的能力或有以下严重影响本项目的工程质量 进度情况 双 方法律起诉 无法履行施工任务等情况的发包方可单方面解除合同 质量方面 工程 关键部位出现强度 标高 偏差不合格等情况 进度方面 关键节点因承包人原因拖 延15天以上 总工期拖延20天以上等以上类似情况出现 2 在发包人未违约的情况下 承包人采取停工 聚众闹事 提出诉讼的手段逼迫发 包人支付工程款时 发包人有权单方面立即终止合同 3 被吊销营业执照 资质证书 安全生产许可证等直接影响本项目的施工 4 承包因自身原因引起停工 罢工等纠纷影响施工超过十五天以上的 发包方有权 单方解除合同 并保留追究赔偿的权利 5 其他影响工程质量与进度或者对发包方造成损害的情形 28 承包人如未及时退场 发包人将按以下条款执行 1 承包方不得以任何理由推迟 拖延退场 办理交接 退场 妥善办理交接后再办 理工程结算 否则不办理决算及停止支付进度款 2 承包方人员应在接在发包人书面通知5个日历天内撤场 临设应在接发包人书面 通知后10个日历天内拆除并撤离现场 逾期未撤场 视为承包人放弃其所有权利 发 包人有权处理及使用现场临设并不再补偿任何费用 拆除临设的所有费用直接从余款 中扣除 造成的直接经济损失全部由承包人承担 3 发包人有权立即委托其它施工企业完成未完工程 由此给发包人造成的一切经济 损失 均由承包人承担 需无条件配合新入场单位移交所有工作界面 提供完整的工 程资料 并对其结果负责 对甩项工程承包人承担实际发生费用的1 5倍违约金 发 包人有权直接从工程余款中扣除 29 发包人违约的情况下承包人可提出解除合同的申请 如合同解除 发包人仅赔偿因此 造成的直接损失 不赔偿预期利润及其它非直接损失 30 付款方式 本工程无预付款 第一次付款 合同范围内工程完成至正负零时 支付至 已完工程量的65 第二次付款 所有工程完成至预售节点时 支付至已完工程量的 65 第三次付款 所有工程结构封顶后 支付至已完工程量的65 第四次付款 所有外墙 二次结构施工完成 脚手架落架后支付至已完工程量的65 第五次付款 所有工程施工完毕经甲方及政府部相关部门验收合格并取得备案证明后支付至已完 工程量的80 第六次付款 完成所有设计变更 含补充协议 工作内容并按要求提 供完整的竣工图后 十五个工作日内支付至已完工程量的85 第七次付款 工程决 算办理完毕 需完成全部设计变更及补充协议内容后方可办理决算 在两年内分季 度按比例支付至总决算造价的95 第一年按季支付60 第二年按季支付余下的40 付至95 时需提供决算后的全额发票 否则发包人有权拒付工程款 第八次付款 工程质保金5 其中1 为建筑工程质保金 1 为安装工程质保金 质保期贰年满 后无任何异议或异议已解决十五个工作日内一次性无息付清 3 为防水质保金 从质 保期满第三年起每年返1 质保金伍年满后无任何异议或异议已解决十五个工作日 内一次性无息付清 31 本合同发生争议 双方当事人应及时协商解决 协商不成时 任何一方可向发包人所 在地人民法院提起诉讼 设计类 详细经确认的 设计任务书 含限额标准 详细设计成果说明 设计提出且经确认的设计范围 计费标准 配合甲方规划报建 总平面 含场地 道路 管网 综合 等费用已含在全部设计费中 不再另行收费 配合发包 人完成概规 详规报建所需的出图手续 盖章 等工作 如涉及到方案竞标的合同条款必须约定 本合同生效前提是设 计人提供的概念方案设计被发包人选定为深化方案及发包人委 托设计人全程设计后开始生效 设计人员应向发包人交付的设计成果 资料 除了文件成果 资料之外 还应提供相应CAD电子档 计算书 分析表等 合同条款中必须明确设计过程 施工过程中设计人至现场免费 服务次数 要求合同价款内提交8份方案文本 初步文本 14份施工蓝图 各阶段图纸需经发包人设计人员签字确认后方可作为办理支付 费用及结算依据 付款前设计人需提供相应金额设计发票 付 至90 时需提供全额发票 否则发包人有权拒付设计费 如工程甲方分段 分区域开发 乙方分批 分区域出图 则发 包人按设计人完成的每批图纸支付设计费 要求设计人提交 服务承诺书 做为合同附件 后继也按此安 排跟踪执行 付款方式 第一次付费 10 定金 合同生效后十个工作日内 具体工作由甲方设计部通知为准 第二次付费 20 乙方提交方案且经甲方确认后十个工作日内 第三次付费 20 提交合格成果并方案审批通过后十个工作日 内 第四次付费 45 乙方提交整套施工图并取得审图合格证后十 个工作日内 第五次付费 5 工程施工完成并取得竣工验收合格后十个工 作日内 按实结清全部余额 施工图阶段甲方要求变更设计 导致结构类型 建筑功能 单 体平面 造型风格等不同于扩初或方案 前一设计阶段 的重 新设计 按涉及的面积的50 支付给设计人与相应修改专业对应 的设计费 本工程设计资料及文件中 建筑材料 建筑配件和设备 应注 明其规格 型号 性能等技术指标 设计人不得指定生产厂 供应商 发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时 所需 要费用由发包人承担 合合条条硬硬性性条条款款 本合同发生争议 双方当事人应及时协商解决 协商不成时 任何一方可向发包人所在地人民法院提起诉讼 监理类 计算工期的办法 