G1501郊环线(东南段)大修工程土建项目管理策划书VIP

项目管理策划书1 项目概况51.1 工程概述51.2 工作内容51.3 自然条件61.3.1 地形、地貌、地质情况61.3.2 气象、水文情况61.4 工程特点61.5 相关单位信息71.6 施工图出图进展情况71.7 征拆相关政策71.8 工程交接桩情况72 项目管理目标72.1 工期目标72.2 质量目标72.3 安全生产目标72.4 文明施工及环境保护管理目标83 项目产品清单及责任矩阵83.1 产品清单83.2 责任矩阵84 项目管理模式及分包模式84.1 项目管理模式84.1.1 试验管理模式84.1.2 测量管理模式94.2 项目分包模式95 项目实施要点95.1 劳务分包管理实施要点95.2 专业分包管理实施要点96 项目组织机构及部门责任书96.1 工程技术部责任书96.1.1 部门管理目标106.1.2 部门服务目标106.1.3 部门基本职能116.2 安质环保部责任书126.2.1 部门管理目标126.2.2 部门服务目标126.2.3 部门基本职能126.3 工程经济部责任书136.3.1 部门管理目标136.3.2 部门服务目标136.3.3 部门基本职能136.4 物资机械部责任书146.4.1 部门管理目标146.4.2 部门服务目标146.4.3 部门基本职能146.5 计划财务部责任书156.5.1 部门管理目标156.5.2 部门服务目标156.5.3 部门基本职能156.6 工地试验室责任书166.6.1 部门管理目标166.6.2 部门服务目标166.6.3 部门基本职能166.7 综合办公室责任书176.7.1 部门管理目标176.7.2 部门服务目标176.7.3 部门基本职能177 项目资源配置计划187.1 项目经理部管理人员配置计划187.2 劳动力配置计划表187.3 主要设备配置计划表187.4 主要工程材料计划表188 项目进度计划188.1 项目关键线路188.2 主要工效指标198.3 项目进度计划表199 项目主要施工方案209.1 施工准备209.1.1 组织准备209.1.2 技术准备209.1.3 试验准备209.1.4 物资准备209.1.5 机械准备219.2 交通组织方案219.2.1 交通标志牌施工219.2.2 安装219.2.3 硬隔离摆放229.2.4 交通组织区段设置239.3 道路维修方案259.3.1 加罩补强段路面维修与加罩：259.3.2 路面翻挖补强：299.3.3 桥接坡调坡处理：299.3.4 净空不满足要求路段改造：309.3.5 匝道出入口路面调坡处理：309.3.6 匝道路面维修：309.4 桥梁维修方案309.4.1 桥面水泥混凝土铺装翻除重建：309.4.2 桥面水泥混凝土铺装局部维修309.4.3 钢筋混凝土铺装层裂缝的修补319.4.4 桥面沥青混凝土铺装319.4.5 桥梁维修其它维修3110 临时工程规划3110.1 驻地建设3110.2 标准养护室3110.3 施工道路3210.4 临时供电、供水3210.5 水泥混凝土、路面沥青混凝土供应3210.6 其它临时设施3311 项目风险分析与对策3311.1 进度风险分析及对策3311.2 技术风险分析及对策3411.3 合同风险分析及对策3411.4 经济风险分析及对策3511.5 安全质量环保风险分析及对策3611.6 不良社会影响风险分析及对策3612 项目变更索赔计划3613 项目安全质量管控重点及控制措施3913.1 工程特点3913.2 重、难点分析3913.3 重、难点对策3914 项目现金流分析及资金计划4014.1 项目资金收支计划4014.1.1 项目整体资金收支计划4014.2 项目年度资金收支计划4114.3 项目分月资金收支计划4114.4 现款保证金及保函回收计划4315 项目责任成本预算4315.1 责任成本编制4315.1.1 资料的收集整理4315.1.2 成本计划的编制4415.1.3 责任成本分解4415.1.4 责任成本控制4415.1.5 责任成本分析4516 项目成本要素限价4516.1 劳务分包限价4516.2 主要材料采购限价4516.3 主要盈利项目分析4616.4 主要亏损项目分析4616.5 对亏损项目采取的减亏措施4617 项目盈亏点分析4717.1 主要盈利项目分析4717.2 主要亏损项目分析4717.3 对亏损项目采取的减亏措施4718 合同权利与义务重点分析4718.1 合同交底4718.2 工程签证和索赔条款4818.3 工期条款4919 项目一般员工绩效考核办法4919.1 总则4919.2 考核组织及职责4919.3 考核内容及考核权重4919.4 考核程序及结果评定5019.5 考核结果反馈及应用5019.6 附则511 项目概况1.1 工程概述G1501郊区环线作为上海“三环十射”高速公路网的最外环，已于2004年12月贯通通车。其中G1501郊环线(东南段)东起界河西至S4高速(沪金高速)，全长50.7km，经浦东、奉贤两区。G1501郊环线(东南段)大修工程土建共分四个标段实施，其中本标段施工范围：设计桩号K53+934(沈家港桥；不含)K63+846(鸭棚港桥；含)，范围内的道路、桥梁、匝道路面及出入口、土路肩、附属工程等设施等大修，路段长9.912km。