防台预案119.doc

宁波交通工程建设集团有限公司海港工程有限公司册子项目部防汛防洪防台应急准备与响应预案编制人：方高会审核人：李雪良批准人：吴捷安2008年6月1日防汛防洪防台应急准备与响应预案为了确保“汛、洪、台”等灾害事故发生时项目表格有关班组能迅速、高效、有序地开展落实防雨/抢险救灾措施，最大限度的避免或降低国家、企业、员工和相关方财产和人身安全风险，把损失减低到最低程度。特制订本项目部“防汛防洪防台”应急准备与响应预案。一、 应急抢救指挥组项目部成立应急抢险指挥部，组成成员为：吴捷安为组长，王毅、方高会、徐青海、虞定国为成员，负责应急抢救指挥。二、 主要职责1、 根据国家防汛、抗台气象预报，及时掌握“三防”有关信息，布置预防措施，督促各班组做好防汛抗台的各项准备工作；2、 坚持“防、避、抢”的方针，重点是在建码头、栈桥、工程船舶等迅速开展防汛抗台抢险任务。根据灾情调运抢险物资和人员参加救灾。3、 按照上级有关部门下达的指令，落实抢险救灾预备队伍，随时听候调遣，支援受灾地区和单位投入抢险救灾。三、 应急预案启动条件：第一阶段：根据国家和当地气象部门发布的“汛、台、洪”紧急预报信息时；第二阶段：遭受“汛、台、洪”正面袭击的在建工程、机械设备和办公生活设施发生倒塌或财产损失造成人员伤亡时。四、 指挥处理程序第一阶段：项目部在接到公司“三防”紧急预报后，应启动项目部“三防”应急响应程序，根据公司的要求，对所属项目的“三防”各项准备工作情况进行全面检查、落实；对模板、钢筋、方木、机械设备、临时设施等进行检查和加固，必要时撤离有关人员；制定项目部的“三防”值班人员名单、“三防”计划和重点预防部位，并上报公司安全监察室，根据公司“三防”工作要求，落实相应的“三防”物资。第二阶段：1、 当灾情发生后，事故现场第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或工地负责人）；2、 项目管理人员获得求救信息并确认后，应立即向项目经理（或负责人）报告事故发生，项目经理应立即启动项目“三防”应急准备与响应程序第二阶段：（1）组织职工自救，当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所；（2）有人员伤亡时，向当地医疗机构（120）电话求救，或组织车辆运送伤员至就近医疗单位；报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点。（3）项目部负责人立即向公司安全监察室上报事故的初步原因、范围、估计后果。3、 当事人被送入医院接受抢救后，指挥组应：（1）做好与当事人家属的接洽善后处理工作；（2）按职能归口做好当地有关部门的沟通，汇报工作。4、 事故调查、处理根据公司相应文件的规定进行事故调查处理工作，在事故处理结束后按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染。五、 要求项目部抢救指挥组应于每年六月上旬召开一次指挥组全体人员会议，部署和检查工作，核对和落实各抢险人员、物资、通讯、通讯工具和联系方法等事项，做到领导重视，组织落实，人员物资到位，把各项抢险准备工作抓实抓好。1、 通知就是命令，要不折不扣按指挥组要求落实所需人员和物资，按要求及时赶赴现场，积极完成抢险任务。2、 要注意抢险中的安全工作，抢先前，要对抢