现代企业规范化管理整体解决方案.docx

现代企业规范化管理整体解决方案课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 以下不属于岗位的内涵分析的是： A 工作任务的分析 B 职责的分析 C 工作能力要求分析 D 沟通关系的分析 正确答案： C2. 对期权理解错误的是： A 期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利 B 期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为 C 高级管理人员获得的期权可以是免费的 D 实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标 正确答案： C3. 关于目标分解说法不正确的是： A 目标分解要做到纵向到底，横向到边 B 总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量 C 编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作 D 目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标 正确答案： B4. 下面哪种情况的流程一定要改造？ A 重要度最高，绩效最低 B 绩效高，重要度也高 C 绩效低，重要度也低 D 绩效高，重要度最低 正确答案： A5. 对平衡计分法理解不正确的是： A 平衡计分法是一个指标评价系统 B 平衡计分法是一个战略管理系统 C 平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况 D 平衡计分法更看重企业的学习和成长 正确答案： C6. 在对目标进行分解时，第一步要 A 主管向下属说明团队和自身的工作目标 B 下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论 C 确定工作目标协议 D 明确目标考核标准 正确答案： A7. 企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？ A 财务指标 B 非财务指标 C 部门指标 D 否决指标 正确答案： A8. 对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是： A 此解决方案要强调完整性和系统性 B 规范化管理体系以人力资源管理为核心 C 整个系统分为八大块 D 奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块 正确答案： C9. 对事业部制的组织结构说法不正确的是： A 它的特点是独立经营，有自己的经营自主权 B 它具有法人资格，是独立的公司 C 它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业 D 事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的 正确答案： B10. 对战略的理解错误的是： A 战略可以使企业消除风险 B 制定战略首先要确定企业使命 C 战略以定性为主 D 战略是前瞻性而不是先知性的 正确答案： A11. 对战略和规划的关系描述不正确的是： A 从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的 B 从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的 C 从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的 D 从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主 正确答案： C12. 对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是： A 人力资源管理在企业中属于增值活动 B 人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能 C 人力资源管理在企业中属于有价值的活动 D 人力资源管理是企业价值链中的主要环节 正确答案： C13. 以下不属于董事会职责的是： A 决定公司的经营计划和投资方案 B 审查公司的一些重要法规和管理制度 C 检查集团公司的债务 D 讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理 正确答案： C14. 工作岗位研究的内容不包括： A 岗位调查 B 岗位分析 C 岗位评价 D 岗位设置 正确答