本标段线路基本走向：北南。1.2 工作内容工程内容主要包括：(1)主线路面大修：路面维修与加罩补强(集中损坏与弯沉超标路面维修、局部损坏路面维修、硬路肩路面注浆加固、加罩补强)、净空不满足5.0m要求的路段改造；(2)桥头跳车整治：桥接坡调坡处理；(3)匝道路面维修与预防性养护：匝道出入口路面调坡处理、匝道路面维修；(4)桥梁维修与养护：桥面铺装维修(钢筋砼铺装层损坏维修、沥青砼铺装)；连续缝损坏维修；铰缝损坏维修；型钢伸缩缝损坏维修；防护护栏维修(防撞护栏涂层、防撞墙混凝土表面涂装)；板梁裂缝维修(空心板梁腔内积水排除、桥梁上部结构砼梁裂缝维修)；墩台盖梁挡块开裂维修；下部结构墩台砼裂缝与剥落及露筋维修；锥坡护坡维修；桥梁支座脱空老化维修；防眩板更换；(5)土路肩改造：桥头范围边缘排水、防噪屏范围内边缘排水、平石改造与土路肩硬化土路肩培土、硬化与排水沟增设；(6)路基防护：边坡培土、冲刷严重边坡防护；(7)超高段中分带横向排水；(8)中央分隔开口带；(9)道路边沟完善；(10)绿化补种。本标段桥梁维修包括瞿家港桥、大治河桥、南新村河桥、殷家港桥、三灶港桥、千金河桥、石皮勒港桥、团东港桥、团芦港桥、鸭棚港桥、大东立交SW匝道桥、大东立交ES匝道桥、大东立交WN匝道桥、大东立交NE匝道桥共14座桥。交通及附属设施另外招标施工，不属于本标段范围。1.3 自然条件1.3.1 地形、地貌、地质情况(1)地形地貌本标段位于上海市浦东新区惠南镇、大团镇境内，地处长江三角洲东南边缘，地势平坦，平均高程4.40米。(2)工程地质本标段所处地段是由长江夹带的泥沙沉积而形成的冲积平原，属早滨海平原区。主要由亚粘土夹粉细砂组成。土壤以黄泥为主，局部为沙泥。1.3.2 气象、水文情况属亚热带气候。由于临近东海，受海洋性气候影响，其气候的主要特点：温和湿润、四季分明、光照充足、雨量充沛。本标段地域年平均气温在15左右，年间变化在1之内。最冷时期为1月份，日平均气温在2.9，极端低气温曾达到零下9.6。最热为7月份、8月份，日平均气温在27.7，极端气温曾达到38。本标段多次跨越河道、水系，地表水丰富。地下水对本标段所施工项目基本无影响。1.4 工程特点(1)本工程为既有高速公路主线及立交匝道的大修，工程位于发达地区，G1501郊环线为上海市自贸区重要的陆上交通通道，车流通行量大，在施工过程中需进行周密的交通组织，减少交通干扰、确保道路交通顺畅和安全。(2)路面整修须做好病害情况的调查、复核，须根据不同的病害情况进行相应的处治，确保道路结构的整体性和达到预期的使用寿命。1.5 相关单位信息表1.2项目相关单位信息表序号单位联系人联系方式1建设单位上海东南郊环高速公路投资发展有限公司卢见137018136372设计单位上海市城市建设设计研究总院王伟兰180170019703检测单位上海市市政公路工程检测有限公司贾双应025-527986084监理单位江苏交通工程咨询监理有限公司杨学标186261136565施工单位中铁上海工程局集团第一工程有限公司刘跃生138188051651.6 施工图出图进展情况本标段采用施工图投标，图纸电子版已全。2015年9月14日正式图纸已到位。1.7 征拆相关政策本标段范围内不存在征地拆迁工作，但可能存在高速公路机电相关设备搬迁、管线保护等工作。对必须迁移的管线，编制详细可行的施工方案，并征得管线主管部门的同意后，方可进行。1.8 工程交接桩情况由建设单位组织测绘单位、监理单位、各施工单位在2015年9月29日对我项目进行了交接桩工作，2015年10月21日经项目部测量工程师对导线控制点、高程控制点进行复核，确认交接桩成果可以使用，同意采用测绘院提供的测绘成果作为本项目施工放样复核的依据。2 项目管理目标2.1 工期目标本工程计划开工日期2015年8月25日，计划竣工日期2017年3月17日，本工程项目总日历天数为570天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。2.2 质量目标本工程必须确保分项工程合格率100%；单位工程一次验收合格率100%，工程质量合格。2.3 安全生产目标无死亡事故，事故负伤率控制在0.6以下，无重大设备、火灾、管线、交通等事故，公路、水运工程达到上海市“平安工地”。2.4 文明施工及环境保护管理目标文明施工以实现发包人制定的“三清、六好、一保证”为目标(即现场清理、物料清理、操作面清理，职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、社会反响好、职工生活好，保证使用功能)，杜绝江河污染事件；获得市政行业主管部门评定的“文明工地”。3 项目产品清单及责任矩阵3.1 产品清单结合合同和项目实际情况，利用工作分解结构(WBS)技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品和社会产品，项目产品清单分类如下：A 类为工程产品， B 类组织产品，C 类为管理产品，D类为社会产品。具体见附件1G1501郊环线(东南段)大修工程土建2标工程项目产品清单。