开工日期以甲方书面通知为准 监理范围和监理工作内容 包括1 合同范围内的建筑 安装 公共部 位精装修 样板房装修 包括但不限于以下内容 主体工程 水电安装 智能化 通风空调 电梯设备及安装 公共部分及电梯室装修 样板 房精装 室外管线 消防 外墙保温 外墙涂料 防腐木 强弱电 给 排水 市政 相关配套 景观绿化 道路 白蚁工程施工的质量控制 进度控制 安全管理 工程量 工程造价的核实 对所有监理资料的及 时及完整性负责 该地块具备竣工验收条件要求所涵盖的所有工程内容 及工程质保期内对工程质量问题的见证和责任者的确认 接到委托人及 物业通知24小时内到场见证 进行工程计划和工程进度以及文明施工 的控制和协调 对工作量的核实与审计 2 负责整理监理档案 施工 档案 协助委托人整理交档资料 并配合委托人提交竣工资料至档案馆 完毕 所有费用已包含在总报价中 3 主体工程结束后提供准确的 完整的钢筋 混凝土材料验收台帐 包括进场时间 进场数量 品牌 检验结果 严格按施工程序进行质量检查和现场监督 对防水施工节点 隐蔽工程 关键重要工序等规范规定的必须旁站的工序监理人必须全程旁站 直 接拍照做为依据 参与工程质量事故的分析和处理 严格审查施工单位所有上报的涉及设计变更 需有委托人项目部发的工 作联系单 设计院盖章的变更图纸 现场签证 委托人签字确认的价 格书 月报 竣工结算等资料 并及时提出现场实际情况说明 事实 原委及处理意见 负责收集总包及各分包单位并整理施工技术档案资料 并确保各施工单 位及所有监理资料在各付款节点前按规定整理完毕 竣工验收时所有资 料需达到无锡市档案馆归档要求 严格执行建设部对监理单位关于监理业务开展中廉正 廉洁的每一项规 定与要求 对现场减少的工作 要求跟图纸 招标文件 招标答疑 施工合同 投 标书等文件认真对照做好完整 事实充分的记录 并以书面文件及时递 交给委托人 该项工作结束前 如委托人竣工后在施工现场发现没有 递交应包含 减少的工作 之处相关书面报告 每一项违约金5000元 没有任何递交减少的工作 委托人竣工后在施工现场发现有减少的工作 之处 每一项违约金10000元 但不高于此项工作施工造价 定期和不定期组织各施工单位工程例会 及时发现解决现场施工的安全 质量 工期等相关事宜 监理在工作中未能尽职 导致工程出现质量 问题的 扣除当月所有监理费用 造成直接经济损失的按直接损失全额赔 偿 委托人有权直接从监理费中扣除 合合条条硬硬性性条条款款 监理人指定 为本项目的总监理工程师 确保每月至少22个工作日在 现场办公 重大隐蔽工程验收 每周例会必须到场 总监理代表指定 为 委托人要求监理代表必须常驻现场 常驻现场时间每月不能少 于26个日历天 国家法定节假日 施工单位仍进行施工作业时 监理 单位应安排相应专业监理人员正常履行监理业务 不能因此影响施工正 常进行 费用已包含在总监理费用中 不另行计算监理费用 如总监理 工程师或总监代表工程师到场时间未达到上述要求的 每人每月处以 20000元违约金罚款 对工程设计中的技术问题 按照安全和优化的原则 向设计人提出建议 如果拟提出的建议可能会提高工程造价 或延长工期 应当事先征得 委托人的同意 当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或 设计合同约定的质量标准时 监理人应当书面报告委托人并要求设计人 更正 在满足工程质量及功能要求的前提下 如因监理人的合理化建议被委托 人采用 导致工程投资的节约 则在合理化建议被委托人采用的28日内 委托人应按节约投资额给予监理人奖励 具体办法如下 1 节约投 资额10万 含10万 以内给予奖励5000元 2 节约投资额100001 500000 按5 奖励 3 节约投资额500001 1000000 按10 进行奖励 4 节约投资额超过100万 按15 进行奖励 奖金的分配委托人需参 与意见 30 必须用于现场直接管理人员 被奖励人自行承担相应的应 交纳的税金 但委托人委托监理人进行全过程监理的工程除外 委托人向监理机构提供如下设施 1 免费现场监理办公室一间 住宿一间 办公设施设备及住宿用品 自备 2 协调总包提供现场监理人员的食宿方便 伙食费监理人自理 在主体工程完工后 因配套工程延期 委托人可通知监理人暂时退场 直到委托人通知进场 退场期间委托人不需支付任何费用 委托人书面 通知监理人再进场 监理人无条件履行监理义务直至工程竣工备案完成 委托人不再增加二次进场和后期事项的延期监理费用 具体支付办法 1 监理进度款按自然季度付款 进度款分两部分支付 基本监理费用 为季度进度款的30 重要完工节点监理费用为季进度款的40 绩效监 理费用为季度进度款的25 评估办法详见附件 监理动态评估表 保修款为5 2 每季度第一个月5日前监理人上报上个季度的基本监理费用的支付申 请书 委托人于当月25日前支付 基本监理费用支付至第18个月时 暂 停支付 待工程竣工 资料移交档案馆并办理完本合同结算手续后一月 内支付完 首次付款为4个月进度款 3 每季度第三个月5日前监理人上报上个季度的绩效监理费用的支付申 请书 委托人于当月25日前支付 绩效监理费用支付至第18个月时 暂 停支付 待工程竣工 资料移交档案馆并办理完本合同