员工绩效考核管理办法.doc

员工绩效考核管理办法 为了调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象 中心所有员工（主任除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的绩效部分作为考核，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工工作行为与态度、工作能力与效果。（四）考核方式： 实行自评、分级考核和部门考核三部分最终考核成绩由人力行政部最终评定。三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为优、良、中、差四个等级，以人力行政部最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下优：综合表现突出，工作成绩优异；良：综合表现良好，工作成绩良好；中：综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；差：综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90-100分优80-89分良60-79分中 59分以下差2、 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为优：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为优级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为良：绩效工资按考核分数*绩效工资比例发放。（3）考核结果为中：绩效工资按60发放。（4）考核结果为差：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为差的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、主管领导考核三个部分组成。（1）员工填写员工绩效考核表，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。（4）考核比例：自评占40%+直接上级考核30%+部门考核30%五、结果反馈（1）每月5日前，部门负责人将所属员工的考核表交于人力行政部；（2）人力行政部根据考核结果确定绩效工资；（3）人力行政部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经主任批准后，于2017年1月起执行。（三）本办法由人力行政部负责解释。 人力行政部 2016年12月14日 员工绩效考核表 被考核者姓名被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评 分小计自评直接领导评定部门评定工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，