3.2 责任矩阵为全面推进G1501郊环线(东南段)大修工程土建2标项目部精细化管理工作，提高项目部管理水平，明确管理责任，在公司的指导下，经项目部精细化管理领导小组讨论，现制定下发G1501郊环线(东南段)大修工程土建2标项目部管理责任矩阵，项目部及分部各部门应根据本管理责任矩阵，制定本部门机构责任书以及部门员工岗位责任书，做到“事事有人管，人人有事做”。具体见后附件2G1501郊环线(东南段)大修工程土建2标项目管理职责责任矩阵。4 项目管理模式及分包模式4.1 项目管理模式本项目属中铁上海工程局集团第一工程有限公司领导和管理。项目部按照公司“定编、定岗、定员”的原则配置项目经理、项目书记、副经理（安全总监）、总工程师、总经济师、总会计师各1名，项目部下设工程技术部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、计划财务部、工地试验室和综合办公室等“五部二室”。按照经济承包责任制原则，项目经理部实行独立经济核算，自负盈亏。按项目法组织施工，项目经理部对项目的施工、安全、质量、进度、经济效益、精神文明建设等实施全过程管理。4.1.1 试验管理模式项目经理部试验工作由项目总工程师直接领导，业务上受公司检测中心指导，项目部配置一名试验主任和专职试验员，本工程所用原材料、沥青、地聚合物、混凝土砂浆工程试件及现场实体检验均委托上海市市政公路工程检测有限公司进行检测。4.1.2 测量管理模式项目经理部的工程部下设专业测量组，测量组由具有道路工程测量经验的专业测量人员组成，负责本工程的控制测量和施工测量工作。配备高精度的全站仪、精密水准仪等测量仪器设备，所有的测量仪器均经测量仪器检定部门检定合格并在有效期内使用。4.2 项目分包模式根据本工程的规模及技术含量等实际情况，本项目主要采取劳务分包模式和专业分包模式。本项目专业分包项目有道路桥梁维修施工。其余工程项目均采取劳务分包的模式进行。5 项目实施要点为了做好G1501郊环线(东南段)大修工程土建2标施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标。5.1 劳务分包管理实施要点项目经理部严格执行精细化管理文件中的分包原则，实行劳务分包，及时制定项目分包计划，200万元以上的劳务分包项目由公司确定劳务招标单价并负责组织集中招标，项目部应对报名参建队伍资质证照及授权情况逐一进行核查，授权的法人代表，授权书必须经当地公证部门进行公证加盖印章。按照公司三统一、四不结算、五不付款的原则进行中期管控，分包工程结束后对劳务公司工作表现综合考核评定，并将结果报送公司劳务管理科。5.2 专业分包管理实施要点针对本工程特点和施工条件，坚持集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”（GB/T50326-2006），负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。6 项目组织机构及部门责任书本合同段按项目法管理施工，成立中铁上海工程局集团第一工程有限公司G1501郊环线(东南段)大修工程土建2标项目经理部，选择有经验的人员负责本工程施工的组织、管理。公司成立以总工为首的技术专家组，负责解决重大技术问题和重大施工方案审定。项目组织机构框图见图6.1。6.1 工程技术部责任书6.1.1 部门管理目标（1) 合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工作岗位职责，使各项工作更加规范、科学。（2) 完善管理制度，使工程技术部的工作更加系统化、条理性，快捷、准确无误地为生产提供技术服务。（3) 配备专人负责工艺设计、创新，加强工艺管理和工艺跟踪。完善产品工艺，不断提高产品质量和生产效率。把我公司的工艺水平和质量水平提高到一个更高的层次，创造“石头品牌”。（4) 吸取新工艺，新技术，精益求精、制作工程样机，避免在生产过程中进行“二次开发”。（5) 理解和掌握产品工艺和线路原理，合理地安排工序。制定“低成本、高效率、通俗易懂和操作性强”的生产工艺流程，为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算等提供技术依据。（6) 完善公司的固定资产的管理，编制相关设备的操作规程，保证其工作正常化。（7) 加强岗位培训，不断提高工程技术人员的专业及业务水平，向“一专多能”靠拢。（8) 继往开来、与时共进，掌握公司的长远发展规划和最新的技术发展动向。6.1.2 部门服务目标(1)及时组织设计文件审核，确保未经审核或审核问题未落实的图纸不得用于施工。(2)按计划编制施工组织设计和施工方案，按照审批权限，逐级报批后执行。(3)及时编制技术交底并交到现场管理层及作业层，并及时对技术交底情况进行检查和纠偏。(4)及时编制、收集和整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。图6.1项目组织机构框图(5)及时完成工程计量和收方结算工作，并建立台账，定期核对。(6)及时提报物资需用量总计划，并根据进度计划编制月度、季度、年度物资设备计划。(7)按计划完成竣工文件编制，确保竣工文件按照合同约定的时间交付。6.1.3 部门基本职能(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和上级有关规章制度及管理办法。