监理规划交底.doc

JXMB12 质量/安全活动记录工程名称：山南-柿树35kv线路工程 编号：活动时间2015年11月22日活动地点山南-柿树35kv线路工程监理项目部活动内容监理规划及实施细则交底主持（交底）人马恒璜 内容：一、监理项目部组织机构及分工：姓名职务、执业资格马恒璜总监理工程师/注册监理工程师兼安全监理工程师张勇专业监理工程师孙杰监理员马恒璜安全监理工程师汪茹信息资料员二、监理工作范围：依据本工程委托监理合同，对山南-柿树35kv线路工程施工阶段工程建设实施监理服务，包括施工准备、土建施工、铁塔组立、导线展放、调试直至竣工验收的安全、质量、进度、造价控制，及工程建设合同管理，信息管理，协调参建各单位间的工作关系。三、 本工程主要建设目标：质量目标：“标准工艺”应用率100%。工程“零缺陷”投运。确保工程达标投产，确保创建国家电网公司输变电优质工程。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。工程质量评定为优良，其中：建筑工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；变电安装工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。争创“国网安徽省电力公司输变电工程流动红旗”。安全目标：不发生六级及以上人身事件。不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。不发生六级及以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生基建信息安全事件。不发生对公司造成影响的安全稳定事件。四、根据监理规划编制其他监理策划性文件：包括工程监理规划、质量通病防治控制措施、标准工艺应用监理实施细则、安全监理工作方案、质量旁站监理方案等。五、 变电工程监理项目部部分技术标准执行清单六、 变电工程需报审的表式目录，（见国家电网公司施工项目部标准化工作手册）七、 主要监理工作目标：完成本工程的建设目标，不发生因监理原因造成现场发生六级及以上安全质量事件。八、 监理项目部过程控制内容、控制措施、流程及要求81开工前施工项目部需报审的资料；82、根据施工进度计划，督促施工项目部合理组织施工，控制关键节点，动态管理，每月盘点，对未按计划完成的项目说明原因及补救措施。每月27日上报下月进度计划，施工项目部通过人、机、料、法、环的管理，使进度计划排定合理，有效实施。83监理通过文件审查、工序检查、旁站、见证、巡视、平行检验等方法，对施工质量进行控制。加强从源头上对原材料严格控制。除对原材料供货商资质审查外，对原材料场址、试验室等进行实地考察、各方确认。对不合格的原材料坚决拒绝进场，对已进场的不合格原材料坚决清退出场。见证取样项目要严格按规范要求进行，重申真实性和严肃性。对隐蔽工程质量验收，由施工项目部质检员提前通知监理人员，施工项目部验收合格后，提前做好隐藏资料，由监理人员验收合格后，当场签字确认，方可进行下道工序施工。保证资料的及时性。对关键部位、关健工序按要求进行监理旁站和见证。按要求在各项转序前进行施工项目部三级自检和监理初检。施工项目部做好自检，监理人员履行监理职责。对施工中存在的质量问题，首先通过口头通知，要求其整改，对不认真整改的，下发监理通知单督促整改，对拒绝整改的，下达暂停令，强制整改后方可复工。84现场安全控制、文明施工管理：严格按输变电工程安全文明施工标准和安徽省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板的标准，结合工程实际，布置施工现场。安全防护设施齐全、配套。监理项目部在开工前按要求办理安全检查签证。要求施工项目部对安全提前预控，监理项目部参加施工项目部组织的安全交底和技术交底（在各转序前，施工项目部都要组织进行安全、质量技术交底）。对现场文明施工进行严格管理，按要求进行安全监理旁站，对现场发现的不安全现象下发监理通知单，对情节严重的，下发工程暂停令进行整顿，并报告建设管理单位。85现场管理和协调：每月组织召开工地例会，对工程情况进行总结和沟通，协调有关事宜。每月组织安全、质量联合检查，通过召开专题会和下发监理通知单的形式，督促整改闭环。经常与施工项目部沟通，定期向建设管理单位汇报工程管理情况，确保信息畅通。86资料管理流程：图纸管理流程：由建设管理单位向监理项目部提前提供至少一套完整的图纸，要满足工程需要，做好图纸登记。监理项目部组织监理人员熟悉图纸，作好“施工图监理预检记录”。督促施工项目部提前熟悉图纸，提出问题，协调图纸会检等相关事宜，对设计院的答复以图纸会检纪要确认。87设计变更管理流程：由施工项目部提出的工程变更（或设计院提出的设计变更）都要通过书面形式进行确认（联系单、传真件等）。由施工项目部提出-监理项目部确认，由监理报建设管理单位再发给设计院。设计院签暑意见后-交给建设管理单位-发送给监理项目部-发给施工项目部。这些书面材料只做为过程管理依据，待图纸升版后，按图纸执行。88施工资料管理流程：单位工程（分部工程）开工应提前7天申请，开工前的各项准备资料应提前报审。除特殊和专项施工方案外按要求报审外，一般施工方案按施工项目部标准化模板所涉及到的项目报审。验评资料按分项工程报验，要求与工程同步。施工资料传递通过资料员进行传递，建立收发文台帐。定期对资料进行检查。基建管控传递及时、完整、符合要求。数码照片按国网公司要求进行管理。89本工程标准工艺及质量通病控制：根据业主下发的标准工艺实施目标及质量通病