16- 人力资源的有效配置三

第二章 人那里资源的有效配置（三）第三节 人力资源的有效配置二、企业员工配置的基本方法1、以人为标准进行配置2、以岗位为标准进行配置3、以双向选择为标准进行配置【计算】：以人为标准配置按照每人得分最高的一项安排岗位：1-A，2-E/I，3-C,4-空缺，5-B可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结果只能选择一个，优秀人才拒之门外。【计算】：以岗位为标准配置按照每个岗位得分最高的安排岗位：1-A，2/4-G，3-空缺, 5-B可能出现一个人同时被好几个岗位选中【计算】：以双向选择为标准配置调整岗位与应聘者，满足配置要：1-A，2-E/I，3-C, 4-G，5-B三、员工任务的指派方法方法：匈牙利法P115应具备两个约束条件：1、员工数目与任务数目相等2、求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等。匈牙利法的推广应用：1、当员工数目与任务数目不一致或求最大化问题时，可通过对问题进行改造使之满足匈牙利法的要求。2、求最大化问题。当所求问题为求最大化值时，可用数据表中最大的数据分别减去数据表中所有数据，得出新的数据表，则问题转化为求最小值。员工配置类（2011年5月）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1 所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。解答过程：1建立矩阵2进行约减求最优解根据求得结果找到表1 中对应的数据，即得如结果：王成完成c 任务赵云完成A 任务江平完成B 任务李鹏完成D 任务。四、加强现场管理的5S活动Seiri：整理Siton：整顿Seiso：清扫Seiketsu：情洁Shitsuke：素养整理：是开展5S的第一步。步骤：1）确定现场需要什么物品，需要多少数量。2）将现场物品分为需要和不需要的，将不需要的物品清理出现场。整顿：指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。要求：1）物品摆放有固定的地点、区域2）摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率3）物品摆放目视化，不同物品的区域用不用的色彩和标记来区分4）要求做到现场整齐、紧凑、协调。清扫：指在进行清洁工作的同时进行自我检查。要求：1）自己使用的物品自己清扫2）在清扫过程中，检查物品设备有无异常3）发现问题要查明原因并采取措施改进。清洁：指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。要求：1）环境整洁2）用具设备干净3）员工着装整洁素养：是5S的核心。是自觉的养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范。方法：1）推动前4S2）建立共同遵守的规章制度3）将规章可视化4）实施各种教育培训5）违反规章要及时纠正6）受批评者应立即改正5S内在联系：P122整理、整顿、清扫针对现场，清洁、素养从规范化和素养高度巩固5S的活动效果。5S活动的目标：6条6S+安全五、劳动环境优化的内容1、照明与色彩照明：自然采光&人工照明，尽量使用自然光，以人眼观察物体舒适度为标准。色彩：基本色调为黄绿、蓝绿，避免蓝色、紫色，红色、橙色。2、噪音：隔声罩、消声器、隔音墙等3、温度和湿度温度：夏季18-24度，冬季7-22度4、绿化：花草树木办公室内景:第 三 节人力资源的有效配置第一单元：人力资源的空间配置第二单元：人力资源的时间配置一、人力资源时间配置的内容时间配置指工作时间的组织。工作时间指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间，通常以工时为单位进行计量。它的极限设置取决于员工的生理和社会的需要。三种工时制度：标准工时工作制综合工时工作制（需报批）不定时工作制（需报批）二、工作轮班制度的概念和种类概念：指在工作日内组建不同班次的作业组，在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。轮班制主要指多班制，即每天组织两班或两班以上的员工轮流生产，完成工作任务。实行单班制还是多班制主要取决于自身的生产经营活动的性质和特点。分类：1、两班制：a、分早、中两班组织生产，员工不上夜班。每隔一周轮换一下即可。b、对班制，每工作1天后休息1天，工作日不超过12小时。主要为值守性、服务类等岗位。2、三班制：每天分早、中、夜组织生产。a、间断性三班制：指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全员休息，公休日后轮换班次。分正倒班、反倒班两种，前者更合理一些。b、连续性三班制：指生产过程不能间断的企业，公休日也不间断。主要采取四班轮休制（也称四三制），以8天为一个循环期，组织4个轮班，实行早、中、夜轮流生产，员工每8天轮休两天的轮班制度。3、多班制：指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。a、四八交叉：指24小时内组织4班生产，每班工作8小时，前后交叉2小时。b、四六工作制：每一个工作日四班生产，每班工作6小时。适合井下采煤、掘进等行业，可解决富余人员较多的现象。c、五班轮休制：即五班四运转，它是以10天为一个循环期，组织5个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备不停歇，并每天安排一个副班（按白天正常时间上班，负责服务、辅助性工作），它适合大中型连续生产的企业。注意事项1、充分利用工时