(2)负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订工程施工技术管理办法。(3)负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量。(4)参加设计交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。(5)负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。(6)深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。(7)负责编制年、季、月度施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。(8)掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况。(9)制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。(10)参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理。(11)参加定期的技术管理评比和质量评比活动。(12)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(13)编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况。(14)负责项目部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。(15)负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。6.2 安质环保部责任书6.2.1 部门管理目标工程质量合格率100%,工程安全无事故，无环境影响事件发生。6.2.2 部门服务目标确保现场质量检查到位，各类检查按期进行，安全培训到作业层。6.2.3 部门基本职能(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和上级规章制度及管理办法。(2)负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。(3)组织、参与制订工程项目安全质量环保目标计划、隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。(4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。(5)负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。(6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入职“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。(7)检查、指导劳务队伍安质人员的业务工作。(8)负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。(9)负责统计安全、质量、环保及相关业务报表，并按时上报。(10)组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。6.3 工程经济部责任书6.3.1 部门管理目标确保合同报审率100%，结/决算报审率100%，劳务招标达到公司文件规定要求，严格执行公司分包限价，加强合同及履约管理，定时定期开展劳务队伍信誉考评工作，及时分解责任成本并明确各部门工作职责及管理目标，定期分析责任预算执行情况，充分实现全面工程预算管理。6.3.2 部门服务目标按照公司精细化文件要求规范劳务管理、执行分包限价、加强变更索赔力度、做好责任成本过程中的分析，充分发挥增效控本的作用。6.3.3 部门基本职能(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及上级制订的管理制度和办法，结合工程项目的实际情况，制订责任成本、劳务分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。(2)负责对项目部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。(3)负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。(4)参与施工调查和施工技术方案的制订，负责对施工技术方案进行经济技术比较。(5)参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。(6)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。(7)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价，参与物资设备采购单价的确定。