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文档简介

人力资源管理新手必读现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，主要有六大方面工作，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系，本人从事该工作两年，现将工作要点与各位分享，以利于新手上路。一、 人力资源规划工作：该项工作一般在一季度完成，主要核定该年度人工成本费用规划，包括工资、福利、培训费、劳保费等人力资源费用，制定部门工作职责，修订绩效考核制度，人员管理制度，培训计划拟定下发。此项工作的关键点是测算准费用盘子。二、招聘与配置工作：这是贯穿全年的工作，基本原则是编制不变，随时流失时随增补，招聘流程为用人单位优先推荐，人力资源部面试把关，用人单位不推荐人力资源部从积累的人才库中提取，并不定期参加大型招聘会，与当地大专院校搭桥收集人才信息丰富人才库。培训后进入试用期，试用期1-3个月，然后体检合格录用安排岗位。此项工作掌握好“谁用人、谁招聘”即可。三、 培训与开发工作：培训需求收集是繁琐工作，他决定全年培训走向，反复多次再定稿为妙。坚持内部培训为主，外培为辅原则，大胆启用内训师，加强管理和激励。培训考核要与员工评价考核挂钩此项工作方可落地。四、 薪酬与福利工作：薪酬与福利属于事务性工作，做到按时索要考核结果，按时发放基本万事大吉。但是注意每季度对各工种，与竞争对手基本薪酬作调查分析，及时作出调整。按照评价体系设计激励薪酬并兑现。五、 绩效管理工作：它是人力资源管理的核心工作。绩效考核办法每年必须修订，必须有员工评价考核，部门考核结果兑现到部门绩效，员工评价结果兑现员工等级，奖惩。绩效考核办法每季度进行评估，及时改进执行细则，绩效管理的核心是通过考核、评估、绩效面谈，达到提高绩效结果的目的。如果结合目标管理工作就更加到位了。六、 员工和劳动关系工作：主要工作有劳动合同按时签订、职业安全管理、员工离职管理。核心工作是劳动纠纷的解决处理，基本原则是大事化小小事化了，态度决定成败。总之，人力资源管理是一门学问，以
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