


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高空拓展项目团队攀岩明阳天下拓展项目介绍这是一个经典的拓展培训项目,它既有高空项目的挑战性,又需要团队制定合理的计划。要求队员在安全保护下,沿着各自岩道攀爬,实现最高实际分的组为优胜组。 结合目标任务的攀岩,能让学员体验高空攀爬的挑战;提高身体的协调性;培养不轻言放弃、勇于拼搏的精神;提高目标设计和过程管理的能力。项目规则1、不允许抓胸前的保护绳及两边的架子;2、每一小组在攀爬以前全体队员喊他们的名字及队训;3、三重检查原则:安全装备(安全带、头盔)要队员自查,队长复查,培训师检查;4、各队出一名试攀队员,其他队员根据该队员表现决定自己选择的岩道和目标分,个人和团队分别制定最低目标和最高目标,试攀队员的成绩可选择是否保留。布控要点1、根据各安全装备的要求进行安全装置的检查;1)保护和被保护人的安全带的穿着,连接处的反扣;2)绳索与队员安全带的连接,铁锁的搭扣;3)半身安全带腰环部分边上的一圈小环不可以抓,只可以抓腰环;2、学员身上硬物的检查;3、关注保护学员的保护状态及其他学员的保护站位;4、安排抱石保护(当攀登学员刚刚往上爬时,容易在低处落下,所以后面应安排其他学员做“抱石保护”)和接人的学员;5、如遇学员上不去,而让学员上去对培训结果又十分必要时,培训师可作适当提示,适当帮助,但不允许亲自攀爬;6、学员的下降方法:面向岩壁,双手抓住胸前的保护绳,慢慢坐在安全带上,不允许蹬岩壁,脚尖轻点岩壁,下面保护的人在培训师的指导下,一个一个放下学员,不允许同时放。项目总结1、攀岩是一项集体力、智力、毅力和团队凝聚力为一体的项目。攀岩,往往让人觉得体力最重要,如何纠正这个成见?2、个人愿景和团队愿景之间的关系如何?3、近期目标和远期目标之间的关系如何?4、可以通过观察前人的经验,来提高自己的完成效率。在队友进行活动时
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 无线充电系统安全-洞察及研究
- 桥梁风致振动控制新技术研究-洞察及研究
- 住宿服务联盟对市场细分策略-洞察及研究
- 写字楼租赁运营协议
- 代码实例语义理解-洞察及研究
- 公司项目跨部门合作协议制定框架
- 农民参与农业生产激励措施协议
- 可持续绿色智慧城市智慧交通系统可行性研究报告
- 可持续绿色农业科技示范园1000亩建设形态可行性研究报告
- 可持续绿色物流体系规模扩张运营模式优化可行性研究报告
- 2025年湖北省武汉市【国家公务员】公共基础知识真题含答案
- 2024法律职业资格(主观题)真题带解析
- 2024版高中同步学案优化设计思想政治必修4人教版-第三单元测评
- 2026届新高三开学考试英语模拟试卷|新高考I卷(含答案解析)
- 数字化设计与制造技术专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
- 业主直接参与物业管理区域的物业管理
- 《运动医学与康复》课件
- 2025年自建房施工合同书 (包工不包料 C款)
- 军事心理战试题及答案
- 2025年北京市第一次普通高中学业水平合格性考试历史试题(含答案)
- 二年级上册数学《观察物体》教学设计
评论
0/150
提交评论