(8)负责变更索赔预算的编制、上报和跟踪，参与变更索赔资料的办理及对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。(9)负责办理项目的劳务合同签订、劳务结算审核、成本核算。(10)负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计和审价工作。(11)推广中国中铁项目综合管理信息平台、中铁工程项目成本管理信息系统V2.0及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。6.4 物资机械部责任书6.4.1 部门管理目标实现物资管理程序化、标准化、降低物资供应成本、争取整体效益最大化。6.4.2 部门服务目标保质、保量、保供应、控成本。建立有效的物资供应管理机制，充分发挥物资供应对施工生产的先行保障作用。6.4.3 部门基本职能(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和上级规章制度及管理办法，结合工程项目的实际情况，制订机械租赁、物资采购等实施细则，并负责监督、检查和落实。(2)参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。(3)根据施工生产计划，及时编报物资申请计划。(4)负责项目部物资采购供应工作。(5)负责外部劳务队伍的物资管理，并将其纳入整个工程项目物资采购和供应管理体系中；对外部劳务队伍物资供应工作，行使计划、组织和控制职能。(6)负责控制工程材料的消耗成本，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。(7)负责拟订工程周转料、小型机具使用计划，并组织购置、租赁及调拨。(8)建立健全物资机械管理台帐，按时向上级物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。(9)负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废及节能减排活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作，做到工完料尽。(10)对搅拌站的采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。(11)负责项目部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。(12)参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。(13)定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。(14)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。(15)负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。6.5 计划财务部责任书6.5.1 部门管理目标(1)严格执行公司资金管理制度，资金集中度达到85%以上；(2)完成公司下达上交任务100%；(3)执行财务预算管理制度，以预算保障效益实现。(4)积极推进项目成本管理信息系统的运用，以资金支付控制成本费用规范发生；(5)编制项目税务筹划方案，通过税务筹划切实降低项目税负。6.5.2 部门服务目标(1)合理安排资金收支计划，保障项目顺利进行；(2)牵头组织项目经济活动分析工作，堵塞项目管理漏洞，制定相应整改措施，切实发挥指导作用；(3)充分发挥财务内部控制的作用，防范各类财务风险。6.5.3 部门基本职能(1)严格执行国家财税政策，全面贯彻会计法、企业会计准则和集团公司及公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。(2)负责项目部会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作。(3)按合同和计量及时、足额收回工程款，合理安排资金。(4)编制和执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金。(5)参与物资采购合同签订和对物资预付款的审核，采购货款支付按计划执行。(6)负责财产购置、领发、使用、保管和报废的列帐工作和财产清理登记工作。(7)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促项目部各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。(8)主责建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。(9)参与项目施工合同的签订，负责对各类工程款的支付管理。(10)负责税金及各种上缴款项及时、足额缴纳。(11)及时办理现金收支和银行结算业务。(12)负责编写财务分析及经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。(13)负责编制季、年度各种财务会计报表，抓好年度会计决算工作。(14)负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。(15)负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。(16)遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。6.6 工地试验室责任书6.6.1 部门管理目标试验设备合格率100%；试验设备检定率100%；试验员持证上岗率100%；检测数据真实、准确率100%；检测报告出据合格率达100。6.6.2 部门服务目标坚持质量第一的服务宗旨，在服务中严格遵循质量方针、目标、承诺和公正性措施，充分发挥试验检测工作对工程质量的源头控制作用。6.6.3 部门基本职能(1)贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行上级有关规章制度、规程有关要求，根据需要制订相应的实施细则。(2)对现场施工过程试验进行管理和监督，对检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象予以制止。(3)参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验工作；负责对工地料库进行检查，协助材料的验收与保管。(4)负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。(5)负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。(6)负责工程试验检测仪器设备的维护保养、计量管理工作；负责混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。(7)负责工程各项试验检测的见证取样、样品制作和送检委托工作。(8)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在的问题提出整改措施；负责各类资料上报工作。(9)参与施工调查；掌握了解工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。(10)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技术。(11)按建设、监理单位的要求，按时上报各种资料。(12)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。6.7 综合办公室责任书6.7.1 部门管理目标实现办公管理信息化、程序化、标准化，严格执行综合办公室精细化管理相关工作内容要求，争取整体效益最大化。6.7.2 部门服务目标建立有效的服务管理机制，充分发挥综合办公室联系纽带的作用，加强沟通协调，为施工生产做好各项服务保障工作。6.7.3 部门基本职能(1)负责起草项目部报告、领导讲话和综合性文字材料及对外公函。审核项目部公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，对有价值的信息及时上报。(2)负责项目部接待工作。(3)负责督促项目部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。(4)负责筹办或协办经理办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他相关会议，做好会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。(6)负责项目部印章管理及相关工作。(7)负责项目部生活后勤管理及相关工作。(8)负责项目部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。(9)负责项目部对内对外宣传报道、工地宣传工作。(10)负责项目部人事、劳资、教育、社保及相关工作。7 项目资源配置计划7.1 项目经理部管理人员配置计划表7.1-1项目经理部管理人员配置计划表序号职能人员配置人数1领导班子经理、党委书记、副经理、总工程师、安全生产总监、总经济师、总会计师62工程部工程部长1人，技术员3人、资料员1人、调度1人63安全质量管理部安全质量管理部长1人、安全员2人、质检员1人44物机部部长1人，材料员1人、机械管理员1人35财务部部长1人（总会计师兼）、出纳1人16工经部部长1人（总经济师兼），预算员1人17试验室主任1人，试验员1人29综合办公室主任1人、干事1人、司机2人、厨师1人、电工1人、施工员3人910合计327.2 劳动力配置计划表主要劳动力计划详见附表三G1501郊环线东南段大修工程土建2标劳动力配置计划表。7.3 主要设备配置计划表主要设备配置详见附表四G1501郊环线东南段大修工程土建2标主要设备配置计划表。7.4 主要工程材料计划表主要工程材料计划详见附表五G1501郊环线东南段大修工程土建2标主要工程材料计划表。8 项目进度计划8.1 项目关键线路关键线路为：施工准备交通导改原地面测量现场病害确认沥青、基层铣刨沥青、基层冷再生加罩面层摊铺竣工验收。施工准备包括：驻地建设、交通导改方案的实施，该部分是形成全线开工局面的前提和保障，计划于2015年9月20日前全部完成。根据现场情况及交通组织方案，在施工准备阶段要将第一阶段交通导改实施完成，确保在2015年9月21日前社会交通改移至内圈通行。待第一阶段外圈部分大修工程施工完成后，进行第二阶段道路改移，确保在2015年6月23日前将社会交通改移至外圈通行。8.2 主要工效指标根据标段工程特点，主要工程进度指标取用见表8.2。表8.2主要工程进度指标序工程项目单位进度指标备注1沥青、基层铣刨/天50002基层冷再生/天10003沥青摊铺/天200010桥面铺装/天50011桥面伸缩缝道/天 0.058.3 项目进度计划表表8.3项目总体施工进度计划表施工段落施工准备2015/8/252015/9/1016主线一期交通疏解2015/9/112015/9/209外圏K55+670K58+220、K59+362K61+600段第一阶段1期施工2015/9/212016/1/24125现场测量2015/9/212015/9/265路面铣刨2015/9/272015/10/47确认病害、签认2015/10/52015/10/127基层铣刨、再生及养护2015/10/132016/1/180沥青砼路面施工2016/1/22016/1/2422桥梁维修及附属工程施工2015/9/212016/1/24125交通导改2016/1/252016/2/17外圏K53+934K55+670、K58+220K59+362、K61+600K63+934段第一阶段2期施工2016/2/22016/6/6125现场测量2016/2/22016/2/75路面铣刨2016/2/82016/2/157确认病害、签认2016/2/162016/2/237基层铣刨、再生及养护2016/2/242016/5/1480沥青砼路面施工2016/5/152016/6/622桥梁维修及附属工程施工2016/2/22016/6/6125主线二期交通疏解2016/6/72016/6/2215内圏K55+670K58+220、K59+362K61+600段第二阶段1期施工2016/6/232016/10/26125现场测量2016/6/232016/6/285路面铣刨2016/6/292016/7/67确认病害、签认2016/7/72016/7/147基层铣刨、再生及养护2016/7/152016/10/380沥青砼路面施工2016/10/42016/10/2622桥梁维修及附属工程施工2016/6/232016/10/26125交通导改2016/10/272016/11/37内圏K53+934K55+670、K58+220K59+362、K61+600K63+934段第二阶段2期施工2016/11/42017/3/9125现场测量2016/11/42016/11/95路面铣刨2016/11/102016/11/177确认病害、签认2016/11/182016/11/257基层铣刨、再生及养护2016/11/262017/2/1480沥青砼路面施工2017/2/152017/3/922桥梁维修及附属工程施工2016/11/42017/3/9125竣工收尾2017/3/102017/3/1779 项目主要施工方案(1)主线路面大修：路面维修与加罩补强(集中损坏与弯沉超标路面维修、局部损坏路面维修、硬路肩路面注浆加固、加罩补强)、净空不满足5.0m要求的路段改造；(2)桥头跳车整治：桥接坡调坡处理；(3)匝道路面维修与预防性养护：匝道出入口路面调坡处理、匝道路面维修；(4)桥梁维修与养护：桥面铺装维修(钢筋砼铺装层损坏维修、沥青砼铺装)；连续缝损坏维修；铰缝损坏维修；型钢伸缩缝损坏维修；防护护栏维修(防撞护栏涂层、防撞墙混凝土表面涂装)；板梁裂缝维修(空心板梁腔内积水排除、桥梁上部结构砼梁裂缝维修)；墩台盖梁挡块开裂维修；下部结构墩台砼裂缝与剥落及露筋维修；锥坡护坡维修；(5)土路肩改造：桥头范围边缘排水、防噪屏范围内边缘排水、平石改造与土路肩硬化；土路肩培土、硬化与排水沟增设；(6)路基防护：边坡培土、冲刷严重边坡防护；(7)超高段中分带横向排水；(8)中央分隔开口带；(9)道路边沟完善；(10)绿化补种。9.1 施工准备施工准备工作是为本标段施工创造条件，是影响工程按时开工和工程数量进行的一个重要因素。施工准备由组织准备、技术准备、试验准备、物资准备和机械设备准备等方面组成。9.1.1 组织准备针对本项目工程特点，健全了项目管理组织机构，明确各部门及分部的相关职责、工作内容和工作范围。项目部配备了精干、高效、技术实力强、经验丰富的管理人员。施工队伍选用社会信誉好、施工质量佳的队伍，根据劳动力计划分批次组织各类人员进场。9.1.2 技术准备组织施工调查，编制施工调查报告。在施工调查的基础上，根据工程特点、实际工程数量、工期要求提出对施工组织设计的建议和优化方案。组织交接桩、设计现场核对、技术人员交底培训等工作。9.1.3 试验准备由于高性能配合比需要较长的试验周期，前期试验准备的重点就是混凝土材料的确定以及前期急需开工点的配合比试配工作，应提前做好谋划，以免影响开工。9.1.4 物资准备本项目施工工程材料用量大，在施工前由工程、物资、试验等部门进行了详细的物资调查，分析了当地资源分布和供求态势，做好采购前准备和信息搜集工作，对水泥、粉煤灰、混凝土外加剂、砂石料等材料按规定取样送检，确保材料质量合格。9.1.5 机械准备为满足工程优质、快速的施工要求，对施工过程中需要的大型机械设备，提前筹划、联系，以满足工程施工需求，确保施工正常运转。9.2 交通组织方案本次大修采取单向全封闭施工，将封闭施工的另一侧硬路肩改为行车道，保证双向四车道通行能力，相反方向车流间用硬隔离分隔。适用范围：K55+670-K58+040、K59+300-K61+600。交通组织平面示意图见图10.4-1、10.4-2交通组织平面图。总体施工流程：安放施工交通标牌临时施工隔离吊装隔离墩，封闭2#及应急车道路肩注浆及交通设施施工（隔离墩油漆、安装轮廓标等）开放中分带通道、封闭另一侧车道正常施工。9.2.1 交通标志牌施工标志牌将在厂内制作成成品，然后运输至施工点安装就位。标志牌制作材料及尺寸以高速公路大修工程交通围封作业标准（修正版）要求进行制作加工。尺寸为，前方施工2KM及车道绕行标志，边长为1.2米，限速牌及解除限速，直径为1.2米，车道减少标牌高2米，宽1米。标志牌板面制作完毕后，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，避免在运输过程中板面破损，扭曲。大型指路标志由于在制造、运输过程中困难较大，在图纸要求和监理工程师的指示下，根据板面设计的具体情况，采用适当分割的办法来制造，分别贴反光膜，分别运输、安装。9.2.2 安装(1)标志安装位置、结构、板面应与设计相符。只有当基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进行安装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为045，指路标志和警告标志为010。(2)为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设置的标志和悬空标志均应符合设计道路交通标志和标线（GB5768-1999）和施工规范的要求，即在水平轴和垂直轴方向旋转约5。(3)标志支撑结构应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查，试装。(4)支柱安放于混凝土基础上，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后桁架不得倾斜。在平曲线路段，为保护将来安装标志版面与驾驶员视线垂直，应对预埋的法兰盘进行适当调整。(5)标志板在运输、吊装过程中应避免板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲的允许误差为3mm/m。立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于2mm/m。(6)安装完毕后，清扫板面，请监理工程师检查所有标志，以确定在白天和晚上条件下，标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。9.2.3 硬隔离摆放(1)中央隔离墩装卸、运输运输车上根据隔离墩长度设置枕木，用叉车将隔离墩挑起，轻放到平板运输车上，确保隔离墩放到枕木上，以方便装卸。装卸过程中，每块隔离墩要留有足够间距，避免碰撞造成隔离墩破损。运输时，隔离墩要固定，防止因启动或制动造成隔离墩相互碰撞造成破损(2)隔离墩安装施工施工准备工作：隔离墩安装施工，首先在安装地点附近设置交通警示装置，然后进行安装位置的定位及放线，然后清扫路面，处理干净路面上的其他附着物。安装工作：将隔离墩运至安装地点，使用叉车将隔离墩放置在测量出的位置，用人工微调，使隔离墩位置达到设计要求。安装时控制好隔离墩顶面高程，确保顶面平整，侧面一条直线。水泥隔离墩安装后，按每一个水泥隔离墩一个塑料水马进行安放水马，水马安放顺直，高低一致。安放完成后马上进行灌水或灌砂，以保证稳定。硬隔离每隔500米长设置50米连续的塑料水马，以便今后应急所需。图 9.2.3-1隔离墩施工效果示意图(3)匝道进出口交通措施车辆进出匝道在非施工区域按正常线路行驶，穿越施工区域，采用两侧摆放硬隔离，中间4米宽的车道，专供匝道进出通行。在直线段设置出口提示及并道提示牌。9.2.4 交通组织区段设置本工程交通封道分为警告区、上游过渡区、缓冲区、工作区、下游过渡区及终止区，全封闭封道时，借对面车道道路通行，为了保证借道期间车辆安全通行，本次借道采取硬隔离方式分隔通行车道，即借道时采取硬隔离设施和软隔离设施间隔密摆措施；在500米以水马“密摆”设置长度为50m的应急临时开口；同时在硬隔离在通车一侧应设置轮廓标，轮廓标间距为20米；硬隔离位于行车方向左侧的采用黄色轮廓标；硬隔离位于行车方向右侧的采用白色轮廓标。(1)警告区：距离车道封闭区域2000米处设“前方施工2000米”标牌；距离车道封闭区域1000米处设80km/h标志牌；距离车道封闭区域800米处设60km/h标志牌；在距离车道封闭区域500米处设置变道标志；在距离车道封闭区域500m处（中央中隔带）设置爆闪警示灯。(2)车道封闭上游过渡区（120m）：在上游过渡区中间位置设置“警示指示导向灯/爆闪灯”。(3)缓冲区（200m）：在缓冲区尾部设置交通组织施工护栏（附设警示灯）及设置“警示指示导